150ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 27/05/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Convention Syntec, nouvelle condition pour le forfait-jours http://ow.ly/lp5t5 via @marijoTBatlle

2/  Proactivité et Veille, un duo pour prévoir demain dès aujourd’hui ow.ly/lp5fU par @lecairn sur @expectra_emploi

3/ Pour tout savoir des conditions de suspension du calcul des droits à congés payés http://bit.ly/YN5dvQ pa r@ADP_fr

4/ Quand l’évaluation flirte avec la discrimination (article 2) http://ow.ly/lmLDF sur @RHinfo

5/ Le recrutement et la productivité à l’épreuve des Big Data http://ow.ly/lp500 via @pylelan

6/ Qualité et E-Sourcing « recrutement et Intelligence Economique http://ow.ly/lp4Tr via Nicolas Hernandez

7/ Les petits plus qui bluffent les recruteurs – Capital.fr http://ow.ly/lp4QB via @PierreDenier

8/ Les 15 métiers RH de demain ow.ly/lp4nZvia @Viadeo_FR @jibea

9/ Le digital transperce horizontalement toutes les organisations ow.ly/lobtj

10/ La France championne du stress au travail http://ow.ly/loaSh via @CAROLoick @AnneAveline

11/ “Le burn-out est un choc émotionnel, physique et mental qui fait valser votre vie” – L’EXPRESS http://ow.ly/lmUlu via @@ORSYS

12/ Les Français, champions du CV truqué – LEntreprise.com http://ow.ly/lmTSF via @emmaembass

13/ Managers : 5 conseils pour mener un entretien annuel

14/ Externalisation de la paie : pourquoi, pour qui, comment ? http://ow.ly/lmPKP par @ManpowerGroupFR

15/ La fin annoncée du DIF http://ow.ly/lkdKg via @line_ba @Demos_Community

16/ La prévention des risques psychosociaux (en deux pages) http://ow.ly/lk6kg via @ADP_fr

17/ RH : Ce qu’il faut savoir sur les accords d’entreprise http://ow.ly/ljYDw par @Marion_Demos

18/ [Dossier] Tous les chiffres clés du marché IT, des nouvelles technologies et de l’Internet http://ow.ly/ljXTi sur @zdnetfr

19/ [Téléchargez] Performance RH : les DRH se mobilisent http://ow.ly/ljOlq avec @KurtSalmonFR? via @ADP_fr

20/ Les 5 métiers du secteur RH qui recrutent en 2013 http://ow.ly/ljBtV

21/ L’Etat va lancer son cloud privé en septembre ow.ly/ljB4F sur @01net

22/ Big Data : SAP veut analyser dans le Cloud les données clients des opérateurs mobiles http://ow.ly/ljB8P

23/ Les DRH pessimistes pour l’avenir de l’emploi – L’EXPRESS http://ow.ly/ljAcy via @RHinfo

24/ Fonction RH : comment accompagner une fusion d’entreprises ? (4) ow.ly/2x5Dqp sur @RHinfo

25/ Gestion des temps : la Mairie de Niort déploie les solutions Horoquartz http://ow.ly/lgT5f 

26/ Monaco Telecom: un logiciel RH, full SaaS, 100% cloud en 3 mois

27/ 149ème revue Paie RH GRH & SIRH (du 21/05/2013)

28/ Pratiques RH – Contrat de génération -> Rappel du contexte législatif et des modalités : l’avis de 450 DRH http://ow.ly/lgTRe sur @RHinfo

29/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management de @RHinfo du 20/05/2013 http://is.gd/LorAIB

30/ 148ème revue Paie RH GRH & SIRH (du 13/05/2013)

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ConseilRH: premier partenaire du label Sage Services Bureau

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ConseilRH

ConseilRH: premier partenaire du label Sage Services Bureau

Depuis 1993, ConseilRH propose ses services externalisés de gestion de la paie et d’administration du personnel aux PME françaises et étrangères afin de leur permettre ainsi de se concentrer pleinement sur leur cœur de métier. Depuis la collecte des variables jusqu’à l’envoi des bulletins de paie aux collaborateurs, ConseilRH réalise l’ensemble de la gestion du personnel salarié en France : gestion des événements, gestion de la paie, déclarations sociales, solutions tierces de paiement, reporting RH, transferts en comptabilité, actions d’optimisation de la masse salariale, veille légale et conventionnelle, assistance et réponse aux questions relatives au travail, à l’administration du personnel et aux ressources humaines… Démarrée dans un garage, comme « il se doit », ConseilRH compte aujourd’hui une douzaine de collaborateurs.

La spécificité de ConseilRH est de faire collaborer RH et Finance, managers et collaborateurs grâce à ses solutions web dédiées et adaptées aux PME.  Plus de 110 clients de 1 à 450 salariés bénéficient déjà du « service tout compris » de ConseilRH. Les services sont facturés selon un forfait mensuel prédéfini pour une meilleure maîtrise des budgets et des ressources à consacrer à des obligations sans lien avec l’activité du client.

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ConseilRH annonce sa labellisation Sage Services Bureau

ConseilRH, client historique et partenaire de SAGE depuis 1993 annonce sa labellisation Sage Services Bureau à compter du 1er Janvier 2013.

Sage, société proposant des solutions de gestion au travers de logiciels spécialisés, a lancé au début de l’année 2013 un label dédié à ses partenaires pour l’externalisation de paie de petites et moyennes entreprises : Sage Service Bureau. Pour élaborer les contours de ce nouveau partenariat il a été évident pour Stéphane Galois et Pierre d’Estais de Sage de se tourner vers un des plus anciens partenaires à même de partager son expérience de l’externalisation : ConseilRH.
Le 1er Janvier 2013, ConseilRH devenait donc la première société d’externalisation de paie à adhérer au Label Sage Service Bureau.

Un label au service des PME

Pour les PME utilisant déjà les logiciels de Sage et souhaitant externaliser leur service de gestion de la paie, d’administration du personnel et des ressources humaines, ce partenariat garantit un savoir-faire RH expert et qualifié ainsi qu’une véritable réversibilité en début et fin de contrat (sans nécessité de changer d’outil ni le risque de perdre les historiques).

Les bénéfices de ce label

  • Centraliser toutes vos données à travers un système de gestion parfaitement intégré et spécialement conçu pour toutes les tailles d’entreprises.
  • Bénéficier de l’efficacité d’experts en administration du personnel, gestion des ressources humaines et traitement de votre paie.
  • Adopter la réversibilité en cas de besoin : vous restez propriétaire de vos données et pouvez récupérer l’ensemble de vos fichiers en quelques clics pour ré-internaliser votre gestion RH sur le même logiciel que le  partenaire Sage Service Bureau.
  • Profiter des avantages technologiques d’un logiciel phare du marché, édité par SAGE.

  C’est aussi opter pour la :

  •  Fiabilité : vos bulletins de paie et processus RH en conformité avec la législation en vigueur.
  •   Rapidité : traitement de vos demandes en 48 heures maximum.
  •   Confidentialité : le secret professionnel comme gage respect de la personne et de l’entreprise.
  •   Sécurité : toutes les transmissions de données sont sécurisées et protégées, vos dossiers sont cryptés et sauvegardés vers un serveur externe tous les soirs, en complément des systèmes de sauvegarde internes de ConseilRH.

Photo de Lucien Brossard, ConseilRH“Nous sommes très heureux et fiers d’avoir contribué à l’élaboration de Sage Service Bureau le nouveau label de Sage. Etre la première société d’externalisation à recevoir ce label est aussi un grand honneur. C’est un gage de professionnalisme qui concrétise un partenariat de 20 années avec les équipes de Saari puis de Sage. Les clients de ConseilRH dont les maisons mère sont en France ou à l’Etranger y trouvent des bénéfices considérables que seule l’alliance de services experts d’externalisation, aux technologies Cloud et à une solution logicielle leader en France permet de procurer affirme Lucien Brossard, Fondateur et Gérant de ConseilRH.

Bio

Après une dizaine d’années dans la fonction publique, Lucien Brossard exerce en cabinet de recrutement avant de rejoindre un de ses clients pour prendre en charge toute la fonction personnel. Après une mission au service du personnel d’Europcar International, il crée ConseilRH en 1993 pour offrir à ses clients ce qui lui manquait précédemment. Passionné de micro-informatique depuis toujours, il a également fondé une société de portage salarial en 2003 ainsi qu’une société d’édition de services web en 2009. Lucien Brossard est titulaire d’un DESS de Psychologie Sociale de l’Université de Nice, parle suédois et anglais.

Interview vidéo de Lucien Brossard :

ITW LB ConseilRH

Billet de blog sponsorisé

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#SIRH : l’OCIRP choisit Saphyr de Hardis

OCIRP

L’OCIRP (Organisme Commun des Institutions de Rente et de Prévoyance), union d’organismes de prévoyance, a déployé Saphyr de Hardis : de la gestion externalisée de la paie au reporting social, en passant par la formation, l’intéressement et la participation, l’ensemble des données RH sont désormais centralisées sur une seule et même plateforme, pour pouvoir être exploitées plus facilement par les équipes RH.

Un SIRH intégré pour accompagner une croissance soutenue

Créé en 1967, l’OCIRP est une union de plus de 30 organismes de prévoyance spécialisée dans la protection de la famille face aux risques de la vie (décès, handicap, dépendance). Avec 1,2 millions d’entreprises adhérentes et 120 désignations en accords de branche, ce sont 5,4 millions de salariés qui bénéficient aujourd’hui des garanties de l’OCIRP.

Ces dernières années, l’OCIRP a connu une croissance soutenue : entre 2009 et 2011, le nombre d’entreprises adhérentes a connu une hausse de 70%, tandis que le nombre de contrats salariés a progressé de 35%. Avec, comme corollaire, une augmentation des effectifs : 40% de ses 80 salariés ont été embauchés au cours des quatre dernières années. En octobre 2010, le département des ressources humaines décide de se doter d’un véritable SIRH.

« Nous souhaitions disposer, en complément de notre solution externalisée de gestion de la paie, d’un ensemble de modules qui nous donne une vision globale sur les ressources humaines », explique Véronique Binet, responsable RH de l’OCIRP.

Gestion de la paie : une migration vers Saphyr transparente

L’OCIRP consulte alors son prestataire en gestion de la paie de l’époque. Faute d’une réponse adaptée à ses besoins, l’organisme se tourne vers Hardis. En janvier 2011, Saphyr est déployé parallèlement à l’ancien système de gestion de la paie. Pendant trois mois, les équipes de l’OCIRP et de Hardis vérifient que les données de la solution de gestion des temps et des activités (Bodet Software) sont correctement reprises, contrôlent que les bulletins sont conformes à la législation sociale et aux accords de branche, et enfin, ajustent les paramétrages…

« Il fallait avoir la certitude que les paies soient justes, avant de pouvoir envisager le déploiement d’autres modules », explique Véronique Binet.

Trois mois plus tard, l’OCIRP bascule totalement sur la solution de Hardis.

« Saphyr est simple et intuitif à prendre en main. Nous disposons d’un interlocuteur dédié, ce qui nous permet de bénéficier d’une assistance rapide en cas de besoin. Désormais, notre paie est entièrement externalisée, y compris la DADS-U, avec garantie de résultat », indique Véronique Binet.

Des données RH désormais centralisées, fiabilisées et historisées

En juin 2011, l’OCIRP déploie le module de gestion de la formation. Un an plus tard, c’est au tour du module intéressement d’être mis en œuvre. En 2013, l’OCIRP aura achevé la mise en œuvre de l’ensemble des briques RH dont il a actuellement besoin, avec le déploiement de deux nouveaux modules : reporting social et gestion des participations.

La mise en œuvre de Saphyr a permis à l’OCIRP de fiabiliser les données de son SIRH, grâce à la reprise automatique des données du logiciel de gestion des temps et des activités, pour le décompte des RTT et des congés payés notamment. En outre, l’historique de l’ensemble des données sociales est désormais centralisé sur une seule et même plateforme, et peut donc être exploité plus facilement par les équipes RH. Dans les prochains mois, l’OCIRP compte mettre en place des tableaux de bord sociaux pour mieux piloter la politique RH et répondre aux attentes des partenaires sociaux (bilan social, plans de formations…).

« Nous pouvons dorénavant nous appuyer sur un seul environnement de travail pour gérer les RH. Cet ensemble de modules nous donne la visibilité qui nous manquait jusqu’à présent. », conclut Véronique Binet.

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86ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 27/02/2012)

J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ 470 saisonniers de Haute Montagne bénéficient d’une meilleure planification… => http://ow.ly/97WHB via @Anjuna & @DSISIONNEL

2/ Les entretiens annuels – par SilkRoad technology – YouTube => http://ow.ly/97W7T

3/ RH & Recrutement: priorités des entreprises & pratiques à dépasser en 2012 => http://ow.ly/97VzU par @expectra_emploi

4/ Vidéo : « Quels sont les défis RH pour 2012 ? », les réponses de Jean-Marie Peretti => http://ow.ly/97UuD via @expectra_emploi

5/ [Téléchargez] Chiffres clés d’un marché de l’emploi cadre à deux vitesses en 2012 selon le panel APEC => nblo.gs/u50p6

6/ IBM France assigne en justice 88 élus du personnel => ow.ly/97QWo sur JDN

7/ [Téléchargez] Etude de fonctions & rémunérations – Ingénieurs => http://ow.ly/97cRw par @michaelpagefr

8/ Téléchargez le guide “prévention des RPS : quelle formation pour les managers?” => http://ow.ly/97afM par @Anact_

9/ Ai-je le droit de licencier une salariée dès son retour de congé maternité ? – Editions Tissot => http://ow.ly/974Vn

10/ @gfiinformatique poursuit son développement régional à Nantes – Actualité de l’emploi sur OuestJob => http://ow.ly/972nl

11/ Evènement de KABA: Les réseaux sociaux & la planification => bit.ly/wcdTJL

12/ Nouvelles tendances pour les bureaux de demain – C’est mon boulot – Économie – France Info => ow.ly/96W1I via @PhilippeDuport

13/ Le Groupe GIBOIRE renforce son partenariat avec ADP avec la mise en place de deux nouvelles offres de service RH => ow.ly/95Rro

14/ NorthgateArinso France s’associe à Novapost pour proposer un service de dématérialisation des documents RH => http://ow.ly/95ZFa

15/  Le cloud et le SaaS vont poursuivre leur avancée aussi rapide qu’irréversible => http://ow.ly/93Akw via @CXPOeilExpert

16/ ADP décrypte le nouveau régime des indémnités de rupture => http://bit.ly/A7rfRt

17/ La lettre d’information des acteurs RH & du Management du 13/02/2012 => ow.ly/928PL de @RHinfo

18/ « Les enjeux du SIRH pour les trois années à venir » avec CoFaS et Digiposte => nblo.gs/tTXIA

19/ Petit glossaireCloud & SaaS => nblo.gs/tTNsb

20/ Management : back to basics ! => http://ow.ly/91Tlh via @EXCAMINO2

21/ Cloud Computing SaasPaasIaasDaaS => ow.ly/91nX0

22/ Focus sur 3 livres blancsExternalisation de la paie en Europe, des activités RH, Gestion de la performance & des talents => http://ow.ly/91oLm par @ThomasChardin

23/ Le Talent Management : un marché qui se concentre et un challenger qui s’installe => http://ow.ly/91hG6

24/ Cloud RH : SilkRoad s’installe confortablement en Europe | SiliconDSI => http://ow.ly/91eDt

25/ A Taleo Tale: Oracle Reaches for Cloud Credibility => http://ow.ly/91cL2

26/ Les 22 conférences du salon SRH 2012 Solutions Ressources Humaines => http://ow.ly/91bxG

27/ Stress : les idées reçues => ow.ly/90LkO via @excamino1

28/ Missions et Rôles de la DRH 2012 => http://ow.ly/90L0c par @GalianoPhilippe

29/ U-STON prend le pouls des RH => ow.ly/90CBg par @egadenne

30/ Recrutement & réseaux sociauxLinkedin et Twitter devant Facebook => ow.ly/98kMk par @Viuzfr via @StephHerault

31/ 85ème revue Paie, RH, GRH & SIRH (du 14/02/2012)  (30 liens) => http://gestionpaiegrhquichoisir.com/?p=14212

 Cliquez ce lien pour consulter les précédentes revues Paie, GRH & SIRH de Carole.

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80 nouveaux collaborateurs à recruter par Hardis (éditeur de logiciels et SSII)

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Communiqué de presse

Hardis, société de services informatiques, d’édition logicielle métier et d’infogérance, annonce un plan de recrutement de 80 nouveaux collaborateurs, d’ici fin 2011.

–          Pour accompagner sa croissance (prévisionnel de +10% en 2011), le groupe Hardis prévoit d’intégrer 80 nouveaux collaborateurs d’ici la fin de l’année, en complément des 80 recrutements déjà réalisés au premier semestre.

–          Les postes à pourvoir seront basés à Paris, Grenoble, Lyon et Nantes. Ils sont ouverts à des Bac+5 (ingénieurs ou universitaires), jeunes diplômés ou plus expérimentés.

Informatique : le Groupe Hardis recrute 80 collaborateurs

Pour 2011, Hardis anticipe une hausse de 10% de son chiffres d’affaire, portée par ses activités d’infogérance (Cloud Computing), services (développement ou migration d’applications métier en technologies Web), assistance à la maîtrise d’ouvrage et testing, et par la commercialisation en mode SaaS de Reflex, sa solution logicielle pour  la logistique et le transport.

Pour accompagner sa croissance, le groupe prévoit d’intégrer 80 nouveaux collaborateurs d’ici la fin de l’année, en complément des 80 recrutements déjà réalisés au premier semestre :

  • des profils Bac +5, jeunes diplômés et plus expérimentés, pour effectuer des missions de consulting métier ou technique, d’analyse, de développement ou de pilotage de projets informatiques.
  • 60 développeurs ou chefs de projets intègreront les divisions Services et Infogérance/Cloud Computing. Ils devront maitriser les langages et environnements Java, .Net, PHP, RPG ou Adelia.
  • Une dizaine de consultants ou chef de projets informatiques complèteront les équipes AMOA et Testing.
  • Enfin, une autre dizaine de consultants et chef de projets spécialisés dans le domaine des problématiques de la logistique et du transport viendront renforcer la division chargée de la commercialisation et de la mise en œuvre de la gamme de logiciels Reflex. Les nouvelles recrues seront basées principalement à Paris, Grenoble, Lyon et Nantes. Elles interviendront auprès de clients régionaux, nationaux et internationaux, tous secteurs confondus.

En parallèle, Hardis a engagé depuis un an une politique de rapprochement avec des écoles d’ingénieurs et des universités ou encore Grenoble Ecole de Management. Elle accueillera des stagiaires ou étudiants en alternance sur les 6 sites français, à Grenoble (Siège), Lyon, Paris, Nantes, Rennes et Lille.

« Une enquête interne conduite fin 2010 a fait ressortir l’engagement, l’esprit d’équipe et la confiance comme les 3 valeurs clés de l’entreprise », indique Nicolas Odet, Directeur des Services chez Hardis. Les évolutions de carrière reposent sur un suivi personnalisé pour évaluer les performances et les compétences, effectué par des comités de détection des potentiels. Enfin, société à capital 100% privé, Hardis donne la possibilité à tous ses collaborateurs de devenir actionnaires de leur entreprise.

A propos de Hardis

Créé en 1984, le Groupe Hardis exerce le double métier d’éditeur de logiciels et de société de services informatiques. Résolument différente, la société construit sa croissance, depuis sa création, sur une approche pragmatique et des valeurs de proximité et d’engagement fort tant auprès de ses clients que de ses collaborateurs : dirigeants fondateurs toujours à la tête de l’entreprise, 25% des salariés actionnaires, 100% des équipes en France.

Hardis intervient dans sept grands domaines : infrastructure et infogérance, développement et tierce maintenance applicative (TMA), conseil et aide à la MOA, décisionnel, logistique et transport (solutions Reflex), outils de développement (Adelia Studio), externalisation de la paie (logiciel Saphyr).

Dans son rôle d’éditeur, Hardis intègre elle-même ses solutions ou s’appuie sur un réseau de partenaires. Ses consultants maîtrisent les principales méthodologies pour la réalisation de projets informatiques qualitatifs (ITIL, CMMi…).

En 2010, Hardis a réalisé un chiffre d’affaires de 47,3 M€. Le Groupe compte à ce jour plus de 2.500 clients et 550 collaborateurs. Basé à Grenoble, Hardis dispose de 5 autres agences à Lyon, Paris, Lille, Nantes et Rennes.

www.hardis.fr

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Exemples de projets RH en mode SaaS

3

Le SaaS, une manne de croissance pour le marché des logiciels et services IT associés aux RH

Le marché des solutions RH en mode SaaS voit intervenir une variété d’acteurs :

  • les « pure players », offrant des solutions RH nativement développées pour le mode SaaS et généralement spécialisées sur certains processus, voire micro-processus RH,
  • des offreurs présents de plus longue date sur le marché des logiciels et services RH : des éditeurs de logiciels dédiés aux SIRH, d’ERP/PGI,
  • des acteurs familiarisés avec d’anciens modèles d’externalisation qui se doivent d’évoluer vers le SaaS.
  • A ces acteurs offrant des solutions applicatives, il est important d’associer les prestataires de services tels que les intégrateurs délivrant des prestations primordiales en regard des contraintes générées par la multiplication des solutions RH, ainsi que ceux accompagnant le changement.

Exemples de projets RH en mode SaaS

Entreprise
ou secteur

Détail du Projet

Prestataire

Autobar

Harmonisation des processus RH (paie et administration du personnel, congés/absences, badgeage virtuel et outils de pilotage) pour construire le groupe sur un plan social.

Cegedim SRH

Bata

Construction et intégration d’un référentiel d’emplois commun à la population cadre, pilotage des campagnes d’évaluation et tableaux de bord décisionnels, extension du dispositif à l’international.

TalentSoft

Distribution

Gestion du recrutement, historique des entretiens et moteur de recherche permettant un matching entre les offres et les profils de compétences. Délai de mise en œuvre très rapide

RFLEX

Fabrication
d’articles de sport

Externalisation de la paie, de la gestion des organisations et de l’administration du personnel, de la gestion des absences et de la gestion des talents et self-services RH (300 salariés).

Meta4

Française des Jeux

Développement de scenarii d’évolution de l’entreprise dans une démarche de GPEC sur la base des profils en ligne, du référentiel emplois/compétences, des revues du personnel et de la gestion
prévisionnelle.

TalentSoft

Grande
distribution

Choix d’une solution facilement interfaçable avec d’autres outils, permettant l’adaptation de formulaires d’évaluations candidats et la mise en place d’une bourse à l’emploi pour les collaborateurs, dans un environnement décentralisé (régions, magasins…) pour lequel le partage d’informations est essentiel.

RFLEX

Lenôtre Paris

Déploiement de Yourcegid RH On Demand pour la gestion administrative des temps et de la paie et la gestion des RH des 1.400 salariés. Solution adaptée à la multiplicité des activités et à la diversité de la présence géographique.

Cegid

McDonald’s France

Gestion de la paie des 13.000 salariés en mode SaaS avec décentralisation des processus d’administration du personnel au niveau des différents restaurants de l’entreprise.

Cegid

Multinationale
divertissement
numérique

Gestion en mode SaaS de l’ensemble des RH du groupe (1 400 collaborateurs sur 60 pays) : self-services de gestion administrative globale, de gestion des rémunérations, de gestion des absences et de gestion des talents.

Meta4

Saint-Gobain

Rationalisation de la gestion de la paie de 27.000 collaborateurs dans un contexte organisationnel très atomisé et décentralisé en faisant le choix d’un prestataire et d’une solution uniques, gérant également administration du personnel, congés/absences, self-service employés et managers.

Cegedim SRH

Source: infoDSI.com et Markess International d’après les prestataires interrogés

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ou secteur

Détail du Projet

Prestataire

Autobar

Harmonisation des processus RH (paie et administration du personnel, congés/absences, badgeage virtuel et outils de pilotage) pour construire le groupe sur un plan social.

Cegedim SRH

Bata

Construction et intégration d’un référentiel d’emplois commun à la population cadre, pilotage des campagnes d’évaluation et tableaux de bord décisionnels, extension du dispositif à l’international.

TalentSoft

Distribution

Gestion du recrutement, historique des entretiens et moteur de recherche permettant un matching entre les offres et les profils de compétences. Délai de mise en œuvre très rapide

RFLEX

Fabrication
d’articles de sport

Externalisation de la paie, de la gestion des organisations et de l’administration du personnel, de la gestion des absences et de la gestion des talents et self-services RH (300 salariés).

Meta4

Française des Jeux

Développement de scenarii d’évolution de l’entreprise dans une démarche de GPEC sur la base des profils en ligne, du référentiel emplois/compétences, des revues du personnel et de la gestion
prévisionnelle.

TalentSoft

Grande
distribution

Choix d’une solution facilement interfaçable avec d’autres outils, permettant l’adaptation de formulaires d’évaluations candidats et la mise en place d’une bourse à l’emploi pour les collaborateurs, dans un environnement décentralisé (régions, magasins…) pour lequel le partage d’informations est essentiel.

RFLEX

Lenôtre Paris

Déploiement de Yourcegid RH On Demand pour la gestion administrative des temps et de la paie et la gestion des RH des 1.400 salariés. Solution adaptée à la multiplicité des activités et à la diversité de la présence géographique.

Cegid

McDonald’s France

Gestion de la paie des 13.000 salariés en mode SaaS avec décentralisation des processus d’administration du personnel au niveau des différents restaurants de l’entreprise.

Cegid

Multinationale
divertissement
numérique

Gestion en mode SaaS de l’ensemble des RH du groupe (1 400 collaborateurs sur 60 pays) : self-services de gestion administrative globale, de gestion des rémunérations, de gestion des absences et de gestion des talents.

Meta4

Saint-Gobain

Rationalisation de la gestion de la paie de 27.000 collaborateurs dans un contexte organisationnel très atomisé et décentralisé en faisant le choix d’un prestataire et d’une solution uniques, gérant également administration du personnel, congés/absences, self-service employés et managers.

Cegedim SRH

 

 

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Daniel Clémentine rejoint ce blog en tant qu’auteur

CLEMENTINE_Daniel

Daniel Clémentine rejoint ce blog en tant qu’auteur à compter de ce jour pour animer notamment avec Anne Lebarbenchon la rubrique Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls).

Daniel Clémentine spécialiste Paie & RH, se consacre aujourd’hui à la gestion de projets à l’île Maurice, dans les domaines de l’Externalisation et de l’Optimisation des Processus métiers, pour le compte d’organisations délivrant des services sur le marché français.

Il a par ailleurs développé pendant 13 ans en France, au sein de cabinets de conseil internationaux, une expertise de l’Externalisation, de l’Audit, du Conseil et de la Formation autour des activités de Paie & RH.

Peux-tu nous dire les raisons qui ont motivé ta décision de contribuer à la rubrique Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls) ?

L’approche d’Anne Lebarbenchon du vaste et sensible sujet que représente la Paie me plaît beaucoup. L’exercice est difficile compte tenu de la complexité du sujet et son objectif de vulgarisation est très pertinent à mon avis.

J’avais par ailleurs comme objectif de mener un projet similaire qui n’a jamais vraiment vu le jour. Je souhaitais proposer une veille règlementaire, une description de l’actualité sociale, une alerte sur les échéances sociales, un rappel des contrôles de paie…etc. en m’adressant à un public plus “Expert”. Aujourd’hui, en co-animant cette rubrique, ce sera  l’occasion pour moi d’atteindre quelque part cet objectif.

Enfin, les salariés sont trop souvent victimes de la complexité grandissante des règles qui encadrent le bulletin de salaire. Ce document est là pour restituer mensuellement les effets du lien qui les unit à leur employeur d’une part et à la société d’autre part (collectivités, Administration…). Ils est donc indispensable qu’ils comprennent les règles auxquelles ils sont assujettis et qui impactent leurs rémunérations et leurs droits. Il est par ailleurs, à mon sens, nécessaire dans la poursuite de cet objectif, qu’ils aient une compréhension générale des droits & obligations pesant sur l’employeur.

Dans le cadre de cette collaboration, je m’efforcerai donc d’être régulier, de définir les thèmes qui intéressent le public visé et de diffuser une information accessible, précise et pertinente. Je considère en effet que le salarié a tout à gagner en redevenant, quelque part, le maître, l’acteur de sa rémunération et que nous pouvons tenter de lui redonner  le goût de lire son bulletin et l’envie de le comprendre.

Peux-tu nous en dire plus sur la nature de tes contributions ?

Chaque semaine, Anne et moi identifierons donc les thématiques qui couvrent les interrogations des lecteurs visés.

  1. Nous procéderons à une lecture ordonnée de chaque zone du bulletin de paie (zone d’identification, zone de détermination du salaire brut, zone des cotisations salariales, zone des cotisations patronales, zone du net imposable, zone des éléments de bas de bulletin qui permettent d’obtenir le net à payer, et les compteurs…etc.)
  2. Nous ferons le lien avec d’autres sujets connexes car  la paie n’est que le réceptacle d’un ensemble composé de règles législatives et de gestion : par exemple, le droit du Travail (heures complémentaires, supplémentaires…), le code de la Sécurité sociale (avantages en nature, frais professionnels…), l’utilité des cotisations (quel collecteur, quelle utilité…?), le salaire déclaré au Fisc… sans pour autant perdre de vue les objectifs et la cible
  3. En quelques mots, il nous faudra traiter les interrogations du salarié qui reçoit son bulletin de paie ou qui entend à la radio ou à la télévision qu’il est question d’un projet de loi ou de la publication d’une nouvelle législation qui pourrait avoir des conséquences pour lui.
  4. Il est important, à mon sens, de ne pas faire l’impasse sur les contributions patronales et d’indiquer que l’employeur doit reverser les cotisations à des échéances précises aux organismes sociaux…etc.
  5. Nous aborderons aussi les taxes assises sur les salaires qui ne sont pas toujours sur le bulletin (Formation Professionnelle Continue, Effort Construction, Taxe d’apprentissage…etc).
  6. Nous serons peut-être amenés à rédiger également des billets exceptionnels supplémentaires selon l’actualité.
  7. A terme, nous nous autoriserons des billets touchant les régimes exceptionnels (en complément de ceux du régime général).
  8. Nous n’oublierons pas le billet qui pourrait simplement donner un exemple concret pour étayer le thème développé lors du précédent article.
  9. Compte tenu de la taille limitée de chaque billet, nous serons amenés à proposer des liens vers des sites pour permettre à ceux qui le souhaitent d’étudier le sujet dans le détail [pour les amateurs].

Merci Daniel !

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30ème revue Paie, GRH & SIRH (du 16/02/2011) de Carole (20 liens)

heartErreur Shortcode Formulaire Contact: le numéro de formulaire dans le shortcode est invalide.

J’ai sélectionné pour vous, les 20 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

  1. [Rejoindre la page facebook] Participez à la rencontre HR Lounge du 17 mars 2011 => http://ht.ly/3XkAP

  2. Les maux du DIF et de la formation en 2011 (Didier Cozin) => http://t.co/NWdsja9
  3. GRH : 33 entreprises obtiennent le label Top Employeurs France 2011 => http://bit.ly/fDu32i (via @intelligencerh)

  4. Dématérialisation : 72% des décideurs RH apprécient l’archivage - Journal du Net Solutions http://bit.ly/fNvs2S (via JDN & @ClaudeSuper)
  5. Un contrat de travail par mail ? C’est désormais légal => http://bit.ly/hqxPaa
  6. Attestation Pôle emploi : l’envoi par Internet sera obligatoire dès 2012 (via @intelligencerh) => http://bit.ly/hk9Y1U (Cf. Décret n°2011-138 du 1er février 2011)
  7. Les solutions Yourcegid Ressources Humaines & Yourcegid Finance sont à présent opérationnelles chez Emmaüs => http://ht.ly/3WHWN
  8. NorthgateArinso lance agoHRa => http://ht.ly/3WEKs
  9. Le paradoxe des entreprises face aux réseaux sociaux => http://t.co/eQttbhY (via @apachulski & @TalentSoft1)
  10. Application de recrutement pour les PME sera lancée le 9 mars à l’occasion du salon Solutions Ressources Humaines => http://Haystack.fr (via @alexip & @gait1234)
  11. The New Way of (HR) Working” by @JulienCotteALU => http://ht.ly/3W0UQ
  12. FONCTION RH : comment s’y retrouver dans les différentes solutions RH http://t.co/ZTct7eD (via @focusrh_fr & @ThomasChardin)
  13. [Rejoindre la Groupe Linkedin] HR Lounge 17 mars http://tinyurl.com/67nwhap (via @VinceBerthelot) Journée HR channel sur les problématiques RH avec des angles web social, 2.0 et (interviews et plateaux webtv).
  14. Les enjeux du SIRH pour le MBA Management RH des Paris Dauphine http://bit.ly/ePCQYN (via @dclementine @ClaudeSuper @VinceBerthelot)
  15. TalentSoft participera à la 17e édition du salon Solutions RH à Paris Expo les 8, 9 et 10 mars 2011 http://ow.ly/3VQaJ
  16. New Recruiting Models… Aujourd’hui, le recrutement est un sport de contact ! http://bit.ly/gvdJOA (via @LilianMahoukou)
  17. GLOBAL RH : REX sur l’externalisation et les nouveaux modes d’organisation de la fonction RH http://t.co/Ab55qQu (via @ThomasChardin)
  18. L’Actu 2.0 (RH et Web) de la semaine en 27 Tweets ! http://ht.ly/3W03x (via @jchristopheanna)
  19. [A télécharger] Enjeux RH de l’entreprise 2.0 : http://t.co/uR1kB4S
  20. 29ème revue Paie, GRH & SIRH (du 14/02/2011) de Carole (22 liens) http://ht.ly/1bk7Fj

Cliquez ce lien pour consulter les précédentes revues Paie, GRH & SIRH de Carole.

Pour me contacter :

#CegedimSRH accélère sa croissance en 2010 et renforce ses équipes (via @IndiceRH) => http://ht.ly/3TIMH

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En 2010 ADP croît significativement à l’international grâce à 3 acquisitions

ADP

PARIS, 27/01/2011 — ADP(R), spécialiste des services pour la gestion de la Paie et des Ressources Humaines, a finalisé trois acquisitions importantes sur des marchés internationaux clés en 2010. Ces opérations lui permettent d’élargir sa clientèle, d’étoffer son offre et de renforcer sa position sur ces marchés.

Anish Rajparia, Président d’ADP Employer Services International, a commenté ces événements :

Cette année a été marquée par une croissance significative de l’offre internationale d’ADP, en dépit de la stagnation de l’économie mondiale. ADP a renforcé sa position de leader du marché non seulement grâce à des acquisitions, mais également en développant ses parts de marché dans les pays où elle était déjà présente et en complétant son portefeuille de services RH allant au-delà de la gestion de la paie et de l’administration du personnel. Ce développement est alimenté par un désir de fournir à nos clients du monde entier des services et des solutions toujours plus innovants.

  1. En février 2010, ADP a acquis la société britannique OneClickHR plc, fournisseur leader de logiciels et services pour la gestion des RH s’adressant aux entreprises tant britanniques qu’internationales. La société est surtout connue pour son application phare, HR.net qui s’intègre désormais à l’offre RH d’ADP UK, créant une suite de solutions internet qui inclut notamment le recrutement en ligne.
  2. En juillet 2010, ADP a repris les activités de gestion de la paie de Logica Netherlands qui comptent 260 clients et 80 employés. L’accord renforce la position d’ADP aux Pays-Bas, notamment auprès des grandes et moyennes entreprises ainsi que dans le secteur de la santé.
  3. En novembre 2010, ADP a acquis la société italienne Byte Software House, un des tout premiers fournisseurs de produits et services intégrés de gestion de la paie, des temps et des ressources humaines en Italie. Byte compte 620 employés et plus de 600 sociétés clientes. Avec cette acquisition, ADP devient le principal fournisseur de solutions de gestion de paie et d’administration du personnel à l’échelle nationale. Le groupe servira ainsi deux millions de salariés par mois en Italie.

En 2010, ADP a également développé son offre internationale de gestion de la paie, ADP Streamline. Le service est aujourd’hui disponible dans 64 pays et s’est particulièrement développé en Amérique latine.

Source

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Les Apprentis d’Auteuil choisissent la solution RH externalisée HRAccess

LogoFondationd'Auteuil

Les Apprentis d’Auteuil choisissent la solution RH externalisée HR Access

Paris, le 8 septembre 2010 – L’institution caritative au service des jeunes en difficultés, les Apprentis d’Auteuil, confie à HR Access, expert en solutions de gestion des ressources humaines et d’externalisation RH, la gestion administrative et la gestion de la paie de ses 5000 salariés.

Objectifs des Apprentis d’Auteuil :

Accompagner leur développement RH par une solution externalisée de qualité et bénéficier d’un SIRH modernisé, tout en optimisant les coûts.

« Afin de soutenir une croissance importante du nombre de salariés depuis les années 2000, tout en s’assurant d’une gestion efficace des données, nous nous devions d’être accompagnés par un partenaire expert des processus décentralisés, capable de répondre à l’enjeu d’une mise en place d’un SIRH fiable et intégré », explique Olivier Pithois, Directeur du projet aux Apprentis d’Auteuil.

Fondation catholique reconnue d’utilité publique, les Apprentis d’Auteuil œuvrent pour la prévention et la protection des jeunes de 6 à 21 ans.

Leur vocation : accueillir les jeunes en difficultés et leur permettre d’acquérir un savoir être et un savoir-faire, facilitant leur insertion dans la vie professionnelle et citoyenne. Le champ d’action des Apprentis d’Auteuil en France se situe dans une trentaine de départements au sein de plus de 200 établissements qui accueillent, éduquent, forment et insèrent les jeunes qui leurs sont confiés.

« La solution proposée par HR Access nous garantit aujourd’hui une gestion externalisée performante permettant le suivi opérationnel des ressources humaines, mais aussi de bénéficier d’un outil fonctionnel et accessible pour l’ensemble de nos relais administratifs et de nos managers », ajoute Jean-Bernard Prim, DRH des Apprentis d’Auteuil.

Dans le cadre de cette collaboration, HR Access sera chargé de mettre en œuvre, héberger et gérer le système d’information du personnel et la gestion de la paie des Apprentis d’Auteuil. La pertinence de la réponse apportée au cahier des charges et la qualité de l’accompagnement proposé ont été déterminants dans le choix de la fondation en faveur de ce spécialiste de la gestion RH.

« Le professionnalisme de HR Access a fortement contribué à notre volonté de travailler avec cet acteur reconnu sur le marché », souligne Olivier Pithois.

Grâce à ce nouvel engagement, HR Access renforce son expertise dans le secteur social.

Les Apprentis d’Auteuil choisissent

la solution RH externalisée HR Access

Paris, le 8 septembre 2010L’institution caritative au service des jeunes en difficultés, les Apprentis d’Auteuil, confie à HR Access, expert en solutions de gestion des ressources humaines et d’externalisation RH, la gestion administrative et la gestion de la paie de ses 5000 salariés.

Objectifs des Apprentis d’Auteuil : accompagner leur développement RH par une solution externalisée de qualité et bénéficier d’un SIRH modernisé, tout en optimisant les coûts.

« Afin de soutenir une croissance importante du nombre de salariés depuis les années 2000, tout en s’assurant d’une gestion efficace des données, nous nous devions d’être accompagnés par un partenaire expert des processus décentralisés, capable de répondre à l’enjeu d’une mise en place d’un SIRH fiable et intégré », explique Olivier Pithois, Directeur du projet aux Apprentis d’Auteuil.

Fondation catholique reconnue d’utilité publique, les Apprentis d’Auteuil œuvrent pour la prévention et la protection des jeunes de 6 à 21 ans. Leur vocation : accueillir les jeunes en difficultés et leur permettre d’acquérir un savoir être et un savoir-faire, facilitant leur insertion dans la vie professionnelle et citoyenne. Le champ d’action des Apprentis d’Auteuil en France se situe dans une trentaine de départements au sein de plus de 200 établissements qui accueillent, éduquent, forment et insèrent les jeunes qui leurs sont confiés.

« La solution proposée par HR Access nous garantit aujourd’hui une gestion externalisée performante permettant le suivi opérationnel des ressources humaines, mais aussi de bénéficier d’un outil fonctionnel et accessible pour l’ensemble de nos relais administratifs et de nos managers », ajoute Jean-Bernard Prim, DRH des Apprentis d’Auteuil.

Dans le cadre de cette collaboration, HR Access sera chargé de mettre en œuvre, héberger et gérer le système d’information du personnel et la gestion de la paie des Apprentis d’Auteuil. La pertinence de la réponse apportée au cahier des charges et la qualité de l’accompagnement proposé ont été déterminants dans le choix de la fondation en faveur de ce spécialiste de la gestion RH. « Le professionnalisme de HR Access a fortement contribué à notre volonté de travailler avec cet acteur reconnu sur le marché », souligne Olivier Pithois.

Grâce à ce nouvel engagement, HR Access renforce son expertise dans le secteur social.

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BCA Expertise SAS choisit Meta4 pour sa GRH et l’externalisation de la paie

BCA Expertise SAS, leader de la profession d’expertise automobile en France, a opté pour l’ensemble des services et solutions meta4®PeopleNet, en vue de son projet de refonte SIRH.

Objectif : Homogénéiser le système et les procédures RH et centraliser l’information diffusée aux 80 agences de BCA Expertise.

Selon Violaine Lachowski, chef de projet SIRH chez BCA Expertise, « la Direction des Ressources Humaines étant centralisée sur notre siège à Asnières, nous avions pour idée d’acquérir un SIRH permettant d’y concentrer l’information tout en livrant le même niveau de connaissance et d’accessibilité aux fonctions RH dans les différentes agences. »

L’ambition de BCA Expertise est de parvenir à placer le salarié au cœur des dispositifs, et de permettre une véritable communication entre le salarié et la direction des Ressources Humaines d’une part, et entre le salarié et son manager d’autre part.

« Meta4 a su répondre à cette demande d’ordre majeur à travers le portail ESS-MSS de la solution meta4®PeopleNet, qui permet à nos salariés d’interagir avec le système, et de responsabiliser nos managers. »

Après une présélection de quatre éditeurs/intégrateurs, BCA Expertise a déroulé sa consultation auprès de deux fournisseurs de solutions et services SIRH en réalisant des formations à la solution, des visites de site clients, un audit de prestation et enfin un entretien avec l’équipe projet.

C’est suite à cette analyse détaillée que BCA Expertise retient meta4, déterminant l’ensemble des services et logiciels meta4®PeopleNet comme étant les mieux adaptés à ses processus et besoins.

Antoine Sellas, Responsable du département Pilotage des Projets, de commenter : « C’est par une adéquation de facteurs majeurs, que nous avons choisi meta4, notamment pour les fonctionnalités et l’interopérabilité de l’outil qui répondent à notre cahier des charges et pour le niveau de prestation et d’externalisation des processus Paie ».

Source

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AntemetA : 7 bénéfices pour 1 DAF de choisir GestionDeLaPaie.com

antemeta

Depuis 1995, AntemetA, filiale du Groupe K-Ante, consacre ses efforts à la recherche et à la qualification de technologies avec pour seul but la qualité de service pour la production informatique de ses clients. Avec plus de 90  collaborateurs, AntemetA accompagne ses clients dans la mise en place de plans de reprise d’activité et dans l’optimisation de leurs investissements.

Soucieux de se consacrer pleinement à son activité et d’accroître l’efficacité de son Groupe, Stéphane Motillon, Directeur des affaires financières du Groupe K-ANTE – ANTEMETA – METASAN SI, a choisi de confier le suivi de la paie à GestionDeLaPaie.Com, société spécialisée dans l’externalisation de la paie.

1. GestionDeLaPaie.Com, le choix de l’économie et de l’expertise pour l’efficacité d’un Groupe :

Gain de temps, économie financière, conformité du Groupe à la législation sociale, conseils… ont décidé Stéphane Motillon à rester fidèle aux experts de GestionDeLaPaie.Com.

2. Un gain de productivité pour le Groupe :

Alors que précédemment, plusieurs jours par mois étaient nécessaires à la gestion des congés et absences, aujourd’hui AntemetA n’y consacre plus que 20 minutes grâce au logiciel Figgo.

Figgo, logiciel de gestion des congés et des absences qui présente la particularité de gérer les compteurs selon une logique comptable en partie double, est interfacé avec GestionDeLaPaie.Com pour permettre à ses clients de gérer les plannings des congés et des absences (en workflow), les demandes de congés, la gestion des compteurs et une interface avec une gestion des variables de paie ou vers un logiciel de paie (SAGE, ADP-GSI, CEGID, CCMX…).

Stéphane Motillon peut ainsi transmettre aisément à GestionDeLaPaie.Com sa gestion des temps,des absences et des primes en utilisant une application de gestion interne de variables financières.

Outre le gain de temps, d’importantes économies de papiers viennent conforter le Groupe dans sa décision d’externalisation de la paie. Ce choix se traduit alors par d’importantes économies financières impossibles dans le cas d’une gestion en interne.

3. Regrouper et transmettre l’ensemble des informations sociales vers la paye ?

A travers son portail de communication, Stéphane Motillon peut regrouper et transmettre l’ensemble des informations sociales vers ses deux gestionnaires de paie qui lui sont consacrés.

Dès lors, ses usages et règlements sont listés et il a accès aux pratiques et au panorama social de l’entreprise. Le référentiel de paie est écrit, mutualisé et réactualisé au jour le jour.

Le dossier de paie est construit minutieusement, chaque phase est certifiée par des experts puis validée par ses soins.

4. Un accès rapide aux informations sociales :

Grâce à un requêteur convivial, Stéphane Motillon dispose d’un accès rapide et clair à toutes les informations sociales de son Groupe.

L’affichage instantané de la photographie de son panorama social lui permet une lisibilité efficace et interactive des ressources humaines des différents sites dont il a l’administration.

5. Des virements de salaires optimisés en toute sécurité :

Stéphane Motillon a choisi la télétransmission bancaire des ordres de virement afin de protéger et d’accélérer les transactions avec la banque grâce à des échanges informatiques de fichiers en évitant toute circulation de supports physiques ou de saisies.

6. Délégation de l’envoi des bulletins de paie :

Même si Stéphane Motillon dispose des bulletins de paie au format PDF crypté, il a adopté pour le service d’automatisation et d’externalisation de l’envoi par courrier des bulletins de paie et des documents RH.

Il délègue à GestionDeLaPaie.Com le routage postal pour ne plus imprimer, plier, mettre sous pli, affranc

7. La compatibilité avec la comptabilité générale et analytique :

Stéphane Motillon dispose de ses écritures de paie paramétrées selon son plan comptable et de ses affectations analytiques.

Chaque mois, un fichier informatique d’OD lui est transmis, ce qui lui permet d’importer les écritures de paie directement dans son propre logiciel de comptabilité générale.

GestionDeLaPaie.Com produit enfin un fichier d’écritures comptables (avec analytiques) interfacé avec son ERP et sa comptabilité générale Microsoft Dynamics Navision.

GestionDeLaPaie est capable des générer une OD de paie pour la plupart des logiciels (Sage, Cegid, SAP, Navision, CCMX, etc), y compris selon un plan comptable étranger.

 

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ID Logistics confie à Cegedim SRH l’externalisation de sa paie

ID Logistics, groupe français proposant une offre globale de supply chain regroupant l’ensemble des opérations logistiques de l’amont à la distribution finale, choisit de confier la gestion de sa paie à Cegedim SRH, spécialiste des services associés à la gestion de la paie et des ressources humaines.

Créé en 2001, ID Logistics est un groupe international qui emploie près de 4.500 personnes dans le monde, dont 2.300 en France sur plus de 35 sites. Il bénéficie, depuis sa création, d’une croissance soutenue, qui se traduit notamment par un nombre important de collaborateurs repris par transfert de contrats de travail.

Jusqu’en 2003, la gestion de l’ensemble du processus de paie ainsi que l’administration du personnel étaient entièrement prises en charge par le département Ressources Humaines qui s’appuyait alors sur une solution développée en interne et maintenue par ses propres équipes informatiques. Très vite, le système se révèle inadapté aux besoins et à la taille de l’entreprise qui compte déjà 850 personnes. Consciente des limites d’une telle approche, l’entreprise décide de recentrer la fonction RH sur son coeur de métier et confie la gestion de sa paie à l’un des leaders du marché.

En 2009, ID Logistics prend donc la décision de changer de prestataire et choisi de confier la gestion de sa paie à Cegedim SRH.

Au-delà de la qualité de service et de la proximité du prestataire, l’équipe RH d’ID Logistics est particulièrement séduite par la plateforme qu’elle utilise au quotidien. «La solution TEAMSRH s’avère souple et conviviale. L’appropriation de l’outil s’est faite rapidement et nous enregistrons d’ores et déjà des gains de productivité. Compte-tenu de notre forte croissance, nous prévoyons d’intégrer entre 200 et 300 collaborateurs sur les prochains mois, cela représente toujours un challenge pour la bonne gestion des ressources humaines. Toutefois notre collaboration avec Cegedim SRH nous sécurise pleinement dans ce cadre », conclut Sébastien Guiragossian.

Source : lire le communiqué de presse “ID Logistics, prestataire logistique Français, confie à Cegedim SRH l’externalisation de sa paie”.

http://www.cegedim-srh.com/index.php?niv=acc&lang=1

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L’externalisation de la paie pour alléger les charges de travail

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Avec plus de 13 années d’expérience, 3S PHOTONICS conçoit, développe, fabrique et commercialise des composants actifs à partir de ses propres puces optoélectroniques et des composants passifs issus d’une technologie à base de réseaux de Bragg sur fibres optiques (FBG).

[...] La société est constituée de 160 salariés et sa croissance importante et ses besoins particuliers en reporting ont naturellement conduit à l’externalisation de la gestion de la paie.

Après avoir fait le tour des différentes solutions d’externalisation : cabinets comptables, sociétés de services informatique SSII (logiciel de paie hébergé) et gestionnaires de paie, le choix s’est finalement posé sur la prestation GestionDeLaPaie.Com

La technologie utilisée et le savoir faire GestionDeLaPaie.Com sont bâtis autour :

  • d’une véritable expertise de la paie, des NTIC,
  • de la confidentialité,
  • de la sécurité,
  • et d’une transparence des coûts.

L’étape préliminaire était logiquement l’utilisation d’un portail Extranet de gestion des variables de paie pour fluidifier le processus de transmission d’informations en « zéro papier ».

Ce portail dédié permet de normaliser les déclarations de mouvements du personnel afin d’enclencher les instructions de gestion administrative (DUE, création du profil de paie, solde de tout compte…), d’optimiser la saisie des variables mensuelles (absences, primes..) et l’importation de données de gestion des temps et de présence avant transmission des éléments permettant de débuter la réalisation du dossier social mensuel.

Après traitement et validation par deux gestionnaires de paie affectés à 3S PHOTONICS, l’ensemble des pièces du dossier social mensuel est dématérialisé au format Portable Document Format d’Adobe® Acrobat (PDF) puis crypté en RC4 à 128 bits pour s’assurer d’une confidentialité totale.

Le service ressources humaines de 3S PHOTONICS peut ainsi visualiser et récupérer l’ensemble des travaux en temps réel, valider les ordres de virements qui ont fait l’objet d’une télétransmission aux normes interbancaires sécurisées “Etebac” puis activer le routage postal individuel de chaque bulletin de paie entièrement géré par une plate-forme informatique sophistiquée.

Il dispose aussi d’un module de statistiques des données variables de paie permettant d’obtenir immédiatement à la demande, une sélection de graphiques dynamiques par Histogramme 3D…et, d’une base de données intégrales de paie et d’un requêteur pour accéder à toutes les données de paie mensuelles.

Source :

Communiqué de presse “Alléger les charges de travail dans les entreprises grâce à l’externalisation de la paie”, publié le 28/04/2010, par sur

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Le vrai sens de l’externalisation RH


Le vrai sens de l’externalisation RH
envoyé par RHinfo. – Rencontrez plus de personnalités du web.

A l’heure où l’on entend dans toutes les bouches qu’il faut remettre l’homme au cœur de l’entreprise, la notion «d’externalisation RH» résonne comme un paradoxe ; c’est un euphémisme ! Il faut dire que le mot n’est pas beau. Il faut dire surtout qu’il ne dit pas vraiment ce qu’il recouvre : comme s’il s’agissait d’externaliser les Ressources Humaines ! C’est un non sens !

Pour saisir en profondeur ce dont il s’agit aujourd’hui, il faut comprendre comment la problématique se pose pour nos entreprises : confrontées à une compétition effrénée et aux conséquences de la crise financière et économique, elles doivent défendre leur valeur à tous les niveaux possibles. Or les gisements de productivité deviennent rares ; nous sommes bien souvent à la limite de ce que nous pouvons faire en matière de rentabilité et il devient de plus en plus difficile de jouer sur les coûts. Si bien que la valeur doit de plus en plus provenir de l’augmentation des revenus.

Mais dans un contexte hyper concurrentiel mondialisé, l’augmentation du chiffre d’affaire de nos entreprises passe notamment par de nouveaux services. L’enjeu de la valeur est de plus en plus un enjeu d’innovation. Cette innovation est, certes, une question d’investissement en recherche et développement ; mais dans un contexte de compétitivité accrue, où le client se fait rare, elle est aussi une question de capacité d’une organisation à s’adapter en permanence. C’est une affaire de flexibilité sociale et managériale. C’est une évidence à toujours reconsidérer : in fine, l’innovation est portée par les personnes humaines. Innover est un enjeu de capital humain.

Et là, nous sommes au cœur des Ressources Humaines : développer le capital humain est la mission de chacun (son employabilité), des managers et de la Direction des Ressources Humaines. Or les DRH sont encore trop souvent enfermés dans un rôle de service support administratif ; même si ce rôle est strictement incontournable. Bien sûr, ils prennent de plus en plus une dimension qui déborde largement leurs tâches traditionnelles ; des responsabilités de développement et de «Business Partner» leur échoient par un biais ou un autre, et on ne cesse de leur répéter qu’ils deviennent «stratégiques», précisément parce que le capital humain constitue bien la ressource qualitative d’où peut émerger la créativité et l’innovation.

Mais pour pouvoir s’engager dans la voie du développement du capital humain, essentiel à la croissance de nos entreprises, les DRH doivent d’abord asseoir leur légitimité d’intervention. Or, pour gagner en crédibilité, la fonction RH doit être irréprochable là où on l’attend encore : son expertise administrative. Elle doit donc consolider le «socle» de sa mission, c’est à dire optimiser en permanence sa propre productivité, pour étendre son action sur des axes plus profonds.

C’est à ce point précis que l’externalisation RH prend tout son sens : alléger les tâches administratives, comme la gestion de la paie, par exemple ; et par l’industrialisation de processus à plus forte valeur ajoutée, comme les supports d’entretiens annuels ou de bilans sociaux, par exemple. Il ne s’agit donc en aucun cas d’externaliser les RH, ce qui serait contraire à l’objectif recherché, mais d’externaliser certaines contraintes administratives chronophages et très lourdes en terme de conformité légale et socioprofessionnelle.

C’est aujourd’hui une opportunité majeure pour que les DRH se dotent d’une marge de manœuvre dont elles ont bien besoin pour se consacrer à ce qui est vraiment stratégique pour l’entreprise.

Contribution de Tomas Chardin, sur le hub Viadeo Choisir sa solution de gestion de la paie et des RH… & le divan psy

Sources :

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Teams RH : L’externalisation RH, un levier de performance

Cegedim SRH

Le fil de mes clics m’a récemment menée tout droit, vers cette maquette colorée d’emailing, intitulée : “CEGEDIM SRH : Solutions et services Paie & RH – Notre métier : vous aider à vous recentrer sur le vôtre”.

Je vous invite à (re)découvrir l’offre TEAMSRH de Cegedim SRH.

TEAMSRH : votre SIRH externalisé
Une solution SIRH innovante, globale et modulaire

Bénéficiant des dernières avancées technologiques, TEAMSRH est une solution interactive en temps réel. Conçue pour l’externalisation, TEAMSRH est la nouvelle plateforme technologique sur laquelle Cegedim SRH s’appuie pour vous apporter des services de qualité, toujours plus performants.

TEAMSRH s’intègre au sein du système d’information global de votre entreprise. Il est ouvert sur les principaux outils décisionnels et communique avec l’ensemble des solutions du marché. TEAMSRH se décline autour de services opérationnels et stratégiques depuis la paie jusqu’à la GRH.

Télécharger la brochure TEAMSRH

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Derniers articles publiés sur ce blog comportant le mot clé Cegedim SRH :

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e-Paye s’offre des web TV…

ePaye

ePayeCet article est une spéciale dédicace à mon ex-collègue Olivier Landier que j’ai trouvé assez filmogénique !

Visionnée 711 fois à cette date et heure, cette vidéo m’a fait afficher un sourire en souvenir du bon vieux temps. [J'ai adoré le "Moi même..."]

Vous découvrirez en vidéo l’offre d’e-Paye nommé e-Space et entendrez parler d’externalisation de la paie, de dématérialisation des bulletins, de portail RH collaboratif, de workflow de gestion des congés et de jedeclare.com

Accéder aux web TV d’e-Paye

(Dommage que TiviPro ne permette pas d'encapsuler les vidéos à l'idenque de YouTube)

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Externalisation de la paie : transparence du coût d’un acteur

GestionDeLaPaie

Le coût réel d’une solution de gestion de la paie et des ressources humaines est une information que vous aurez bien du mal à obtenir avant de vous être préalablement prêté aux différentes étapes de l’analyse de votre contexte.

Rassurez-vous, d’ici quelques mois, je suis prête à parier que chaque acteur aura mis en ligne un outil de simulation qui vous permettra de déterminer le coût prévisionnel réel par salarié et/ou par établissement et/ou par société de votre solution de gestion selon le niveau de service retenu et les caractéristiques technologiques préférées.

GestionDeLaPaieEn attendant cette date, l’acteur GestionDeLaPaie.com a le mérite de vous livrer un exemple de ses tarifs par ce lien.

Vous retrouverez dans la rubrique FAQ de ce site http://www.gestiondelapaie.com/ les informations ci-dessous :

Le tarif que nous vous proposons est forfaitaire, bloqué à l’année, pour l’ensemble de vos obligations impactant la paie.

Il existe des variations de prix significatives sur le marché de la paie.

La pratique généralement constatée étant d’afficher un “prix au bulletin de paie” le plus intéressant possible pour capter l’intérêt du Client puis, d’intégrer une série de coûts satellites (abonnement, livraison, embauche, rupture, déclaration, attestation, changement de paramétrage, nouvel usage…) qui ne permettront pas à l’entreprise de connaître le coût réel de la prestation avant de s’engager sur un exercice social.

Bien qu’elle engendre une mobilisation interne importante et implique de maintenir des connaissances techniques de gestion de paie dans l’entreprise, le coût d’une externalisation logicielle (externalisation partielle, paie hébergée, paie ASP…) approche le coût d’une externalisation totale.

Exemple

Une société d’un établissement de 75 salariés en convention collective “Syntec” se verrait proposer un coût annuel d’externalisation totale de 120 à 150 euros HT par salarié, selon ses besoins, pratiques et usages pour toutes ses obligations impactant sa paie.

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Vous avez un projet ? Décrivez-le en quelques minutes par ce lien.
Je m’engage à vous rappeler dans les 48h si vous le souhaitez.
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©Carole BLANCOT 2009 – caroleblancot@yahoo.fr – 06.50.26.65.17
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