La réponse à 7 questions sur la N4DS avec participation de la CNAV

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La réponse à 7 questions sur la N4DS avec participation de la CNAV

N4DSThème: la Déclaration Dématérialisée des Données Sociales (N4DS).
Date : jeudi 17/03/2011.
Horaires : 8h – 11h30.
Lieu & accès :
évènement organisé à Paris, l’adresse vous sera précisée lors de votre confirmation d’inscription.

Le cabinet ACT-ON avec la CNAV vous invitent à cet évènement.

Ce petit déjeuner gratuit s’adresse aux personnes et entreprises qui s’intéressent à la norme 4DS (quels que soient leur taille et secteur d’activité).

Le programme d’un petit déjeuner riche en informations

avec l’aimable participation de la CNAV.

ACT-ON

Victime de son succès, après 10 ans d’utilisation la norme DADS-U n’est plus capable d’évoluer, en particulier elle ne permet plus d’accueillir d’autres organismes. La commission de la norme a alors conçu une nouvelle norme, la Déclaration Dématérialisée des Données Sociales, la N4DS.

En Janvier 2012 toutes les entreprises et administrations effectueront leur première déclaration annuelle selon la nouvelle norme 4DS qui prend la suite de l’actuelle DADS-U.

La réponse à 7 questions sur votre projet N4DS (sous la forme d’un quizz pédagogique en séance) :

ImageLe 17/03/2011, ACT-ON apporte son expertise et sa méthodologie pour répondre à vos questions.

1. Qu’est-ce que la N4DS ?

2. Pourquoi un changement de norme ?

3. Que puis-je anticiper dans la mise en œuvre de la N4DS ?

4. Combien de temps va me prendre ce projet N4DS ?

5. Quelle sera la complexité du kit éditeur (HR Access) mis en œuvre ?

6. Quels sont les points de vigilance à observer ?

7. Quelle équipe mettre en place pour respecter les délais légaux ?

Image Partie 1 : Présentation de la N4DS, son cadre légal et ses enjeux

1- La N4DS

2- Le cadre légal

3- Les enjeux

Image

Partie 2 : Offre du cabinet ACT-ON

1- La démarche projet

2- Notre expertise au service de vos projets

3- Les outils du cabinet ACT-ON

S’inscrire dès maintenant pour participer à l’évènement
Ne ratez ce petit déjeuner sous aucun prétexte !

Le nombre de places est limité, cet évènement est organisé pour 40 personnes.

Pour confirmer votre participation, merci de renseigner le formulaire d’inscription accessible par ce lien.

Vous recevrez ensuite la confirmation de votre inscription ainsi que l’ensemble des informations complémentaires (programme détaillé, intervenants…).

Les participants pourront télécharger le contenu de la présentation qui sera mis en ligne après l’évènement.

Besoin d’une information complémentaire ?

Contacter Carole BLANCOT :

Tél : 01.47.78.84.20

c.blancot@actongroup.com

http://www.actongroup.com

ACT-ONACT-ON est un cabinet de conseil en organisation des fonctions ressources humaines et en prestations de services de choix, de mise en œuvre ou de transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines).

Dans le cadre des projets de mise en Œuvre de la N4DS (et les années précédentes de la DADS-U), le cabinet ACT-ON intervient aux côtés de ses clients pour :

  • anticiper : adapter le SIRH et prévoir les informations indispensables,
  • préconiser des solutions fonctionnelles et techniques,
  • évaluer et réduire les coûts de déclaration,
  • pérenniser une solution fiable et conforme à la législation.

ACT-ON
19 rue d’Orléans
92200 Neuilly sur seine
contact@actongroup.com
Tél : 01.47.78.02.89.





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Recevez les voeux 2011 du cabinet ACT-ON

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ACT-ON recrute des Consultant(e)s Paie GTA GRH & SIRH (AMOA & AMOE)

Dans le cadre d’une croissance soutenue, pour renforcer ses équipes de consultants et satisfaire la demande de ses clients, le cabinet de conseil RH & SIRH ACT-ON recrute des Consultant(e)s Paie GTA GRH & SIRH (AMOA & AMOE).

Postulez en 2 étapes (10 minutes) :

  1. Référencez-vous dans la Profil-Thèque du cabinet :

    http://bit.ly/cUbPCq

  2. Envoyez par mail votre CV (au format word) à l’adresse suivante :
    recrutement@actongroup.com

Vous souhaitez vous investir dans des projets diversifiés et d’envergure ?
Rejoignez ACT-ON et partagez nos valeurs : indépendance morale et capitalistique, dynamisme, pragmatisme, ambition, expertise collective métier tant fonctionnelle que technique.

Ensemble, développons votre talent et notre succès !

A propos d’ACT-ON

ACT-ON, cabinet de conseil RH & SIRH totalement indépendant, créé en 2001, met son expertise métier au service des objectifs des DRH et des DSI.
Son chiffre d’affaires (9,8 M€) reflète un développement fidèle au projet initial : être un acteur majeur de la prestation de conseil et de services en ressources humaines.
Avec 90 consultants, dont plus de 90% justifient d’au moins 10 ans d’expérience, ACT-ON est reconnu pour sa double expertise en Maîtrise d’Ouvrage et en Maîtrise d’Œuvre et compte plus de 450 références tant dans le secteur public que dans le privé.
Les savoir-faire d’ACT-ON, pragmatiques et opérationnels ont trait d’une part, à l’optimisation des processus organisationnels et des métiers des ressources humaines et d’autre part, aux projets de choix, de déploiement ou de transformation du SIRH.
ACT-ON intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines (Paie, GA, GTA, GRH) et adresse toute problématique autour des solutions :
  • SIRH, de type intégrées ou externalisées (HR Access, SAP, PeopleSoft, ADP, Meta4, Pléïades, Cegedim, Cegid…),
  • dédiées GTA (Horoquartz, ChronoGestor, Gestor.net, AR Chronos, Equitime, Octime…),
  • dites de gestion des talents.

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Les retours d’expériences du cabinet ACT-ON

ActOn

Les retours d’expériences du cabinet ACT-ON

Comment mener efficacement un projet de GTA ?

Paris, 24 septembre 2010

« Les retours d’expérience du cabinet ACT-ON » sont des évènements organisés de façon récurrente sur des thématiques qui sont au cœur de l’expertise et des métiers d’ACT-ON pour répondre de façon efficace aux problématiques de ses clients.

Le 16/09/2010 s’est tenu un petit déjeuner sur le thème de la Gestion des temps, des activités (GTA) et de la planification au cours duquel l’ingénierie et le déroulement de projets d’optimisation des processus et outils de GTA ont été abordés.

A cette occasion, le cabinet ACT-ON a accueilli 43 personnes représentant 34 entreprises de tous secteurs d’activité : privé, public, parapublic.

Au cours de cette matinée, les participants ont notamment pu obtenir des éléments de réponse à des questions essentielles :

  1. Comment choisir un outil du marché qui réponde à mes besoins ?
  2. Comment révéler les processus d’adéquation ressources – activités ?
  3. Comment impliquer les acteurs dans la conception d’une solution de GTA ?
  4. Quelles compétences pour mes équipes qui doivent mener un projet GTA ?
  5. Comment distinguer : règles générales, règles de gestion des temps et règles de planification spécifiques aux différents métiers ?
  6. Quels indicateurs de gestion des temps mettre à disposition pour accompagner la décision ?
  7. Comment intégrer l’outil de GTA dans une stratégie globale d’évolution du SI ?
  8. Comment fiabiliser les rôles et périmètres de responsabilité avec la planification ?
  9. Quelle est la durée moyenne d’un projet GTA ?
  10. Combien coûte une solution de GTA ?

Ont ainsi successivement témoigné 3 clients du cabinet :

  • Marc PEIFFERT, Resp. Méthodes de Maintenance Groupe pour Cristal Union : Expression de besoin, choix des outils.
  • Lionel GRANGER, Resp. de l’administration du personnel et de la paie pour Monoprix : Construction, contrôle, réception.
  • Françoise REAULT, Resp. du département d’administration du Personnel pour Total RM : Déploiement, conduite du changement.

Pour Didier PERQUIER, Président du cabinet ACT-ON « Ces évènements sont des moments privilégiés. Ils permettent d’une part, de partager l’expertise et le savoir-faire que nous avons acquis et d’autre part, de faciliter le dialogue entre nos clients et prospects sur des sujets qui les préoccupent et les rassemblent : la réduction des risques associés aux projets de changement ou de transformation de leur SIRH ».

Avec un chiffre d’affaires en constante évolution, ACT-ON dispose de plus de 40 références dans tous les secteurs en matière de projets de Gestion des Temps, des Activités et de Planification dont : TOTAL, Monoprix, Cristal Union, Conseil Régional IDF, PREVOIR, Conforama, RATP, La Poste, SITA – GDF Suez

Téléchargez le communiqué de presse

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A propos d’ACT-ON
ACT-ON, cabinet de conseil RH & SIRH totalement indépendant, créé en 2001, met son expertise métier au service des objectifs des DRH et des DSI.
Son chiffre d’affaires (9,8 M) reflète un développement fidèle au projet initial : être un acteur majeur de la prestation de conseil et de services en ressources humaines.
Avec 90 consultants, dont plus de 90% justifient d’au moins 10 ans d’expérience, ACT-ON est reconnu pour sa double expertise en Maîtrise d’Ouvrage et en Maîtrise d’Œuvre et compte plus de 450 références tant dans le secteur public que dans le privé.
Les savoir-faire d’ACT-ON, pragmatiques et opérationnels ont trait d’une part, à l’optimisation des processus organisationnels et des métiers des ressources humaines et d’autre part, aux projets de choix, de déploiement ou de transformation du SIRH.
ACT-ON intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines (Paie, GA, GTA, GRH) et adresse toute problématique autour des solutions :
  • SIRH, de type intégrées ou externalisées (HR Access, SAP, PeopleSoft, ADP, Meta4, Pléïades, Cegedim, Cegid…),
  • dédiées GTA (Horoquartz, ChronoGestor, Gestor.net, AR Chronos, Equitime, Octime…),
  • dites de gestion des talents.

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ACT-ON rassemble ses collaborateurs le 24/06/2010 pour fêter la clôture de son 9ème exercice

BateauRiveDroiteNuit

ACT-ON donne rendez-vous à ses collaborateurs le 24/06/2010 à partir de 18h30 à bord du Rive Droite…

La clôture d’un 9ème exercice fiscal est une nouvelle occasion pour le cabinet de rassembler ceux qui contribuent quotidiennement à la croissance du cabinet et à la satisfaction de ses clients.

Comme en témoigne le programme de cet évènement, l’ambiance studieuse d’une réunion plénière fera ensuite place à des retrouvailles conviviales dans un décor aérien et aquatique.

Découvrez le lieu en photos

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Programme

  • 18h30 – 19h : accueil et embarquement à l’escale Javel, quai André Citroën (Métro Javel/André Citroën, RER C station Javel) > Consulter la fiche du lieu de rendez-vous.
  • 19h – 20h15 : réunion plénière (à quai).
  • 20h15 – 20h30 : apéritif.
  • 20h30 – 21h10 : appareillage, début de la navigation et du cocktail dinatoire.
  • 21h10 – 21h15 : dépose minute des passagers devant quitter le bateau à l’escale La Tournelle – Notre-Dame (Métro Maubert-Mutualité, RER C station Saint-Michel / Notre-Dame). > Consulter la fiche de l’escale Tournelle.
  • 21h15 – 22h30 : poursuite de la croisière et du cocktail dînatoire.
  • 22h30 – 23h00 : retour à quai au port de Javel, quai André Citroën et débarquement.

A propos d’ACT-ON

ACT-ON est un cabinet de conseil en organisation des fonctions ressources humaines et en prestations de services de choix, de mise en œuvre ou de transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines) :
• créé en 2001, totalement indépendant,
• qui prévoit de réaliser un CA de 9.8 M€ (exercice 2009-2010 clos),
• qui emploie aujourd’hui 85 consultants,
• spécialisé dans l’organisation de la fonction RH ainsi que dans le choix, l’implémentation et la transformation du SIRH.
• dont l’activité est dédiée, à part équivalente, à l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’OuvrAge) et à l’AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre),
• qui intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines : paie, gestion administrative du personnel, gestion des temps & activités, gestion de la formation, GPEC (carrières, emplois & mobilité, compétences), gestion de la masse salariale,
• qui compte plus de 150 références clients (de 500 à 200.000 salariés) avec une représentativité de ses clients dans le secteur public et dans le secteur privé.
• qui met sa double expertise au service des métiers des ressources humaines et du déploiement des principales solutions du marché : HR Access, ADP-GSI, Meta4, Cegedim, Sopra, SAP, Cegid, Horoquartz, GFI…

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URGENT : ACT-ON recrute des Consultant(e)s Paie AMOA et AMOE sur HR Access

Pour satisfaire la demande de ses clients, pourvoir de multiples missions et pour renforcer les équipes de son pôle HR Access, le cabinet ACT-ON :

  • recrute des consultant(e)s « payeurs » sur HR Access pour des missions d’AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre),
  • recherche des consultant(e)s AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) possédant des connaissances en paie ainsi que sur plusieurs SIRH du marché.

Vous maîtrisez le paramétrage paie des solutions HR Access (de v3e à HRa Suite7), êtes disponible immédiatement pour prendre vos fonctions à temps plein, à Paris ou en région parisienne.

Vous possédez une expertise significative en AMOE (Assistance à Maîtrise d’OEuvre) en matière de réglementation de la paie et d’exercice de la fonction paie au sein du secteur privé.

Si vous êtes intéressé(e), merci de postuler en 2 étapes :

  1. Candidater dans la Profil-Thèque d’ACT-ON par ce lien (5 à 8 minutes) :

    http://bit.ly/cUbPCq

  2. Adresser votre CV au format word à recrutement@actongroup.com

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A propos d’ACT-ON

ACT-ON est un cabinet de conseil en organisation des fonctions ressources humaines et en prestations de services de choix, de mise en œuvre ou de transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines) :

  • créé en 2001, totalement indépendant,
  • qui prévoit de réaliser un CA de 9.8 M€ (exercice 2009-2010 clos),
  • qui emploie aujourd’hui 85 consultants,
  • spécialisé dans l’organisation de la fonction RH ainsi que dans le choix, l’implémentation et la transformation du SIRH.
  • dont l’activité est dédiée, à part équivalente, à l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’OuvrAge) et à l’AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre),
  • qui intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines : paie, gestion administrative du personnel, gestion des temps & activités, gestion de la formation, GPEC (carrières, emplois & mobilité, compétences), gestion de la masse salariale,
  • qui compte plus de 140 références clients (de 500 à 200.000 salariés) avec une représentativité de ses clients dans le secteur public et dans le secteur privé.
  • qui met sa double expertise au service des métiers des ressources humaines et du déploiement des principales solutions du marché : HR Access, ADP-GSI, Meta4, Cegedim, Sopra, SAP, Cegid, Horoquartz, GFI…

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Projet informatique ou métier ?

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Les projets informatiques sont menés par un binôme :

  1. le chef de projet informatique/maître d’œuvre,
  2. et le chef de projet métier/maître d’ouvrage.

Un équilibre pas toujours facile à trouver.

Projet informatique ou métier ?
Comment faire la différence entre un projet informatique et un projet métier ?

3 cas de figures :

  1. Projet d’organisation ou métier sans aucune application informatique => projet métier,
  2. Projet informatique pur (pour le SI, par le SI, avec le SI) comme les projets de sauvegarde, de sécurité des données etc.. => projet SI,
  3. Projet de développement d’une application pour un métier. C’est très SI mais aussi très métier.

2 chefs de projets pour le prix d’un !
Dans le dernier cas de figure, la cohabitation SI/métier est inévitable; les compétences sont trop différentes. On nomme alors deux chefs de projets : un chef de projet SI et un chef de projet métier.
La réussite du projet va se jouer sur l’équilibre entre les deux profils.

  • Si le chef de projet informatique est le kador de service, il va sortir un super produit ne répondant pas aux besoins.
    Avantage pour lui : une position de force, pas besoin de s’embêter avec des utilisateurs ignares en informatique (de toutes façons, je les embrouille avec 3 termes techniques et c’est plié), ça va vite.
  • Si le chef de projet métier écrase l’informaticien de service (Vous faites ce qu’on vous dit, allez taper votre code et faites pas suer!), on aboutira à une usine à gaz mal fagotée et au final peu efficace.
  • En revanche, si les deux profils communiquent sur un pied d’égalité, le produit peut être de grande qualité. Bien pensé coté métier, efficace coté SI. La rapidité d’exécution est aussi considérablement améliorée.

Source

Découvrez Le blog du chef de projet de Tannguy Le Dantec

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Téléchargez 2 livres blancs sur la gestion de projet

VisuelGestionProjet

Une majorité des lecteurs de ce blog interviennent directement ou indirectement en assistance à maîtrise d’ouvrage et/ou en assistance à maîtrise d’oeuvre dans le cadre de projets :

  • d’aide au choix de la future solution de gestion (dont SIRH)
  • de déploiement de la nouvelle solution de gestion de la paie, d’administration du personnel
  • d’externalisation du SI
  • de BPO (Business Process Outsourcing)
  • de transformation du SIRH existant
  • d’optimisation de l’organisation des fonctions RH au sein de l’entreprise
  • etc.

Les ressources ci-après disponibles en téléchargement sont susceptibles d’intéresser toute personne intervenant dans le cadre du pilotage ou de la mise en œuvre de ce type de projet, tout comme dans le cadre par exemple d’un projet de mariage ! J’ai apprécié découvrir son blog et parcourir ses 2 guides, c’est donc tout naturellement que je les porte ici à votre connaissance.

* Téléchargez le guide de survie – Chef de projet stratégique (53p)

A destination des chefs de projets métier ce guide a pour vocation d’expliciter les bases minimales à maitriser pour conduire un projet stratégique pour l’entreprise.

Extraits :

La mission de la direction de projet est essentiellement de :
1  :  Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens ;
2 : Coordonner les actions successives et/ou concomitantes ;
3  : Maîtriser, c?est à dire être à tout instant capable, dans tous les domaines, de modifier l?itinéraire et l?horaire (donc les étapes et les ressources) si l?objectif évolue, si l?itinéraire ne peut être respecté, si une étape doit être grillée, et modifier les étapes suivantes en conséquence ;
4 : Optimiser la répartition des ressources (main d?œuvre, matériel, etc.) en vue d?arriver à une solution optimale ou de moindre coût, pour l?ensemble du projet.

La phase d?initialisation peut représenter jusqu?à 10% du temps du projet.

La phase de production consiste simplement à suivre les plans définis dans la phase précédente. Pour cela, vous avez deux tâches à réaliser de manière régulière :

  1. Suivre le projet : c?est à dire connaître l?avancement de votre projet.
  2. Coordonner les actions : adapter le travail prévu et les actions des équipiers pour corriger le tir, ajuster, améliorer l?efficacité.

* Téléchargez le guide pratique – Gouvernance projet : 10 questions clés (35p)

A destination des sponsors de ces projets stratégiques, ce guide répond aux questions clés telles que : comment choisir mon chef de projet, quel comité de pilotage instaurer, quel est mon rôle de sponsor ?…

Découvrez le blog du chef de projet de Tannguy Le Dantec

Ces 2 guides sont disponibles gratuitement sur www.coopil.fr

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J-1 : ACT-ON rassemble ses 80 consultants le 17/12/09 au Scribe

ActOn

ActOnLe cabinet ACT-ON organise 4 évènements par exercice fiscal pour rassembler ceux qui sont la preuve de son capital, ses 80 consultants et leur expertise.

Le prochain évènement se déroulera le 17/12/09 à l‘hôtel Scribe.

Le programme prévoit une conférence et un cocktail dînatoire.

A l’aube de 2010, l’occasion sera ainsi offerte aux collaborateurs de l’entreprise de se retrouver dans une ambiance conviviale pour échanger avec leurs pairs sur l’exercice de leurs métiers, les missions réalisées et les tendances qui se dessinent a mi-chemin de l’exercice fiscal de la société.

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A propos d’ACT-ON

ACT-ON est un cabinet de conseil RH totalement indépendant, créé en 2001, spécialisé dans le choix, l’implémentation et la transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines).

Son succès s’est construit grâce aux valeurs de son management et à l’expertise de ses collaborateurs.  Il réalise aujourd’hui 8,8 M€ de chiffres d’affaires, compte 135 références clients (entreprises de 500 à 200.000 salariés).

L’activité d’ACT-ON est dédiée, à part équivalente, à l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage) et à l’AMOE (Assistance à la Maîtrise d’Oeuvre) sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines (administration du personnel, paie, temps & activités, formation, carrières, emplois & mobilité, compétences, masse salariale).

Ses 80 consultants sont expérimentés en assistance à la maîtrise d’ouvrage (étude d’opportunité, cahier des charges, ingénierie de stratégies d’externalisation, aide au choix, spécifications fonctionnelles…) et en services de mise en œuvre associés aux systèmes d’information RH du marché (pilotage de projet, reprise des données, paramétrage, recette, accompagnement du changement, formation, spécifications techniques, Tierce Maintenance Applicative…).

La double expertise d’ACT-ON est mise au service des objectifs des métiers des ressources humaines et du déploiement des principales solutions du marché : HR Access, ADP-GSI, Meta4, Cegedim, Sopra, SAP, Cegid, Horoquartz, GFI
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Edition 2009 du rapport PGI entreprises : Panorama Consulting Group

ImagePanoram

Aïe, aïe, aïe, voici un sujet qui fâche :

ImagePanoram

  • dépassement du budget déploiement,
  • poids de l’investissement dans un PGI pour une PME,
  • seule une entreprise sur cinq annonce avoir atteint au moins la moitié des bénéfices attendus.

Fortes des conclusions de cet article, les PME pourraient bien préférer avoir recours :

- soit à un bon cabinet de conseil pour l’AMOA et l’AMOE,

- soit à des solutions “Best of Breed”,

- soit au BPO.

Panorama Consulting Group a interrogé 1 322 entreprises, dont un tiers en Europe, ayant mis en œuvre leur PGI lors de ces trois dernières années.

Ce rapport fait le point sur les difficultés et les surcoûts inhérents à ces grands projets d’entreprise.

L’étude met en exergue le poids écrasant de l’investissement que représente un PGI pour ces PME : 10,5 % de leur CA en moyenne.

Lire l’article “Les coûts des PGi sur la sellette“, publié le 16/11/2009,
par Alain Clapaud, sur

01NetPro

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©Carole BLANCOT 2009 – caroleblancot@yahoo.fr – 06.50.26.65.17
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