Téléchargez 2 livres blancs sur la gestion de projet

Une majorité des lecteurs de ce blog interviennent directement ou indirectement en assistance à maîtrise d’ouvrage et/ou en assistance à maîtrise d’oeuvre dans le cadre de projets :

  • d’aide au choix de la future solution de gestion (dont SIRH)
  • de déploiement de la nouvelle solution de gestion de la paie, d’administration du personnel
  • d’externalisation du SI
  • de BPO (Business Process Outsourcing)
  • de transformation du SIRH existant
  • d’optimisation de l’organisation des fonctions RH au sein de l’entreprise
  • etc.

Les ressources ci-après disponibles en téléchargement sont susceptibles d’intéresser toute personne intervenant dans le cadre du pilotage ou de la mise en œuvre de ce type de projet, tout comme dans le cadre par exemple d’un projet de mariage ! J’ai apprécié découvrir son blog et parcourir ses 2 guides, c’est donc tout naturellement que je les porte ici à votre connaissance.

* Téléchargez le guide de survie – Chef de projet stratégique (53p)

A destination des chefs de projets métier ce guide a pour vocation d’expliciter les bases minimales à maitriser pour conduire un projet stratégique pour l’entreprise.

Extraits :

La mission de la direction de projet est essentiellement de :
1  :  Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens ;
2 : Coordonner les actions successives et/ou concomitantes ;
3  : Maîtriser, c?est à dire être à tout instant capable, dans tous les domaines, de modifier l?itinéraire et l?horaire (donc les étapes et les ressources) si l?objectif évolue, si l?itinéraire ne peut être respecté, si une étape doit être grillée, et modifier les étapes suivantes en conséquence ;
4 : Optimiser la répartition des ressources (main d?œuvre, matériel, etc.) en vue d?arriver à une solution optimale ou de moindre coût, pour l?ensemble du projet.

La phase d?initialisation peut représenter jusqu?à 10% du temps du projet.

La phase de production consiste simplement à suivre les plans définis dans la phase précédente. Pour cela, vous avez deux tâches à réaliser de manière régulière :

  1. Suivre le projet : c?est à dire connaître l?avancement de votre projet.
  2. Coordonner les actions : adapter le travail prévu et les actions des équipiers pour corriger le tir, ajuster, améliorer l?efficacité.

* Téléchargez le guide pratique – Gouvernance projet : 10 questions clés (35p)

A destination des sponsors de ces projets stratégiques, ce guide répond aux questions clés telles que : comment choisir mon chef de projet, quel comité de pilotage instaurer, quel est mon rôle de sponsor ?…

Découvrez le blog du chef de projet de Tannguy Le Dantec

Ces 2 guides sont disponibles gratuitement sur www.coopil.fr

Carole Blancot À propos de Carole Blancot

Carole Blancot est conférencière, formatrice, co-auteure de plusieurs ouvrages, blogueuse, psychosociologue clinicienne psychothérapeute (Numéro ADELI : 78 93 1059 6), IPRP (n°IDF/2018/34), présidente de SpotPink (agence de communication pour les acteurs des domaines RH et SIRH), et DPO (Désignation CNIL : N° DPO-37620 et N° DPO-37624).
Elle intervient par exemple en entreprise pour faciliter la négociation du droit à la déconnexion et la mise en œuvre des outils et des mesures de régulation associées. Elle met aujourd'hui son passé de consultante RH au service d'interventions psychosociologiques dans des contextes qui sont parfois compliqués. Elle maîtrise les tenants et aboutissants du RGPD. C'est, par ailleurs, une spécialiste de la production de contenu pour les sujets traitant de la gestion des RH, du SIRH (Système d’Information en Ressources Humaines) et des médias sociaux. Elle a (co)réalisé en 2015 la première étude portant sur le phénomène du FoMO et sur le niveau de dépendance des Français vis-à-vis des médias sociaux. Twitter : @CaroleBlancot

Comments

  1. Avatar David a écrit

    Merci beaucoup,
    C’est très intéressant.
    David.

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