Une majorité des lecteurs de ce blog interviennent directement ou indirectement en assistance à maîtrise d’ouvrage et/ou en assistance à maîtrise d’oeuvre dans le cadre de projets :
- d’aide au choix de la future solution de gestion (dont SIRH)
- de déploiement de la nouvelle solution de gestion de la paie, d’administration du personnel
- d’externalisation du SI
- de BPO (Business Process Outsourcing)
- de transformation du SIRH existant
- d’optimisation de l’organisation des fonctions RH au sein de l’entreprise
- etc.
Les ressources ci-après disponibles en téléchargement sont susceptibles d’intéresser toute personne intervenant dans le cadre du pilotage ou de la mise en œuvre de ce type de projet, tout comme dans le cadre par exemple d’un projet de mariage ! J’ai apprécié découvrir son blog et parcourir ses 2 guides, c’est donc tout naturellement que je les porte ici à votre connaissance.
* Téléchargez le guide de survie – Chef de projet stratégique (53p)
A destination des chefs de projets métier ce guide a pour vocation d’expliciter les bases minimales à maitriser pour conduire un projet stratégique pour l’entreprise.
Extraits :
La mission de la direction de projet est essentiellement de :
1 : Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens ;
2 : Coordonner les actions successives et/ou concomitantes ;
3 : Maîtriser, c?est à dire être à tout instant capable, dans tous les domaines, de modifier l?itinéraire et l?horaire (donc les étapes et les ressources) si l?objectif évolue, si l?itinéraire ne peut être respecté, si une étape doit être grillée, et modifier les étapes suivantes en conséquence ;
4 : Optimiser la répartition des ressources (main d?œuvre, matériel, etc.) en vue d?arriver à une solution optimale ou de moindre coût, pour l?ensemble du projet.La phase d?initialisation peut représenter jusqu?à 10% du temps du projet.
La phase de production consiste simplement à suivre les plans définis dans la phase précédente. Pour cela, vous avez deux tâches à réaliser de manière régulière :
- Suivre le projet : c?est à dire connaître l?avancement de votre projet.
- Coordonner les actions : adapter le travail prévu et les actions des équipiers pour corriger le tir, ajuster, améliorer l?efficacité.
* Téléchargez le guide pratique – Gouvernance projet : 10 questions clés (35p)
A destination des sponsors de ces projets stratégiques, ce guide répond aux questions clés telles que : comment choisir mon chef de projet, quel comité de pilotage instaurer, quel est mon rôle de sponsor ?…
Découvrez le blog du chef de projet de Tannguy Le Dantec
Ces 2 guides sont disponibles gratuitement sur www.coopil.fr
Le jeudi 04/02/2010, s’est tenue une réunion « Overview HRa Suite 7 de HR Access Solutions » organisée par le cabinet ACT-ON dont l’activité est le conseil en organisation de la fonction RH & la mise en œuvre de SIRH (AMOA et AMOE).
A ce rendez-vous étaient invités tous les collaborateurs consultants de la société, quels que soient leur pôle d’appartenance et spécialité.
Ce rendez-vous, organisé en les locaux d’ACT-ON, visait à présenter la solution HRa Suite 7 de HR Access Solutions.
Parmi les 40 consultants présents, ceux qui ne connaissaient pas ou peu la Suite7 (et/ou les autres solutions de HR Access) ont ainsi eu l’occasion d’échanger avec leurs pairs sur les caractéristiques techniques et fonctionnelles de la toute dernière version du progiciel de gestion proposé par le partenaire historique du cabinet.
Programme :
- Affaires et projets HRa Suite 7 en cours sous la responsabilité d’ACT-ON,
- retour d’expérience des projets d’intégration Suite 7 (Caisse des Dépôts et Consignations, Mediapost…) et d’AMOA (SNCF, Paris Habitat…),
- perspectives et orientations générales de la Suite 7,
- démonstration HRa Suite 7 (nouveautés, évolutions majeures au regard des versions précédentes),
- questions / réponses,
- apéritif.
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A propos d’ACT-ON
ACT-ON est un cabinet de conseil en organisation des fonctions ressources humaines et en prestations de services de choix, de mise en œuvre ou de transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines) :
- créé en 2001, totalement indépendant,
- qui prévoit de réaliser un CA de 9.4 M€ (exercice 2009-2010),
- qui emploie aujourd’hui 85 consultants,
- spécialisé dans l’organisation de la fonction RH ainsi que dans le choix, l’implémentation et la transformation du SIRH.
- dont l’activité est dédiée, à part équivalente, à l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’OuvrAge) et à l’AMOE (Assistance à la Maîtrise d’Œuvre),
- qui intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines : paie, gestion administrative du personnel, gestion des temps & activités, gestion de la formation, GPEC (carrières, emplois & mobilité, compétences), gestion de la masse salariale,
- qui compte plus de 140 références clients (de 500 à 200.000 salariés) avec une représentativité de ses clients dans le secteur public et dans le secteur privé.
- qui met sa double expertise au service des métiers des ressources humaines et du déploiement des principales solutions du marché : HR Access, ADP-GSI, Meta4, Cegedim, Sopra, SAP, Cegid, Horoquartz, GFI…
http://www.actongroup.com/
contact@actongroup.com
Tél : 01.47.78.02.89
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ACT-ON recrute ! Inscrivez-vous dans sa Profil-Thèque !
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Téléchargez le calendrier ACT-ON des évènements 2010.
Pour vous inscrire à un évènement ou en savoir plus, contactez :
Carole BLANCOT au 01.47.78.84.20. ou c.blancot@actongroup.com
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