Talent Management Innovation Summit 2014

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On  May 16,2014, Lumesse organized a conference about the talent management innovation, the global human trends and the challenges of the human resources. Thomas Volk, CEO ; Guy Aguera, Partner at Deloitte-Consulting ; and Stephan Schmitt, CMO, spoke at the conference.

Stephan Schmitt, CMO of Lumesse

Facing the storm of talent management

We, the HR community, had better step up, or else.

In the last 5 years, when we talk about the biggest change in HR domain, it has to be the fact that a complete execution depends on resources and talents recruited for the company. The disruptive technology guarantees that we get big data and help indicate progress by talents, or indicate the lack of leadership.

Market disruptions are commonplace, driven by empowered consumers

In 2004, the iPod changed the IT domain because we never thought about connecting this kind of device to a phone. In 2009, technology makes us more efficient when we work at home than we work at the workplace. So the big change is that PC and Internet have allowed us to build communication within the company and with other companies. Working at home, we already have access to the Internet, we can collaborate, we can then put them on the web; we don’t need to be “physically” together to make our work effective and productive.

This latter phenomenon will be easier to understand if it’s related to the social psychology findings. People often think that when we form a group and work together, we can get more effectivity. While the social psychology findings showed that the type of the task, the structure and size of the group, the communication network, the procedures of the task, and the leadership all strongly influence what a group of people outputs. So it is hard to tell if one working individually is worse for the whole carry-out of the task given.

There’s nothing more transformative than an idea for which the time is ripe and the barriers are low

What’s important in HR is to develop talent to be productive, innovative, all based on the new technologies. In order to work with all talents, we need to introduce new technologies because it helps us to find better talents through Internet and do it faster. People learn better when they get information in the same time.

According to Thomas Volk a)to have top talent; b)to develop leaders, which is important to build the mark of an organization; and c)to build an agility advantage are nowadays the business imperatives for HR

Leadershipkey topic, retention, HR skills, talent acquisitions

The trends according to the Global human capital trends survey are : Lead and Develop Attract and Engage Transform and Reinvent.
Organizations are struggling to keep up.

Why is it important? Because if we want to perform the organization, we’ll need to perform employees, and to make them engage in the organization’s activities. So we have to give them the ability to develop themselves. What we can offer to the employees is to let them use the best technologies to organize business.

  • Performance management is broken: replace “rank and yank” by coaching and development; the first strategy apparently damages employees’ engagement and their high performance, but the second values time.
  • Talent acquisition revisited: deploy new approaches for the new battlefield which is shaped by the new global talent network and social media.
  • Beyond retention: build passion and purpose, which is the number 2 priority rated by executives around the world; and find a place where they can find themselves a role to play.
  • The overwhelmed employee: simplify the work environment. Too much technology and too much information undermine the productivity, so the employees can’t focus on work; they need to be trained to be more productive at the same time. HR managers should try to find a balance between these two factors.
  • The reskilled HR team: transform HR professionals into skilled business consultants. They need to adapt employees to working tools, technology, and then value them.
  • Talent analytics in practice: go from talking to delivering on big data. HR analytics could help organization to select information and bring back its values. HR platforms should be integrated as “system of management”.
  • Global and local HR functionsbalance scale and agility. These two HR functions need to be consistent despite the big gap between the will to change and the HR actuality. The HR used to be under-seen, but nowadays, it has to change: 81% of large organizations report that implementing one HR global operating model is “urgent” or “important” today. The development of the new technologies urges this change. And don’t forget the expectation of the talents who demand HRs to be innovative; the talent management has been the first priority for 3 years. 10 years ago the HR community is more of an administration thing, now it becomes business staff and is driven by technology.

 Master the storm: HR innovation that keeps pace with the rate of change

 “It’s not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but rather the one most adaptable to change”.

A Paradigm Shift is Required for Talent management Solutions

Talent management solution gap

There were 2 former generations of the talent management: the TM 1.0 is a Product Silo ; the TM 2.0 is an  Organic Talent Management Suite. The reason why the talent management could not continue using these solutions is that we had to compromise between the innovation and the integration of the employees; we all know that more an organization is integrated, less it is innovative because once you want to make some changes, you have to make all move.

And now we are at talent management 3.0, which is qualified as an “Open Platform As a Service”, with the co-existence of best access to innovation and great integration.

The core of the Talent Management are: highly configurable recruiting, being the foundation; learning; performance; compensation; and succession management. Once these are built on a platform, with the help of open-API, the organization will be allowed for fast integration of third party solutions including other vendor modules; but still, it requires integrating skills.

HireVue: Video recruiting

HireVue: Digital Interviewing Tech

For a better combinaison of the HR theory and product, we got introduced to HireVue, a video recruiting software which allows the HR recruiters to pre-select the candidats for the upper level managers, and spend less time on this procedure compared to a traditional face-to-face job  interview.

What’s more, with the software program, the engagement, the motivation, the distress, the personality style of the candidates are automatically calculated for the recruiter. We all know from the findings on social psychology that  when a candidate is interviewed, the recruiter “suffer” some psychological bias such as bias related to the expectations of the recruiter, the stereotypes, the effect of demographic similarity, the explanation of behavior standards (i.e,, how we explain and interpret the showed-up behavior), etc. When we do all these analysis with the software, the perception of the recruiter can no more influence this selection procedure; the candidates will be standing at the same starting point and will be selected only based on their performance for the job application.

After the summit, we had the occasion to interview Mr. Stephan Schmitt, Chief Marketing Officer, and Mr. Eric Gellé, the Regional Director Western Europe Lumesse. They kindly answered our questions.

Lumesse, founded as an HR company, are dedicated to promote the influences and the importance of human resources in a company ; and due to his strong local team in every country, Lumesse has the ability to localize the recruitment process, the management, and to help realize a better implemention of all these, which makes the uniqueness of this HR service and platform company. Not only do they engage in the HR process and offer the service, but they also provide the software that fits in their clients’ demands, in other words, they help their clients to use open platform to choose better strategy from 100 possibilities.

From the empirical psychological studies we know that it is possible to consider training as part of the socialization process. Also, it is important to consider training and its evaluation as an intervention that affects the lives of people in work organizations. Thus, Lumesse proposed the peer-to-peer training instead of top-down training because of the first one’s effectiveness.

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Authored by :

Huansha YIN
Chargée de communication et de marketing (stagiaire) chez SpotPink. Je suis actuellement en Master 1 de Psychologie, Environnement et Menaces Sociales à l’université Paris Descartes. Véritablement intéressée par le domaine de la communication, j’explore ce sur quoi peut intervenir la psychologie dans ce domaine. Passionnée de cinéma et de voyage, j’aime faire la découverte de nouvelles cultures et de nouvelles langues. Vous pouvez me contacter via mon compte Twitter : @HuanshaYin, ou via mon profil LinkedIn.

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Le cercle #SIRH prépare la troisième édition des trophées #SIRH

trophees

logo-cercle-SIRHLe cercle SIRH, fondé par Gérard Pietrement en 2007, est la première association de responsables SIRH et regroupe aujourd’hui plus de 60 entreprises membres. Il est un lieu de “partage, d’échanges et de rencontres professionnelles”.

Pour la troisième année consécutive, le cercle SIRH organise une cérémonie de remise des trophées SIRH, qui vise à récompenser les projets SIRH menés avec succès, ainsi que les projets SIRH originaux présentant des caractéristiques innovantes.

En récompensant les meilleurs projets et initiatives SIRH, la remise des trophées SIRH a pour objectif  de :

  • promouvoir la fonction SIRH,
  • récompenser les réussites en la matière,
  • favoriser les retours et les partages d’expérience,
  • renforcer le réseau professionnel SIRH.”

En 2013, 110 professionnels de la fonction SIRH étaient présents lors la cérémonie et 15 entreprises étaient nominées. En plus d’un trophée délivré au directeur SIRH de l’année, trois projets SIRH se sont également vus récompenser par un trophée.

Trophées SIRH 2014

trophéesSIRHLa troisième édition des trophées SIRH se déroulera le 23 septembre 2014 de 18h à 20h, à l’auditorium du centre d’affaires Paris Victoire (52 rue de la victoire, 75009 Paris). Un book détaillant les projets soumis sera disponible à l’arrivée.
Les entreprises peuvent postuler jusqu’au 10 juin, sur remise d’un dossier présentant une synthèse de leur projet SIRH.

Le téléchargement du dossier de candidature peut s’effectuer depuis le site des trophées SIRH : http://les-trophees-sirh.com/

Les dossiers seront évalués par un jury composé de professionnels et de chercheurs, qui sélectionneront les projets les plus prometteurs. Ceux-ci seront ensuite présentés au public, lors  de la cérémonie.

Les catégories

4 trophées seront remis lors des trophées SIRH 2014 :

  • le trophée du développement RH,
  • le trophée de la stratégie SIRH,
  • le trophée de l’innovation numérique,
  • le trophée du pilotage RH.

Pour en savoir plus sur ces quatre catégories :
http://les-trophees-sirh.com/index.php/presentation-general/categories

Comme l’année précédente, un cinquième trophée sera également réservé au directeur SIRH de l’année (pour postuler à ce titre, présenter sa carrière et ses accomplissements dans le cadre réservé à cet effet dans le dossier de candidature mentionné plus haut).

Le jury 2014

Cette année, le jury comptera 7 membres et sera présidé par Michel Germain, professeur associé au Celsa et spécialiste des technologies de l’information et de la communication.

Les membres du jury :

  • Michel Germain,
  • Bruno Croiset,
  • Jean Focheux,
  • Véronique Jau Poupineau,
  • Frédéric Lau,
  • François Lecombe,
  • Vincent Paugam (élu directeur SIRH 2013).

À propos des trophées délivrés

Le trophée SIRH est une œuvre originale, créé spécialement pour l’événement.
“La sculpture symbolise la construction progressive du SIRH se structurant à partir d’initiatives éparses, d’idées, d’outils hétérogènes et partiels, non reliés entre eux – vers l’apparition de briques unitaires permettant d’accéder à davantage de cohérence et de solidité.”

Pour en savoir plus :

Présentation du cercle SIRH
Présentation du jury 2014
Voir la vidéo de la 2ème cérémonie
Voir la vidéo de la 1ère cérémonie

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Auteure du billet

P1100663bis1Tamilla STICHWEH
Chargée de Communication et Marketing (stagiaire) chez SpotPink. Je suis actuellement en Master 1 de Psychologie Sociale Appliquée à l’université de Paris Ouest Nanterre. Outre la psychologie et ses nombreux domaines d’application, je suis passionnée par l’écriture et le cinéma. Je parle français, allemand et anglais. Vous pouvez me suivre sur mon compte Twitter @Tamilla_St

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Téléchargez #MEMO Déclaration Sociale Nominative (#DSN)

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Logo CEGID

Des changements qui vont simplifier la vie des entreprises

La DSN est entrée en vigueur en 2013, la loi prévoit sa généralisation pour toutes les entreprises d’ici le 1er janvier 2016.

Qu’est-ce que la DSN ?

La Déclaration Sociale Nominative a pour but de simplifier la gestion des données sociales, via le logiciel de paie. En effet, les déclarations demandées par les organismes de protection sociale auprès des employeurs s’effectueront en un flux de données simple et mensuel.

Fondée par l’article 35 de la loi du 22 mars 2012, dite “loi Warsmann” (de simplification du droit), la DSN propose d’abord de remplacer :

  • les attestations de salaire pour le versement des indemnités journalières maladie, maternité et paternité,
  • les attestations employeurs destinées à Pôle emploi,
  • les déclarations mensuelles de mouvements de main-d’œuvre (DMMO),
  • les enquêtes statistiques sur les mouvements de main-d’œuvre (EMMO),
  • les formalités de radiation auprès des organismes complémentaires gérant les contrats collectifs (institutions de prévoyance, mutuelles et sociétés d’assurances).

Cegid : premier acteur à tester le flux de la DSN

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Sa mise en place se fait ainsi de façon progressive et est basée sur le volontariat. Le 19 mai dernier, Cegid a été le premier acteur à essayer le flux DSN avec l’administration, par les équipes techniques de Cegid RH, avec une entreprise pilote et le GIP-MDS.

La DSN, un projet stratégique innovant, qui concerne tous les acteurs de la sphère sociale : qu’il s’agisse des entreprises, de l’administration, des organismes de protection sociale, ainsi que des prestataires de services et éditeurs.

Téléchargez le mémo DSN de Cegid

MEMO DSN Cegid

Cliquer sur l’image pour télécharger le mémo

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Auteure de ce billet

Pascale BoyavalPascale BOYAVAL
Intéressée depuis toujours par les évolutions technologiques et par leur adéquation aux métiers des ressources humaines, elle intervient depuis le début de sa carrière dans le marché des systèmes d’information dédiés aux entreprises, que ce soit financiers, ERP ou SIRH. Elle pilote actuellement le marketing de l’activité RH de Cegid. Elle est en en charge de l’animation marketing du projet DSN.

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Compte-rendu de la journée clients de @Saba_fr du 19/11/2013 #SabaCustomersDay

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Le 19 Novembre 2013, Saba a rassemblé ses clients à la maison des Champs-Elysées, de 8h30 à 17h30, avec l’ordre du jour suivant :

Cet événement est un rendez-vous incontournable pour tous ceux qui ont déployé les solutions Saba et qui souhaitent tirer encore plus de profit de leur investissement et en accroître la valeur ajoutée. Une cinquantaine de personnes se sont rassemblées à cette occasion dans le magnifique hôtel 5 étoiles de la maison des Champs-Elysées, situé dans le 8ème arrondissement de Paris et, dont la décoration exceptionnelle a été confiée au grand styliste Martin Margiela.

Ci-dessous le compte-rendu de la journée :

Celle-ci a débuté à 9h par une présentation de Dominique Josse, Vice-Président Régional de Saba, qui a annoncé quelques chiffres significatifs concernant 2013/2012 : prise de commandes Cloud en progression de 25%, taux de renouvellement au-delà des 90%, nombre de clients en augmentation de 44%, et, enfin, abonnements Cloud en croissance à plus de 11,1 millions.

Saba se présente donc comme le leader reconnu des solutions Cloud de gestion des talents de nouvelle génération. Saba permet aux entreprises de transformer leur façon de travailler grâce à « une plateforme technologique centrée sur les individus et qui a pour vocation le développement continu de leur potentiel » tirant parti des attributs sociaux, mobiles, intelligents et engageants.

« La formation est au cœur de toutes les approches RH » affirmait Dominique Josse pour commencer cette journée.

Ensuite, Dipak Patel, a présenté durant une heure la roadmap (feuille de route) concernant les nouveautés de la solution Saba.

À 11h15, après une pause-café, Cornélis Lafeber a réalisé une démonstration de certaines de ces nouvelles fonctionnalités :

  • interface utilisateur qui gagne en simplicité, clarté et graphisme,
  • fonctionnalités mobiles qui rendent l’application accessible depuis tablettes et smartphones (iOS, Android),
  • évaluation avancée des personnes,
  • analyse décisionnelle en temps réel (Big Data).

C’est ainsi que se termina cette matinée. Il est 12h24, l’heure de déjeuner. Pour la suite de la journée, rendez-vous à 14h avec les présentations des clients Enel, Orange, puis Renault.

Enel, entreprise italienne dont le siège social est à Rome, est le premier électricien Italien et le second européen. Elle est présente dans 40 pays, sur 4 continents. Enel a développé « Enel University », une structure spécialisée dans la formation et qui a pour objectif de contribuer à la croissance de la société.

Cette structure utilise ELS : Enel Learning System. Il s’agit d’un système d’apprentissage et de formation basé sur Saba. Enel compte 75% de ses employés qui fonctionnent déjà avec ELS pour 495.000 heures de formation dispensées en 2012 dont 200.000 heures de formation en ligne pour 60.000 étudiants.

Après cette présentation par des représentants de la société Enel, il est maintenant temps pour Thierry Laffont, chargé de l’innovation chez Orange, de nous faire un retour d’expérience sur la classe virtuelle. Nous le retrouvons dans le cadre d’une conférence vidéo en ligne et en live, organisée avec la solution Saba. Pour introduire son discours, il définit la classe virtuelle comme étant du présentiel à distance. C’est la traduction du savoir à distance en clair. Pour lui, ce qui est primordial, c’est le partage, l’apprentissage mutuel entre les stagiaires et l’animateur qui mène l’activité pédagogique. Ce n’est pas seulement le contenu qui importe, mais surtout l’échange. C’est, selon lui, pour cette raison que les participants viennent : ils sont là pour un message et une activité et non pour un contenu seulement.

Saba répond justement à cette demande, à ce nouveau besoin, grâce à un kit pédagogique complet. Cette solution libère l’animateur pour qu’il puisse s’occuper de ses participants et réellement former en apportant un apprentissage particulier en plus du contenu lié à la formation. Cet outil est pour lui naturellement conçu pour la formation car il déclenche l’activité des participants qui échangent et partagent, se corrigent eux-mêmes… Les animateurs interviennent ensuite seulement pour réguler tout ce flux d’information et de partage. Notre interlocuteur évoque aussi le fait de passer au-delà de l’outil. Il parle alors d’associer les avantages du présentiel et du e-learning qui permet la rapidité dans l’apprentissage. L’accompagnement est donc permanent et il est vraiment important de donner un sens à cet outil de formation pour optimiser son efficacité.

A 15H15 nous découvrons l’expérience de Renault à travers la vidéo enregistrée lors de la conférence HR speaks dont la première édition s’est déroulée à Paris les 5 et 6 novembre 2013. Il est question plus particulièrement de Renault Academy, structure de formation des concessionnaires, créée en 2006, qui compte une centaine de personnes actuellement.  Saba est utilisé pour former à de nouveaux produits ou de nouveaux métiers l’ensemble des 160 000 personnels de ces concessionnaires répartis dans 80 pays. Cet outil permet l’évaluation des stagiaires et les forme dans des compétences où ils ont échoué.

Le dispositif est composé de différents outils de formation :

  • le présentiel, car Renault ne souhaite pas avoir uniquement recours au distanciel,
  • le serious game, qui utilise les nouvelles technologies et qui a pour vocation de faire passer un message pédagogique, informatif, publicitaire, communicatif ou d’entraînement de manière attractive tout en ayant l’aspect ludique. Concrètement, c’est un jeu vidéo qui utilise notamment la simulation. Cela expose une méthode de formation différente qui a pour but d’élever le niveau de compétences dans différents métiers.

Depuis 6 ans, Renault Academy a développé de nouveaux cursus de formations, actualisés très régulièrement (tous les 2 ou 3 ans) pour suivre les évolutions de l’environnement et du marché (avec plus de 40 lancements de véhicules). Dans un contexte économique délicat, Renault Academy a réussi a réduire ses coûts de 47% tout en formant plus et mieux.

A 16h06, Dipak Patel réalise une présentation de Saba Cloud en suivant et en expliquant le contenu, l’utilité et le fonctionnement des différents attributs de la plateforme : Social, Mobile, Intelligent, Learning et Engaging.

Une vidéo sur Kaspersky qui utilise les solutions Saba est ensuite diffusée. Kaspersky Lab est l’un des plus grands prestataires de solutions de sécurité informatique au monde. Comptant plus de 2.700 salariés, l’entreprise fournit des suites et des logiciels de sécurité innovants à plus de 300 millions de clients (entreprises et particuliers) du monde entier. L’objectif principal de la société était d’optimiser la productivité et l’efficacité structurelle grâce à un point de ralliement centralisé que toutes les équipes pourraient exploiter pour gérer leur travail, partager leurs idées et développer leurs compétences. Kaspersky Lab se sert de Saba Cloud, appelé en interne le « Kaspersky Learning Space » (KLS), pour forger une culture de formation continue par le biais de la collaboration et de l’implication des effectifs. Dans une interface conviviale, Saba Cloud offre des fonctionnalités de test et permet de mettre en œuvre des formations, ou encore la collaboration sociale et le crowdsourcing, 24 h/24 dans le monde entier. Ce client de Saba a récemment reçu le prix « Gold Learning In Practice » catégorie « Excellence en Social Learning ». Créées il y a dix ans pour honorer les pionniers de la transformation en matière de formation d’entreprise, ce type de distinction est hautement convoitée parce que celle-ci récompense les professionnels qui font preuve d’excellence dans la conception et la mise en œuvre de leurs programmes de développement des salariés.

Ian Baxter, directeur marketing de Saba a clôturé la journée. Il évoque l’engagement que Saba a envers ses clients et détaille les différents modes d’interaction disponibles :

  • les newsletters
  • le site Internet consacré à la communauté de clients
  • les RUGs (Regional User Groups)
  • le Global Summit dont la prochaine session se déroulera à Orlando du 7 au 10 avril 2014. Ce sont 3 jours de conférences, de sessions de formation, de networking, de déjeuners, de séances en petit groupes, et de réunions.
  • les CABs (Customer Advisory Boards)
  • les webinars, qui sont des conférences en ligne (on parle aussi de séminaire web interactif).
  • Les études de cas clients
  • les RP, très importantes car elles informent le marché des réussites de Saba.

Ainsi s’achève à 17h30 cette journée riche en informations, en rencontres, en échanges et en découvertes. Des mains ont étés serrées, des sourires, des rires et de la bonne humeur ont été partagés, des paroles exprimées, et enfin, des remerciements ont été adressés envers chaque personne présente, ainsi que pour l’organisateur de l’événement, Saba.

Le storify de l’événement 

Journée Clients Saba le 19/11/2013 à Paris http://sfy.co/cUZJ #storify #sabacustomersday

Le Global Summit 2013 en vidéo

A propos de Saba

Saba, éditeur Américain de solutions Cloud de gestion des talents de nouvelle génération, est le premier fournisseur des solutions centrées sur les personnes qui contribuent à la transformation des organisations. Les solutions logicielles de Saba couvrent la mobilité, les carrières, les entretiens d’évaluation, le recrutement, le onboarding,  les successions, la planification, la formation (sous toutes ses formes 70-20-10), le développement des personnes, le big data et l’ensemble des outils collaboratifs essentiels pour « un travail moderne ». Saba permet aux entreprises de mettre en œuvre un lieu de travail collaboratif, qui tire parti de l’avènement des réseaux sociaux et de l’usage, désormais incontournable, des périphériques mobiles dans le monde des affaires, pour optimiser l’atout le plus stratégique d’une organisation : son personnel. Avec plus de 2.200 clients et 31 millions d’utilisateurs dans plus de 195 pays, la solution Saba est disponible en 37 langues.

En savoir plus : http://www.saba.com/us
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RDV de l’écosystème et de la communauté @ADP_fr Decidium Grandes Entreprises

ADP

ADPJ’ai eu la chance d’être invitée et de participer le 20/11/2013 à un événement organisé par ADP qui a rassemblé ses clients Takeda, Yara, Yves-Saint-Laurent, Tokheim, Wolters Kluwer, Bouygues Immobilier et Calzedonia ainsi que les membres de son écosystème.
Sans déflorer les sujets qui seront traités par ExclusiveRH et RH info, également présents à cet événement, je vous livre ici le storify d’ADP et les principaux messages du live-tweet #ADPevent.

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A propos d’ADP

Avec plus de 11 milliards de dollars de chiffre d’affaires et plus de 60 ans d’expérience, ADP® (NASDAQ: ADP) compte environ 620.000 clients dans plus de 125 pays. Figurant parmi les principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain, ADP offre une large gamme de solutions intégrées en matière de ressources humaines, gestion de la paie, gestion des talents, gestion des temps et permet également à ses clients de se conformer aux évolutions réglementaires et législatives. Faciles d’utilisation, les solutions d’ADP offrent aux entreprises de toutes tailles un réel atout dans leur développement. ADP est également le principal fournisseur de solutions informatiques intégrées pour les concessionnaires de véhicules de loisirs, de véhicules utilitaires et d’équipements lourds. Pour plus d’informations : www.fr.adp.com
Rejoindre le sous-groupe Linkedin d’ADP : La simplification des déclarations sociales – La DSN
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Bring smile to the #workplace with @Saba_fr & Meryem Le Saget

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SabaL’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise vers son écosystème et le développement des technologies collaboratives impulsent les transformations importantes du monde du travail.

Saba SMILE image

C’est pourquoi le 14 Novembre 2013 à La Maison Champs-Elysées, Saba a organisé un séminaire « Transformation@Work ».

Baseline

Saba, éditeur Américain de solutions Cloud qui supportent l’ensemble des processus de ressources humaines permettant de contribuer à la transformation de l’entreprise et du lieu de travail afin d’affronter les défis économiques, démographiques et culturels auxquels elle est confrontée quotidiennement et stratégiquement. Il s’agit en effet de réussir à construire un lieu de travail vecteur de changements, qui permette aux collaborateurs, partenaires et clients de l’entreprise de se connecter les uns avec les autres, afin d’accélérer l’innovation, d’augmenter la capacité de mobilisation rapide, de saisir les nouvelles opportunités, tout en bâtissant une culture du développement dans laquelle le réseau entier trouvera les meilleures façons d’optimiser sa performance. Avec plus de 2.200 clients et 31 millions d’utilisateurs dans plus de 195 pays, la solution Saba est disponible en 37 langues.

Lors de cet événement, Meryem Le Saget, auteur du livre « Le Manager Intuitif » et chroniqueuse pour “Entreprises et Carrières”, a partagé ses expériences internationales et des pistes pratiques pour aider les entreprises à tirer le meilleur profit de cette transformation. Meryem Le Saget est experte internationale en vision partagée, conduite du changement et méthodes d’intelligence collective. Elle donne des conférences sur les meilleures pratiques de transformation et de management et conseille les équipes de direction.

Transformation@work 14 November 2013

Le manager intuitif ou le manager des temps modernes

Les tendances des 10 prochaines années prédissent l’arrivée d’un nouveau type de manager : le manager intuitif ou collaboratif.
Les entreprises deviennent de plus en plus adeptes de ce manager car elles souhaitent devenir plus efficaces.
Dans le livre de Meryem Le Saget, on découvre les 10 règles du manager intuitif. Ce nouveau type de manager provoquera plusieurs changements dont le télétravail.

Qui est-il ?

Le manager devient intuitif car l’environnement qui entoure l’entreprise ne cesse de changer. Ce manager a donc besoin d’horizon pour prendre les meilleures décisions et animer ses équipes. Il se projette avec son équipe dans le futur de l’entreprise, 3 à 5 ans plus tard.

« Le rêve collectif devient désir puis volonté et enfin réalisation ».

  • Pour stimuler la créativité, et relever le défi de l’innovation, le manager du XXIe siècle devra :
    • construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ; Le manager doit travailler avec les outils et méthodes de son époque et donc, partager toutes les informations afin de confronter les opinions dans le but de prendre une décision, avec recul.
    • pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ; Il ne peut plus exiger, il doit convaincre son équipe, donner envie. Il devient ainsi participatif, réceptif et accessible. Ce manager sait anticiper et cultiver une souplesse d’esprit.
    • favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ; Il adhère à des qualités de souplesse, d’ouverture, de compréhension, de communication.
    • mettre en œuvre une communication efficace et encourager la transparence ; L’équipe que dirige le manager intuitif a besoin d’une meilleure communication. En effet l’ouvrage de M. Le Saget nous explique qu’il doit donner plus de feedback.
    • capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc. Le manager du XXIe siècle a des traits de personnalité tels que la flexibilité, la réceptivité, le dynamisme, l’écoute. Il devient intuitif.

Qu’est ce qui change ?

A travers ce nouveau type de management, toutes les entreprises espèrent un retour sur investissement. Meryem Le Saget nous apprend qu’il y aura une nouvelle forme de travail car le manager intuitif doit penser que toutes décisions peuvent être prises « anywhere & anytime ». Cette nouvelle forme de travail est le télétravail.
On donne donc accès au travail “anytime & anywhere” grâce à l’accès à la plateforme de l’entreprise, ce qui est beaucoup plus efficace que d’utiliser la copie et la pièce jointe via les e-mails. Cependant, quelques règles de droit seront mises en place. En effet, il y a potentiellement polémique concernant le temps de travail et la rémunération si un employé travaille depuis chez lui, par exemple.

Conclusion

Le manager intuitif sera le prochain manager dans les 10 prochaines années. On nous prédit flexibilité et souplesse. Cependant, attention à ne pas laisser ses émotions prendre le dessus. Il faut que le manager fasse la part des choses et puisse utiliser ses émotions dans le but de mieux percevoir son équipe.

Téléchargez la présentation de Saba du 14/11/2013 “Comment la technologie peut-elle aider à cette transformation ?”

Saba présentation

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#HRSP13 organisé par @HRspeaksevent: les coulisses en vidéo!

#HRSP13


hrspeaks par hrspeaks

Nous avions RDV pour la première édition de HR Speaks, les 5 & 6 novembre 2013, au palais des congrès.
SpotPink a eu le plaisir d’y animer chaque jour un parcours thématique et de vous croiser au cours de ces 2 journées très intenses !

Revivez les #HRSpeaks le #LT des 5 et 6 novembre à Paris (avec images, tweets) · avec le super Storify de @ClemenceBJ http://ow.ly/qzW3k 

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Suivre @HRSpeaksevent sur Twitter.
Hashtag de l’événement sur Twitter : #HRSP13

Découvrir le concept.
Découvrez le programme et les 200 speakers !
Voir le mur des vidéos.

HRSpeaks

5 grandes thématiques RH ont été abordées chaque jour pendant les conférences de HR Speaks 2013. 24 intervenants de premier plan sont intervenus pour traiter chacun des thèmes ci-dessous. Les vidéos des speak seront prochainement mise en ligne sur le site de http://hrspeaks.net/

Les 5 thèmes abordés lors de la 1ère journée (le 05/11/2013) :

  • Agenda 2014
  • Administration RH
  • Talent Management
  • Formation & E-learning
  • Tendances & nouveaux services

Les 5 thèmes abordés lors de la 2ème journée (le 06/11/2013) :

  • HR Tech
  • Global HR
  • Recrutement
  • Employee Care
  • Communication & RSE

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Le Best-Of des tweets #HRSP13

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#benchmark #SIRH: téléchargez les résultats intermédiaires et participez!

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DANAE Logo

Danaé, le cabinet de conseil spécialisé en SIRH, organise la 5e édition de son benchmark SIRH.
Ce benchmark s’adresse aux responsables SIRH de toute entreprise française ou internationale (avec un minimum de 1.000 salariés).

 La grande différence de ce benchmark par rapport à toutes les études que l’on peut trouver aujourd’hui en ligne réside principalement dans son périmètre, très complet, qui permet de couvrir tous les process RH (outils et fonctionnalités utilisés, importance de l’externalisation) mais également d’analyser l’organisation de la fonction (activités, effectif, rattachement…), les apports réels constatés et difficultés ainsi que l’aspect collaboratif (les process RH ouverts aux salariés et managers) et la dématérialisation (des stocks et des flux).

De ce fait, le questionnaire, composé de 15 grandes thématiques, nécessite une vingtaine de minutes pour apporter vos réponses. Vous recevrez ensuite par mail vos réponses mises en forme (ce qui peut par ailleurs constituer une bonne analyse de votre SIRH existant).

L’objectif de ce benchmark est de produire, à partir des résultats des entreprises participantes (85 entreprises prévues), un livre blanc complet sur le SIRH, composé de 3 grandes parties :

  • l’état de l’art du SIRH (grâce notamment aux données recueillies auprès des entreprises participantes sur le déploiement de leur SIRH et son utilisation),
  • les innovations récentes (dossier du personnel numérique, recrutement 2.0, etc),
  • les témoignages et avis des responsables SIRH membres du Cercle SIRH et du comité de pilotage du benchmark SIRH qui contribueront à l’analyse des tendances.

Ce livre blanc, d’une quarantaine de pages, sera remis gratuitement à chaque participant lors d’un petit déjeuner à la maison des arts et métiers, le 19 décembre.

Les répondants seront conviés à cet événement. Pour cette occasion le comité de pilotage (composé de responsables SIRH de PSA, M6, Groupama, Sisley, La Fnac et GDF-SUEZ) analysera les grandes tendances qui ressortent des réponses.

Ce benchmark, qui réunit de plus en plus d’entreprises pour chaque édition (74 pour la 4e édition) est un bon moyen de faire le point sur son SIRH et surtout de se comparer par rapport aux autres entreprises en rentrant vraiment dans le détail. Le livre blanc fourni à chaque participant peut également être un bon outil d’aide à la décision avec des mapping éditeurs par process, des statistiques sur les fonctionnalités utilisées pour chaque outil, le niveau de déploiement à l’international, etc, et réalisé à partir des réponses d’entreprises utilisatrices et non des réponses des éditeurs (la liste des participants est communiquée dans le livre blanc pour une totale transparence).

Vous pouvez compléter le questionnaire directement en ligne ici, et ce jusqu’au 15 novembre.

BenchmarkSIRHPour la 5e édition de son benchmark SIRH, Danaé revoie la forme des résultats et publiera le premier livre blanc sur le SIRH, basé sur l’analyse des réponses des 100 entreprises participantes.

Téléchargez les résultats intermédiaires du benchmark SIRH – 5ème édition !
RésIntermédiaires

Un premier point à mi-parcours (basé sur les 50 premières réponses) nous permet déjà de dégager quelques tendances :

  • Les projets d’équipement des entreprises portent principalement sur les outils de gestion de carrière, de compensations & benefits et de gestion de la masse salariale. Cela reflète bien les préoccupations actuelles du monde des ressources humaines.
  • On remarque également une forte progression de la dématérialisation des documents RH, notamment le bulletin de paie. Près de 65% des entreprises mentionnent avoir dématérialisé tout ou partie de leur documents RH.
  • De plus, étonnamment, le SaaS n’est pas si présent sur le marché du SIRH pour le moment, hormis sur le recrutement où une majorité des outils (70%) est en SaaS.

Vous pouvez télécharger le dossier intermédiaire des 50 premiers résultats, disponible sur le site du benchmark.

Si vous n’avez pas encore complété le questionnaire et ainsi participer à l’étude et recevoir le livre blanc du SIRH, vous pouvez y accéder sur ce lien jusqu’au 15 novembre.

Plus d’informations sur le site de DANAE.

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Cérémonie de remise des Trophées #SIRH 2013 [Clip #vidéo]

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Le 24 septembre 2013 s’est déroulée la deuxième cérémonie de remise des Trophées SIRH organisée par Le Cercle SIRH, au centre Paris Victoire (Paris 9ème). Plus de 100 personnes se sont rassemblées dans l’auditorium.

Sébastien MAIRE a ouvert la cérémonie en rappelant le fonctionnement du Cercle SIRH, le programme de la cérémonie de remise des trophées et en présentant chaque membre du jury.

Présentation des 6 dossiers de la catégorie stratégie SIRH par Annabelle GIRAULT et Jean-Marc FUCHS

  • Entreprises nominées : GDF-SUEZ, Guerbet, Marionnaud, Mersen, Natixis, Roche
    Lauréat : Roche
    Le trophée SIRH catégorie stratégie SIRH revient à Jean Focheux de Roche pour le projet d’harmonisation globale des processus de gestion et de mise en oeuvre d’une seule plateforme (avec une base de données mondiale pour 80.000 collaborateurs répartis dans 108 pays et 185 filiales).

Présentation des 5 dossiers de la catégorie développement RH par Annabelle GIRAULT et Alban BUREAU

  • Entreprises nominées : BPCE, Bull, La Poste, Manitou, Partouche
    Lauréat : Groupe La Poste
    LAPOSTELe trophée SIRH catégorie developpement RH a été remis à Véronique Jau-Poupineau @JauPoupineau du Groupe La Poste @laposterecrute pour le projet de sourcing et de recrutement avec l’option des médias sociaux. [Read more...]

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Assises Nationales de l’ANDRH 2013

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Le vendredi 28 juin  se sont tenues, comme chaque année,  les Assises Nationales de l’ANDRH.

Le thème abordé cette année a eu trait aux “Stratégies d’entreprise et pratiques RH dans un environnement en mutation

La transformation de nos économies liée à l’accélération des conséquences de la crise de 2008 a amené la mise en place d’un nouvel environnement, en constante mutation, dans lequel les entreprises doivent évoluer.

  • Comment les stratégies des entreprises vont-elles leur permettre de s’adapter ?
  • Quels rôles et quelles conséquences pour les pratiques RH ?
  • Comment le dialogue social peut-il répondre aux problèmes de compétitivité et d’emploi ? 
  • Quelle place doit avoir la qualité de vie au travail au sein de nos politiques RH ?


Assises nationales de l’ANDRH 2012 par ANDRH

Au programme, des discussions sur les grands thèmes de l’actualité RH ou encore une intervention de Najat Vallaud-Belkacem, ministre des Droits des femmes, porte parole du gouvernement, co-présidente de la table ronde de la Grande conférence sociale pour l’emploi les 20 et 21 juin, sur la qualité de vie au travail.

Le programme :

UntitledRetrouvez le live-tweet #AssisesANDRH

Propositions ANDRH 2013


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Auteur de ce billet

emilien

Emilien Guglielminetti

Stagiaire chez @spotpink et en 2ème année de Bachelor de commerce à Novancia.
Passionné de musique, j’aime partager mes découvertes et organiser des événements.
Mon compte Twitter: @EGuglielminetti1846

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Candidatures et inscriptions à la prochaine cérémonie de remise des trophées du Cercle #SIRH 2013

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logo-cercle-SIRHL’année précédente, le Cercle SIRH proposait pour la première fois une cérémonie de remise de Trophées qui récompensait « les projets les plus novateurs et les plus contributeurs pour le métier RH ». Le Cercle SIRH a été créée en 2007 et compte à présent une quarantaine d’entreprises membres. Il est un lieu de rencontre entre professionnels du SIRH et aussi un espace de production d’ouvrages et d’échanges. Cette année, Le Cercle SIRH réitère l’opération et cette fois-ci, la cérémonie de remise des trophées se déroulera à partir de 18h le 24 septembre 2013 à l’auditorium du centre d’affaires Paris-Victoire.

Postulez !

Les entreprises peuvent dès maintenant demander un dossier de candidature et ont jusqu’au 31 juillet pour le compléter et le renvoyer au Cercle SIRH.
Demander un dossier de candidature via le formulaire qui servira à décrire le projet SIRH concerné.

Le dossier de candidature est à renvoyer avant le 31 juillet 2013 sous format électronique à l’adresse suivante : contact@les-trophees-sirh.com.
Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Annabelle Girault au 01 46 24 26 41.
Chaque dossier sera ensuite examiné par le jury, composé de professionnels et universitaires du milieu SIRH, lors d’une journée de délibération le 9 septembre 2013.

Le meilleur projet de chacune des catégories se verra remettre un trophée lors de la cérémonie qui se tiendra le 24 septembre 2013.

Les catégories

Toute personne ayant mené à bien un projet SIRH peut concourir librement en présentant un dossier décrivant ses réalisations dans une des 3 catégories :

  • Le trophée du développement RH
  • Le trophée de la stratégie SIRH
  • Le trophée de l’innovation numérique
  • Le directeur SIRH de l’année 2013

Calendrier 

  • 31 juillet 2013 : date limite de dépôt des candidatures
  • 9 septembre 2013 : réunion de délibération du jury
  • 24 septembre 2013 : soirée de remise des trophées

Le jury

tropheesLe jury, en charge de l’étude des dossiers, comptera au total 13 membres (universitaires, partenaires, chercheurs et professionnels) dont voici la liste ci-dessous :

  • Bernard Duverneuil, DSI d’Essilor international et élu DSI de l’année 2012, CoPrésident du Jury
  • Charles-Henri Besseyre des Horts, professeur associé HEC Paris et senior advisor groupe OBEA
  • Alban Bureau, responsable SIRH de Saint Gobain
  • Jean Marc Fuchs, responsable SIRH d’Arkema
  • Annabelle Girault, Le Cercle SIRH
  • Geert Van Gucht, BNP-Paribas, lauréat 2012
  • Michel Hervouin, Arcelor Mittal, lauréat 2012
  • Carole Keravel, responsable SIRH de Bolloré
  • Frédéric Lau, Cigref
  • François Lecombe, Entreprise et Personnel
  • Anne Loubes, IAE Montpellier
  • Bruno Patie, TF1, lauréat 2012

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Auteur du billet

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Clément Forlani
Chargé de communication et marketing (stagiaire) chez SpotPink. Etudiant de deuxième année en école de commerce, Novancia Business School, passionné par l’automobile, le sport, et certains outils informatiques (tout ce qui concerne la retouche de photo, la modélisation, les montages vidéo, etc).
Mon compte Twitter.

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#SIRH : Retour d’expérience de projets #SaaS avec @Obsirh

Observatoire SIRH

2090158__99hrIwpdkjnbRIKXxX3Cqgc62TUY5Hrp8FY3Zy3XUsLors de la dernière rencontre des praticiens du SIRH, organisée par l’Observatoire du SIRH et CSC qui s’est tenue le 20 juin 2013, une table-Ronde a été animée par des responsables SIRH suivants :

  • Hélène Marguin (Groupe SOS)
  • Jean-Marc Barfety (PSA Peugeot-Citroen)
  • Guillaume Courtois (Nexity)
  • Frédéric Legros (Aéroports de Paris)

 

Le thème de 2013 était “Retour d’expérience des projets SaaS” avec la réponse à ce type de questions :

  • Quels sont les facteurs clés de réussite d’un projet SaaS ?
  • Quels sont les pièges à éviter lors de la contractualisation ?
  •  Quels budgets faut-il prévoir ?
  •  Comment dimensionner son équipe de projet ?      

 

 


Retrouvez le live-tweet avec le hashtag #obsirh2112

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Forum @CXP 2013 : les dernières tendances et solutions informatiques #RH

Forum CXP

Nouv.logo CXPPour célébrer ses 40 ans, le CXP organise son onzième Forum CXP.
Le Forum CXP 2013 sera tourné vers le futur et vers les dernières tendances des solutions informatiques pour les RH :

  • Qu’est-ce qu’une véritable “Entreprise Numérique” ?
  • Motivation et SIRH : concilier performance collective et performance individuelle.
  • Les applications mobiles pour les employés.

  • Cloud/SaaS : fournir un service fluide, sécurisé à un coût maîtrisé.
  • Etc.

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Téléchargez la brochure Forum CXP 2013.

Conférence plénière sur le thème de l’Entreprise Numérique

Animée par Andrés Hoyos-Gómez, Directeur associé au bureau de Paris, McKinsey & Company.

La “révolution numérique” a pris une large place dans la sphère publique et pourtant, la nature et l’étendue de son impact sur le terrain restent largement sous-estimées pour les entreprises privées comme pour les institutions du secteur public.  Le CXP nous donne lors du Forum CXP, l’occasion de partager des résultats de ces travaux, et d’apporter des éléments de réponse aux questions suivantes : quels sont les thèmes numériques qui apportent le plus de valeur à l’entreprise ? quels sont les principaux facteurs nécessaires à la mise en place du numérique ? comment le numérique change l’organisation et les modes de travail en entreprise ?

Intervenants :

Intervenants Forum CXP

Conférences avec des témoignages d’utilisateurs :

PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS (ERP) 
L’ERP « intelligent », un mythe ? Mobilité, décisionnel, métier…
En savoir plus sur cette session
BUSINESS INTELLIGENCE / DATA MANAGEMENT 
L’analytique au service des métiers
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RELATION CLIENT 
Social CRM – Gérer les nouveaux comportements de la clientèle
En savoir plus sur cette session
RESSOURCES HUMAINES
Concilier performance collective et performance individuelle
En savoir plus sur cette session
GESTION DES PROCESSUS (BPM)
Business Process Management : 7 bonnes raisons d’y aller
En savoir plus sur cette session
GESTION DE CONTENU (ECM)
Gérer les informations de l’entreprise avec une stratégie et des outils adaptés
En savoir plus sur cette session
IT MANAGEMENT (ITM)
Le Service Desk à l’ère du Cloud et de la mobilité
En savoir plus sur cette session
CLOUD/SAAS
Cloud/SaaS : fournir un service fluide, sécurisé à un coût maîtrisé
En savoir plus sur cette session

Sessions de démonstrations de produits :

PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS (ERP) 
Les fonctions innovantes de l’ERP
En savoir plus sur cette session
DÉCISIONNEL / BUSINESS INTELLIGENCE (BI) 
Outils de visualisation et d’analyse
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MOBILITÉ
Les applications mobiles pour les employés
En savoir plus sur cette session
PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (PPM)
Quand le PPM entre dans la dimension décisionnelle
En savoir plus sur cette session

Les partenaires RH du CXP.5058

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La #DRH au cœur de la révolution numérique des entreprises & des enjeux d’innovation

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Ce billet fait la suite de ces 2 communiqués :

Pour réfléchir ensemble aux enjeux individuels et collectifs mais également technologiques, managériaux et anthropologiques de l’innovation (RH), nous étions 150, le 09/04/2013, à assister aux interventions successives de :

  • Philippe Clerc, président-directeur général ADP France.
  • Carine Dartiquepeyrou, docteur en sciences politiques, prospectiviste et consultante en entreprise.
  • Pascal Picq, paléoanthropologue et maître de conférences au Collège de France.
  • Nathalie Andrieux, DGA numérique, groupe La Poste ; présidente, MEDIAPOST Communication.
  • Dominique Rodier, Directeur R&D, ADP France.

Si cet événement a été organisé par ADP, c’est sans nul doute parce que l’évolution des nouvelles technologies s’accélère :

  • 6,8 milliards d’individus sur terre,
  • 5,3 milliards possèdent un ordinateur, une tablette…
  • 2 milliards d’entre eux ont des Smartphones,
  • 2013 : 50 % des recherches sur Internet se font sur smartphones.
  • Le volume d’informations traitées se multiplie par deux tous les deux ans.

Rappelons en effet que pour atteindre 50 millions d’utilisateurs, il aura fallu :

  • 38 ans à la radio.
  • 13 ans à la télévision.
  • 4 ans à l’internet et 3 ans à l’ iPod.
  • Facebook a atteint 100 millions d’utilisateurs en moins de 9 mois.
  • 1 milliard applications iPhone sont téléchargées en 9 mois.

Dématérialisation, réseau social d’entreprise, BYOD, accès distant et mobilité… les multiples implications du déploiement des outils numériques dans et à l’extérieur de l’entreprise placent naturellement la Direction des Ressources Humaines au centre de la transition numérique.
ADP a pris l’initiative de formaliser un guide (au format ebook et PDF) sur le thème du numérique RH pour répondre à ces questions :

  • De quels leviers d’adaptation et d’innovation les DRH disposent-ils pour accompagner cette transition ?
  • Comment capitaliser sur cette mutation pour repenser l’organisation des Directions des Ressources Humaines et leurs façons de travailler ?

“Innover est une de nos valeurs fondamentales. Créée en 1949, il a presque 60 ans, nous avons su nous réinventer à chaque cycle de changement. Il faut dire que les inventions technologiques ont toujours bouleversé notre business model, depuis plus de 50 ans… et la course continue et s’accélère.” affirmait Dominique Rodier lors de son intervention du 19/04/2013.

Parce qu’ADP est un acteur majeur du Cloud…

Il faut préciser qu’avec plus de 300.000 clients en mode SaaS (sur un total de 600.000), plus de 18 millions d’utilisateurs répartis dans 81 pays, ADP est le plus grand fournisseur mondial de logiciels SaaS d’entreprise.

“Pour rester leader dans notre marché et continuer d’innover, nous avons créé,  il a deux ans, un laboratoire de rechercheNous portons nos efforts sur l’incubation et l’appropriation des nouvelles technologies, et nous efforçons de conceptualiser ce que demain sera, avec une vingtaine de personnes dédiées à cet objectif. Les thèmes sur lesquels nous faisons de la recherche sont le « cloud à taille humaine », le social network, la globalisation des solutions, les données et les outils mobiles notamment les tablettes.” ajoute-t-il.

Forts de leurs observations en matière d’accompagnement de différents projets d’entreprises, Valérie Andrade (Directrice marketing & communication, ADP) et André Demolliere (Responsable marketing, en charge des offres numériques RH, ADP) sont à l’origine de la formalisation de l’infographie ci-dessus.

Voici leurs 7 convictions pour réussir un projet numérique :

1 – Inscrire l’initiative dans la stratégie numérique globale de l’entreprise
Un projet numérique est une opportunité pour la Direction des Ressources Humaines de participer à l’accélération de la transformation de l’entreprise. C’est aussi l’occasion, de faire du service RH, une valeur d’exemple en termes d’agilité, de communication et de partage de l’information.

2 – Allouer au projet des ressources dédiées 
La réussite d’un projet numérique repose sur la collaboration de multiples compétences : ressources humaines, marketing, IT, juridique, communication et de management de projet. Finalement, cela revient à gérer une communauté de projets multidisciplinaire.

3 – Impliquer les utilisateurs finaux, le plus en amont possible
L’avis des collaborateurs est essentiel : les impliquer dès le début du projet, c’est les projeter dans une dynamique de changement collective. C’est aussi une formidable opportunité d’embarquer de multiples ambassadeurs !

4 – Analyser la maturité numérique de l’entreprise et des collaborateurs
Cela fait 20 ans que les technologies numériques changent notre quotidien. Nos expériences et nos usages en la matière, sont bien plus importants que nous ne l’imaginons.

5 – Analyser les besoins des collaborateurs
Un projet numérique réussi couvre un besoin et répond à des attentes concrètes, qui font sens pour chacun. L’entreprise peut ainsi offrir à chaque salarié la possibilité de contribuer à l’innovation. Cette créativité collective devient une source de compétitivité unique et inimitable !

6 – Communiquer avant, pendant et après le projet de manière globale et personnalisée
Quatre étapes majeures jalonnent le projet : Sensibilisation, Mobilisation, Incitation et Développement. Sur chacune de ces étapes, la communication fait toute la différence. Racontons des histoires et multiplions les canaux, les collaborateurs porteront à leur tour les messages de l’entreprise et communiqueront sur ses progrès !

7 – Accompagner le changement
Comme tout projet innovant, les projets numériques entraînent des changements dans la vie de leurs utilisateurs : nouveaux matériels, nouveaux usages, nouvelles formes de communication… L’accompagnement au changement, dans un environnement incertain, est une des tâches majeures de la fonction Ressources Humaines.

Repenser le paradigme des Ressources Humaines

Le développement exponentiel des technologies numériques a entraîné de nouveaux rapports entre les salariés et leur entreprise, amenant les Directions des Ressources Humaines à repenser leur organisation ainsi que celle, plus globale, de l’entreprise.
Elles se retrouvent au centre de réflexions stratégiques avec un double objectif :

  • contribuer aux gains de productivité de l’entreprise en améliorant leur propre rentabilité, à commencer dans le domaine de la gestion administrative des Ressources Humaines. L’adoption d’approches numériques, comme la dématérialisation de certaines procédures ou le développement des systèmes de télé-déclarations, ont permis de réaliser des gains de productivité substantiels et d’allouer le temps des collaborateurs à des missions à plus forte valeur ajoutée.
  • développer de nouveaux modes de travail et de vie dans l’entreprise. Pour les Directions des Ressources Humaines, l’enjeu est avant tout de comprendre et d’appréhender les applications qui peuvent être développées à partir de ces nouvelles technologies, tout en contribuant à ses objectifs stratégiques. En 2012,  46% des DRH estimaient ainsi être moteurs dans le déploiement de nouveaux outils numériques. De même, 36% accompagnaient des projets initiés dans un autre service de l’entreprise[1].

En ce sens, les possibilités sont nombreuses et peuvent recouvrir de larges domaines : développement des compétences, flexibilité des organisations et du temps de travail, collecte d’informations, mise en place de structures collaboratives… à commencer par un réseau social d’entreprise.

30% des entreprises interrogées en 2012 dans le cadre de l’Observatoire de l’Intranet et des Stratégies Numériques déclaraient ainsi disposer d’un RSE. En intégrant les projets de déploiement, ce chiffre devrait atteindre 50% à la fin 2013.

ADP, partenaire de la transition numérique RH au sein des entreprises

ADP accompagne les entreprises et leur permettre de relever les défis technologiques au bénéfice de la performance des services de Ressources Humaines. Avec son laboratoire de recherche, le Groupe investit plus de 600 millions de dollars par an pour permettre au DRH d’appliquer les innovations technologiques aux processus RH. Fort de ce succès, ADP propose une gamme complète, sur-mesure et sécurisée, de services et de solutions orientés Cloud. Le Bureau Virtuel RH, par exemple, consiste à dématérialiser et à conserver en totalité les documents RH relatifs aux profils des salariés, afin de pouvoir les consulter ensuite via une interface unique et simple.
De même, en s’appuyant sur le Cloud et les technologies mobiles, ADP permet aux entreprises de prolonger le lien qu’elle tisse avec leurs collaborateurs, à travers un ensemble de Solutions Mobiles accessibles en tout lieu et à tout instant pour consulter ses informations RH. Les clients d’ADP modernisent ainsi le quotidien de chacun de leurs collaborateurs et contribuent à définir, en intégrant les nouvelles technologies, l’entreprise de demain.


[1] Source : Enquête 2012 – Observatoire de l’Intranet et des Stratégies Numériques

Pour en savoir plus sur le numérique RH :

Salle de presse d’ADP
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Le #storify #ADAPTINNOV du 09/04/2013 avec @ADP_fr

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Pour faire la suite de ce billet de blog “Un paléoanthropologue dans l’entreprise… S’adapter et innover” et en attendant le compte-rendu des présentations que les invités ont eu le plaisir de découvrir le 09/04/2013, voici ci-dessous les 124 messages sélectionnés par ADP dans son storify.


#ADAPTINNOV

S’adapter et innover de la paléoanthropologie au numérique Paris – Mardi 9 avril 2013Philippe Clerc, président-directeur général ADP France, vous invite mardi 9 avril à partager le retour d’expérience et la vision d’invités prestigieux sur l’innovation et l’évolution humaine.

Storified by ADP France (@ADP_fr sur Twitter)· Wed, Apr 10 2013 09:31:44

@pascalpicq dédicace "Un paléoanthropologue dans l’entreprise : s’adapter et innover pour survivre" #adaptinnovADP France
S’adapter & innover – #ADAPTINNOV #ADPevent demain!ADP France
Merci à vous tous pour vos tweets et ReTweets lors de #ADAPTINNOV ! Pour les retrouver > twitter.com/search?q=%23ad…ADP
@n_andrieux merci encore pour l enthousiasme de votre témoignage #adaptinnov et l aperçu des transformations que vous conduisez à La PosteValentine FERREOL
Un grand merci à @ADP_f pour cette soirée et à @pascalpicq et @n_andrieux pour leurs interventions.#ADAPTINNOV #ADPeventJennifer Boukris
@gienpawlicki Un grand merci a @ADP_fr @pascalpicq @n_andrieux @rodier6 et P. Clerc pour cette excellente soirée :)#ADAPTINNOV” #ADPeventBindner
Merci @ADP_fr pour ces interventions passionnantes @pascalpicq @n_andrieux #ADAPTINNOV ! Pour les retrouver > twitter.com/search?q=%23ad…Valentine FERREOL
+1000 "@gienpawlicki: Grand merci @ADP_fr @n_andrieux @pascalpicq et @nathalie pour cette excellente soirée#ADAPTINNOV" et @caroleblancotAurélie DELAUNAY
Un grand merci a @ADP_fr @pascalpicq et @nathalie pour cette excellente soirée :)#ADAPTINNOVArnaud GIEN-PAWLICKI
Oui merci à vous tous ! @AurelieDelaunay @gienpawlicki @ADP_fr @n_andrieux @pascalpicq pour cet event #ADAPTINNOVCarole BLANCOT
#adaptinnov les questions de la fin ! @ADP_fr pic.twitter.com/3KzkBmjQAYBindner
"@BramiNathalie: #ADAPTINNOV avec les solutions mobiles @ADP_fr vous pouvez déposer vos congés de chez vous sur un smart phone"Marion Le Pillouer
Merci de votre attention! #adaptinnov Maintenant> séance de dédicace de son livre par @pascalpicqADP France
ADP se lance dans le BIG data pour innover sur ses services mobiles #ADAPTINNOV avec analyse du marche de l’emploi US par exempleVincent Berthelot
"@CultureMedias: #adaptinnov Les modèles hiérarchiques évoluent comme l’information vers plus d’horizontalité @n_andrieux" ;-)Aurélie DELAUNAY
Le numérique remet en cause le modèle hiérarchique traditionnel. Profitons en pour transformer l’entreprise ! #adaptinnovThomas CHARDIN
#ADAPTINNOV les composants ADN des valeurs humaines pour l’innovation : Non conformisme, goût du risque, organisation-efficacité personnelleNathalie Brami
RT @ADP_fr: Et si le numérique était une occasion unique de faire de la place aux femmes ? #ADAPTINNOV @n_andrieuxValentine FERREOL
#adaptinnov le secret d’ @ADP_fr s’adapter aux standards les plus récents pic.twitter.com/oreCcTe6oxBindner
#ADAPTINNOV Dans le monde du travail les collaborateurs demandent des outils numériques : consumerisation des entreprises @ADP_fr #RHArnaud GIEN-PAWLICKI
#ADAPTINNOV de révolutions en révolutions : cloud, social média, mobiles. Les solutions @ADP_fr intègrent tout cela. De la paie à la RHNathalie Brami
Le guide "S’adapter au #numerique #RH" est distribué sur place #adaptinnovADP France
"@MarqueEmployeur: Durée de vie d’une entreprise il y a 50 ans = 75 ans. Durée aujourd’hui = 15 ans #adaptinnov"Marion Le Pillouer
Pour créer les conditions de la créativité #adaptinnovADP France
#ADAPTINNOV grâce au #numérique saisissons cet occasion de placer lesF & les H au coeur de l’entreprise pr la transformer par @n_andrieuxArnaud GIEN-PAWLICKI
#adaptinnov On délivre beaucoup d’informations sur internet en retour on attend des offres précises et transparentes @n_andrieux #LaPosteYann-Maël Larher
@n_andrieux se lance dans un plaidoyer pour la diversité homme-femme afin de renouveler nos entreprises #ADAPTINNOVVincent Berthelot
Carine DARTIGUEPEYROU accueille sur scène Dominique Rodier @RODIER6 #adaptinnovADP France
#adaptinnov Aujourd’hui 80% du volume des colis est issu du ´e-commerce @n_andrieux #laposteYann-Maël Larher
“@ADP_fr: La poste a créé une direction du #numérique pour transformer et accélérer la transformation de ses métiers. @n_andrieuxMortessagne Stéphane
Quasiment 1 million de comptes #Digiposte ouverts dixit @n_andrieux #ADAPTINNOVADP
"Pour innover, il faut être capable de prendre des risques" ~ @n_andrieux #ADAPTINNOV via @sophiegalooFrédéric Mischler
@n_andrieux participe ce soir à l’évènement #adaptinnov organisé par @adp_fr fr.adp.com/adp-actualites…isabelle cambreleng
Durée de vie d’une entreprise il y a 50 ans = 75 ans. Durée aujourd’hui = 15 ans #adaptinnovGuillaume COUDERT
"@ADP_fr: Le guide "S’adapter au #numerique #RH" est distribué sur place #adaptinnov @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X5LjilA96l/" Top ;-)Aurélie DELAUNAY
Quasiment 1 million de comptes #Digiposte ouverts dixit @n_andrieux #ADAPTINNOVADP
#ADAPTINNOV le numérique bouleverse notre mode de relation et laisse la place aux femmes et aux hommes par @n_andrieuxNathalie Brami
#ADPevent #ADAPTINNOV Innovation et évolution humaine vont de pair! is.gd/qh7u8DFrederic Tourret
Pour créer les conditions de la créativité #ADAPTINNOV #ADPeventMarion Le Pillouer
La poste a créé une direction du #numérique pour transformer et accélérer la transformation de ses métiers #ADAPTINNOVADP
+1 @MLePillouer: Le #numérique va accélérer la transformation des organisations au sein de l’entreprise #adaptinnovArnaud GIEN-PAWLICKI
Saisissons cette opportunité qui nous est offerte de changer les organisations! @n_andrieux #ADAPTINNOVsophie galoo
#ADAPTINNOV Carine Dartiguepeyrou introduit @n_andrieux DGA numérique, groupe La Poste, présidente, MEDIAPOST CommunicationADP
#ADAPTINNOV Bienvenue à @n_andrieux DGA numérique, groupe La Poste http://goo.gl/S6PG1 http://pic.twitter.com/p4Y75YFF8cMarion Le Pillouer
#adaptinnov Nous avons atteint la limite de ce qu’on pouvait faire avec le modèle précédent, la réponse à la crise c’est l’évolution.Yann-Maël Larher
#ADAPTINNOV L’innovation permet-elle à une entreprise de s’adapter aux évolutions #technologiques ?Florent ETIENNE
La durée de vie d’une entreprise a été divisée par 5! Elle n’est plus que de 15 ans dixit @Rodier6 @#adaptinnovBindner
"La source de l’innovation est la diversité" ~ @pascalpicq #ADAPTINNOV #Innovation via @ThomasChardin @cpasquer @hillairepatriceFrédéric Mischler
#Adaptinnov @pascalpicq il a fallu un siecle pour s’apercevoir que la femme avait evolueSamuel Beauchef
Le numérique remet en cause le modèle hiérarchique traditionnel. Profitons en pour transformer l’entreprise ! #adaptinnovThomas CHARDIN
La diversité est source d’innovation la complémentarité des générations #RH #adaptinnovBindner
#adaptinnov Merci @pascalpicq pour cette présentation passionnante !ADP France
#adaptinnov Merci @pascalpicq pour cette présentation passionnante ! @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X5LPnpA96R/ADP
"A partir du moment où vous vous isolez, la prochaine étape c’est l’extinction" ~ @pascalpicq #ADAPTINNOV via @ADP_frFrédéric Mischler
Quand on est une entreprise, on perd la transversalité quand on s’organiser en silos #ADAPTINNOV dixit @pascalpicq = moins d’innovationsADP
Le numérique va accélérer la transformation des organisations au sein de l’entreprise #adaptinnovMarion Le Pillouer
C’est pas l’outil qui fait l’homme c’est l’homme qui fait l’outil dixit @pascalpicq #ADAPTINNOVANDRADE
Les grandes innovations sont souvent découverte par hasard : c’est pourquoi il faut investir dans la diversité #adaptinnov @pascalpicqYann-Maël Larher
La source de l évolution darwinienne est la différence et chacun de nous est unique @pascalPicq #AdaptinnovValentine FERREOL
Darwin parlait de variation et diversité on pourrait parler de #crowdsourcing de nos jours #AdaptinnovVincent Berthelot
"LA source de l’innovation : la DIVERSITÉ" par @pascalpicq #adaptinnovThomas CHARDIN
"La source de l’innovation est la diversité" ~ @pascalpicq #ADAPTINNOV #Innovation via @ThomasChardin @cpasquer @hillairepatriceFrédéric Mischler
On apprend pas tous de la même façon dixit @pascalpicq #diversité #ADAPTINNOVADP
RT “@ADP_fr: #ADAPTINNOV Embauchez des handicapés pour leur #créativité pas pour faire la même chose que les autres dixit @pascalpicq”Arnaud GIEN-PAWLICKI
Tout le monde peut innover : 1 Variation 2 Sélection 3 Développement #ADAPTINNOVADP
"@ADP_fr: #ADAPTINNOV Cet homme a l’avenir devant lui mais s’il se retourne ce sera derrière lui dixit @pascalpicq"Aurélie DELAUNAY
From paleonanthropology to digital age! A new event by @ADP_fr #adaptinnovADP France
RT @CarolineBindner #adaptinnov le vrai terme est la #CoEvolutipn l’homme est il capable de s’adapter à lui même ? Par @pascalpicq @ADP_frArnaud GIEN-PAWLICKI
#Adaptinnov modèle darwinien toujours valable pour surmonter les crises: privilégier la variation et adaptation #Darwin nouvelle STARVincent Berthelot
"@ADP_fr: Tout le monde peut innover : 1 Variation 2 Sélection 3 Développement #ADAPTINNOV"Marion Le Pillouer
"L’invention n’est pas une innovation tant qu’elle n’a pas sa place sur le marché" @pascalpicq #adaptinnov http://pic.twitter.com/9UPGTM2HZeSébastien Meunier
A partir du moment où vous vous isolez, la prochaine étape c’est l’extinction dixit @pascalpicq #ADAPTINNOVADP
#ADAPTINNOV @pascalpicq nous explique comment il est devenu PaléoanthropologueADP France
S’adapter : puiser dans l’innovation – ce soir nous découvrons le lien entre ces 2 concepts avec @ADP_fr #ADAPTINNOVCarole BLANCOT
Les RH et les #ntic : une question d’évolution humaines @ADP_frArnaud GIEN-PAWLICKI
@adp_fr l’inspiration commence #adaptinnov avec Pascal PicqAndrieux Nathalie
Carine DARTIGUEPEYROU présente @pascalpicq avant de lui donner la parole #adaptinnovADP France
S’adapter, c’est commencer par comprendre son environnement #ADAPTINNOVADP
#ADAPTINNOV Philippe Clerc s ‘est adapté aux nouvelles technologiques et ce n’est que le débutADP
#Guestspeakers #ADAPTINNOV Pascal Picq @pascalpicq Nathalie Andrieux @n_andrieux Dominique Rodier @RODIER6 Carine DartiguepeyrouADP
#Guestspeakers #ADAPTINNOV Pascal Picq @pascalpicq Nathalie Andrieux @n_andrieux Dominique Rodier @RODIER6 Carine DartiguepeyrouADP
Philippe Clerc, Président d’ADP ES France introduit le Talk-Show et souhaite la bienvenue à tous #adaptinnovADP France
Ce soir : Les nouvelles opportunités de l’ère #numérique #ADAPTINNOV #ADPevent ow.ly/jkjAuMarion Le Pillouer
1000 merci pour l’invitation RT @ADP_fr: La paléoanthropologie : 1 discipline ; 1 histoire de femmes dixit @pascalpicq #ADAPTINNOV #Lucie”Arnaud GIEN-PAWLICKI
#adaptinnov et ses drôles de CM instagram.com/p/X5DxVIuhoM/Vincent Berthelot
#ADAPTINNOV +de 100 participants ! Soyez les bienvenus ! @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X5FYljg9y-/ADP
Mur de tweets pour #ADAPTINNOV par @ADP_fr pic.twitter.com/dAAwlcTUIbCarole BLANCOT
Boire du champagne aide à bien Twitter aussi ! #adaptinnovVincent
@n_andrieux participe ce soir à l’évènement #adaptinnov organisé par @adp_fr fr.adp.com/adp-actualites…isabelle cambreleng
Bienvenue pour #ADAPTINNOV @glouriais @MarqueEmployeur @ThomasChardin @benjchaminade instagram.com/p/X2Bk9zg9_s/ADP
#adaptinnov 5 astuces pour bien Twitter par @ADP_fr #ADPSocialMediaTeam #numerique #innovation #paleoanthropologie pic.twitter.com/rBtqDppuMMBindner
W/ @adp_fr #ADAPTINNOV (@ Espace Pierre Cardin) [pic]: 4sq.com/12Fvf3wSpotPink
#ADAPTINNOV +de 100 participants ! Soyez les bienvenus !ADP France
#adaptinnov dans les star ring block instagram.com/p/X4-2dhOhjE/Vincent Berthelot
ADP vous accueille à l’espace Pierre Cardin pour le LT #paleoanthropologie #numerique #adaptinnov @… instagram.com/p/X4-PnQA968/ADP
Pourquoi s’adapter est-il essentiel pour l’homme et l’entreprise ? La réponse dans un instant. #adaptinnov pic.twitter.com/h2jDBwYm8PMarion Le Pillouer
#ADPevent Début de l’évènement! S’adapter et innover, de la paléoanthropologie au #numerique #adaptinnovADP France
Le LT de l’évènement "S’adapter et innover" organisé par @ADP_fr va débuter avec pour hashtag #adaptinnovADP France
Go join the next event by @ADP_fr! #adaptinnov @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X4_Fvog97q/ADP
Go join the next event by @ADP_fr! #adaptinnovADP France
@ADP_fr vous attend ici à 18h pour #adaptinnovADP France
ADP vous accueille à l’espace Pierre Cardin pour le LT "#paléoanthropologie #numérique" #ADAPTINNOV instagram.com/p/X1_KaVg99J/Marion Le Pillouer
#adaptinnov dans les star ring blockVincent
De la paléontologie au numérique… Conférence proposée par ADP à l’espace Pierre Cardin #adptinnov pic.twitter.com/Rizc7luR2fThomas CHARDIN
ADP vous accueille à l’espace Pierre Cardin pour le LT #paleoanthropologie #numerique #adaptinnovADP France
Bonne question A ce soir ! RT @VinceBerthelot: @ADP_fr les entreprises 1.0 sont-elles des dinosaures ? #ADAPTINNOV #yaunosADP
@ADP_fr vous attend ici à 18h pour #adaptinnov @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X4yRxcg983/ADP
#ADPevent S’adapter est une nécessité #ADAPTINNOVFlorent ETIENNE
Notre prochain Talk-show "S’adapter et innover" sera animé par Carine DARTIGUEPEYROU #ADAPTINNOV is.gd/qh7u8DADP
RDV à 18h là demain ! #adpevent #adaptinnovADP France
RT @ADP_fr: S’adapter & innover – #ADAPTINNOV #ADPevent demain! goo.gl/PNsA6awbc
RT @ADP_fr: #ADPevent J-1 S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jjM5ASpotPink
J-1 #ADAPTINNOV instagram.com/p/X1_KaVg99J/ADP
J-1 #ADPevent #ADAPTINNOV Innovation et évolution humaine vont de pair ! Rejoingez-nous ! is.gd/qh7u8DChristophe PASQUER
J-1 #ADAPTINNOVADP France
"S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au numérique"#ADAPTINNOV, un #ADPevent : is.gd/qh7u8DChristophe PASQUER
Le prochain Talk-show d’ADP, "S’adapter et innover" sera animé par Carine DARTIGUEPEYROU #ADAPTINNOV is.gd/qh7u8DLaetitia Charitat
Pourquoi s’adapter est-il essentiel pour l’homme et pour l’entreprise ? #ADAPTINNOV is.gd/qh7u8DLaetitia Charitat
J’ai hâte ;-) "@ADP_fr: #ADPevent J-4 S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jz3gT"Aurélie DELAUNAY
#SaveTheDate 09/04/2013 Paris #ADPevent "S’adapter & innover" par @ADP_fr #ADAPTINNOV avec @n_andrieux @pascalpicq & @MikeCaponeADPNathalie Roualec
RT@ADP_fr: #ADPevent J-4 S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jz3gT. Décompte J-4Nathalie Brami
#ADPevent Les nouvelles opportunités de l’ère #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jkjAuFrederic Tourret
S’adapter et innover | Mardi 9 avril 2013 | ParisADP, numéro 1 sur son marché, est le spécialiste des services pour la gestion des Ressources Humaines, de la Paie et des Temps.

[Je remercie ADP d'avoir mis à ma disposition, pour les besoins de ce billet de blog, le code HTML du Storify de l'événement qui s'est tenu hier soir. J'ai été ravie de croiser sur place : @VinceBerthelot @AurelieDelaunay @CarolineBindner @VFerreol @Les_RH @ThomasChardin @gienpawlicki @CMDVulliod @MarqueEmployeur @CultureMedias et beaucoup d'autres que j'oublie sans aucun doute, puisque plus de 150 personnes étaient présentes.]

 

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[Podcast] Les technologies et le numérique appliqués aux #RH (#SRH2013)

SalonSRH

DRH, Direction des Réseaux Humains ?

« Si l’homme ne façonne pas ses outils, les outils le façonneront » Arthur Miller.

Conférence animée lors du salon Solutions Ressources Humaines : le 26/03/2013 de 15:30 à 17:00.

Téléchargez et écoutez le podcast de la conférence “DRH, Direction des Réseaux Humains” (extrait, 55 minutes).

Les technologies de l’information constituent un facteur de transformation des usages et des comportements individuels et collectifs.
Les bouleversements de l’ère du 2.0 et les multiples évolutions du monde digital interrogent ainsi les professionnels des RH.
Conscients que ses évolutions constituent une opportunité par les promesses qu’elles portent, ils craignent également qu’elles ne constituent de nouvelles menaces pour les entreprises.

Introduction et table ronde animée de Patrick Storhaye, Président de Flexity, fondateur de RH info.

Conf DRH #SRH2013

Intervenants :

  • Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP.
  • Véronique MONTAMAT, Directeur Conseil et Marketing de l’offre RH, SOPRA GROUP.
  • Charles-Henry DUROYON, Vice-président HR Services, ATOS INTERNATIONAL.
  • Santiago LECOMTE, Directeur Business Line SaaS, META4 FRANCE.

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Salon Ressources Humaines 2013 #SRH2013 : parodie mais pas que !

banniere-blog-spotpink
[Avertissement : ce billet a été réalisé avec des outils mobiles et sans aucune optimisation du résultat. Pas de montage, pas de censure... Le contenu peut heurter la sensibilité des moins avertis]. Merci à Anastasia de @SpotPink pour les crédits photos et vidéos.

Il y a 2 ans je tweetais (seule avec et à moi même) le salon SRH 2011. En 2013, vous pouvez vous faire votre propre opinion sur l’appropriation des technologies du social média par les acteurs de la gestion des ressources humaines en cliquant ce lien #SRH2013.
Ma baseline est “un stand sur un salon c’est bien, mais avec une présence en ligne, c’est mieux!”. Sur ce point, je vous renvoie vers cette infographie.

Cette 19ème édition est mon 16ème salon, cela ne nous rajeunit pas mais cela ne nous empêche pas d’en rire ! J’ai posé une demie-journée de RTT pour vous livrer ces photos et vidéos dans ce modeste billet de blog. Vous retrouverez toutes les informations utiles sur les autres blogs qui auront couvert l’événement de façon plus sérieuse et professionnelle.

Tout a commencé là (Allo, il y a quelqu’un dans le tuyau du “digital RH” !?)

(@ #SRH2013) [pic]: 4sq.com/YxkRgX Personne n’avait crée le lieu Foursquare alors je me suis dévouée twitter.com/caroleblancot/…

— Carole BLANCOT (@caroleblancot) 26 mars 2013

 

 

Reprenons notre sérieux et voyons tout de même le programme des conférences#SRH2013 #conf @ #SRH2013 instagram.com/p/XUoSZPMdTa/

— Carole BLANCOT (@caroleblancot) 26 mars 2013

Et aussi, assistons tout de même à la conférence pleinière d’ouverture

 Le contenu de toute manière ne sera pas sur le salon mais sur le web ;-)

 Et maintenant les photos pour ceux qui n’auraient pas eu la chance de pouvoir se déplacer…

A l’année prochaine ! ou pas !

[PS: je viendrais si vous vous mettez à tweeter ;)]

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Un paléoanthropologue dans l’entreprise… “S’adapter et innover” avec @ADP_fr

ADP

b-2013-04-09-adapter-innover

Innovation et conservatisme sont certainement de belles antinomies (sauf peut-être éventuellement à envisager une innovation au service du maintien de l’homéostasie d’un groupe social). Quel type d’innovations pour l’avenir des RH, innovations qui passent immanquablement à la fois par l’éthologie et par les NTIC ? L’innovation peut-être vécue comme une nécessité, une contrainte, une révolution ou un changement bénéfique voire salvateur. De quelle façon voulons-nous et pouvons-nous nous adapter à ce type d’innovations ? Les NTIC ne sont pas la solution ultime, une fin en soi. Au contraire, pour que la mutation qu’elles représentent pour l’entreprise et le “travailler ensemble” soit un succès, il faut que cette mutation soit sélectionnée et adoptée. Que peuvent nous apprendre les macaques et chimpanzés qui évoluent eux-mêmes dans des systèmes sociaux très organisés, sur ces leaders qui feront cohabiter que les technos-optimistes, les techno-circonspects et les techno-dubitatifs de l’entreprise ?
Vous aurez les réponses à ces questions (et bien d’autres) grâce à cet évènement et découvrirez les apports de l’anthropologie pour réfléchir à de nouvelles formes de hiérarchies fondées sur les diversités de compétences.

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Philippe Clerc, président-directeur général ADP France, vous invite mardi 9 avril à partager le retour d’expérience et la vision d’invités prestigieux sur l’innovation et l’évolution humaine.

“S’adapter et innover
de la paléoanthropologie au numérique”

Intervenants & invités

  • Philippe CLERC, président-directeur général ADP France.
  • Carine DARTIGUEPEYROU, docteur en sciences politiques, prospectiviste et consultante en entreprise.
  • Nathalie ANDRIEUX, DGA numérique, groupe La Poste ; présidente, MEDIAPOST Communication.
  • Pascal PICQ, paléoanthropologue et maître de conférences au Collège de France.
  • Mikael L. CAPONE, Corporate Vice President & CIO, ADP.

Programme

Lieu

Espace Pierre Cardin
1 – 3 avenue Gabriel 75008 PARIS Métro : Concorde (Lignes 1 & 12)

Plan d’accès.

En savoir plus sur l’événement (inscriptions obligatoires, nombre de places limité).

En savoir plus sur ADP :
Automatic Data Processing, (NASDAQ : ADP), avec 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires et 570.000 clients, est l’un des leaders mondiaux de solutions de services et d’externalisation aux entreprises. Bénéficiant d’une expérience de plus de 60 ans, ADP propose une large gamme de services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps. ADP accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité quelle que soit leur implantation, locale, nationale ou internationale. En France, le groupe compte 2.330 salariés répartis sur 10 sites régionaux pour servir 10 620 clients représentant 2,5 millions de salariés.

Salle de presse d’ADP
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Réservez SpotPink pour le Salon Solutions Ressources Humaines #SRH !

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Vous venez d’accomplir l’étape 1 de votre commande ? réserver SpotPink pour le Salon Solutions Ressources Humaines de 2013 dans ce calendrier !

Ici vous allez pouvoir accomplir l’étape 2 de votre commande : Formuler votre demande de devis

Infographie SRH 2013

logo-RHUn salon et un stand c’est bien !
Avec une présence et une participation visible sur le web c’est mieux !

  • Rédaction et publication d’un billet de blog avant l’événement et bookmarking sur les médias sociaux depuis les comptes de l’agence.
  • Réalisation d’une interview filmée sur votre stand ou dans l’espace presse à la date de votre choix + post-production et livraison du clip vidéo de 3 minutes au format full HD.
  • Séance photo/reportage photo – prestation faite par un photographe sur votre stand ou dans l’espace presse
  • Live Tweet sur votre stand et/ou live-tweet de la conférence que vous animez.
  • Rédaction et publication d’un billet de blog après l’évènement de type reportage (temps forts et clip vidéo de l’interview encapsulé) et bookmarking sur les médias sociaux depuis les comptes de l’agence. En savoir plus sur l’audience de l’agence (Déc. 2012).

En suivant la procédure ci-dessous vous allez pouvoir, en quelques clics et quelques instants seulement, commander un ou plusieurs des services proposés par SpotPink pour le Salon Solutions Ressources Humaines de 2013.

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Par ailleurs…

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@Aragon_eRH participe à l’université de printemps du #SIRH & anime un atelier sur l’ERM

Aragon eRHErreur Shortcode Formulaire Contact: Formulaire 17 n'existe pas

Le Cercle SIRH organise en 2013 un évènement inédit: la première université de printemps du SIRH dont l’objectif est de proposer aux responsables SIRH un lieu de réflexion convivial, où ils pourront, durant deux journées, étudier les prospectives du SIRH.

Au cours de cette université, plusieurs ateliers seront menés par des universitaires de renom et des professionnels SIRH.
Les participants, une trentaine de responsables SIRH, seront également acteurs des ateliers afin de trouver, ensemble, les réponses aux 100 questions essentielles du SIRH. L’objectif de chaque atelier est de répondre aux 10 grandes questions préalablement identifiées sur la thématique concernée.

Jean-Marc SattaJean-Marc Satta, PDG d’Aragon eRH animera un atelier sur la thématique de l’ERM
(Employee Relationship Management),

le Jeudi 11 avril 2013 de 9h30 à 12h30.

  • Le business model de l’ERM
    Lié aux nouvelles notions de mobilité (télétravail, nomadisme et mobiquité), l’ERM a pour enjeux l’optimisation de la productivité et du fonctionnement de l’organisation dans son ensemble (relations et transmissions professionnelles de type HR Services virtuels).
    Concrètement, il s’agit notamment de déléguer la capacité aux salariés de gérer un ensemble de processus RH le concernant et d’être ainsi acteur/contributeur dans le déroulement de l’ensemble des activités l’impactant. Cette tendance est déjà usuellement utilisée par les opérateurs de Télécom qui ont déjà délégué un ensemble de taches le concernant (modifications des données personnelles, saisie de RIB, opt-in pour la dématérialisation des factures…).
  • Les nouvelles tendances ergonomiques et l’impact du 2.0 sur l’informatique de gestion
    La mobilité insufflée par la marque Apple, le web 2.0 et les médias sociaux (Facebook, Twitter, Viadeo, LinkedIn) ainsi que Windows 8, sont devenus des standards ergonomiques dont se sont appropriés les utilisateurs dans un premier temps et qui ont ensuite inspiré les éditeurs de logiciels de gestion et ceux de réseaux sociaux d’entreprises.
    Dans les systèmes d’information, les fonctionnalités de gestion de workflow, des effectifs, des connaissances ou encore sociales (de partage et de collaboration) ont évolué conformément à ces standards. Elles sont aujourd’hui déployées simplement pour être accessibles à tous, au profit d’un gain de temps et de productivité, d’un accroissement de l’autonomie et de la responsabilisation, d’un plus grand engagement, d’un meilleur bien-être au travail…

A propos de Jean-Marc Satta

Pionnier de la gestion des ressources humaines dans un univers partagé grâce au Web 2.0, Jean-Marc Satta, Président fondateur de l‘éditeur de SIRH Aragon-eRH travaille pour des groupes internationaux et des PME (Arcelor Mittal, BearingPoint, Total, EADS Sogerma, CDC Entreprises, Crédit coopératif, Maunakea…).
Il a publié l’ouvrage La révolution silencieuse des SIRH 2.0” publié aux Editions Delavilla, 2011 pour nous alerter sur le retard pris par les entreprises françaises face au dynamisme des Américains et des pays émergents qui ont compris que le management de la compétence devait remplacer la sélection par l’âge et le diplôme.
C’est ainsi que pour explorer cette voie, Jean Marc Satta a réuni des chefs d’entreprise, des DRH et des informaticiens (LVMH, Club Med, Murex, Araxxe…) d’âge, d’expériences et des continents différents (Europe, Asie) afin d’aider chacun d’entre nous à comprendre les mutations en cours et de trouver ses propres solutions.

Salle de presse d’Aragon-eRH
Retrouvez Aragon-eRH sur : 
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Vous pouvez entrer en contact avec Jean-Marc Satta en formulant votre demande ci-dessous.
 

Billet de blog sponsorisé

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[Téléchargez] Synthèse de l’enquête labRH: #communication & actions #RH – perception des salariés

Petit déjeuner « RH & com Linking » organisé par By Agency communication

La nouvelle enquête LabRH réalisée par OpinionWay, a été présentée ce jour lors la réunion RH & Com Linking organisée par BY AGENCY Communication qui s’est tenue le 13/12/2012 et qui a été animée par Catherine De ROHAN CHABOT et Eric PHELIPPEAU.

Téléchargez la synthèse de l’enquête “labRH” : bien-être au travail des salariés.

L’enquête LabRH, réalisée du 7 au 12 novembre 2012 auprès de 1014 salariés français révèle les faits suivants :

  • 5,4 soit tout juste la moyenne, c’est la note que les salariés donne à la communication interne de leur entreprise. Il la juge globalement professionnelle et utile mais sont plus partagés quant à son objectivité et sa pédagogie.
  • 41% des salariés disent avoir bénéficié d’une formation au sein de leur entreprise. Ce score monte à 63% pour les moins de 30 ans.
  • Seuls 29% estiment qu’il leur serait facile de retrouver un emploi s’ils venaient à perdre le leur. Ce sont les jeunes salariés (43% des moins de 30 ans) et les cadres (36%) qui se perçoivent comme les plus employables.
  • 66% des salariés français jugent bon le climat social au sein de leur entreprise. Cette perception est en fort décalage avec la perception qu’ont les chefs d’entreprises qui sont 92% à juger bon le climat social au sein de leur entreprise.
  • 48% jugent satisfaisant le dialogue social au sein de leur entreprise.
  • 61% des salariés se disent motivés dans leur travail. Pour autant, tous les salariés ne témoignent pas d’une motivation égale : les salariés des petites entreprises apparaissent plus motivés que ceux des grandes entreprises.
  • Dans le détail, c’est le relationnel et l’intérêt des missions qui sont les plus plébiscités par les salariés (86% de satisfaits de leurs relations avec leurs collègues et 77% de l’intérêt de leur travail). 
  • A l’inverse, c’est la rémunération (45% de satisfaits) et les possibilités d’évolutions (43% de satisfaits) qui rencontrent le plus de mécontentement de la part des salariés. 

Inquiétude et attentes des salariés amplifiés par le contexte économique et social difficile.

La dégradation du contexte économique et social, les difficultés pour les salariés à changer d’emploi s’ils le souhaitent et la mise en lumière par les médias d’inégalités croissantes au sein des entreprises sont autant d’éléments qui incitent également à une radicalisation des postures et des discours au sein des organisations. Le besoin de sens, de lien, de concertation et d’écoute au sein des entreprises n’a donc jamais été aussi fort : dans cette même étude, près d’un salarié français sur deux (48%) juge ses conditions de travail mauvaises ou très mauvaises et seuls 30% estiment qu’ils pourraient retrouver un emploi équivalent au leur s’ils venaient à le perdre.

La communication, une opportunité plus qu’un risque.

Prises en étau entre contraintes réglementaires et économiques, les pressions de l’environnement et des salariés, les entreprises se trouvent confrontées à la nécessité de transformer ce paysage
complexe en opportunités…

Selon BY AGENCY Communication 3 enjeux majeurs doivent ainsi animer aujourd’hui les entreprises :

  • Parvenir à créer des liens entre les différents services impactés (communication, marketing, ressources humaines, financier…) et lutter ainsi contre la création de silos contre-productifs aussi bien pour le bien être du salarié que de l’entreprise.
  • Fédérer les salariés autour d’un projet commun d’entreprise mobilisateur, construit sur le long terme autour de chantiers clés définis ad hoc selon les besoins de l’entreprise et des salariés.
  • Donner de la visibilité à ces programmes d’actions grâce à l’élaboration de plateforme de communication partageable en interne comme en externe.

Le mieux-vivre en entreprise, de nouvelles perspectives pour la marque employeur.

Cette réunion fût également l’occasion d’annoncer le lancement officiel de By Sèvia, société conseil et formation au mieux-vivre en entreprise qui propose une offre experte pour développer la Prévention Santé et le Bien-être au travail, le Savoir-être et le Savoir-faire des collaborateurs.

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Cérémonie de remise des Trophées #SIRH 2012 organisée par Le Cercle SIRH [Clip #vidéo]

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Sculptures en bronze spécialement créées pour l’occasion

140 personnes étaient réunies le 25/09/2012 pour la première édition des Trophées SIRH, où 6 trophées ont été remis.

L’introduction a été faite par les organisateurs : Sébastien Maire, Directeur des Opérations RH du Groupe BPCE et Gérard Pietrement, fondateur du Cercle SIRH.

“Les trophées SIRH sont l’occasion de récompenser les projets les plus novateurs
et les plus contributeurs pour le métier RH.”

Le Cercle SIRH, qui a organisé cette première édition des trophées, a été crée en 2007 et compte à présent une quarantaine d’entreprises membres. Il est un lieu de rencontre entre professionnels du SIRH et aussi un espace de production d’ouvrages et d’échanges.

Le jury chargé de l’examen des nombreux dossiers reçus était composé de 9 personnes parmi lesquels universitairespartenaires et professionnels. Voir les membres du jury des Trophées SIRH 2012.

Revivez la cérémonie de remise des trophées au travers du clip vidéo réalisé lors de l’évènement.


Throphées SIRH from UptownProd on Vimeo.

Nominés de la catégorie Stratégie SIRH : 

  • Suez Degrémont: modernisation du SIRH de Degrémont avec la construction d’un SIRH mondial.
  • INRA: mise en place du partage du SIRH de l’Inra avec 2 grandes écoles de l’enseignement supérieur agronomique.
  • SACEM : modernisation des processus RH au travers de l’upgrade HR Access.
  • BNP Paribas est le lauréat 2012 pour son projet de déploiement d’un SIRH Groupe modulaire pour les process de développement RH et pilotage RH.
    Xavier Boissinot qui s’est vu remettre le trophée de cette catégorie a déclaré “La révision de la stratégie informatique du groupe au moment de la fusion de BNP Paribas et de Fortis a consisté en l’abandon des deux ERP existants (pour des raison de rigidité, de coûts et de périmètre fonctionnel) au profit d’une architecture plus modulaire et flexible. Nous avons mené une démarche d’urbanisation en privilégiant le recours à différents best of breed en SaaS.”

Nominés de la catégorie Innovation numérique :

  • Arkema : la dématérialisation des dossiers du personnel pour 8000 salariés.
  • Ernst & Young : la dématérialisation des flux RH avec une organisation en équipe virtuelle.
  • M6 : la dématérialisation des bulletins de salaire.
  • Sodiaal: mise en place d’un intranet collaboratif dans le but de créer une dynamique groupe.
  • Technip (35.000 salariés) est le lauréat 2012 pour son projet de développement d’une application RH sur ipad pour le top management. Alain Souny a expliqué que le projet (mené en 11 étapes) a consisté en l’intégration de nouveaux modes de communication et de diffusion de l’information pertinente (et notamment un module “HR Dashboard Reports”).

Nominés de la catégorie Développement RH : 

  • BCA Expertise: mise en place d’un SI couvrant tous les domaines de la RH.
  • Ingenico : déploiement international de l’entretien annuel individuel en ligne.
  • Le Groupe La Poste : création d’un nouveau site carrières Groupe.
  • PSA Peugeot Citroën : déploiement monde de l’entretien annuel.
  • ArcelorMittal est  le lauréat 2012 pour son projet de mise en place d’un outil de GPEC ayant permis à ArcellorMittal de “mettre au point une méthode innovante de suivi des compétences et d’identification des besoins courts et moyens termes, utile compte tenu des variations d’activité qui nécessite d’adapter les équipes et les cycles de production” a affirmé Michel Hervouin.

Nominés de la catégorie Pilotage RH :

  • Bolloré : développement d’un reporting groupe pour une meilleure visibilité et un pilotage performant.
  • Mairie d’Angers : mise en place d’un système d’aide au pilotage social.
  • Suez Sita: mise en place d’un système de BI pour un pilotage au service de la performance opérationnelle.
  • TF1  est le lauréat 2012 pour son projet de mise en oeuvre d’un outil décisionnel RH mobile. Bruno Patie qui a reçu le trophée a déclaré “l’audiovisuel est un environnement mouvant, complexe. Le décisionnel permet de disposer de données métiers, l’aspect mobile a constitué un plus pour convaincre le top management. Cet outil permettra à la fonction RH de finaliser la reprise en main sur le process de pilotage de la masse salariale qui est aujourd’hui encore géré par la finance.”

Deux tables rondes, animées par les journalistes Alexandre Lichan et Sandrine Chicaud, ont ponctué la remise des trophées par catégorie.

La table ronde Innovation SIRH était présidée par Alain Moustard, DSI de Bouygues Telecom, avec l’intervention de 4 entreprises parmi les 10 nominées (BNP-Paribas, Technip, Ernst&Young, Arkema).

Ci-dessous quelques remarques avancées.

  • L’innovation est indispensable dans un monde de plus en plus numérique. En 2020 : 1 actif sur 2 n’aura connu que le numérique. Les RH 2.0 sont donc le véritable enjeu d’aujourd’hui et de demain. L’interopérabilité, entre les solutions, sera indispensable en la matière.
  • Le nomadisme et les outils permettant de travailler en mode virtuel sont aujourd’hui parfaitement acceptés.

La seconde table ronde “Le SIRH au service de la RH” était présidée (avec passion, humour et anecdotes RH) par Olivier Lajous, DRH de la Marine Nationale, élu DRH de l’année 2012, avec l’intervention de 4 entreprises parmi les 10 nominés (Arcelor Mittal, TF1, Bolloré et le groupe La Poste).

Deux trophées “hors catégories” ont également été remis. Le premier, trophées académique, a été décerné à Fabien Blanchot, directeur du MBA RH de l’Université Paris Dauphine pour la valorisation du SIRH dans son MBA RH.

Le deuxième, trophée du directeur SIRH de l’année, a été décerné à Sébastien Maire, Directeur des Opérations RH du groupe BPCE, pour la promotion de la fonction RH.

Retrouvez le live tweet avec le hashtag #TrophéesSIRH

Voir la galerie des photos de la cérémonie.

Retrouvez tous les projets détaillés des nominés dans le book « témoignages et trophées », distribué à tous les participants lors de la cérémonie et téléchargeable sur le site des trophées SIRH.

Les partenaires du Cercle SIRH :

A lire sur le même sujet et sur 01net : Trophées SIRH : quand ressources humaines rime avec innovation

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ADP participe au Congrès #HR d’Octobre 2012 :

ADP

La 24ème édition du Congrès HR se tiendra les 3 & 4 Octobre 2012 (au Pré Catelan, Paris 16).

Le congrès HR rassemble pendant 2 jours des DRH de grandes entreprises pour assister aux conférences proposées toute la journée sur différents thèmes RH. Téléchargez le programme du Congrès HR 2012.

ADP animera la session n°11 du 4 octobre à 10H45  : “DRH, acteur du changement pour préserver l’engagement des collaborateurs.”

Un des leviers pour relever ces challenges : la communication.

  • Comment la communication peut être utilisée pour accompagner le changement ?
  • Comment adapter cette communication à des populations très différentes en entreprise (« Seniors », « génération Y »…) ?
  • Quel apport de la technologie et des nouvelles solutions mobiles ?
  • Comment mettre le collaborateur au cœur de cette stratégie (Employee value proposition) ?

Avec le témoignage de Manuela Montagnana DRH –ADP.

 

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Althéa Football Cup 2012: 17 sociétés du secteur #SIRH réunies – les gagnants et la vidéo !

Podium Althéa Football Cup 2012

L’Althéa Football Cup 2012 : les résultats !

Après une édition 2011 haute en couleurs, l’Althéa Football Cup, tournoi de futsal pour les sociétés du marché des RH/SIRH, a fait son grand retour.

Pour cette 7ème édition, le tournoi s’est déroulé lieu dans une enceinte mythique : les espaces officiels du Paris Saint-Germain.

Cette « édition galactique » a rassemblé une fois de plus les grands noms du marché tels qu’ADP, Capgemini, Cegid, HR Access, Logica, Novapost, SAP/SuccessFactors ou encore TalentSoft et constitue cette année avec 17 équipes, un des plus beaux plateaux du monde des SIRH. Le tournoi a eu lieu le Samedi 8 Septembre 2012 au Parc des Princes.

Dans un esprit de convivialité et de fair-play, chacune des équipes, toutes plus déterminées les unes que les autres, ont tenté de remporter le titre, acquis l’an dernier par ADP face à Novapost. 

Pour la troisième fois consécutive c’est ADP qui remporte la première place de la Althéa Football Cup 2012.

Bravo aux joueurs d’ADP qui sont parvenus à conserver la première place, face à AdeRHis, finaliste de la compétition. L’équipe HR Access Solutions a pris la troisième position. Félicitations à Althéa pour l’organisation, et la vidéo réalisée.

Retrouvez le podium, la vidéo et les photos sur le site de l’organisateur.

Podium Althéa Football Cup 2012

En plus du SIRH il savent aussi jouer au foot ;-)

Programme

  • 14h00 : Accueil des participants au Parc des Princes
  • 14h15 : Début des séances photos
  • 14h30 : Début du tournoi
  • 18h30 : Finale
  • 19h00 : Remise des trophées et cocktail dinatoire par le traiteur officiel du Parc des Princes au Club House

Retrouvez plus d’informations complémentaires sur le tournoi et revivez les éditions précédentes sur le site foot.althea-groupe.com.

Télécharger le communiqué de presse501

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Compte-rendu du Grand débat #SaaS versus #ERP organisé par l’@ObSIRH

Observatoire SIRH

J’annonçais par ce billet ma participation à l’évènement Grand débat SaaS versus ERP” organisé par l’Observatoire SIRH (premier réseau professionnel dédié aux acteurs du monde SIRH) pour fêter sa première année d’existence.

Celui-ci s’est déroulé le 20/06/2012 à l’Auditorium CSC situé à Paris la Défense Cedex.

Ce type d’évènement est organisé pour permettre aux participants de :

  1. rencontrer et échanger avec leurs homologues, professionnels du SIRH,
  2. tester leur connaissances et comparer leurs réponses au quizz interactif organisé en séance,
  3. suggérer leurs idées pour contribuer au rayonnement de la fonction SIRH,
  4. découvrir les prochains travaux de l’Observatoire 2012-2013 (DSN, Médias Sociaux, SIRH dans le secteur public, Onboarding, prévention des RPS, gouvernance de projets SIRH internationaux),
  5. réseauter avec les partenaires présents (ANDRH, Michael Page, CSC, ESCEM, Le CXP).

L’évènement a rassemblé environ 120 personnes parmi lesquelles :

1/ des éditeurs de solutions logicielles de type ERP ou en mode SaaS :

  • Arnaud Peponnet, SAP Référent SIRH auprès de l’ANDRH
  • Frédéric LAPRAS, Talentsoft
  • Matthieu DURIF, Cornerstone OnDemand

2/ des professionnels de la fonction RH en entreprise (publique ou publique) :

  • Jean-Luc Santerre, Directeur SIRH Axa Groupe (AXA-CLUB Utilisateurs PEOPLESOFT)
  • Alban Bureau, Directeur des projets RH Groupe Saint-Gobain

3/ les organisateurs et leurs partenaires (CSC, CXP, ANDRH, Michael Page, ESCEM) :

  • Richard Lac, CSC Manager SIRH
  • Bernard JUST, Observatoire SIRH, auteur du livre “Pas de DRH sans SIRH”
  • Claire-Marie de Vulliod, Analyste CXP
  • Ahmed Limam, Global Independent HR Technology Expert
  • Pierre-Olivier Berthet, Expert SIRH CSC

Richard Lac et Bernard Just ont introduit la séanceClaire-Marie de Vulliod, Analyste au CXP, a notamment rappelé la terminologie du SaaS et développé la maturité des offres et du marché.

Le quizz réalisé en séance à permis de recueillir les avis suivants de la salle :

  • 72% des participants ont affirmé avoir déjà mis en place une solution SaaS au sein de leur SIRH pour le domaine fonctionnel du recrutement contre 60% pour celui de la formation et 28% celui de la GPEC.
  • A la question “ERP versus SaaS ?”, 49% de ces répondants considèrent que le marché sera partagé entre le SaaS et le On-premise dans 3 ans.
  • Ils ne sont finalement que 27% à envisager un basculement du marché vers le SaaS uniquement.

Les tables rondes ont été animées par Richard Lac et Ahmed Limam.

Le débat a été articulé autour des thèmes :

  • Technique : Infrastructure, sécurité, versionning, interfaces… Quels sont les avantages réels ?
  • Financier : Investissement CAPEX/OPEX, coût total de possession. Quelle solution est la plus fiable sur le plan économique ?
  • Fonctionnel : Quels sont les domaines fonctionnels les plus adaptés à chaque mode ? Je précise que la paie et l’administration du personnel n’ont été que très peu évoqués lors de cette séance.
  • Projet : Méthodologie, cycle de projet, niveaux de paramétrages, limites du modèle SaaS

Une séance de dédicace de la 3ème édition de son ouvrage “Pas de DRH sans SIRH” a été effectuée par Bernard Just (que je remercie sincèrement une fois encore pour son petit mot qui accompagnera mes déplacements estivaux!). Les exemplaires remis aux participants ont été offerts par SAP.

Un cocktail dînatoire a clôturé agréablement la soirée.

Voici quelques photos en attendant la vidéo des interviews réalisées avant l’évènement :

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Compte rendu du FORUM CXP 2012

Nouv.logo CXP


J’annonçais par ce billet “Forum CXP 2012″ ma participation à cet évènement.

Chiffres clés

La 10ème édition du Forum CXP a été un réel succès avec un important taux de participation avec :

  • 450 Inscrits (entreprises utilisatrices).
  • plus de 400 décideurs d’entreprises utilisatrices et éditeurs réunis le 14/06/2012 à Paris.
  • 47 Sponsors.
  • 14 conférences.
  • Plus de 200 participants à la conférence plénière sur le thème du Big Data animée par Matteo Pacca, McKinsey & Company.

Nouveauté 2012

En plus des conférences témoignages Analystes/retours expériences utilisateurs, des sessions dédiées aux différents produits et leurs fonctionnalités (4 en parallèle) ont été proposées aux participants. Ces démonstrations, ont d’ailleurs été appréciées pour les aspects pratiques et la possibilité de poser des questions concrètes aux éditeurs.

Programme

La conférence RH

Intelligence collaborative et SIRH pour répondre à de nouveaux enjeux organisationnels

Pour rester compétitives, les entreprises doivent être en veille vis-à-vis des évolutions des acteurs et du marché.
Productivité, progrès, créativité, innovation et l’intelligence collaborative apparaît comme des mots clés phares de cette dixième édition.

En quoi les systèmes d’information ressources humaines peuvent-ils être mis au service de l’intelligence collective et des processus plus fluides et davantage collaboratifs ?
Les fonctions du SIRH et son écosystème, offrent les éléments d’une culture transversale de communication. Cette conférence a été l’occasion d’évoquer les enjeux des éditeurs et des professionnels qui donnent du sens à leur fonction : partenariats, mode SaaS, réseaux, mobilité, fonctions décisionnelles, processus RH (recrutement, formation, performances, rémunération…).

Au-delà des enjeux administratifs de productivité et de qualité, le SIRH peut être utilisé comme un vecteur du changement et de transformation de l’entreprise. L’exposé de l’analyste et les témoignages clients ont justement permis d’apporter des pistes de réflexion.

Claire-Marie de Vulliod Senior Analyste SIRH au CXP a présenté des axes de réflexions au tour de ces questions :

  • Axes commerciaux : rachats et partenariats, Saas et cloud, nouveaux modes de fonctionnements.
  • Axes techniques : accessibilité au code source, applications mobiles, de l’ESS/MSS au portail et au réseau.
  • Applications fonctionnelles : réorganisation du service paie (CSP, SaaS, externalisation…), formation (du partage des connaissances à l’auto apprentissage), gestion des temps (vers une vision globale des données).
  • Des témoignages utilisateurs et démonstrations produits sont venus renforcer les axes de recherches de l’analyste.

Quelques tweets

 Le live-tweet

Comme preuve que nous devons encore progresser pour ce qui concerne les live-tweets d’évènements RH, le Forum du CXP a été twitté avec 3 hashtag différents !

CXP2012 Tweets by @SpotPink : Pour retrouver mon LT #CXP2012 du 14/06/2012 => http://ow.ly/bCyyH

Quelques photos

Le site du Forum CXP

Le site du CXP

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L’@ObSIRH organise un grand débat #SaaS versus #ERP pour fêter sa première année d’existence

Observatoire SIRH

La fonction SIRH est devenue un élément clé de l’entreprise. Elle s’implique dans les choix stratégiques et nécessite des compétences pluri-disciplinaires. Elle est en constante évolution depuis deux décennies.

L’Observatoire SIRH est un réseau de praticiens SIRH francophones, un lieu d’échanges dédiés aux professionnels de la fonction SIRH leur permettant de faire connaître leurs savoir et savoir-faire, d’échanger les expériences et de partager les bonnes pratiques.

Lancé en juin 2011, l’Observatoire délivre à tous ses membres et à tous les organismes professionnels, un contenu de qualité sur les attentes des professionnels du SIRH au travers d’études annuelles quantitatives et qualitatives, de conférences thématiques, de journées de rencontre ou de formation.

A l’occasion de son 1er anniversaire, l’Observatoire SIRH organise une table ronde réunissant les meilleurs experts SIRH pour un débat d’actualité :

le Mercredi 20 juin 2012 à partir de 17 heures
à l’Auditorium CSC situé à Paris La Défense.

Inscrivez-vous au Grand débat SaaS versus ERP

Le compte Twitter de L’Obervatoire SIRH : @ObSIRH691

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Forum CXP 2012

CXP

J’aurai le plaisir de faire partie des 300 participants du Forum CXP qui fête cette année son dixième anniversaire. Il se déroulera le jeudi 14 juin 2012, de 9h à 17h, au Centre de conférences Etoile Saint Honoré. Programme des sessions, démo, éditeurs

  • BI « corporate » versus BI « light » 
  • Les nouvelles générations d’ERP
  • Intelligence collaborative et SIRH pour répondre à de nouveaux enjeux organisationnels
  • Exploiter la dimension « sociale » du CRM
  • Maîtriser le SI placé dans le Cloud
  • Les nouveaux horizons du BPM
  • Gestion de l’information, dématérialisation et collaboration
  • Améliorer la fidélisation client via le multi canal

La conférence plénière aura pour thème les BIG DATA et sera animée par André Hoyos-Gomez, directeur associé au bureau de Paris, McKinsey & Company.

L’ITSMF interviendra sur la table ronde de la session “SaaS / CLOUD – Maîtriser le SI placé dans le Cloud” avec différents profils d’acteurs (éditeur, hébergeur, fournisseur de services Cloud) ce qui permettra d’envisager les outils de pilotage proposés par le marché mais aussi la place et l’évolution des différents offreurs.

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Solutions #RH 2012 : les temps forts de @spotpink en 8 vidéos #ITW

Les interviews de SpotPink

Cette année (13 ans après ma première participation à ce salon mythique #poke @ThomasChardin) mieux qu’un long billet en lettres, je vous propose de visionner ci-dessous les temps forts de la 18ème édition du salon Solution Ressources Humaines (vivement le prochain et premier à Lyon en novembre 2012 ! #poke Regis de Cerval).

SpotPink : le dress code de votre stratégie communication marketing publicité médias sociaux

  1. Pourquoi et comment ADP France utilise les médias sociaux
  2. Interview Vidéo de Bernard Just,  CEO de Just’HR Consulting
  3. Interview vidéo de Pascal Grémiaux, Président Fondateur, Eurécia
  4. Interview Vidéo de Franck Sebbah, PDG de Cofas
  5. Interview Vidéo de Vincent Jamin, co-administrateur de la FNTC
  6. Interview Vidéo de Régis de Cerval, Commissaire Général du Salon SRH, Infopromotions
  7. Interview Vidéo de Jérémy BRULE, DIGIPOSTE

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Interview vidéo réalisées lors du salon Solutions Ressources Humaines 2012, le 14/03/2012 par Carole Blancot, Directrice Conseil, SpotPink
Musique, cadrage et montage par Uptown Prod, agence de production de contenu audio et vidéo à destination de tous médias, partenaire Rich Media de SpotPink.304

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