148ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 13/05/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ La newsletter de @SpotPink (mai 2013) : paie RH GRH SIRH

2/ b.a.-ba de la paie (pour les nuls) : 85 questions et réponses

3/ Congés payés : rappel des règles http://ow.ly/kXGIX sur @gestiondelapaie

4/ Caricature – Plafond de verre ow.ly/2wPood sur @RHinfo

5/ Les qualités requises d’un expert en Big Data ow.ly/kzlHB sur @01net

6/ Le SIRH en 2020 http://ow.ly/kXFAs via @antoinelhosmot sur @ExclusiveRH

7/ Gestion de paie et nouvelles règles IJSS maladie et maternité http://ow.ly/kXGqy sur @gestiondelapaie

8/ Louvois devait mourir. Il est peut-être temps de le débrancher selon Militaires et Citoyens http://ow.ly/kXFYF via @TOUTsurlesSIRH

9/ Le recrutement et la productivité à l’épreuve des Big Data http://ow.ly/kXFNr via @TOUTsurlesSIRH

10/ Téléchargez > la cartographie des grandes transformations du travail à l’ère du numérique http://ow.ly/kW9Ji via @yannmael

11/ Conclusions de l’étude “Absentéisme 2012″ de SiaPartners http://ow.ly/kVEc5

12/ ”Bien-être et efficacité” : pour une politique de qualité de vie au travail | Terra Nova http://ow.ly/kVE0g via @ADP_fr & @andrade_valerie

13/ L’acronyme CQFD en matière de compétitivité, ça signifie … ? http://ow.ly/kVDYi sur @MiroirSocial via @ADP_fr

14/ SIRH en SaaS – Transitive Society signe un accord de distribution avec le canadien Jostle http://ow.ly/kRVlp par @CMDVulliod

15/ Est-il possible de régler les heures supplémentaires sous forme de primes exceptionnelles ? ow.ly/2wMX5n par @RHinfo

16/ L’entreprise de demain : toute une question d’équilibre ow.ly/kVDIi sur le blog de @ClaudeSuper

17/ Cyberguerre, fin de la vie privée http://ow.ly/kRR3O

18/ Fonction RH : comment accompagner une fusion d’entreprises (2ème partie) ? http://ow.ly/2wJGuN sur @RHinfo

19/ Quand l’évaluation flirte avec la discrimination (2ème partie) http://ow.ly/2wGFlL sur @RHinfo

20/ Recrutement – Attirer et retenir les talents, un enjeu majeur pour les DRH http://ow.ly/kRGrN via @nicolaandre

21/ ConseilRH: premier partenaire du label Sage Services Bureau

22/ L’écosystème Cloud computing – panorama des acteurs du Cloud http://ow.ly/kKwHq

23/ Top 10 des préjugés sur le cloud computing http://ow.ly/kKwhp

24/ SaaS & formation http://ow.ly/kKvEr

25/ IT-expert Magazine Robert Eusèbe, DSI et Systèmes Numériques ARTE – Intégrale http://ow.ly/kKuIT

26/ Egalité hommes-femmes : attention aux contrôles http://ow.ly/kKlyf via @ActuDroitSocial

27/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management du 06/05/2013 de @RHinfo http://ow.ly/kKghv

28/ Rendre durable le lancement d’un outil SIRH: facteurs clés de succès http://ow.ly/kJOCm par @convictionsrh

29/ Marque Employeur et recrutement 2.0 : exemples et bonnes pratiques http://ow.ly/kIRaU sur le blog de @flapinta

30/ 147ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 06/05/2013)

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147ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 06/05/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ ”Bien-être et efficacité” : pour une politique de qualité de vie au travail http://ow.ly/kHyqo via @ADP_fr & @andrade_valerie

2/ La révolution post-digitale des organisations http://ow.ly/kHyiy via @ADP_fr

3/ Pernelle SCHULLER: rech. poste d’assistante RH – chargée de missions RH (alternance) http://ow.ly/kHygz

4/ Durées maximales de travail et du temps de pause http://ow.ly/kHycB par @gestiondelapaie

5/ Entreprise 2.0 et Social business http://ow.ly/kFmQq par @vinceberthelot sur @RHinfo

6/ Fidéliser vos talents et booster votre marque employeur http://ow.ly/kDSHs sur @ExclusiveRH

7/ Le BIG DATA – réponse à ce que doit être la « Donnée Utile » pour organiser le désordre et nettoyer le bruit http://ow.ly/kDMwm

8/ Emploi: les RH sur les rails http://ow.ly/kDduf sur @focusrh via @ADP_fr

9/ Ponts & jours fériés : en mai 2013, le malheur des employeurs fait le bonheur des salariés http://ow.ly/kDb6s via @SageFrance

10/ Conditions de travail : une des causes importantes d’absentéisme au travail http://ow.ly/kD8mR par @ActuDroitSocial

11/ Why Marketing and HR need to work together on the employer branding strategy http://ow.ly/kD7ky via @MariaDaSilva

12/ Top 10 des sujets emploi les plus abordés sur les réseaux sociaux http://ow.ly/kD5Ms via @idcarrieres

13/ L’avenir des RH http://ow.ly/kD4ei via @CAROLoick

14/ La newsletter de @SpotPink (mai 2013) : paie, RH, GRH, SIRH

15/ SaaS : une croissance de 18% en France – JDN Web & Tech http://ow.ly/kBtV1

16/ Un salarié titulaire d’un mandat extérieur à l’entreprise doit-il en informer son employeur ? http://ow.ly/2wxZ0k 

17/ Le 30/04/2013 : jour de la Chaîne du Oui pour l’emploi des jeunes http://ow.ly/kyX5p via @AdeccoFrance

18/ Les pires métiers à exercer en 2013 ? Journaliste…et bûcheron http://ow.ly/kyUUy

19/ [Dossier] Les principaux types d’entretiens professionnels en entreprise

20/ Des RH aux Sciences Humaines : l’apport des neurosciences aux dirigeants et DRH http://ow.ly/kyxc9 sur @RHinfo

21/ Le label FNTC pour valider les exigences d’intégrité, d’horodatage & de traçabilité de l’archivage http://ow.ly/krH2q via @ADP_fr

22/ Mobiliser et motiver les employés par les réseaux sociaux d’entreprise http://ow.ly/kwV38 sur @indiceRH

23/ Déclaration Sociale Nominative : ADP collabore activement à la phase pilote du projet

24/ Caricature – Contrat de génération – Découvrir la caricature du jour ow.ly/2wuRif sur @RHinfo

25/ Mariage pour tous: ce que la loi va changer pour l’entreprise – LEntreprise.com http://ow.ly/kvdOh

26/ Les restructurations et leurs effets sur la santé http://ow.ly/kvc0d via @marijoTBatlle sur @WoltersKluwerFr

27/ Rupture conventionnelle & traitement de paie http://ow.ly/kv7Os par @gestiondelapaie

28/Réseaux sociaux : plus belle la vie… partagée ? – France Info ow.ly/kuWn9 via @marijoTBatlle

29/ The HR Capitalist: BENCHMARK YOUR RECRUITING PRACTICE http://ow.ly/ktSyA

30/ 146ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 29/04/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Faites-vous partie des 46% des DRH qui estiment être moteurs dans le déploiement de nouveaux outils numériques ? http://ow.ly/khSCD via @ADP_fr

2/ La fin du mail, l’exemple des RH de Suez Environnement http://ow.ly/ktSgt via @fcharles

3/ Ces patrons qui tweetent… et ceux qui ne tweetent pas http://ow.ly/ktS8i via @Matymen

4/ Le cloud : une réduction des coûts pour près de la moitié des entreprises http://ow.ly/ksCpe via @gfiinformatique

5/ Truffle 100 France 2013 : les éditeurs dopent leur R&D malgré des profits en baisse – LMI http://ow.ly/ks6JF via @anjuna

6/ Salariés parents, vous sentez-vous aidés par votre entreprise? – L’EXPRESS http://ow.ly/ks5qs

7/ b.a.-ba de la paie: montant de l’indemnité de départ volontaire à la retraite

8/ RHondemand.com publie sa matrice SIRH http://ow.ly/krGNZ sur @focusrh

9/  Quand l’évaluation flirte avec la discrimination http://ow.ly/krGla A lire sur @RHInfo

10/ Vingt métiers qui ne connaissent pas la crise – Capital.fr ow.ly/kpO3V via @Job_Assistant

11/ Parité non respectée : les sanctions tombent http://ow.ly/kpEIB

12/ Gestion des risques en entreprise : ITW de Khalid Lahbabi, Directeur RH chez CMCP- International Paper http://ow.ly/knev7

13/ Comment favoriser l’échange d’idée et de bonnes pratiques entre salariés par @ClaudeSuper http://ow.ly/kmXOu via @Marion_Demos

14/ La fonction de « Compensation & benefits manager » http://ow.ly/kiBV6 via @spotpink

15/ Jusqu’où va la liberté d’expression du DRH ? ow.ly/2wnWMs par @NDurandGasselin sur @RHinfo

16/ Requalification du CDD en CDI http://ow.ly/klas2 par @gestiondelapaie

17/ Quelles sont les conséquences directes des mesures de l’ANI pour les entreprises ? http://bit.ly/YN5dvQ par @ADP_fr

18/ Gestion de paie du CICE http://ow.ly/kks9G par @gestiondelapaie

19/ SyrhaLogic : gérez vos projets, vos temps, vos congés, vos frais… http://ow.ly/ki3XR sur @WeLoveSaaS

20/ Réconcilier les logiques Business et RH http://ow.ly/khUcM sur @MiroirSocial via @ADP_fr

21/ Faut-il aborder le sujet du salaire en entretien annuel ? http://ow.ly/khRUw via @Fredlesaulnier

22/ Heures supplémentaires : comment les rémunérer ? http://ow.ly/khL9w via @ActuDroitSocial

23/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management du 22/04/2013 de @RHinfo http://is.gd/2lS92Q

24/ Les nouveaux risques (et opportunités) des entreprises http://ow.ly/khJar via @psst_

25/ 10 tendances technologiques vues par @DeloitteFrance http://ow.ly/khHdn via @MarcDurao

26/ GÉNÉRATION Y • La génération du mieux-travailler http://ow.ly/k85ng  via Anastasia de @spotpink

27/ Loi sur la sécurisation de l’emploi: point de vue des DRH http://ow.ly/khAwq via @ANDRH_Officiel @WoltersKluwerFr @Inergie_Conseil

28/ Caricature – Chomâge ow.ly/2wkBi4 sur @RHinfo

29/ Innovation technologique ET managériale http://ow.ly/kfQEQ via @Fred_M & @Syntec_mgt

30/ 145ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 22/04/2013)

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145ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 22/04/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ L’expérience, l’atout des plus de 50 ans, mais l’âge: 1er facteur de discrimination au travail http://ow.ly/kfQng via @marijoTBatlle 

2/ Le Cloud computing, grand fast-food de l’informatique ? | Le Cercle Les Echos http://ow.ly/kfISF via @pascal_baratoux

3/ La compétitivité de la France passe par la qualité du travail http://ow.ly/kfILi via @pascal_baratoux sur @MiroirSocial

4/ 15 étapes pour trouver un emploi http://t.co/SCyTjOXkay

5/ Quels indicateurs mettre en place pour mieux piloter la formation ? http://ow.ly/kfuTt via @managergo

6/ Pilotage des RH: comment objectiver les décisions RH par l’analyse des coûts ?  http://ow.ly/kfuQ7 via @managergo

7/ Le Manager doit-il devenir un Intrapreneur ? ow.ly/2wgZ1G sur @RHinfo

8/ La gestion des talents, une réalité dans les entreprises ow.ly/kccSw #RH via @drouxel

9/ BIG DATA, Ô BIG DATA, DIS-MOI QUELLE EST MA STRATÉGIE RH http://ow.ly/kbZOx via @ManpowerGroupFR

10/ Les nouvelles formes de recrutement : Twitter, Viadéo, Pinterest  http://ow.ly/kbV22 par @FredLesaulnier

11/ L’importance de l’identité numérique dans le recrutement des métiers du web http://ow.ly/kbQpA

12/ Entretien d’embauche pendant une grossesse, mode d’emploi http://ow.ly/kbP1C par @SylvainePascual

13/ [Infographie du mercredi] Le CV en 140 signes, c’est pour aujourd’hui. Et pour demain ? http://ow.ly/kbNFb via @ManpowerGroupFR

14/ UP-SCOPE : une méthode de “profiling” de la fonction RH http://ow.ly/kbc4k A chaque DRH ses indicateurs de performance

15/ Déclaration 2483 : de l’obligation fiscale à l’outil de communication – Management de la formation par @byRHEXIS http://ow.ly/kb7DW

16/ Véronique di Benedetto, Directrice d’Econocom France : « Osons la coopétition ! » | Widoobiz http://fb.me/2xAvHv1dq via @Les_RH

17/ 4 experts en médias/réseaux sociaux pour 1 formation certifiante SIRH http://wp.me/p37pNa-4H 

18/ Utilisation des réseaux sociaux : risques et avantages pour l’employeur http://ow.ly/kb3D9 via @pcouzon

19/ Utilisation des réseaux sociaux et impact sur l’entreprise (Etude de #McKinsey Global Institute) 

20/ Le télétravail gagne du terrain dans les entreprises ow.ly/k4XGZ via @CGPMEnationale et @ADP_fr

21/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management du 15/04/2013 http://is.gd/0OmQC5

22/ Plafond de verre : les déterminants de l’avancement de carrière des cadres féminins http://ow.ly/k3Wq2 par @Strategie_Gouv via @HECParis

23/ Dans 20 ans, comment imaginez-vous les méthodes de recrutement des entreprises? http://ow.ly/k3W3a RT @expectra_emploi via @Keljobcom

23/ Infor rachète CERTPOINT, un expert en e-learning http://ow.ly/k3ZNx par @CMDVulliod du @CXP

24/ BIG DATA : Et si maintenant on passait à l’action ? http://ow.ly/k3ZWY par @CXP avec @MonsterFrance cité

25/ Les 9 phrases les plus irrtiantes que vous pouvez entendre au cours de votre entretien annuel http://ow.ly/k45vv

26/ [Téléchargez] «Mon SIRH idéal» : synthèse & gagnants du jeu concours de Aragon-eRH

27/ Deuxième édition des Trophées Apec de l’Egalité Femme-Homme

28/ Débat : Le bien-être au travail, juste une question d’équilibre entre vie privée et vie pro ? http://ow.ly/k3T2F via @expectra_emploi

29/ Caricature – Accord Renault http://ow.ly/k3RUz sur @RHinfo

30/ 144ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 15/04/2013)

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La #DRH au cœur de la révolution numérique des entreprises & des enjeux d’innovation

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Ce billet fait la suite de ces 2 communiqués :

Pour réfléchir ensemble aux enjeux individuels et collectifs mais également technologiques, managériaux et anthropologiques de l’innovation (RH), nous étions 150, le 09/04/2013, à assister aux interventions successives de :

  • Philippe Clerc, président-directeur général ADP France.
  • Carine Dartiquepeyrou, docteur en sciences politiques, prospectiviste et consultante en entreprise.
  • Pascal Picq, paléoanthropologue et maître de conférences au Collège de France.
  • Nathalie Andrieux, DGA numérique, groupe La Poste ; présidente, MEDIAPOST Communication.
  • Dominique Rodier, Directeur R&D, ADP France.

Si cet événement a été organisé par ADP, c’est sans nul doute parce que l’évolution des nouvelles technologies s’accélère :

  • 6,8 milliards d’individus sur terre,
  • 5,3 milliards possèdent un ordinateur, une tablette…
  • 2 milliards d’entre eux ont des Smartphones,
  • 2013 : 50 % des recherches sur Internet se font sur smartphones.
  • Le volume d’informations traitées se multiplie par deux tous les deux ans.

Rappelons en effet que pour atteindre 50 millions d’utilisateurs, il aura fallu :

  • 38 ans à la radio.
  • 13 ans à la télévision.
  • 4 ans à l’internet et 3 ans à l’ iPod.
  • Facebook a atteint 100 millions d’utilisateurs en moins de 9 mois.
  • 1 milliard applications iPhone sont téléchargées en 9 mois.

Dématérialisation, réseau social d’entreprise, BYOD, accès distant et mobilité… les multiples implications du déploiement des outils numériques dans et à l’extérieur de l’entreprise placent naturellement la Direction des Ressources Humaines au centre de la transition numérique.
ADP a pris l’initiative de formaliser un guide (au format ebook et PDF) sur le thème du numérique RH pour répondre à ces questions :

  • De quels leviers d’adaptation et d’innovation les DRH disposent-ils pour accompagner cette transition ?
  • Comment capitaliser sur cette mutation pour repenser l’organisation des Directions des Ressources Humaines et leurs façons de travailler ?

“Innover est une de nos valeurs fondamentales. Créée en 1949, il a presque 60 ans, nous avons su nous réinventer à chaque cycle de changement. Il faut dire que les inventions technologiques ont toujours bouleversé notre business model, depuis plus de 50 ans… et la course continue et s’accélère.” affirmait Dominique Rodier lors de son intervention du 19/04/2013.

Parce qu’ADP est un acteur majeur du Cloud…

Il faut préciser qu’avec plus de 300.000 clients en mode SaaS (sur un total de 600.000), plus de 18 millions d’utilisateurs répartis dans 81 pays, ADP est le plus grand fournisseur mondial de logiciels SaaS d’entreprise.

“Pour rester leader dans notre marché et continuer d’innover, nous avons créé,  il a deux ans, un laboratoire de rechercheNous portons nos efforts sur l’incubation et l’appropriation des nouvelles technologies, et nous efforçons de conceptualiser ce que demain sera, avec une vingtaine de personnes dédiées à cet objectif. Les thèmes sur lesquels nous faisons de la recherche sont le « cloud à taille humaine », le social network, la globalisation des solutions, les données et les outils mobiles notamment les tablettes.” ajoute-t-il.

Forts de leurs observations en matière d’accompagnement de différents projets d’entreprises, Valérie Andrade (Directrice marketing & communication, ADP) et André Demolliere (Responsable marketing, en charge des offres numériques RH, ADP) sont à l’origine de la formalisation de l’infographie ci-dessus.

Voici leurs 7 convictions pour réussir un projet numérique :

1 – Inscrire l’initiative dans la stratégie numérique globale de l’entreprise
Un projet numérique est une opportunité pour la Direction des Ressources Humaines de participer à l’accélération de la transformation de l’entreprise. C’est aussi l’occasion, de faire du service RH, une valeur d’exemple en termes d’agilité, de communication et de partage de l’information.

2 – Allouer au projet des ressources dédiées 
La réussite d’un projet numérique repose sur la collaboration de multiples compétences : ressources humaines, marketing, IT, juridique, communication et de management de projet. Finalement, cela revient à gérer une communauté de projets multidisciplinaire.

3 – Impliquer les utilisateurs finaux, le plus en amont possible
L’avis des collaborateurs est essentiel : les impliquer dès le début du projet, c’est les projeter dans une dynamique de changement collective. C’est aussi une formidable opportunité d’embarquer de multiples ambassadeurs !

4 – Analyser la maturité numérique de l’entreprise et des collaborateurs
Cela fait 20 ans que les technologies numériques changent notre quotidien. Nos expériences et nos usages en la matière, sont bien plus importants que nous ne l’imaginons.

5 – Analyser les besoins des collaborateurs
Un projet numérique réussi couvre un besoin et répond à des attentes concrètes, qui font sens pour chacun. L’entreprise peut ainsi offrir à chaque salarié la possibilité de contribuer à l’innovation. Cette créativité collective devient une source de compétitivité unique et inimitable !

6 – Communiquer avant, pendant et après le projet de manière globale et personnalisée
Quatre étapes majeures jalonnent le projet : Sensibilisation, Mobilisation, Incitation et Développement. Sur chacune de ces étapes, la communication fait toute la différence. Racontons des histoires et multiplions les canaux, les collaborateurs porteront à leur tour les messages de l’entreprise et communiqueront sur ses progrès !

7 – Accompagner le changement
Comme tout projet innovant, les projets numériques entraînent des changements dans la vie de leurs utilisateurs : nouveaux matériels, nouveaux usages, nouvelles formes de communication… L’accompagnement au changement, dans un environnement incertain, est une des tâches majeures de la fonction Ressources Humaines.

Repenser le paradigme des Ressources Humaines

Le développement exponentiel des technologies numériques a entraîné de nouveaux rapports entre les salariés et leur entreprise, amenant les Directions des Ressources Humaines à repenser leur organisation ainsi que celle, plus globale, de l’entreprise.
Elles se retrouvent au centre de réflexions stratégiques avec un double objectif :

  • contribuer aux gains de productivité de l’entreprise en améliorant leur propre rentabilité, à commencer dans le domaine de la gestion administrative des Ressources Humaines. L’adoption d’approches numériques, comme la dématérialisation de certaines procédures ou le développement des systèmes de télé-déclarations, ont permis de réaliser des gains de productivité substantiels et d’allouer le temps des collaborateurs à des missions à plus forte valeur ajoutée.
  • développer de nouveaux modes de travail et de vie dans l’entreprise. Pour les Directions des Ressources Humaines, l’enjeu est avant tout de comprendre et d’appréhender les applications qui peuvent être développées à partir de ces nouvelles technologies, tout en contribuant à ses objectifs stratégiques. En 2012,  46% des DRH estimaient ainsi être moteurs dans le déploiement de nouveaux outils numériques. De même, 36% accompagnaient des projets initiés dans un autre service de l’entreprise[1].

En ce sens, les possibilités sont nombreuses et peuvent recouvrir de larges domaines : développement des compétences, flexibilité des organisations et du temps de travail, collecte d’informations, mise en place de structures collaboratives… à commencer par un réseau social d’entreprise.

30% des entreprises interrogées en 2012 dans le cadre de l’Observatoire de l’Intranet et des Stratégies Numériques déclaraient ainsi disposer d’un RSE. En intégrant les projets de déploiement, ce chiffre devrait atteindre 50% à la fin 2013.

ADP, partenaire de la transition numérique RH au sein des entreprises

ADP accompagne les entreprises et leur permettre de relever les défis technologiques au bénéfice de la performance des services de Ressources Humaines. Avec son laboratoire de recherche, le Groupe investit plus de 600 millions de dollars par an pour permettre au DRH d’appliquer les innovations technologiques aux processus RH. Fort de ce succès, ADP propose une gamme complète, sur-mesure et sécurisée, de services et de solutions orientés Cloud. Le Bureau Virtuel RH, par exemple, consiste à dématérialiser et à conserver en totalité les documents RH relatifs aux profils des salariés, afin de pouvoir les consulter ensuite via une interface unique et simple.
De même, en s’appuyant sur le Cloud et les technologies mobiles, ADP permet aux entreprises de prolonger le lien qu’elle tisse avec leurs collaborateurs, à travers un ensemble de Solutions Mobiles accessibles en tout lieu et à tout instant pour consulter ses informations RH. Les clients d’ADP modernisent ainsi le quotidien de chacun de leurs collaborateurs et contribuent à définir, en intégrant les nouvelles technologies, l’entreprise de demain.


[1] Source : Enquête 2012 – Observatoire de l’Intranet et des Stratégies Numériques

Pour en savoir plus sur le numérique RH :

Salle de presse d’ADP
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Une fonction #RH digitale : mythe ou réalité ? Testez-vous !

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Fort du constat d’un manquement d’études sur le sujet, SpotPink a pris l’initiative d’interroger les professionnels RH sur leur utilisation et leur perception des médias sociaux grand public et des Réseaux Sociaux d’Entreprise dans le cadre de leur fonction.
Les résultats de cette enquête seront publiés sur ce blog.
Nous remercions par avance les répondants pour leur participation et leur adresserons en avant-première les résultats de notre enquête ainsi qu’un exemplaire du livre “Communication de crise à l’heure des médias sociaux” au 15 premiers participants.

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#ITW #DRH: projet #RSE en faveur de l’#emploi de travailleurs handicapés

Les interviews de SpotPink

Abderrahman LACHKAR, DRH PME, a accepté de répondre à mes questions sur son projet en faveur de l’emploi des travailleurs handic

1Abderrahman-Lachkar

1- En tant que DRH vous êtes amenez à garantir, pour votre entreprise, le respect des obligations légales en matière d’emploi de travailleurs handicapés,

a- Concrètement que cela signifie-t-il dans votre contexte ?

Toute entreprise de plus de 20 salariés (20 ETP) a une obligation d’emploi des travailleurs handicapés de 6%. Nous sommes donc dans ce cas.

La loi définit 3 solutions pour s’acquitter de cette obligation :

  • le recrutement direct de personnes en situation de handicap,
  • la conclusion de contrats de sous-traitance,
  • et bien sûr le paiement de pénalités financières à l’agefiph.

Pour les grands groupes, il y a également la possibilité de mettre un place un accord collectif spécifique au management des politiques handicap.

Pour ma part, j’estime qu’il est non seulement nécessaire de répondre à notre obligation d’emploi mais en réalité de transformer cette contrainte (obligation légale) en opportunité RH. C’est ainsi que  j’attache de l’importance à manager nos politiques diversités avec, comme exigence, la performance économique et sociale.

b- Pouvez-vous nous décrire votre entreprise en quelques mots ?

Je manage, pour le compte du Pays Voironnais, l’animation RH au service des PME/TPE, et je suis DRH à temps partagé pour 3 PME industrielles.
Pour la partie animation RH, nous sommes au service de l’ensemble des TPE et PME du Territoire avec un budget annuel d’environ 500.000 euros.
Notre objectif, avec l’aide de la Région et de l’Etat, est de financer des experts de la fonction RH pour structurer et professionnaliser la gestion du personnel dans les PME. Nous estimons nécessaire de sécuriser, optimiser la trajectoire professionnelles des salariés et ainsi de contribuer à la performance économique des entreprises au travers de la professionnalisation des ressources humaines. Nous manageons en permanence 10 consultants RH pour des missions en PME/TPE.

S’agissant de mon rôle de DRH à temps partagé, je le passe essentiellement entre 3 PME industrielles du Voironnais avec un effectif global de 210 salariés et un chiffre d’affaire cumulé de 35 millions d’euros.

2- Vous vous êtes engagés, à l’échelle d’un bassin d’emploi, à copiloter, avec le groupe Thales, un projet de RSE en faveur de l’emploi de travailleurs handicapés.

a- Quel est ce projet (nature, enjeux – raison d’être, objectifs) (compliquer de faire en quelques ligne nous avons une fiche projet de plusieurs pages …) ?

Nos entreprises se sont effectivement associées pour promouvoir une politique de diversité et mener un projet innovant en matière d’emploi des personnes en situation de handicap à l’échelle du Centre Isère. C’était l’occasion pour nous de donner un caractère très opérationnel et novateur à nos démarches RSE.
Nos entreprises souhaitent avoir une responsabilité sur leur territoire or ce territoire du Centre Isère voit depuis plusieurs mois le taux de chômage des personnes handicapées s’aggraver (et plus qu’ailleurs).

Dans nos services RH respectifs, nous constatons également 3 éléments :

  • Un décalage entre le niveau de formation que nous DRH exigeons et le niveau de qualification réel des personnes handicapées.
  • Une mauvaise connaissance de la part des demandeurs d’emploi TH  à propos des nos entreprises et nos métiers.
  • Les difficultés  pour les candidats à communiquer sur leur handicap et à mettre en valeur leurs compétences professionnelles.

C’est ainsi que nous avons lancé le projet “plateforme handicap”. Nous nous sommes mobilisés et nous avons mobilisé d’autres entreprises du bassin d’emploi pour offrir des postes en contrats d’alternance aux personnes en situation de handicap. A mon sens ce projet est favorable aux travailleurs handicapés dans la mesure où la formation en alternance permet une montée en compétences et sécurise l’avenir de la personne. Le projet est également intéressant pour nos entreprises car avec l’aide des professionnels de Cap emploi, nous sécurisons au maximum le recrutement (étude de poste, test technique et test de personnalité, entretien, formation de 10 semaines préalable au contrat de professionnalisation…).

Nous avons le soutien financier du Conseil Régional Rhône Alpes et de l’AGEFIP et d’autres partenaires institutionnels pour mener à bien se projet.
Nous offrons donc 17 postes dont plusieurs sont encore à pourvoir (de BEP à BAC +3/5 H/F : Technicien méthode, chargé de clientèle, assistant de direction…).
La préparation des candidats se fait à partir du mois de mai (remise à niveau, préparation à un travail en milieu industriel, etc.) pour un démarrage des contrats de professionnalisation en septembre.

b- Quel lien entre les obligations de l’employeur en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale et votre projet ?

Notre démarche ainsi que celle du Groupe Thales sur ce projet est clairement tournée vers une RSE opérationnelle. J’ai souhaité une action en faveur de l’emploi des TH pour les raisons que j’ai expliqué plus haut et plus généralement pour participer à une action de Gestion des Ressources Humaines Territoriale ou de GPEC territoriale.
Je n’avais pas d’enjeu de réponse à l’obligation d’emploi car en effet nous respectons l’obligation de 6%. Il est en de même pour le Groupe Thales qui affiche pour la Région Rhône Alpes un taux de 7%. Nous avons pu ainsi imaginer un projet novateur au service des demandeurs d’emploi handicapés et de nos entreprises en impliquant le territoire et ses acteurs.

A mon sens ce projet a vu le jour, comme pour l’ensemble des projets, par conviction pour na pas dire intime conviction. Dans la mesure où nous prenions en comptes les contres indications médicales des TH et le constats d’un niveau de formation faible et que nous souhaitions agir, la plate forme handicap semblait une réponse évidente.
La RSE dans notre cas et une affaire de volonté propre affichée et d’actions RH opérationnelles faisant foi de notre volonté !

c- Combien de personnes ce projet sont opérationnellement concernées par ce projet ?

Outre nos entreprises, ce projet réunit de multiples acteurs qui interviennent dans le champs du handicap or la réussite de ce projet passe par la coordination de ces acteurs. Je m’attache donc avec le groupe Thales à organiser et coordonner ces expertises. Le but final est de sécuriser à minima le recrutement de 10 personnes en contrat de professionnalisation. Pour y parvenir, le sourcing est une phase cruciale car elle nous permet de faire connaître notre projet, nos postes et d’effectuer une première rencontre avec des candidats potentiels. Nous avons donc organisé une information collective à laquelle ont participé 50 personnes handicapées en recherche d’emploi intéressées. Le sourcing se poursuit par la participation à des forums…

d- Comment se déroule-t-il ?

Le projet démarré en janvier 2013. Il est en cours de finalisation. Nous avons plusieurs candidats pressentis et nous continuons la recherche d’autres candidats pour nos postes non pourvus. Pour  faire suite aux tests techniques et tests de personnalité, les candidats sélectionnés bénéficieront d’une formation adaptée et personnalisée (durée de 10 semaines) et intégreront les postes en alternance à la rentrée prochaine (vers le mois de septembre).

3- Qu’a apporté ce projet à votre entreprise et ses salariés, qu’ils soient TH ou non ?

Bien que l’initiative fût au niveau de la DRH, elle n’aurait jamais vu le jour sans une implication forte de nos managers de proximité. Nous sommes attachés à donner un caractère opérationnel, concret à nos actions ressources humaines. Nos managers sont ainsi les premiers RH de l’entreprise !
Il est à noter que nous avons d’ores et déjà l’habitude de travailler sur ces questions du handicap. Nous participons par exemple chaque année à l’opération “1 jour, 1 métier”, opération agefiph qui permet à nos équipes d’accueillir une personne handicapée pour découvrir un métier pendant une journée.
Cette opération donne à l’ensemble de nos collaborateurs une image positive et responsable. Elle permet de dépasser des craintes des salariés et managers car les recrutements sont sécurisés et de placer la bonne personne (TH) au bon endroit et qui saura tenir son poste ! Elle permet de donner une chance à des personnes en difficulté sur le marché de l’emploi!

4- De quel type de solution informatisée de gestion des ressources humaines (ou d’externalisation) est équipée votre entreprise et ce projet a-t-il un impact sur votre utilisation au quotidien de cette solution de gestion ?

Nous utilisons CEGID. A ce jour pas d’impact et peu de lien …

Abderrahman LACHKAR, DRH PME.
Bloggeur sur Tendances RH.

Billet sur le même sujet et directement “à la source” :

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[Podcast] Les technologies et le numérique appliqués aux #RH (#SRH2013)

SalonSRH

DRH, Direction des Réseaux Humains ?

« Si l’homme ne façonne pas ses outils, les outils le façonneront » Arthur Miller.

Conférence animée lors du salon Solutions Ressources Humaines : le 26/03/2013 de 15:30 à 17:00.

Téléchargez et écoutez le podcast de la conférence “DRH, Direction des Réseaux Humains” (extrait, 55 minutes).

Les technologies de l’information constituent un facteur de transformation des usages et des comportements individuels et collectifs.
Les bouleversements de l’ère du 2.0 et les multiples évolutions du monde digital interrogent ainsi les professionnels des RH.
Conscients que ses évolutions constituent une opportunité par les promesses qu’elles portent, ils craignent également qu’elles ne constituent de nouvelles menaces pour les entreprises.

Introduction et table ronde animée de Patrick Storhaye, Président de Flexity, fondateur de RH info.

Conf DRH #SRH2013

Intervenants :

  • Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP.
  • Véronique MONTAMAT, Directeur Conseil et Marketing de l’offre RH, SOPRA GROUP.
  • Charles-Henry DUROYON, Vice-président HR Services, ATOS INTERNATIONAL.
  • Santiago LECOMTE, Directeur Business Line SaaS, META4 FRANCE.

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141ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 25/03/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Un paléoanthropologue dans l’entreprise… “S’adapter et innover” avec @ADP_fr

2/ Vive la logique contractuelle ! http://ow.ly/jmp0u par Patrick Bouvard sur @RHinfo

3/ DRH, une espèce en voie d’extinction ? http://ow.ly/jmp5y par @ManpowerGroupFR

4/ Salon Solutions Ressources Humaines, les 26, 27 et 28/03/2013 – Le Rendez-vous annuel de toute la communauté RH #SRH2013 http://ow.ly/jmpYq

5/ « Arrêter de former exclusivement des managers, former aussi des leaders » http://ow.ly/jmqkF

6/ Quelle politique pour les rémunérations en 2013 ? Par Jean-Marie Peretti http://j.mp/XCLmhz

7/ 54% des demandes de CIF CDI sont acceptées par @byRHEXIS http://ow.ly/jlIBx

8/ En savoir plus sur le DIF (Partie 1) Article de Carole Blancot sur le blog de @ExpertsRecrute ow.ly/jiFlS

9/ Management et savoir-vivre http://ow.ly/jeTQB sur @RHinfo

10/ Le magazine RH http://is.gd/sRHXdl

11/ Le contrat de génération http://ow.ly/jfnLy par @gestiondelapaie

12/ En contexte de changement : cessez d’informer vos collaborateurs ! | Le Cercle Les Echos http://ow.ly/jfj0r

13/ Une nouvelle solution dédiée au pilotage de la masse salariale (& cas client) par ADP

14/ How to Master a (Hiring) phone Interview http://ow.ly/jcUqY via @nunchik

15/ Une arme de formation massive : le MOOC d’entreprise (P. Berthou, FuturSkill) http://ow.ly/jcTPm sur le blog de @ManpowerGroupFR

16/ Les réseaux sociaux : un outil de sourcing, pas de flicage http://ow.ly/jcTaL sur @ExclusiveRH via @vinceberthelot

17/ La part des CDD dans les embauches n’a jamais été aussi forte depuis 1999 http://ow.ly/jaBEf via @RHInfo

18/ La masse salariale, sur le podium des priorités majeures des DRH en 2013 http://is.gd/eLqtGC

19/ PME : Faire des économies grâce aux logiciels SaaS http://ow.ly/j9lVE

20/ L’explosion du marché IT depuis les années 90 – Infographie de @SageFrance sur @WeLoveSaaS http://ow.ly/j9jQI

21/ Superbe infographie sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises et les médias sociaux http://ow.ly/j9dHW

22/ 1/3 des Directeurs Financiers seraient prêts à stocker des informations confidentielles dans le Cloud http://ow.ly/j8W2n

23/ La fin des ressources humaines ? | Cloud Empowered http://ow.ly/j8wIh via @Les_RH @Julien_Cotte @dbaichere

24/ ”La mort des DRH est programmée” prédit Eric Verhaeghe http://ow.ly/j8tjg via @Fred_M

25/ Défaut de déclaration préalable à l’embauche : sanctions en cas d’« oubli » ? http://ow.ly/j8rNp par @ActuDroitSocial

26/ ”La communication joue un rôle déterminant dans l’acception du changement“ ow.ly/j8mf1 par @andrade_valerie sur @RHinfo

27/ Taxe formation professionnelle continue 2013 : modalités de la déclaration http://ow.ly/j8nLq via @ActuDroitSocial

28/ Comment transformer l’entreprise sans “casser” les salariés ? http://ow.ly/j2V3l via @Demos_Community

29/ 17 Ways to Be Happier at Work | Inc.com http://ow.ly/j2Ulq via @spotpink

30/ 140ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 18/03/2013)

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Pour me contacter :

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Une nouvelle solution dédiée au pilotage de la masse salariale (& cas client) par @ADP_fr

ADP
masse-salariale-2013-2-zoom

Extrait de l’infographie

ADP (Automatic Data Processing) lance sa nouvelle offre Pilotage de la masse salariale, dédiée à la gestion des budgets de personnel.
Dans un contexte économique particulièrement imprévisible, les entreprises ont besoin de s’appuyer sur des informations fiables et détaillées pour éclairer leurs décisions. La masse salariale, qui représente bien souvent le poste de charge le plus important des entreprises, requiert dans ce cadre un pilotage optimal. La nouvelle solution d’ADP (
leader des services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps), permet ainsi de gérer l’ensemble des processus budgétaires en matière de masse salariale, depuis la construction de ce budget jusqu’à la révision des hypothèses, en passant par le suivi mensuel.

Au-delà d’une solution complète, puissante et moderne, l’offre ADP intègre également une assistance métier experte pour accompagner les clients dans leur pilotage. Elle libère ainsi des ressources en matière de temps et de coûts qui seront réaffectées, pour une meilleure performance RH dans l’entreprise.

Centre Chirurgical Marie Lannelongue

Le Centre Chirurgical Marie Lannelongue, centre médical historique et reconnu au niveau international, a mis en place cette nouvelle solution et délivre ses impressions sur son utilisation.

Le cas du Centre Chirurgical Marie Lannelongue

Le Centre Chirurgical Marie Lannelongue (CCML) est un établissement de référence au niveau international employant plus de 1 000 collaborateurs. Spécialisé dans le soin et les interventions dans les domaines thoraciques, cœur adulte et congénital, le CCML est également un site d’enseignement universitaire reconnu, doté d’un laboratoire de recherche médical et chirurgical.

La structure d’un établissement de santé rend la gestion de la masse salariale particulièrement complexe : ouverture permanente, diversité des salariés, nombreuses variables…

« Nous sommes un établissement privé de type loi 1901 à but non lucratif, mais notre système de rémunération fait à la fois appel aux systèmes public et privé.» précise Hayatte Bessah. « Par conséquent, il nous fallait une solution de pilotage qui puisse évoluer et s’adapter à cette structure spécifique, mais aussi qui nous permette de gérer l’ensemble de la masse salariale à partir d’un dispositif unifié. A ce jour, l’offre d’ADP répond à nos attentes. »

La gestion de la masse salariale, un enjeu majeur pour l’entreprise

La masse salariale représente souvent le premier poste de charges d’une entreprise et peut même atteindre dans certains cas jusqu’à 80% de l’ensemble des coûts.

L’optimisation de ce budget doit concilier un double impératif financier et RH :

  • éviter une évolution de la masse salariale déconnectée des résultats économiques de l’entreprise,
  • garantir que la rémunération des collaborateurs soit en ligne avec le marché, afin de les fidéliser et les motiver.

Or, le pilotage de la masse salariale est encore bien souvent l’apanage des seules directions financières. Une vision que partagent Hayatte Bessah et Rose Ajasse, respectivement Directrice des ressources humaines et Contrôleur de gestion sociale au Centre Chirurgical Marie Lannelongue du Plessis-Robinson :

« C’est à travers une étroite collaboration entre nous, que nous concevons une gestion efficace et constructive de la masse salariale » témoignent-elles. « Un outil comme celui mis à disposition par ADP, nous permet de tirer des éléments de suivi précis et chiffrés, qui nous permettent aussi d’être plus audibles dans le processus décisionnel de l’établissement. »

Ce que permet l’offre ADP

Avec le lancement d’une nouvelle solution de pilotage de la masse salarialeen mode SaaS, ADP souhaite aider les DRH et les Contrôleurs de gestion sociale à rentrer dans un cycle de gestion plus cadré et performant. Concrètement, la solution permet :

  • le montage, le suivi et l’actualisation des budgets de personnels pour optimiser l’ensemble du processus budgétaire, avec l’alimentation depuis les résultats réels de la paie,
  • la gestion des grands effets : niveau, masse, report…
  • la création illimitée de scenarii budgétaires envisageables : gestion d’enveloppes, gestion d’hypothèses individuelles, forçage de résultats, embauches multiples non nominatives, réembauches, etc.,
  • l’import de données externes au SIRH (populations intérimaires, expatriés…),
  • la possibilité d’accéder de manière décentralisée à la solution en créant des habilitations « périmètre »,
  • l’export des résultats, ainsi que l’exploitation et l’analyse de l’ensemble des données au travers d’un requêteur construit autour de la technologie Business Objects.

ADP rappelle que la législation constitue souvent le principal facteur exogène d’évolution de la masse salariale en France.

Voir l’infographie “La Masse salariale en 2013 : Quels enjeux pour les DRH ?”

Pour en savoir plus sur ADP : www.fr.adp.com
Salle de presse d’ADP sur @SpotPink http://is.gd/p30R5v

Page G+ ADP France http://bit.ly/tfF5h8
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La newsletter de @SpotPink – mars 2013 : #RH #SIRH #GRH #Paie

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Mars 2013

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Nathalie Bérangé: rech. poste de #DRH – #HR Manager

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align leftPublié le : 13/02/2013
Recherche un poste de : DRH – HR Manager
Son niveau de formation : Bac+4
Domaines et niveaux de compétences :

  • Master RH ESSEC.
  • Expert en management des seniors et gestion de la diversité.
  • RH : Management multi-sites dans environnement multiculturel, GPEC, relations avec les IRP.
  • Droit social et droit du travail, droit Européen.
  • Gestion de la paie.
  • Anglais courant.
  • Disponibilité immédiate
  • Tous secteurs; IT, industries.

Motivations :

Sérieuse et polyvalente, dotée d’une bonne capacité d’adaptation, je peux mettre mes compétences à votre service. N’hésitez pas à me contacter pour de plus amples informations.

Organisation ciblée : Editeur de logiciels
Secteur géographique souhaité : IDF avec déplacements acceptés
Email : berangenth@yahoo.fr
CV en ligne : http://www.doyoubuzz.com/nathalie-berange

Votre recherche d’emploi en RH

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135ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 11/02/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ b.a.-ba de la paie (pour les nuls) http://ow.ly/hx7cC 78 réponses à vos questions par @alebarbenchon & @dclementine

2/Jean-Luc Vergne: «Face au suicide, j’étais un DRH démuni» http://ow.ly/hx7vV via @Pruninia

3/ Impact de l’utilisation des réseaux sociaux sur la vie professionnelle http://ow.ly/hx75w

4/ b.a.-ba de la Paie : Indemnités en cas de licenciement

5/ Quelle formalité CNIL pour les fichiers mis en œuvre dans le cadre du recrutement ? http://ow.ly/hvBgu

6/ 3 manières de développer son employabilité en étant jeune diplômé http://ow.ly/hx5EW via @FredLesaulnier

7/ L’intégration : première étape de la fidélisation ? http://ow.ly/hvFNa par @BearingPoint via @managergo

8/ Interview de @dbaichere, un DRH très connecté http://ow.ly/hvEPa sur le blog de @ADuroni via @managergo

9/ A la rencontre du consultant en ressources humaines http://ow.ly/hvDrI sur @focusrh

10/ La fonction de consultant en ressources humaines http://ow.ly/hvDaD sur @focusrh

11/ Protection des données personnelles au travail : les bonnes pratiques & 5 fiches de la @CNIL http://ow.ly/hvzqe

12/ L’emploi en BD par @Keljob http://ow.ly/hvtz7

13/ Aragon-eRH participe à l’université de printemps du SIRH & anime un atelier sur l’ERM

14/ Complémentaires santé Formation, Information, Concertation, Maîtrise Via @RHinfo

15/  [Appel à témoignage] Comment (re)négocier son salaire ? 

16/ Congé individuel de formation : l’accès va être facilité http://ow.ly/hv4vq par @ActuDroitSocial

17/ Recrutement : les 4 nouveaux critères & leviers pour séduire la jeune génération http://ow.ly/hqB0H

18/ Règles d’or de la définition de fonction http://ow.ly/hqAFG

19/ L’Insee mesure l’impact des RPS au travail sur le sentiment de bien-être des français http://ow.ly/hqA1Z via @acboutin @Anact_ cc @nunchik

20/ Employeurs, gardez-vous de faire peur à vos salariés http://ow.ly/hqxIR par @EricROCHEBLAVE

21/ DRH 2013: un architecte social et rentable http://ow.ly/hqsFK via @RHInfo

22/ En 2012, le chômage a explosé en Europe – LExpansion.com http://ow.ly/hqndK via @LeMondeEcoEnt

23/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management du 04/02/2013 de @RHinfo http://is.gd/fXNxdj

24/ Stress au travail lié à une politique de surcharge de travail http://ow.ly/howNw par @AVOCAT_TRAVAIL via @boulardnathalie

25/ Egalité professionnelle: une égalité aux fondements fragiles http://ow.ly/honT7 sur @RHinfo

26/ La Déclaration Sociale Nominative: quelle réforme pour quelle simplification ? http://ow.ly/hkvJZ  via @AssociationSDDS

27/ Les 7 tendances du SIRH 2013 vues par le CXP http://ow.ly/h33Fc  via @ADP_fr

28/ Ma psyché n’est pas à vendre, ni en CDD, ni en CDI. Elle m’appartient http://canooe.fr/blog/billet.php?url=2013-01-21-Tests-de-personnalite–ma-psyche-m-appartient#.UP8CUujaMy5 … via @canooe

29/ Sur le marché de l’emploi aussi, les homosexuels doivent lutter contre les discriminations http://ow.ly/hodp2 via @LeMondeEcoEnt

30/ 134ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 04/02/2013)

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@Aragon_eRH participe à l’université de printemps du #SIRH & anime un atelier sur l’ERM

Aragon eRH

Le Cercle SIRH organise en 2013 un évènement inédit: la première université de printemps du SIRH dont l’objectif est de proposer aux responsables SIRH un lieu de réflexion convivial, où ils pourront, durant deux journées, étudier les prospectives du SIRH.

Au cours de cette université, plusieurs ateliers seront menés par des universitaires de renom et des professionnels SIRH.
Les participants, une trentaine de responsables SIRH, seront également acteurs des ateliers afin de trouver, ensemble, les réponses aux 100 questions essentielles du SIRH. L’objectif de chaque atelier est de répondre aux 10 grandes questions préalablement identifiées sur la thématique concernée.

Jean-Marc SattaJean-Marc Satta, PDG d’Aragon eRH animera un atelier sur la thématique de l’ERM
(Employee Relationship Management),

le Jeudi 11 avril 2013 de 9h30 à 12h30.

  • Le business model de l’ERM
    Lié aux nouvelles notions de mobilité (télétravail, nomadisme et mobiquité), l’ERM a pour enjeux l’optimisation de la productivité et du fonctionnement de l’organisation dans son ensemble (relations et transmissions professionnelles de type HR Services virtuels).
    Concrètement, il s’agit notamment de déléguer la capacité aux salariés de gérer un ensemble de processus RH le concernant et d’être ainsi acteur/contributeur dans le déroulement de l’ensemble des activités l’impactant. Cette tendance est déjà usuellement utilisée par les opérateurs de Télécom qui ont déjà délégué un ensemble de taches le concernant (modifications des données personnelles, saisie de RIB, opt-in pour la dématérialisation des factures…).
  • Les nouvelles tendances ergonomiques et l’impact du 2.0 sur l’informatique de gestion
    La mobilité insufflée par la marque Apple, le web 2.0 et les médias sociaux (Facebook, Twitter, Viadeo, LinkedIn) ainsi que Windows 8, sont devenus des standards ergonomiques dont se sont appropriés les utilisateurs dans un premier temps et qui ont ensuite inspiré les éditeurs de logiciels de gestion et ceux de réseaux sociaux d’entreprises.
    Dans les systèmes d’information, les fonctionnalités de gestion de workflow, des effectifs, des connaissances ou encore sociales (de partage et de collaboration) ont évolué conformément à ces standards. Elles sont aujourd’hui déployées simplement pour être accessibles à tous, au profit d’un gain de temps et de productivité, d’un accroissement de l’autonomie et de la responsabilisation, d’un plus grand engagement, d’un meilleur bien-être au travail…

A propos de Jean-Marc Satta

Pionnier de la gestion des ressources humaines dans un univers partagé grâce au Web 2.0, Jean-Marc Satta, Président fondateur de l‘éditeur de SIRH Aragon-eRH travaille pour des groupes internationaux et des PME (Arcelor Mittal, BearingPoint, Total, EADS Sogerma, CDC Entreprises, Crédit coopératif, Maunakea…).
Il a publié l’ouvrage La révolution silencieuse des SIRH 2.0” publié aux Editions Delavilla, 2011 pour nous alerter sur le retard pris par les entreprises françaises face au dynamisme des Américains et des pays émergents qui ont compris que le management de la compétence devait remplacer la sélection par l’âge et le diplôme.
C’est ainsi que pour explorer cette voie, Jean Marc Satta a réuni des chefs d’entreprise, des DRH et des informaticiens (LVMH, Club Med, Murex, Araxxe…) d’âge, d’expériences et des continents différents (Europe, Asie) afin d’aider chacun d’entre nous à comprendre les mutations en cours et de trouver ses propres solutions.

Salle de presse d’Aragon-eRH
Retrouvez Aragon-eRH sur : 
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Vous pouvez entrer en contact avec Jean-Marc Satta en formulant votre demande ci-dessous.

Pour contacter Aragon-eRH merci de bien vouloir renseigner ce formulaire. Vous serez ensuite contacté(e) si vous indiquez le souhaiter.

* (indique champ requis)
Numéro de déclaration CNIL : 1527925 v 0. Pour exercer votre droit formulez votre demande en contactant par mail à contact@spotpink.com
 

Billet de blog sponsorisé

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134ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 04/02/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ La newsletter mensuelle de SpotPink de Février 2013

2/ Les seniors et l’emploi : une nouvelle preuve de leur discrimination à l’embauche – YouTube http://ow.ly/hkQCv

3/ Comment trouver un job grâce au réseaux sociaux http://ow.ly/hm6Y7 (infographie)

4/ Discrimination à l’embauche : un mal français http://ow.ly/hkIMh via @RHInfo

5/ 5 Overlooked Skills HR Professionals Need http://ow.ly/hkGcs via @blogging4jobs

6/ 67 % des équipes de support IT ne sont pas capables de maîtriser les équipements issus du BYOD http://ow.ly/hk4eM via @ADP_fr

7/ b.a.-ba de la paie (pour les nuls) – 77 réponses à vos questions par @alebarbenchon & @dclementine 

8/ Médias sociaux : pourquoi les entreprises ont du mal ? http://ow.ly/hk1rg par @flapinta

9/ Expatriation, retour et prise d’acte http://ow.ly/hjZWp sur @RHinfo

10/ Comment gérer les talents en entreprise ? http://ow.ly/hjZj1 sur @focusrh via @ADP_fr

11/ La petite histoire du DIF http://ow.ly/hiNGE par @tlabregere cc @Marion_Demos @DesperateRH

12/ 8 recommandations pour un cycle d’Onboarding efficace

13/ Le Groupe Soparind Bongrain & l’Arrondi Solidaire : la bonne résolution DRH pour 2013 !

14/ Point de vue d’un DRH (anonyme) sur le DIF

15/ Paie et RH : gestion des temps de déplacement http://ow.ly/hhQfz sur @gestiondelapaie

16/ L’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes – YouTube http://ow.ly/hg3d9 par @ADP_fr

17/ Le Big Data ou la mort annoncée de la BI traditionnelle ? http://ow.ly/hg1YG

18/ Le DSI est mort… mais il bouge encore http://ow.ly/hg1oI

19/ Réflexions autour de l’égalité professionnelle http://ow.ly/2uyU0N par @Kevin_Fornier sur @RHinfo

20/ Savoir comment fixer des objectifs professionnels ow.ly/hcl7b via @managergo

21/ Les règles de décompte des effectifs http://ow.ly/hcjdd sur travail-emploi.gouv.fr via @managergo

22/ Réputation des entreprises : la nouvelle donne des médias sociaux | Le Cercle Les Echos ow.ly/hbh34 via @ADP_fr

23/ Rupture de la période d’essai : délai de prévenance et modèle de lettre http://ow.ly/hbiY5 par @ActuDroitSocial

24/ Céline Pessina: rech. poste de Assistant RH – Chargée de mission RH

25/ Social Media + SIRH + DRH <= le trio magique http://ow.ly/h5Oh5 via @Aragon_eRH

26/ ”La taxation sur les CDD pourra conduire à un allongement de leur durée” http://ow.ly/h5Hba sur @Actuel_RH via @Marion_Demos

27/ Les mythes du travail salarié déboulonnés & conséquences http://ow.ly/h5tNm Excellent billet de @RaymondMorinV2

28/ Focus salaire : Les 6 étapes avant de (re)négocier votre salaire http://ow.ly/h5tz0 par @expectra_emploi

29/DRH, ne soyez pas des pigeons ! Vous pouvez user de votre droit de réponse ! http://ow.ly/h5o5S sur @RHInfo

30/ 133ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 28/01/2013)

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Pour me contacter :

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#ITW Point de vue d’un #DRH (anonyme) sur le #DIF

ITW_DRH

D’aucuns s’accordent pour considérer que les DRH ne sont pas enchantés de devoir traiter une demande de formation formulée au titre du droit individuel formation. D’autant que prochainement, au DIF, devrait se substituer un compteur « CIF » : Capital Individuel de Formation. En effet, lANI sur la sécurisation de l’emploi prévoit notamment une réforme du DIF avec la création d’un compte personnel de formation. Ce dernier sera intégralement transférable en heures, d’une entreprise à l’autre, tout au long de la vie professionnelle du salarié jusqu’à sa retraite. Il sera alimenté par le DIF mais sans qu’il soit possible de le monétiser. Ce compte sera crédité de 20h/an, dans la limite de 120h.

J’ai souhaité recueillir le point de vue d’un DRH et vous partager son témoignage de façon anonyme pour ce qui concerne ce droit DIF alloué aux salariés depuis 2004.

L’employeur a pour obligation d’informer annuellement ses salariés de leurs droits acquis en matière de Droit Individuel à la Formation. Ainsi en tant que DRH je m’assure que, chaque fin mois de décembre, les salariés soient avertis de leur nombre d’heures acquises en leur adressant le relevé de leurs compteurs DIF accompagné d’une note explicative. En fait cela n’existait pas dans mon entreprise depuis la création du DIF.

A ce jour je n’ai eu que deux demandes que j’ai validées. Les projets n’étaient pas en rapport avec mes souhaits en tant qu’employeur puisque les intéressés ne pourraient   pas mettre en pratique leurs nouveaux savoirs dans l’entreprise.
Si je les ai validées c’est parce que ces personnes rencontraient des problématiques de santé et d’adaptation sur leur poste de travail et que pour moi c’était important de les accompagner dans leurs futur projet de reconversion professionnelle (cette considération est à appréhender d’une part, du point de vue de mes valeurs humaines mais aussi, de celui ma position de directrice d’un établissement : un salarié malade va me coûter plus cher en arrêts maladies s’il est licencié pour inaptitude que s’il démissionne après son DIF, désolé si je déçois).

Je ne suis pas seulement DRH, je dirige aussi l’entreprise et suis responsable devant le Conseil d’Administration des budgets… Je dépends donc de financeurs tels que le conseil général, l’Agence Régionale de la Santé… et, tous me disent ” les caisses sont vides “. Je réponds “bon, soit” et puis je mets un peu de côté mes valeurs.

Pour 2013, le plan de formation de l’entreprise étant déjà consommé par des formations obligatoires (du fait de l’objectif d’obtenir la norme AFNOR de mon secteur d’activité), je vais solliciter leur DIF en complément de conventions additionnelles pour finance, avec notre OPCA, des formations diplômantes et complémentaires (diplômes par VAE d’Auxiliaire de Vie Sociale, Aide Médico-Psychologique, Aide-Soignante, management, gestion de crises, gestion des fins de vie, analyse de pratique, utilisation des logiciels informatique).

C’est à dire que c’est moi, qui représente l’employeur, qui vais me mettre en situation de leur demander leur accord pour pouvoir utiliser leur DIF dans ce grand projet 2013/2014 de professionnalisation des salariés.

Je pourrai alors mettre en avant notre organisation, d’un point de vue purement commercial, en démontrant à la concurrence, des “privés lucratifs”, que si nous agissons sous le statut d’Association de loi 1901 (privé non lucratif) nous pouvons toutefois proposer une prestation de qualité, dispensée par des intervenantes diplômées et donc professionnelles. La démarche est commerciale et intéressée pour l’ensemble de l’organisation.

En revanche, si une personne me demande un DIF pour apprendre l’anglais demain, je vais le refuser…

Comment une direction compose-t-elle finalement dans son quotidien entre, d’un côté, ses valeurs pour l’humain et ses obligations de résultats et de l’autre, des budgets de plus en plus serrés ?

Je pose la question…

Sources et pour aller plus loin

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8 recommandations pour un cycle d’#Onboarding efficace

Onboarding

Silkroad et l’Observatoire SIRH publient les conclusions d’une enquête conjointement menée par l’ANDRH et CSC sur le thème de l’Onboarding. Ce sujet intéresse les DRH et concerne le processus mis en place par une organisation pour accueillir et intégrer les nouveaux collaborateurs (salariés, prestataires…). L’enjeu de cette démarche est de fournir aux nouveaux arrivants les outils et les informations nécessaires afin de les rendre plus efficaces et productifs durant leur cycle de vie dans l’entreprise.

Contexte

  • 53 % des participants n’ont pas d’outils informatiques en France.
  • 80 % des participants ont déjà mis en place un programme d’accueil et d’intégration pour les nouveaux collaborateurs au sein de leur entreprise mais 79 % des sondés qualifie ces programmes d’accueil et d’intégration comme perfectibles, voire médiocres.
  • 68 % des entreprises remettent un livret d’accueil.
  • 64 % d’entre-elles ont élaboré un programme d’intégration formalisé avec visite des locaux, présentation des procédures interne, programme de formation adaptée au poste.
  • 47 % des entreprises interrogées ont mis en place des outils informatiques tels qu’un intranet ou portail, un annuaire LDAP – active directory, ou des échanges d’emails.

Cycle de vie du Onboarding

Les 4 objectifs recherchés d’une intégration réussie

1- Des collaborateurs productifs plus rapidement

Pour 76% des personnes interrogées, l’objectif premier d’une intégration réussie est de rendre le nouveau collaborateur opérationnel plus rapidement.

2- Un degré accru d’implication des collaborateurs

  • Pour 89 % des sondés la marque employeur est liée au recrutement et à l’intégration des nouveaux employés,
  • Pour  64 % des sondés l’enjeu est de susciter l’adhésion à la stratégie et à la culture de l’entreprise et pour 75 % il s’agit de favoriser le sentiment d’appartenance.

3- Une fidélisation des nouveaux entrants

  • 20 % des collaborateurs qui rejoignent une entreprise envisagent dès le premier jour de la quitter en raison d’un accueil défectueux sur les plans humain, administratif ou matériel.
  • Sur les 6 premiers mois suivant l’arrivée de nouveaux collaborateurs, 67 % des interrogés estiment le turnover entre 1 % et 10 %.
  • Les objectifs du onboarding à suivre pour les 3/4 des répondants sont donc de sécuriser l’intégration (72 %), et de réduire le turnover (24 %).

4- Des coûts optimisés

38 % des participants seulement sont en mesure de définir le coût brut de remplacement pour un départ au cours de la première année d’un nouvel employé, ils l’estiment entre 5.000€ et 10.000€.

8 recommandations pour un onboarding efficace :

  1. Anticiper l’arrivée des nouveaux collaborateurs
  2. Rendre le processus collaboratif, interactif, personnalisé voire amusant
  3. Socialiser les nouveaux entrants
  4. Prolonger l’action au-delà du premier jour
  5. Mettre en place un système de parrainage par un collègue, un « mentor »
  6. Impliquer le management direct du nouveau collaborateur
  7. Mesurer l’efficacité de la démarche
  8. Automatiser les tâches qui peuvent l’être

Téléchargez les conclusions de l’enquête sur l’Onboarding.

Enquête réalisée (par questionnaire en ligne) auprès de 120 professionnels. Le profil des répondants, membres de l’ANDRH ou de l’Observatoire SIRH, était principalement constitué de responsables SIRH, responsables RH, DRH, et chefs de projet. 85 % des sociétés participantes ont un effectif de plus de 500 personnes, dont 50 % ont plus de 5.000 salariés.

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132ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 21/01/2013)

Banniere-SpotPink-600-avec-v2

J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Il est urgent que les RH se réintéressent au lean et aux démarches de performance http://ow.ly/gR6bO @ADEIOS_France sur @focusrh via @Fred_M

2/ Rupture conventionnelle et litige http://ow.ly/gR4IS sur @gestiondelapaie

3/ L’édition 2013 du Salon SRH sera placée sous le Haut Patronage de Madame Fleur Pellerin http://ow.ly/gQWMv via @ADP_fr

4/ Les DRH « ont la difficulté optimiste » http://ow.ly/gQW3N via @ADP_fr

5/ Comment définir un processus d’intégration efficace ? http://ow.ly/gPHov par @idcarrieres sur @expertsrecrute

6/ [Téléchargez] 6ème baromètre de la perception des discriminations au travail. Principaux enseignements http://ow.ly/gPBXb via @Geuze_F

7/ Réseaux sociaux : Twitter peut-il vous aider à trouver un emploi ? http://ow.ly/gPuzr

8/ 200.000 emplois à pourvoir en 2013 http://ow.ly/gPulJ

9/ Le comportement des managers n´est pas la première cause du stress au travail http://ow.ly/gPrul via @excamino1 et @Ouvertures

10/ Le blog d’entreprise : allié du recrutement en ligne – HrWorld http://ow.ly/gPjRj via @erwoinedidier

11/ Podcast France Info à écouter – Comment travaillent les DRH : “Le livre noir” de Jean-François Amadieu http://ow.ly/gPg7d

12/ La démarche préconisée par INRS pour prévenir le stress au travail http://ow.ly/gPbO6 via @xophe_nguyen

13/ E-réputation et recherche d’emploi : les réseaux sociaux gagnent du terrain ! http://ow.ly/gPa2m via @c_degasquet

14/ Les réseaux sociaux d’entreprise investissent en masse les DRH http://ow.ly/gP9m7 par @domfilippone via @Arctus_Conseil sur @journaldunet

15/ Éditeurs SaaS : quelles contraintes de développement? http://ow.ly/gNgX7 par @WeLoveSaaS

16/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management du 14/01/2013 de @RHinfo http://is.gd/28yh1V

17/ «Googler» vos candidats : jusqu’où pouvez-vous aller ? http://ow.ly/gMWsW via @FredLesaulnier

18/ 7 conseils pour aider ses collaborateurs à prendre en main les logiciels SaaS http://ow.ly/gMWfq par @WeLoveSaaS

19/ « Le droit du travail n’empêche pas les entreprises de licencier » voila-le-travail.fr/2013/01/12/872… par @ElsaFayner

20/ Assurer l’avenir de son Réseau social d’entreprise par @arayrole #e20 http://ow.ly/gMTk5

21/ Francis Bergeron (SGS) : « Le télétravail engendre une baisse du stress et de la fatigue » – Les Echos Business http://ow.ly/gMLTV

22/ DRH, ne soyez pas des pigeons ! Vous pouvez user de votre droit de réponse ! http://ow.ly/gMKWT par @caroleblancot sur @RHinfo

23/ Une fausse bonne idée : l’engagement des salariés sur le long terme http://ow.ly/gMLdz par Luc Boyer sur @RHinfo

24/ Licenciements, droits des salariés… Ce qui va changer avec l’accord sur l’emploi http://ow.ly/gMCLS via @Cora_Cox

25/ Téléchargez (PDF 58p 2012) Changements au sein des entreprises & RPS pour les salariés http://ow.ly/gL6gY par @strategie_gouv

26/ Ce qui pourrait donner des sueurs froides aux DRH en 2013 – les Echos Business http://ow.ly/gKYXt

27/ Le bilan du Recrutement 2.0 | http://ow.ly/gJKqW (par @AbakaConseil sur @RHInfo LinkedIn Group)

28/ La communauté au coeur de l’organisation 2.0 ow.ly/gJB0P par @ClaudeSuper

29/ Inspiré du « Payroll Giving » voici @microdon_fr en Vidéo http://ow.ly/gJGcv

30/ 131ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 14/01/2013)

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Si toi aussi tu bosses dans l’#IT et le #SI… Viens rire avec nous (pour une fois)

Sans numéro de Best Practices SI

Si comme moi tu t’intéresses aux mots clés SI, DSI, DRH, RH, SIRH, BYOD, Big Data, Cloud, SaaS, PGI, ERP… tu es sans doute habitué(e) à consulter (comme moi depuis plus de 3 ans déjà Cf. ma toute première revue de web), quotidiennement des URL nombreuses dont le contenu à lire est long, parfois obscur ou fastidieux, voire  creux…
Reconnaissons-le, puisque nos sujets sont techniques, pointus et bien moins amusants que d’autres, il nous faut être réellement passionnés pour lire certains avis d’experts ;)
Aujourd’hui je m’adresse à ceux à qui il reste de l’humour et l’envie, comme moi, de rire.

Tout est parti de là (voilà pourquoi ce billet de blog) :

Le site Best Practices SI a publié un numéro, pas comme les autres, à l’occasion du 100ème.
Ce numéro contient 12 pages dont le contenu est hilarant (et je ris encore à l’heure à laquelle je vous écris) avec pour sommaire :

  • Ils l’ont dit mais ça fait pas de mal – Igor Tasmanovitch, gourou interplanétaire des systèmes d’information : «Si z’avaient su, les DSI, y s’raient pas venus» – Alex Ternalisation, DSI : « Ben oui… »
  • Vous êtes joueur ? Vous ne devriez pas… – Le Jeu de l’Oie (Organisation Informatique Excellentissime) du DSI
  • Du côté de nos amies les bêtes – Ils le fument, ça ? – Un nouveau service révolutionnaire, si… si…
  • Révélations sur les dessous des études de marché
  • Des métiers… et des emmerdes – Dix nouveaux métiers improbables mais néanmoins indispensables pour les DSI
  • Big n’importe quoi
  • Des mots sans sens – Mots et expressions à consommer avec modération
  • Citacons – Des citations utiles pour toutes les situations

Mes extraits préférés (j’en ris encore…!) :

  • “Je dirais que quand le big data va se renverser dans la Billaude (BYOD), ça va faire des bulles qui vont éclater et éclabousser le poste de travail collaboratif. Si, là-dessus, on ajoute la gammification des serveurs en mode SaaS-Discute qui vont procréer avec des smart devices pour fabriquer des malwares qui vont infiltrer les CRM mutants, moi je vous le dit, ça va ébranler les architectures client-serveur !”
  • Petites annonces :
    - “DSI ayant dépassé la cinquantaine échange un coboliste de quarante ans contre deux programmeuses Java de vingt ans.”
    - Patron de start-up visionnaire échange dix mille stockoptions de www.cetaitpasprevu.com contre un ticket restaurant. Pour rester digne.
  • Un projet a pris du retard et la direction métier en fait le reproche ? Normal, hier c’était la Saint-Cloud et le DSI a pris une journée de congé. Quant à ceux qui s’inquiéteraient de l’absence de ce Saint Cloud dans le calendrier, on peut toujours leur répondre que les mayas ne pouvaient penser à tout, occupés qu’ils étaient à prévoir la fin du monde, ou que Saint Cloud étant dans les nuages, il ne peut pas être en même temps sur terre et dans un calendrier…
  • Jeu de l’oie :
    9 et 37 : “Votre DG est passé à la FNAC et a acheté une tablette. Il vous demande de déployer cet outil pour tout le monde en moins de trois semaines. Tirez une carte « Pasdebol » et reculez de trois cases.”
    16, 44 et 60 : “Passez deux fois votre tour, le temps d’attendre que vos derniers développeurs cobolistes soient partis à la retraite.”
  • “Les équipes de Worst Practices, harassées pour avoir travaillé sur le terrain durant plusieurs mois, sont enfin en mesure de révéler l’incroyable : les directeurs marketing communication des sociétés high-tech sont tous dopés. [...] L’enquête a été déclenchée après qu’on eut constaté des coïncidences troublantes : la plupart des directeurs marketing-communication affirment, dans les communiqués et les plaquettes commerciales qu’ils diffusent, qu’ils sont « très fiers, très heureux extrêmement satisfaits », bref « very excited », ils voient des « huge opportunities » partout. « Ces manifestations ressemblent fort à des phénomènes hallucinatoires et à des troubles liés à l‘absorption de substances dont l’origine me semble douteuse », explique le docteur Jabuse, spécialiste mondial du sujet.”
  • “Cette technologie est évidemment accessible au grand public puisqu’elle n’appelle pas de haut débit, pas de fibre optique, pas davantage de câble ou de liaison spécialisée. L’hébergeur de votre messagerie vous fera directement livrer par la poste les messages qu’il juge importants, dans des traditionnels et très solides sacs de jute épais, les autres étant instantanément détruits, soit environ neuf messages sur dix. « C’est une très habile façon de diminuer l’encombrement des boîtes mails dont souffrent 6,78 français sur dix », souligne Edgard Tuladanlausse, adhérent de l’association de défense des victimes de la tyrannie technologique.
  • Big n’importe quoi :
    Big cata : en principe, c’est l’étape logique qui suit le big data, lorsque l’on s’aperçoit que les montagnes de données que l’on a stockées ne servent strictement à rien.
    Big para : approche qui consiste à aller chercher des données dans les nuages et à les faire redescendre sur terre. À conseiller aux entreprises qui sont en chute libre.
  • Le célèbre cabinet d’études américain a construit un outil méthodologique pertinent baptisé 1e parallélépipède-hexagonalo-tordu. « Chacun aura sa part de marché », révèle l’étude analytico-concurrentielle benchmarquée magique. Le principe consiste à positionner les fournisseurs sur huit axes à la fois. Résultat : « On n’y voit plus rien sur les graphiques, mais on en vend beaucoup », admet l’analyste vedette du cabinet.
  • Des citations pour toutes les situations
    La connerie est la seule chose que les dirigeants d’entreprises ne peuvent délocaliser.

Je remercie mon amie et partenaire Elodie Cassar (Anjuna) de nous avoir trouvé cette perle et de l’avoir partagée avec moi.

Bravo au rédac. chef de Best Practices SI et toute son équipe ! Merci de nous avoir permis de rire dans ce monde de brutes et la jungle du web :) Longue vie à votre canard digital !

 

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131ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 14/01/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Community Manager | @Talenteo, le recrutement par les talents http://ow.ly/gIPKT via @lecairn

2/ Les Big Data de A à Z http://ow.ly/gHlSJ via @managergo

3/ ”Stress” : les risques psychosociaux – Travailler Mieux http://ow.ly/gHiH3 via @managergo

4/ Le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation http://ow.ly/gHimV

5/ Formation professionnelle : trois tendances pour 2013 http://ow.ly/gHidE via @managergo sur @ExclusiveRH

6/ Cadres: le travail continue… à la maison! http://ow.ly/gHf7b via @misterMAG_i

7/ Salariés: donner de son temps de travail pour la bonne cause - lexpress.fr/emploi-carrier… via @LEXPRESS

8/ 6 erreurs pour louper son outplacement http://ow.ly/gFxlo

9/ [Téléchargez] Les DRH et le numérique: fonction RH et e-transformation

10/ Et vous, allez-vous rencontrer Tiphaine ? | sur Locita.com http://ow.ly/gFhdZ

11/ Les technologies de l’information à l’heure de l’utilisateur tout-puissant | Le Cercle Les Echos http://ow.ly/gFgDk

12/ ça y est ! Après les communistes, les DRH ont leur livre noir… http://ow.ly/gR47m

13/ 2 alternatives à la clause de non-concurrence insérée dans le contrat de travail http://ow.ly/gx2Sf via @Juritravail & @VinceBerthelot

14/  Le chiffre du mois de la formation http://ow.ly/gEP9L par @byRHEXIS

15/ Agissons pour l’emploi: solutions locales au chômage, dès aujourd’hui & pour demain http://ow.ly/gEKrf avec @ManpowerGroupFR & Pôle Emploi

16/ Interview de Bernard Galambaud, professeur émérite à ESCP Europe & grand témoin de l’évolution de la fonction RH http://ow.ly/gDt2R par @infokurtsalmon

17/ Ces barrières qui gâchent la vie des femmes au travail – Challenges.fr http://ow.ly/gDrIw RT @Les_RH

18/ Le Cercle SIRH devient la première association des responsables SIRH

19/ Priorités RH pour 2013 : réorganisation, maîtrise des coûts, gestion des talents http://ow.ly/gCXkH sur @focusrh

20/ Solutions de cloud computing et de SaaS - innovateurs, précurseurs, suiveurs et retardataires ow.ly/gBmTM via @drouxel

21/ 70% des salariés se disent épuisés nerveusement par leur travail latribune.fr/blogs/mieux-da…via @LaTribune

22/ Les contrats de professionnalisation jugés efficaces http://ow.ly/gCKoV via @Marion_Demos & @emerauderh

23/ Solutions de cloud computing et de SaaS – innovateurs, précurseurs, suiveurs et retardataires http://ow.ly/gBmTM via @drouxel

24/ La notice explicative de la DADS 2012 de @ActuDroitSocial http://ow.ly/gBmc3

25/ Download the Full Report Best Practices un Employee Recruiting http://ow.ly/gBlG4 RT @ADP

26/ Avantages en nature 2013 : les barèmes sont fixés http://ow.ly/gBktt par @ActuDroitSocial

27/ Génération Diva http://ow.ly/gBjRu sur @rhinfo

28/ Harcèlement sexuel au travail : définition, sanctions http://ow.ly/gBjwH par @ActuDroitSocial

 29/ Innovation sociale : les politiques RH en avance sur « les politiques ». Par Frédéric Fougerat http://ow.ly/gzRHm sur @Focusrh via @ADP_fr

30/ 130ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 07/01/2013)

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