Article mis à jour le 31/05/2022
Les flux physiques, administratifs, financiers et informationnels sont particulièrement stratégiques dans le développement et la réussite d’une entreprise. Bien les maîtriser vous permettra de répondre aux besoins de vos clients, mais aussi de leur offrir un produit/service satisfaisant tout en favorisant un environnement de travail qualitatif pour vos salariés. Découvrons ensemble des solutions à mettre en place pour optimiser votre service logistique.
Boostez votre performance avec un logiciel de gestion des stocks
Les entreprises qui ont un service logistique font souvent face à des défis pouvant sembler difficiles à relever. Si c’est votre cas, vous serez en mesure d’y remédier grâce à un logiciel de gestion des stocks performant.
L’utilité d’un logiciel de gestion des stocks
Un logiciel de gestion des stocks améliore les diverses étapes de l’organisation tout en optimisant la gestion de la chaîne logistique. Il améliore également la traçabilité des marchandises expédiées et réduit considérablement vos dépenses en plus de booster l’efficacité de la supply chain. Comme on peut le voir sur www.astech-solutions.com, un logiciel de gestion des stocks relie vos collaborateurs et le système d’information, privilégiant ainsi le management de la partie logistique (les stocks, les commandes) de votre entreprise.
Les avantages d’un logiciel de gestion des stocks
Dans les activités logistiques, l’urgence est un facteur majeur. Vous parviendrez à satisfaire efficacement vos clients dans les situations d’urgence grâce à un logiciel de gestion qui vous en tiendra informé. L’ensemble des tâches est en outre globalisé et la connexion entre la logistique et la gestion commerciale améliorée. Vous gérerez mieux votre suivi logistique tout en suivant en temps réel les flux de trésorerie. Un autre avantage non négligeable est qu’un logiciel dédié rassemblera vos contacts ainsi que vos échanges avec les différents acteurs de la chaîne (fournisseurs, assureurs, clients, transporteurs, etc.).
Comprendre le processus de la chaîne logistique et tirer profit du numérique
Optimiser votre chaîne logistique passe par une compréhension avancée des processus de la supply chain afin de les ajuster. Vous parviendrez ainsi à créer un standard de qualité au niveau du fonctionnement.
Comprenez chaque processus de la supply chain tout en ayant une vision globale
La chaîne d’approvisionnement comprend plusieurs maillons qui doivent coopérer les uns à la suite des autres ou en simultané. Maîtriser le processus de la supply chain permet à votre entreprise de gagner en agilité et de mieux gérer les urgences. À chaque étape, vous pouvez apporter une amélioration, que ce soit dans la manutention des produits stockés, dans votre relation avec l’enseigne chargée du transport ou dans l’organisation de votre entrepôt.
Intégrez vos outils de gestion à un système d’information commun
La vocation du numérique est de lier les divers outils de toutes les fonctions de votre entreprise. En connectant votre SCM à votre SI et à votre logiciel ERP, vous fluidifierez les transferts de données. Lorsque les systèmes collaborent, la logistique, la production et la réactivité des commandes sont optimisées. À titre d’exemple, connaître en temps réel l’état d’avancement de votre production et des process de livraison vous permettra d’ajuster vos actions et d’améliorer votre rendement.
