43ème revue Paie, GRH & SIRH (du 02/05/2011) de Carole (21 liens)

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J’ai sélectionné pour vous, les 21 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1- L’immolation d’un salarié de France Télécom a relancé le débat sur la gestion du stress en entreprise => http://bit.ly/f7lwEk

2- Norme ISO 29990 : quelles implications pour l’évaluation des formations ? (via @formaeva) => http://bit.ly/ltyRD3

3- 10 recettes pour réussir vos projets de dématérialisation > by AzurTechnology > http://bit.ly/ftYi6Q (via @dclementine)

4- Maths et RH (chap1) => http://bit.ly/kviZBS (par @jnchaintreuil)

5- One of the most successful Social Recruiting strategiesUPS => http://t.co/5XR23H7 (via @laurentbrouat)

6- ReThink Human Resources - Part 4 via @fredericw => http://ht.ly/4IgY7

7- “Le CV anonyme n’est pas un outil miracle” via @HenriLefevre => http://bit.ly/eDoNjo

8- Séminaire SuccessFactors 10/05/11 : Comment faire du recrutement un avantage compétitif stratégique => http://bit.ly/gpU5QQ

9- Les managers en première ligne – Développer les compétences managériales pour prévenir les risques psychosociaux => http://bit.ly/eX5TWm

10- GPEC : les départs volontaires menacés par l’article 199 de la loi de finances pour 2011 (via @gestiondelapaie) => http://bit.ly/hy2xxd

11- [Télécharger] Libre blanc e-réputation de YOUR…La Junior?Entreprise de l’ISC Paris => “Maitriser votre image 2.0″ (.pdf de 107 p.) via @ClementPellerin => http://bit.ly/hWOOWx

12- Comment faire adopter votre logiciel de recrutement par vos collaborateurs ? => http://t.co/eRg0fk6 via @Haystack_fr

13- Taleo positionné parmi les leaders du Magic Quadrant dédié au marché des logiciels de gestion de la performance => http://ht.ly/4HP6R (via @IndiceRH)

14- Les attentes des DRH vis-à-vis de l’ externalisation > http://bit.ly/h9KVhk (via @dclementine & @actuel_rh)

15- [Télécharger] Women Matter 2007, 2008, 2009 et 2010

Pourtant, sur la base d’une analyse scrupuleuse de 300 entreprises dans monde, McKinsey confirme à nouveau cette année que les entreprises qui ont une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction sont aussi les plus performantes financièrement : on observe par exemple une différence de rentabilité des capitaux employés de plus de 40%. Ce lien entre mixité et performance économique se confirme dans quasiment tous les secteurs économiques.

Cette enquête, menée en septembre 2009 auprès de quelque 800 dirigeants d’entreprises, représentatifs de tous les secteurs, de toutes les fonctions et de toutes les régions du monde, révèle que la crise n’a pas changé les priorités en matière de mixité dans les entreprises. En revanche, elle indique également que cette question ne fait partie des priorités que pour seulement un petit tiers d’entre elles. Plus troublant encore, l’impact positif de la mixité sur la performance des entreprises n’est pas reconnu par tous les managers.

Les meilleures pratiques pour développer la mixité en entreprise Cf. P16 => http://bit.ly/hPqjys (via McKinsey)

S’intéressant aux pratiques de leadership dans les entreprises, Women Matter 2 montre que les comportements de leadership, plus souvent observés chez les femmes managers, améliorent la performance organisationnelle des entreprises sur plusieurs dimensions.

La première étude Women Matter, publiée en 2007, montre que les entreprises ayant une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction ou dans leurs équipes de management sont aussi les plus performantes.

16- [Télécharger] IntelligenceRH est dans le top 3 des sites RH préférés des professionnels – Dossier de presse=> http://bit.ly/hQ1uyg (via @intelligenceRH)

17- Des patrons qui veulent changer le Management => http://t.co/zrzwN0F (via @LesEchos & @RHAttitude)

53 % des Français se déclarent mécontents de leur rémunération, tandis que 52 % d’entre eux s’estiment déçus par leurs perspectives d’évolution

18- Rémunération : à quels avantages prétendre ? http://t.co/uYJKxOa (via @expectra_emploi)

19- Nomination de Franck Boutboul au poste de Directeur Général EMEA de HR Access => http://ht.ly/4H6F7

20- OpenBridge ajoute le réseau social Jamespot.pro à son catalogue | Collaboratif-Info => http://bit.ly/hUqmEv (via @olivierroberget)

21- 42ème revue Paie, RH, GRH & SIRH (du 25/04/2011) de Carole (43 liens) => http://nblo.gs/h4VC7

Cliquez ce lien pour consulter les précédentes revues Paie, GRH & SIRH de Carole.

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caroleblancot@yahoo.fr – 06.50.26.65.17 – 09.81.26.67.17.

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20% de croissance en 2010 pour HR Access

HRAccessErreur Shortcode Formulaire Contact: le numéro de formulaire dans le shortcode est invalide.

L’expert de l’externalisation et des services en Ressources Humaines revient sur les faits marquants en France et sur la région EMEA

Paris, le 10 mars 2011Expert international de l’externalisation et des services RH & Paie, HR Access EMEA (Europe Moyen Orient et Afrique) affiche une croissance de 20% en 2010.

Marquée par l’arrivée de nombreux nouveaux clients en complément de migrations ou transferts vers l’externalisation (en France et sur la région EMEA), l’année 2010 a été l’occasion pour HR Access de s’implanter avec succès sur un nouveau continent : le marché américain.

Ces réussites témoignent de la qualité des services d’externalisation de HR Access et de l’adéquation de son expertise RH & Paie avec les attentes du marché. HR Access, organisé afin de poursuivre sa forte croissance en 2011, innove à travers des offres et des services d’externalisation toujours plus complets et plus riches fonctionnellement, pour optimiser au quotidien les processus de gestion RH & Paie des entreprises.

Une dynamique autour de l’externalisation

A ce jour, HR Access est un expert incontournable, du métier RH & Paie et des services d’externalisation, capable d’accompagner les Directions des Ressources Humaines des grands groupes de tous secteurs d’activités dans leurs défis RH. Ses résultats, en forte progression en 2010, représentent aujourd’hui les fruits de ses investissements stratégiques sur l’externalisation : une organisation dédiée, des processus qualité déployés (certification SAS70 Type II), ainsi que des indicateurs rigoureux et partagés. Cette croissance continue en France et à l’international vient asseoir d’année en année le positionnement de HR Access avec un taux de fidélisation de plus de 90% de ses clients.

Au sein d’un environnement concurrentiel toujours plus compétitif, HR Access se différencie sur le marché de l’externalisation RH par une flexibilité de ses solutions, leur caractère métier (dématérialisation du bulletin de paie, marketing social via le coffre fort électronique…), et la qualité de sa relation d’accompagnement au quotidien et d’engagement dans le temps.

HR Access propose une véritable liberté de manœuvre à ses clients via la réversibilité de ses modes opératoires et la mise à disposition d’un réseau de partenaires qui constitue aujourd’hui un véritable point différenciant sur le marché. Cet écosystème riche permet de répondre au mieux aux enjeux d’optimisation et de flexibilité de la fonction RH. De plus, les centres de Services Partagés ou l’externalisation, au regard de la taille des entreprises ciblées, sont les modes opératoires les plus privilégiés par les clients HR Access et représentent désormais plus de 30% de son chiffre d’affaires.

Un savoir-faire RH et un solide réseau métier, au service des clients

Afin d’accroître la performance dans l’accompagnement et la mise en place de ses solutions, HR Access a renforcé les compétences de son réseau stratégique tant au niveau France qu’à l’international. Aux côtés de ses différents partenaires métier, technologiques et distributeurs, HR Access propose à ses clients un éventail complet de services en profitant d’un partage continu des bonnes pratiques du marché et des processus les plus efficaces.

De ce fait, et grâce à la qualité de ses processus RH & Paie, la richesse de ses solutions et la rigueur de sa relation client, des sociétés majeures ont rejoint HR Access cette année à travers le monde. Parmi celles-ci :

SagemCom au Maroc, Sanofi Aventis Intelcia en Tunisie, Les Cliniques Universitaires Saint Luc en Belgique, GDF SUEZ E&P au Royaume Uni, Pfeifer & Langen en Allemagne, République & Canton de Genève en Suisse, Lombardia Informatica et CSE en Italie, Caja Madrid et Banco Espana pour la zone ibérique et CCAS, la Direction Générale des Douanes pour la France.

«De plus en plus d’entreprises font appel à notre expertise pour les accompagner dans leurs enjeux RH et notre croissance globale est encourageante. La perspective d’expansion de HR Access sur le territoire américain est également un challenge passionnant ; c’est le vieux continent qui apporte son savoir-faire ! Plus que jamais, nous avons l’ambition de poursuivre un rythme de développement en 2011 pour le bénéfice de nos clients à travers le monde », conclut Franck Boutboul, Directeur Général HR Access EMEA.

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La couverture géographique de HR Access s’étend avec OrgPlus® de HumanConcepts

HumanConcepts

HR Access accroît la couverture géographique de son partenariat avec HumanConcepts


Paris, le 21 septembre 2010

HR Access, expert en solutions de gestion et d’externalisation RH, annonce conjointement avec HumanConcepts l’accroissement géographique de leur partenariat, étendu de manière significative à toute l’Europe et à la zone MEA – Algérie, Emirats Arabes Unis, Maroc et Tunisie.

HR Access pourra désormais  fournir à ses clients en temps réel un outil de visualisation, d’analyse des ressources et d’optimisation des organisations grâce à OrgPlus®, outil de création intelligente d’organigrammes.

Afin d’apporter un support pertinent et des outils stratégiques à leurs organisations, les responsables RH doivent pouvoir fournir aux décideurs des éléments factuels permettant la prise de décision. Pour accompagner au mieux les entreprises dans cette problématique, HR Access enrichit son panel d’offre en permettant l’accès à une solution d’organigrammes dynamiques et de visualisation des données de ressources humaines, de manière sécurisée sur le web. Ainsi, les prises de décisions sont considérablement facilitées grâce à cet outil d’analyse à forte valeur ajoutée.

Dorénavant, nos clients se doivent de donner aux Directions Générales des éléments probants pour satisfaire la stratégie de leur entreprise. Ce partenariat répond aux attentes des professionnels RH. En cette période économique plus difficile, il leur donne la possibilité de scénariser toutes les hypothèses d’évolution du capital humain, avec transparence et clarté, pour donner du sens aux décisions de gestion“, commente Franck Boutboul, General Manager HR Access Europe.

Intégré dans la solution HRa Suite, l’outil OrgPlus® complète le module Talent Management. A partir des données intégrées dans HRa Suite, toutes sortes d’analyses de gestion peuvent être menées, qu’elles soient qualitatives ou quantitatives. Dans le cas de réorganisation, de forte diminution ou d’accroissement d’effectifs, de fusion/acquisition ou de plans de successions, OrgPlus® permet de visualiser les résultats d’analyses et de scénario. Les informations peuvent aussi servir à créer un annuaire des compétences et qualifications des collaborateurs, à faire des projections détaillées de masse salariale et à visualiser les données RH.

Gil Daniels, Directeur EMEA Ouest pour HumanConcepts, affirme :

Nous sommes très heureux que HR Access ait choisi d’étendre notre partenariat aux zones Europe, Moyen Orient et Afrique. OrgPlus® permet aux entreprises de capitaliser sur les informations déjà présentes dans leur SIRH. Cette base de données est critique pour soutenir les décisions business au milieu de tâches routinières comme l‘évaluation salariale, la production d’organigrammes ou la gestion de changement plus larges de l’entreprise. OrgPlus® fournit un outil complet à ses partenaires, facile à implémenter et à intégrer. »

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HR Access enrichit son offre de Talent Management

Dans un contexte économique difficile, il est primordial pour une entreprise de rémunérer ses talents à leur juste valeur.

Retenir, fidéliser, rester en adéquation avec le marché tout en respectant des contraintes budgétaires conséquentes est une véritable problématique pour les professionnels des ressources humaines.

Afin d’accompagner les entreprises dans le déploiement de stratégies de rémunération pertinentes et l’optimisation du pilotage de leur masse salariale, HR Access enrichit les fonctionnalités de sa solution HRa Suite 7, dotant ainsi les DRH d’outils complets et performants pour :

  • analyser les rémunérations,
  • simuler, évaluer et récompenser les talents,
  • et impliquer les managers dans un souci d’efficacité, de transparence et d’équité.

La rémunération, un enjeu clé dans la gestion des talents

Afin d’éviter le turnover et pour maintenir la motivation des salariés et leur engagement dans l’entreprise, la mise en place de politiques de rémunération transparentes, liées avant tout à des critères objectifs, est essentielle.

Véritable attente des salariés, cette nécessité est aujourd’hui renforcée en France par la loi sur l’égalité des salaires qui impose, depuis janvier 2010, de gommer tout écart de salaire entre les hommes et les femmes. Toute entreprise ne satisfaisant pas à ces obligations pourrait se voir infliger une sanction financière.

Aujourd’hui, l’une des clés de réussite de la gestion de la rémunération est d’y associer le manager opérationnel : l’implication des managers – au plus près des collaborateurs et du terrain – dans les processus d’évaluation de la performance, et d’attribution des bonus ou d’augmentation des salaires, permet d’harmoniser et de garantir une transparence dans les processus mais aussi de développer l’engagement des collaborateurs.

HRa Suite 7 : un enrichissement fonctionnel pour répondre à ces enjeux

Via l’enrichissement de ses fonctionnalités, HRa Suite 7 permet la définition complète des politiques de rémunération, le pilotage des campagnes, l’alignement de la rémunération sur la performance, l’analyse des impacts des changements d’organisation, de modèle de rémunération et de politique d’augmentation sur la masse salariale

En dotant les DRH et les managers d’outils conviviaux et performants, HR Access  offre aux entreprises la possibilité :

  • d’anticiper et de maîtriser les évolutions de leur masse salariale ;
  • d’attirer, fidéliser et motiver les salariés ;
  • d’établir une base précise pour assurer une rémunération équitable ;
  • d’adapter la rémunération à une politique non discriminante ;
  • d’aligner la rémunération à celle du marché ;
  • de soutenir le manager dans les processus de revue des salaires et des bonus ;
  • de développer une stratégie efficace de rémunération à la performance.

« Le renforcement de notre offre de gestion des talents répond à une demande forte des entreprises, qui souhaitent mettre en place des indicateurs efficaces pour mesurer et rémunérer les performances collectives et individuelles des salariés, en cohérence avec ses résultats et les pratiques du marché. Nous mettons à la disposition des DRH et des managers des outils d’analyse et d’aide à la décision efficients et personnalisables, pour les aider à prendre les bonnes décisions, et améliorer ainsi leur politique salariale et le pilotage de leur masse salariale », explique Franck Boutboul, Directeur HR Access France.

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