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#DSN: montée en puissance du nombre de projets initiés par les entreprises

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VisuelDSN_3Rappel : S’inscrit dans le cadre du projet de simplification des déclarations administratives, la Déclaration Sociale Nominative (DSN) découle d’une volonté gouvernementale fondée par l’article 35 de la loi du 22 mars 2012.
Mise en place de la Déclaration Sociale Nominative: Une prise de conscience progressive des entreprises

47% lanceront un projet de déploiement cette année

Mesure phare du « Choc de simplification » souhaité par le gouvernement français, la Déclaration Sociale Nominative (DSN) entrera en vigueur au 1er janvier 2016 pour l’ensemble des entreprises.
D’ici là, les différentes déclarations sociales existantes seront progressivement remplacées par un flux mensuel unique dématérialisé et des signalements d’événements ponctuels.

Conscientes de l’enjeu et des impacts du projet, les entreprises françaises sont encore peu nombreuses à avoir engagé un projet de déploiement. C’est l’un des enseignements de l’étude publiée le 20/03/2014 par ADP, l’un des principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain et par CSC, un des leaders mondiaux dans le conseil, l’intégration de solutions d’entreprise et l’externalisation.

L’année 2014 devrait cependant voir les entreprises se préparer à cette échéance et prendre des initiatives dans ce sens.

  • Bien que 72% des personnes ayant répondu à l’étude disent avoir un niveau de sensibilisation à la DSN moyen, voire faible, elles sont 92% à considérer la DSN comme un projet important, risqué ou difficile.
  • 42% perçoivent une complexité induite par la mise en place de la DSN mais, pour 58%, la DSN aura des résultats positifs.
  • 47% lanceront le projet dès cette année, 45% en 2015.

Une sensibilisation des entreprises encore faible

Lancée par le gouvernement en 2013, la mise en place de la DSN reste un sujet de préoccupation éloigné pour les entreprises.
Néanmoins, ils ont au global une vision claire du projet et considèrent que ce projet sera, pour leur entreprise, important (32%) étant donné ses multiples facettes (informatique, organisationnel…), plutôt difficile (30%) et aussi risqué (27%) compte tenu des délais. A noter que pour 8%, il s’agit d’un projet comme un autre.

En revanche, ils en perçoivent clairement les objectifs et la logique. Un quart d’entre eux mettent ainsi en avant la mensualisation des déclarations sociales.
21% voient d’ailleurs la réduction du nombre de déclarations comme une nécessité et 22% associent la DSN à la simplification et à l’automatisation de la transmission des données vers l’administration et les organismes de protection sociale.

Un projet perçu comme complexe mais des résultats positifs attendus au quotidien

Pour 42% des répondants, le déploiement en interne de la DSN est un projet complexe car il représente de multiples impacts pour les services concernés.
Cependant, plus de la moitié (58%) en attend des résultats positifs.
Ainsi, 22% pensent qu’ils optimiseront les processus de paie, 18% pensent qu’ils simplifieront les tâches liées au processus déclaratif, 16% qu’ils renforceront la productivité des services de paie et 5% que la DSN permettra d’améliorer la gestion des droits des salariés par les organismes de protection sociale.

Une montée en puissance du nombre de projets initiés par les entreprises

Bien que l’émission de DSN soit possible depuis 2013, sur la base du volontariat, très peu d’entreprises se sont déjà engagées dans le processus à ce stade, faute de logiciel de paie disponible.
L’année 2014 devrait cependant être l’année de la mise à disposition des outils et de prise de conscience et 47% des répondants affirment vouloir lancer le projet dès cette année afin de capitaliser sur les délais et anticiper le passage en 2016 dans les meilleures conditions.

De nombreuses initiatives devraient être lancées dans les prochaines semaines au sein des entreprises et le mouvement devrait s’accélérer au fil des mois. Les répondants déclarent ainsi avoir l’intention prochainement :

  • de se mettre en mode projet pour 58% d’entre eux.
  • d’alerter la Direction générale sur la DSN, ses impacts et les projets à mener dans ce cadre (30%).
  •  de s’inscrire en tant qu’entreprise volontaire DSN (10%).

Méthodologie de l’étude :

L’enquête a été menée en ligne, entre janvier et mars 2014.
110 entreprises, soit environ 1 million de salariés en France, ont répondu au questionnaire accessible sur les sites d’ADP et de CSC.

Parmi les répondants figurent :

  • 32% de responsables SIRH.
  • 29% de responsables Paie.
  • 16% de responsables des Ressources Humaines.
  • 12% de DSI, de Directeurs administratifs.
  • 11% d’autres responsables de l’entreprise.

Sources & autres liens utiles :

A propos d’ADP
Avec plus de 11 milliards de dollars de chiffre d’affaires et plus de 60 ans d’expérience, ADP® (NASDAQ: ADP) compte environ 620.000 clients dans plus de 125 pays. Figurant parmi les principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain, ADP offre une large gamme de solutions intégrées en matière de ressources humaines, gestion de la paie, gestion des talents, gestion des temps et permet également à ses clients de se conformer aux évolutions réglementaires et législatives. Faciles d’utilisation, les solutions d’ADP offrent aux entreprises de toutes tailles un réel atout dans leur développement. ADP est également le principal fournisseur de solutions informatiques intégrées pour les concessionnaires de véhicules de loisirs, de véhicules utilitaires et d’équipements lourds.
Pour plus d’informations : www.fr.adp.com
Salle de presse d’ADP.
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#DSN: enjeux & perspectives pour les entreprises (avec @ADP_fr)

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Téléchargez le livre blanc « 7 clés pour comprendre la DSN » (PDF, 26 pages).

ADP a rassemblé, le 18/03/2014 à Paris, près de 160 participants dans le cadre d’une matinale sur le thème “DSN : Enjeux & opportunités – impacts du choc de simplification pour les organisations ».

Programme  :

  • 8h30 – 9h00 : Accueil petit-déjeuner
  • 9h00 – 10h30 : Présentations
  • 11h30 – 12h30 : Conférence de presse

Intervenants :

Matinale animée par Frédéric Ferrer, journaliste, enseignant à ESCP Europe avec :

  • Olivier Devin, Directeur associé, CSC
  • Elisabeth Humbert-Bottin, Directeur Général GIP-MDS
  • François Godreau, Directeur Consulting, ADP France

Elisabeth Humbert-Bottin

L’objectif de la Déclaration Sociale Nominative (DSN) est d’effectuer les déclarations sociales en ligne de manière gratuite et sécurisée. Cette transformation représente un partage complet des données par tous les acteurs. Il s’agit d’une procédure communautaire : éditeurs et acteurs travaillent en étroite collaboration au travers de la paie.

Trois axes principaux : simplicité, sécurité, maîtrise.

La DSN permet de réduire les 800 données mensuelles actuelles à 200. L’objectif est de créer un flux unique de données à transmettre chaque mois de manière simplifiée.
Ainsi, les démarches sont sécurisées et les mises à jour des prestations sociales beaucoup plus rapides (délais raccourcis de 50%).
Enfin, l’entreprise obtient une meilleure maitrise des informations sociales qui sont moins nombreuses.
Au final, la DSN regroupe des avantages pour les entreprises mais aussi pour les salariés : sécurisation des droits, puisque ceux-ci sont recomposés de manière exhaustive et plus fiable. Au niveau administratif, la DSN permet une dématérialisation complète et une diminution des erreurs qui peuvent être anticipées d’un mois sur l’autre.
La normalisation des données est une condition de stabilité de la DSN. La Belgique par exemple n’a effectué aucun changement majeur ces cinq dernières années.
Problématique de déploiement : avec la possibilité d’une adoption par les entreprises en phase 1 à partir d’avril 2013, la progression et le déploiement s’effectueront en 3 phases. Il s’agit maintenant de faire le maximum pour les 20 prochains mois.

Les entreprises sont-elles prêtes à passer à la DSN ?

Olivier DEVIN

La mise en place du projet DSN est un véritable choc de transformation que l’on n’a pas connu depuis la généralisation de la mensualisation en 1978. Regrouper tous les flux en un seul est une grande transformation à laquelle les entreprises ont besoin de s’adapter.

Résultats de l’enquête conjointement menée par l’Observatoire SIRH, CSC et ADP sur l’état d’avancement de la DSN

  • 72% des entreprises sont faiblement ou moyennement sensibilisés à la DSN mais reconnaissent l’importance de ce projet. Ces entreprises ont conscience des gains à terme du projet.
  • 42% des entreprises perçoivent la complexité qu’induit la mensualisation, tout en soulignant l’aspect positif de la DSN (optimisation, productivité, simplification, sécurisation des données).
  • 47% des entreprises lanceront le projet en 2014, mais 40% ont prévu d’attendre le second semestre de 2015. Or, il est primordial d’anticiper au maximum le projet DSN rappellent ADP, CSC et le GIP-MDS.
  • 58% des entreprises prévoient un mode projet en 2014.

Au final, la DSN est en marche. La prise de conscience dans les entreprises est bien plus importante qu’en 2013. Cependant, on note un nombre encore trop élevé d’entreprises qui attendent les obligations de 2016.
En conclusion, la DSN doit vraiment être prise au sérieux par les entreprises dans les mois qui vont suivre.

François Godreau

ADP France, prestataire de services pour la paie et les RH, est impliqué dans le projet DSN depuis le début.
ADP s’engage à :

  • accompagner à 100% les clients et entreprises dans le projet DSN,
  • impliquer 100% des collaborateurs,
  • faire évoluer tous les systèmes d’informations.

La mise en place du projet DSN implique un changement de norme. C’est également l’occasion de faire évoluer et d’utiliser de manière optimale les systèmes d’informations, avec plus de fiabilité et de productivité pour les entreprises. ADP propose d’ailleurs à ses clients la réalisation d’un audit “flash” des processus et des données impactés pour accompagner la transition des entreprises qui souhaitent anticiper la DSN.
L’ambition d’ADP est de déployer la DSN chez ses clients en alliant fiabilité et productivité, mais aussi de faire en sorte que le contrôle de cohérence des données soit renforcé pour permettre au gestionnaire de paie de passer ce cap en toute maîtrise.
La DSN va permettre l’optimisation de la gestion des flux entre les organisations (OPS et ADP), avec la nécessité de prouver que le travail de déclaration mensuelle est correctement accompli, grâce notamment, à une traçabilité intégrée dans l’évolution des systèmes d’informations.

Questions / Réponses :

1) Existe-t-il différents niveaux d’engagements dans le projet DSN et dans ses fonctionnalités ?

E. H-B. rappelle que des réunions sont organisées tous les mois, depuis deux ans, avec l’ensemble des représentants des éditeurs de paie. Ces 10 éditeurs relaient au sein de leurs instances, les éléments de préparation du projet DSN. Il existe une tendance de dispersion très importante sur le marché de l’éditeur. Ils ne sont pas tous au même niveau de préparation. ADP fait partie de ceux qui ont signé la charte de partenariat DSN du GIP-MDS et va rejoindre le cercle des pilotes édition.

O. D. aborde la pertinence des 3 phases du GIP-MDS et reconnait le fort travail d’évangélisation restant à effectuer pour poursuivre la sensibilisation des clients et de leurs entreprises. Il énonce le véritable enjeu d’étaler leur charge, d’anticiper et d’identifier le plus tôt possible le niveau d’efforts nécessaires à fournir pour s’adapter.

2) Y a un impact pour le salarié ? Que celui-ci soit positif ou négatif ?

E. H-B. : Oui, il y a un impact positif. Le salarié reçoit les informations concernant cette nouvelle procédure avec les explications de la DSN, le recueil de ses rémunérations et de ses contrats de travail… L’objectif est de traiter de façon centralisée, dématérialisée et exhaustive les droits des salariés.

O.D. : Il faut reconnaitre que les gains de productivité diffèrent selon l’entreprise : les impacts peuvent être modérés selon les cas de figures. Mais il y a un véritable gain de charge administrative, ainsi qu’un gain lié à l’absence d’erreurs (alerte en cas de problèmes : détection progressive des erreurs) et enfin, un gain de stabilité du modèle (de temps d’ajustement du système). Exemple concret : allègement des coûts du mois de janvier qui redevient un mois comme les autres.

3) Y a-t-il un après DSN ?

20 à 25 déclarations seront remplacées en 2016. Ensuite, l’objectif sera d’étendre le périmètre à d’autres obligations et autres organismes, ainsi que de déployer la DSN à la fonction publique. Mais il faut éviter de compliquer la DSN uniquement pour que l’Etat l’utilise. Après 2016, la transformation se poursuivra et s’effectuera sur plusieurs années.

En conclusion : Entreprises, mettez-vous sans plus attendre à la DSN pour anticiper cette simplification sans le choc ! 

Téléchargez le livre blanc « 7 clés pour comprendre la DSN » (PDF, 26 pages).

Une synthèse co-signée Françoise Breux, directrice du marketing de la relation client d’ADP, Patrick Bouvard, rédacteur en chef de RHinfo.com et illustrée avec talent par Luc Tesson.

Revivez cet événement avec le storify d’ADP :

A propos d’ADP

Avec plus de 11 milliards de dollars de chiffre d’affaires et plus de 60 ans d’expérience, ADP® (NASDAQ: ADP) compte environ 620.000 clients dans plus de 125 pays. Figurant parmi les principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain, ADP offre une large gamme de solutions intégrées en matière de ressources humaines, gestion de la paie, gestion des talents, gestion des temps et permet également à ses clients de se conformer aux évolutions réglementaires et législatives. Faciles d’utilisation, les solutions d’ADP offrent aux entreprises de toutes tailles un réel atout dans leur développement. ADP est également le principal fournisseur de solutions informatiques intégrées pour les concessionnaires de véhicules de loisirs, de véhicules utilitaires et d’équipements lourds. Pour plus d’informations : www.fr.adp.com
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Solutions Mobiles, une application d‘ @ADP_fr à succès !

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logo app ADPDepuis plus de 10 ans, ADP propose aux entreprises des offres de service pour la gestion des flux des processus administratifs et RH. Au début en format papier, puis en ligne, les Solutions Mobiles prolongent le workflow RH au-delà de l’entreprise dans le déplacement de ses collaborateurs.

Grâce à Solutions Mobiles, les collaborateurs des clients d’ADP ont la possibilité d’accéder à de nouveaux services Paie, et disposent à tout instant d’un canal de communication RH avec leur entreprise, et ce, depuis cette application mobile unique sur Smartphone. Sécurisée et pratique, l’application Solutions Mobiles permet aux collaborateurs d’obtenir une synthèse de leurs 5 derniers bulletins de salaire et cumuls fiscaux, de visualiser le solde de leurs congés ou encore de consulter l’annuaire et les actualités de leur entreprise. Mise à disposition courant 2012, cette application a été téléchargée par plus de 1,5 millions d’utilisateurs. Disponible dans 35 pays et en 27 langues, Solutions Mobiles figure dans le top 10 des applications professionnelles gratuites, un grand succès expliqué par sa prise en main intuitive et son caractère pratique.

Jamais les services RH n’ont été aussi faciles d’accès !

Ils témoignent:

logo ADP« Nous avons conçu notre application mobile de façon à ce que chaque utilisateur se familiarise très vite avec l’interface » « Nous avons voulu proposer une expérience utilisateur intuitive et c’est l’une des raisons pour lesquelles l’application a été adoptée aussi vite par un grand nombre de personnes. » explique Don Weinstein, en charge du management de produit chez ADP.

logo YARA « Nous souhaitions passer d’une gestion papier à une solution web sécurisée pour l’ensemble de nos processus RH. ADP solutions Mobiles nous a permis de dépasser nos objectifs initiaux, en proposant à tous nos collaborateurs d’accéder à tout moment et en tout lieu à la gestion des absences (pour les salariés) et à leur validation (pour les managers) ».
« La mise en œuvre est très rapide, l’application est innovante, ergonomique, moderne et très simple d’utilisation. Nous sommes vraiment ravis d’avoir opté pour cette solution ! », témoigne Sofia Boudjadi, Chef de projet RH chez YARA France.

Cette application est téléchargeable gratuitement sur l’App Store pour iPhone, iPad et iPod et sur Google Play pour les appareils Android.

ADP a d’ores et déjà annoncé la sortie d’une version de Solutions Mobiles pour tablette.

Pour en savoir plus :

A propos d’ADP

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Réunion des pilotes #DSN : Une communauté d’acteurs en ordre de marche par @ADP_fr

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Réunion des pilotes DSN : une communauté d’acteurs en ordre de marche

Le 6 novembre dernier, ADP a participé à la réunion du club des pilotes DSN avec un de ses clients. La qualité des échanges lors de cette journée a démontré l’engagement des éditeurs, des entreprises et des organismes sociaux à mettre en œuvre cette nouvelle norme.

On peut dire que le train est lancé et qu’il ne s’arrêtera plus.” Le commentaire de Françoise Breux, responsable marketing ADP France, à l’issue de la réunion du club des pilotes DSN du 6 novembre est révélateur. Avec une centaine de participants, cette journée organisée à Paris par le GIP-MDS[1] (maître d’œuvre du déploiement de la DSN) a montré à quel point les parties prenantes (entreprises, éditeurs et organismes sociaux) sont investies dans le déploiement de cette nouvelle norme de déclarations sociales.

Calendrier confirmé

Lors de la session plénière de la matinée, le GIP-MDS a confirmé les jalons du calendrier institutionnel, qui s’appuie sur une montée en charge progressive jusqu’à la généralisation en 2016. Plusieurs dispositifs d’accompagnement très concrets ont été annoncés : des consultants référents pour les éditeurs, un support technique aux pilotes, etc.

A la faveur d’une table ronde, les différents acteurs ont échangé sur leurs attentes respectives pour la réussite opérationnelle du projet DSN. Emmanuel Prévost, directeur du pôle Veille Juridique ADP France, y représentait notamment l’association d’éditeurs SDDS[2].

Les discussions ont lieu dans une grande transparence. La maitrise d’œuvre est à l’écoute des éditeurs, comme des entreprises“, a-t-il constaté.

La meilleure preuve : les opérateurs du système de déclaration DSN (GIP-MDS, Acoss, CNAV) ont confirmé l’ajout de nouvelles fonctions inspirées par les retours d’expérience, comme l’outil DSN-Val, disponible depuis  octobre 2013, permettant aux éditeurs d’effectuer des pré-contrôles avant la transmission des déclarations.

Approche industrielle

Et pour que l’ensemble des besoins soient mieux formalisés, neuf ateliers de travail étaient organisés l’après-midi, sur des thèmes variés : les bénéfices apportés par la DSN en PME et en grande entreprise, la reprise d’historique lors des déclarations…

ADP, accompagné d’un de ses clients pilotes, le cabinet CSC, s’est impliqué dans l’atelier dédié à l’EDI[3] Machine-to-Machine. Cette fonctionnalité, annoncée par le GIP-MDS pour le printemps 2014, est essentielle pour automatiser et fiabiliser les procédures déclaratives.

Il s’agit de donner aux entreprises les moyens d’effectuer déclarations en volume. Nous contribuons à rendre le process DSN plus industriel au sein de cette communauté d’intérêt qu’est le club des pilotes “, explique Françoise Breux.

[1] Groupement d’intérêt public “Modernisation des déclarations sociales”

[2] Association pour la Simplification et la dématérialisation des données sociales

[3] Échange de données informatiques

A propos

Avec plus de 11 milliards de dollars de chiffre d’affaires et plus de 60 ans d’expérience, ADP® (NASDAQ: ADP) compte environ 620.000 clients dans plus de 125 pays. Figurant parmi les principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain, ADP offre une large gamme de solutions intégrées en matière de ressources humaines, gestion de la paie, gestion des talents, gestion des temps et permet également à ses clients de se conformer aux évolutions réglementaires et législatives. Faciles d’utilisation, les solutions d’ADP offrent aux entreprises de toutes tailles un réel atout dans leur développement. ADP est également le principal fournisseur de solutions informatiques intégrées pour les concessionnaires de véhicules de loisirs, de véhicules utilitaires et d’équipements lourds. Pour plus d’informations : www.fr.adp.com
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Amplifon adopte le Bureau Virtuel RH d’ @ADP_fr pour la #dématérialisation de ses documents #RH

ADP

Amplifon adopte le Bureau Virtuel RH d’ADP et dématérialise la gestion de ses documents RH

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Amplifon, France filiale du Groupe Amplifon, leader mondial de l’appareillage auditif, s’appuie sur la solution Bureau Virtuel RH d’ADP, l’un des principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’exteADPrnalisation et de gestion du capital humain, pour numériser, archiver et gérer l’ensemble de ses documents. Opérationnel depuis le mois de juin dernier, cette solution facilite radicalement la gestion et la recherche de tous les documents liés à la vie des salariés au sein du groupe. A terme, le Bureau Virtuel RH permettra de dégager entre 5 et 10% de temps de travail total des équipes RH pour leur permettre de se concentrer sur la gestion du capital humain de l’entreprise.

Le groupe Amplifon s’appuie aujourd’hui sur environ 700 collaborateurs répartis sur 390 centres, dans 70 départements, et poursuit sa croissance en France. Fin 2012, Amplifon opte pour le Bureau Virtuel RH d’ADP avec pour objectif de créer une interface unique de gestion de sa base documentaire RH en capitalisant sur les bénéfices du Cloud privé d’ADP.

« Ce projet s’inscrit dans la stratégie définie par le groupe qui souhaite accompagner son développement en s’appuyant notamment sur l’innovation, à commencer par le principe de dématérialisation » précise Laurent Gasquet, Directeur des Ressources Humaines d’Amplifon.
« Il ne faut pas oublier que la DRH est une fonction support au service du terrain qui se doit d’apporter un service de qualité à ses clients internes. Dans ce cadre, la mise en place d’un service comme le Bureau Virtuel RH est primordial. Elle permet de renforcer notre efficacité et notre réactivité face aux demandes émanant d’un collaborateur, tout en nous concentrant sur des fonctions plus essentielles dans le cadre de notre stratégie RH. »

Le Bureau Virtuel RH déployé par ADP au sein du groupe Amplifon est une solution de gestion documentaire permettant d’archiver dans le Cloud l’ensemble des documents RH d’une entreprise. Les responsables RH, tout comme les managers, peuvent ainsi classer, rechercher, accéder facilement et rapidement aux documents souhaités selon des critères de classement prédéfinis, depuis n’importe quel lieu connecté. Aujourd’hui, la DRH d’Amplifon dématérialise la totalité des documents liés à l’embauche des salariés et a déjà numérisé plus de 30% de sa base documentaire existante.

Dans le cadre de ce déploiement, Amplifon a souhaité personnaliser quelques procédures afin d’adapter la solution à ses besoins et à son organisation. Parmi les ajustements figurent notamment la personnalisation du plan de classement, un allongement des temps de déconnexion automatique, le stockage du dossier salarié 24h après son intégration dans le système de paie…

« Le Bureau Virtuel RH est d’ores et déjà devenu indispensable pour les 12 personnes auprès desquelles nous avons déployé ce service » explique David Teixeira, Responsable des Ressources Humaines chez Amplifon. « Chacune d’entre elles travaille maintenant avec deux écrans, dont un dédié au Bureau Virtuel RH. Pour nous, cette solution est devenue un véritable outil de travail et de gestion au quotidien que nous envisageons d’ouvrir prochainement aux responsables régionaux.»

« Nous ressentons vraiment les effets bénéfiques de ce service sur notre organisation RH » se réjouit Laurent Gasquet. « Cela se répercute sur la qualité de notre service bien sûr, mais aussi dans les retours que nous pouvons avoir en interne sur le caractère innovant de notre initiative. Avec le déploiement du Bureau Virtuel RH, la DRH devient un moteur de la mise en œuvre des nouvelles technologies au sein d’Amplifon et d’autres pôles envisagent des dispositifs similaires de dématérialisation ! ».

Afin d’assurer le succès de ce déploiement, Amplifon a mis en place une véritable stratégie de conduite du changement au sein du groupe, menée par David Teixeira.

« Nous avons dès le départ sensibilisé les équipes à l’occasion d’ateliers afin de les aider à appréhender la gestion documentaire dématérialisée et à les rassurer sur des questions clés comme la sécurité. Ces ateliers ont largement contribué à dissiper les réticences, assurer le succès du déploiement, et en faire un exemple pour d’autres départements. »

Amplifon envisage de poursuivre la modernisation de ses services RH avec ADP avec l’adoption éventuelle de l’offre Digiposte pour la dématérialisation des bulletins de paie ou du Bilan Social Individuel.

Source.

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RDV de l’écosystème et de la communauté @ADP_fr Decidium Grandes Entreprises

ADP

ADPJ’ai eu la chance d’être invitée et de participer le 20/11/2013 à un événement organisé par ADP qui a rassemblé ses clients Takeda, Yara, Yves-Saint-Laurent, Tokheim, Wolters Kluwer, Bouygues Immobilier et Calzedonia ainsi que les membres de son écosystème.
Sans déflorer les sujets qui seront traités par ExclusiveRH et RH info, également présents à cet événement, je vous livre ici le storify d’ADP et les principaux messages du live-tweet #ADPevent.

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A propos d’ADP

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La #DSN – @ADP_fr fait le point: téléchargez les comptes-rendus des dernières réunions

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compliquerLe 24 septembre dernier, une réunion du Comité des Utilisateurs de la DSN – le “Couti” – s’est tenue au siège du Groupement d’intérêt public Modernisation des déclarations sociales (GIP-MDS) pour faire le point sur l’avancement du projet. Toutes les organisations concernées par la Déclaration Sociale Nominative étaient présentes : maîtrises d’ouvrage opérationnelles et stratégiques, ordre des experts comptables, représentants des entreprises (Medef, CGPME, UPA), représentants des éditeurs et sociétés de services, etc. ADP nous livre son compte-rendu.

Compte-rendu de la réunion du Comité des Utilisateurs de la DSN du 24 septembre 2013 par Emmanuel Prévost, Directeur du Pôle Veille Juridique d’ADP

Au sein de ce comité, Emmanuel Prévost, directeur du Pôle Veille juridique d’ADP, représente l’association pour la Simplification et la dématérialisation des données sociales (SDDS), qui regroupe l’ensemble des éditeurs et sociétés de services et Syntec numérique. Voici son compte-rendu.

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L’environnement légal de la DSN et la contribution des éditeurs et sociétés de service

  • Trois arrêtés et un décret sont parus depuis le mois de juin sur la DSN, notamment l’arrêté du 10 juin 2013 qui approuve le cahier technique de la norme d’échanges applicable à la DSN dans sa phase 1.
  • Neuf éditeurs ont signé la “Charte de partenariat DSN” élaborée par le GIP-MDS, dont ADP dès le 18 juin 2013 (voir cet article paru en juillet 2013).

Le périmètre de la DSN et les travaux en cours dans la sphère sociale

  • Le guide d’implémentation pour les flux EDI (échange de données informatique) en “machine to machine” (M2M) est en fin de rédaction, avec la très forte volonté de stabiliser ce processus pour les années à venir. La mise au point prochaine d’une charte des concentrateurs permettra à ADP d’ouvrir ces services d’envoi de flux DSN dès la mise à disposition des flux EDI en M2M.
  • La maîtrise opérationnelle a mis à disposition les spécifications de l’outil de contrôle de la norme (DSN val) permettant de déterminer les contrôles effectués à la réception des DSN.
  • La possibilité pour les entreprises qui démarreront la DSN de ne plus remettre l’attestation Pôle emploi rematérialisée à leur salarié, mais une simple attestation lors de l’envoi du fichier est fortement envisagée. Cette évolution sera soumise à une phase d’expérimentation.
  • La DOETH pourra à terme être intégrée à la DSN. L’analyse des données partagées entre la DSN et la DOETH est en cours. La DSN répondrait ainsi à son objectif : devenir le véhicule unique pour la déclaration de toutes les données sociales.

Les avancées prévues en phase 2 

  • La phase 2 de la DSN, à partir d’octobre 2014, permettra de remplacer la DUCS Urssaf et d’intégrer les salariés expatriés. D’autres populations, comme les intermittents du spectacle et les salariés du secteur public, restent pour l’heure exclues du dispositif.
  • La DSN remplacera les autres DUCS – MSA, Agirc et Arrco et organismes complémentaires – à compter du 1er janvier 2016. A cette occasion, ces déclarations de cotisations deviendront nominatives.

Les grands principes de la DSN réaffirmés

  • La DSN n’aura pas d’impact sur les échéances majeures de paiement des entreprises (mensuelles ou trimestrielles). À noter toutefois que la périodicité du recouvrement des cotisations Agirc et Arrco suivra la périodicité du recouvrement Urssaf au 1er janvier 2016.
  • La DSN n’aura pas d’impact sur les choix de mode de paiement des entreprises.
  • La transmission des données de cotisations se fait mensuellement (même si le paiement ne l’est pas).
  • Les dates admises pour l’exigibilité de la DSN restent le 5 et le 15 du mois M+1.

Téléchargez le compte-rendu de compte-rendu de la réunion du Comité des Utilisateurs de la DSN du 24 septembre 2013.

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Déclaration Sociale Nominative :
ADP réunit ses clients pilotes

Par ailleurs, le 17/09/2013, ADP a réuni ses clients pilotes DSN dans l’objectif notamment d’échanger sur les impacts de ce changement majeur, tant au niveau du SIRH que des organisations. 

Françoise Breux, directrice Marketing relation clients d’ ADP, a rappelé dans son compte-rendu, que le calendrier de déploiement de la DSN comportera trois étapes :

1ère étape (avril à septembre 2014)

  • Mise en place de la DSN mensuelle (en phase 1).
  • Mise en place de la DSN événementielle maladie remplaçant l’attestation IJ-EDI ou l’attestation maladie en EFI (échange de formulaires informatisés).
  • Mise en place de la DSN événementielle départ remplaçant l’attestation Pôle emploi en EDI ou EFI.

2ème étape (octobre à décembre 2014)

Mise en place de la DSN mensuelle (en phase 2) en substitution de la DUCS U/PE en EDI.

3ème étape (janvier à décembre 2015)

Mise en place de la DSN mensuelle (en phase 3) en substitution des DUCS R/P et DADS-U.

Téléchargez le compte-rendu de la réunion entre ADP et ses clients pilotes du 17/09/2013.

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A propos d’ADP

Avec plus de 11 milliards de dollars de chiffre d’affaires et plus de 60 ans d’expérience, ADP® (NASDAQ: ADP) compte environ 620.000 clients dans plus de 125 pays. Figurant parmi les principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain, ADP offre une large gamme de solutions intégrées en matière de ressources humaines, gestion de la paie, gestion des talents, gestion des temps et permet également à ses clients de se conformer aux évolutions réglementaires et législatives. Faciles d’utilisation, les solutions d’ADP offrent aux entreprises de toutes tailles un réel atout dans leur développement. ADP est également le principal fournisseur de solutions informatiques intégrées pour les concessionnaires de véhicules de loisirs, de véhicules utilitaires et d’équipements lourds. Pour plus d’informations : www.fr.adp.com
Plus d’informations sur la DSN sur le site d’ADP.

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ADP confirme son engagement dans la #DSN en signant la charte de partenariat DSN du GIP-MDS

ADP

slide_adpAfin d’améliorer la compétitivité des entreprises en France, l’État a décidé de rassembler l’ensemble des déclarations sociales faites par les entreprises en une seule déclaration mensuelle : la déclaration sociale nominative (DSN). 
La mise en place de la DSN va entraîner une refonte complète des échanges entre les entreprises, leurs prestataires RH et les organismes de protection sociale. 

Le 18 juin 2013, ADP a signé officiellement la “Charte de partenariat DSN” du GIP-MDS“, confirmant son engagement, en tant que prestataire de services et éditeur de logiciels, dans le déploiement de la Déclaration sociale nominative (DSN).

Ce document, élaboré par le Groupement d’Intérêt Public Modernisation des Déclarations Sociales (GIP-MDS), définit les engagements des prestataires de services et des éditeurs de logiciels éditeurs de logiciels de paie dans le déploiement de la Déclaration Sociale Nominative (DSN).

Article 2 de la charte éditeurs DSN

La signature de cette charte témoigne de notre engagement à mettre nos offres en conformité avec la DSN“, indique Jean-Claude Raguideau, directeur du programme DSN chez ADP France.

Charte_ADP_DSN_P1

La phase 1

Dès que la transmission en mode EDI, démarrera courant 2014, les entreprises qui le souhaitent pourront expérimenter la DSN en remplacement de 3 types de déclarations :

  1. l’attestation IJ,
  2. l’attestation employeur Pôle Emploi,
  3. la Déclaration et enquête sur les mouvements de main-d’œuvre (DMMO/EMMO).

La phase 2

Le périmètre sera élargi aux déclarations URSSAF, à partir d’octobre 2014, toujours sur la base du volontariat.

Obligatoire en 2016

Enfin, en 2016, la DSN deviendra obligatoire pour toutes les déclarations et pour toutes les entreprises.

Mesure phare du “choc de simplification administrative“, la DSN substituera un dispositif déclaratif unique, dématérialisé et mensuel aux différentes déclarations sociales actuelles.

ADP prépare son déploiement depuis début 2012 en collaboration étroite avec le GIP-MDS – qui regroupe les organismes de protection sociale, de prévoyance, de mutualité et des assurances.

Nous allons faire évoluer nos systèmes informatiques pour assurer la production et le contrôle des données à transmettre sur un rythme mensuel, et en profiter pour moderniser et faciliter le déclaratif… avec la DSN d’ADP, la simplification doit devenir une réalité “, souligne Françoise Breux, directeur marketing relation client en charge du projet DSN chez ADP.

Salle de presse d’ADP.
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La newsletter de @SpotPink (août 2013) #paie #RH #GRH #SIRH

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Les derniers billets publiés (depuis le 02/07/2013) :

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Découvrez les résultats de l’enquête “Une fonction RH digitale: mythe ou réalité?” 
Infographie et synthèse à télécharger !

Infographie Enquête "Fonction RH digitale"

 

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Août 2013

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Il est encore temps de vous inscrire !
Le 24/09/2013 Formation “Usage des médias sociaux pour un individu et une marque” par Carole Blancot, Directrice Conseil de SpotPink. Formation inter-entreprises et particuliers. Inscriptions et renseignements (contenu, durée, lieu, budget) par ce lien.

Enquête

100 personnes ont participé à l’enquête “Fonction RH digitale : mythe ou réalité ?”. Voir les résultats.

Interview

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Abdelkader Berramdane (ADP) : « Choc de simplification et lutte contre la précarité »

ADP

adp-small-business-office17 millions. C’est le nombre de contrats à durée déterminée conclus en France en 2011 dont plus de 9 millions l’ont été pour une durée au plus égale à une semaine.

Dans son document d’orientation du 7 septembre 2012 en vue de la négociation nationale interprofessionnelle sur la sécurisation de l’emploi, le ministre du travail demandait aux partenaires sociaux de prendre des dispositions visant à lutter contre la précarité sur le marché du travail.

A cet égard, doivent être pris en considération les coûts induits par les différentes formes de contrat.

L’ANI du 11 janvier 2013 relatif à la sécurisation de l’emploi y a répondu en instaurant un dispositif de majoration de la cotisation d’assurance chômage des contrats à durée déterminée. Ce dispositif a fait l’objet d’un avenant du 29 mai 2013 modifiant la convention relative à l’indemnisation du chômage. Ce dernier prévoit expressément une majoration de la contribution patronale fonction de la durée du contrat et du motif de recours.

C’est donc la durée initiale du contrat qui fixe le taux de modulation (7%, 5,5%, 4,5%) tel que rapporté par l’Unedic

« Pour l’application des taux majorés, la durée initialement prévue au contrat, hors renouvellement, ou à défaut la durée minimale, est prise en compte. La durée du contrat s’apprécie de date à date. ».

Pour autant, les modalités de mise en œuvre ne traduisent nullement cette simplification dans l’application du dispositif.

Il est en effet prévu d’appliquer un taux à la durée initiale du contrat puis un taux au renouvellement en appréciant la durée de chacune de ces périodes du contrat.

L’Unedic apporte les exemples suivants :

Exemple 1

  • Un contrat est conclu dans le cadre d’un accroissement d’activité pour une durée initiale de 3 semaines. Il est renouvelé par une nouvelle durée de 6 semaines.
  • Le taux de 7% s’applique au contrat initial (durée comprise <1mois)
  • Le taux de 5,5% s’applique au renouvellement (durée comprise entre 1 et 3 mois)

Exemple 2

  • Un contrat est conclu dans le cadre d’un accroissement d’activité pour une durée initiale de 2 mois. Il est renouvelé par une nouvelle durée de 7 mois.
  • Le taux de 5,5% s’applique au contrat initial (durée comprise entre 1 et 3 mois)
  • La majoration ne s’applique pas au renouvellement (durée >3 mois)

Exemple 3

  • Un CDD est conclu dans le cadre d’un accroissement temporaire d’activité pour une durée initiale de 2 mois.
  • Il est rompu à l’issue d’1 mois : le taux de 5,5% (et non pas 7%) s’applique aux rémunérations versées.

De telles pratiques sont contraires aux dispositions prises par les partenaires sociaux d’une gestion des taux de cotisation en fonction du contrat. Juridiquement, durée initiale et renouvellement forment un seul et unique contrat.

Ces pratiques mettent également, en pleine période estivale, les employeurs en difficulté d’adaptation de leur SIRH techniquement et juridiquement. Elles les exposent à des problématiques de régularisation puisqu’elles ignorent dans des schémas aussi simplistes la réalité de la gestion des CDD.

Enfin, elle fait fi de la volonté gouvernementale d’initier un véritable choc de simplification pour les entreprises.

La lutte contre la précarité suppose-t-elle une complexification des règles ?

A ce stade, pour atteindre les objectifs de simplification, l’intervention de l’autorité administrative s’impose !

Si vous souhaitez échanger sur ce sujet, Abdelkader Berramdane(*) se tient à votre disposition. N’hésitez pas à nous contacter par retour de mail ou par téléphone au 01 58 65 01 08.
(*) Abdelkader Berramdane est Directeur de la veille législative chez ADP et compte 13 années d’expérience dans ce domaine. 

A propos d’ADP

Automatic Data Processing, (NASDAQ : ADP), avec 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires et 570 000 clients, est l’un des leaders mondiaux de solutions de services et d’externalisation aux entreprises. Bénéficiant d’une expérience de plus de 60 ans, ADP propose une large gamme de services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps. ADP accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité quelle que soit leur implantation,  locale, nationale ou internationale. En France, le groupe compte 2 330 salariés répartis sur 10 sites régionaux pour servir 10 620 clients représentant 2,5 millions de salariés.

Voir le communiqué de presse.
Salle de presse d’ADP
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156ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 08/07/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Menaces et violence morale vicient le consentement du salarié et s’opposent à la validité de la rupture conventionnelle http://ow.ly/msR4a sur @RHinfo

2/ Soyez à jour de vos échéances reglementaires! http://bit.ly/146GX5X via @ADP_fr

3/ La newsletter de @SpotPink (juillet 2013) paie RH GRH SIRH

4/ CDD de remplacement pendant les congés d’été : mode d’emploi http://ow.ly/md7Sc  via @LesEchos

5/ [Video] Quel est le coût moyen de la gestion administrative d’une salarié et de sa paie ? http://ow.ly/mHZvW sur @exclusiverh via @ADP_fr

6/ Les directeurs des ressources humaines veulent généraliser les accords dérogatoires http://ow.ly/mxJLS  via @LaTribune

7/ Quel mode de management à l’ère du #2.0 ? http://ow.ly/mqDd9  via @JDNebusiness

8/ The Ultimate Sign It’s Time to Leave Your Job http://linkd.in/1avX5Gc via @Elphege2013

9/ Quelles précautions prendre en matière de réseaux sociaux, psychologie et travail moderne ? http://ow.ly/mHpYA sur @RHinfo

10/ Projet de loi – assurer une égalité dans l’entreprise et au sein des ménages http://bit.ly/17OLNsU via @MDDF

11/ La revanche des RH http://ow.ly/mEQ8d  via @LaTribune

12/ Données personnelles: «Il faut s’autodiscipliner et se fixer une ligne rouge à ne pas dépasser» http://ow.ly/mGkW3  via @Le_Figaro

13/  4 min 30 avec Jean-Marc Satta, président d’Aragon-eRH http://ow.ly/mGlOA sur @ExclusiveRH

14/ Métiers émergents, emplois nouveaux ou en mutation… quels seront les métiers de demain ? http://ow.ly/mGaPX via @andrade_valerie

15/ e20, social business, évolution managériale ? tu parles ! http://ow.ly/mF8fG par @ClaudeSuper

16/ Les meilleures entreprises pour faire un stage http://ow.ly/mEHza 

17/ CR du café RH info du 18 juin – Réseaux sociaux, psychologie et travail moderne http://ow.ly/mF7iE

18/ Loi relative à la sécurisation de l’emploi http://ow.ly/mEIAx sur @gestiondelapaie (délais de prescription & paiement des salaires)

19/ ADP crée un pôle stratégique dédié à la gestion des services RH, sous la Direction d’Eddy Corcos

20/ Qu’est-ce que la marque employeur ?

21/ Le groupe Antilopes choisit le SIRH d’ @Aragon_eRH

22/ Trouver du travail grâce aux réseaux sociaux http://ow.ly/mC8o8 via @LEXPRESS

23/ Le télétravail en France : Etat des lieux http://ow.ly/mA4fg via @cadremploi

24/ HR Speaks – Interview n°1 – Salons RH… quelle alternative ? http://ow.ly/mzDot sur @RHInfo

25/ La lettre d’information des acteurs RH et du Management du 01/07/2013 http://is.gd/G60BOT de @RHinfo

26/ Marque employeur : la clef d’un recrutement efficace http://ow.ly/mv2VJ via @managergo

27/ Les résultats du sondage de l’ @ANDRH_Officiel sur la dématérialisation du bulletin paie http://ow.ly/myX5h via @ADP_fr

28/ Les directeurs des ressources humaines veulent généraliser les accords dérogatoires http://ow.ly/mxJLS via @LaTribune

29/ L’open-space nuirait à la productivité http://ow.ly/mxXCC  via @Lactimel

30/ 155ème revue Paie RH GRH & SIRH (du 30/06/2013)

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Pour me contacter :

1583

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Cet homme est grand… Je lui souhaite plein succès

ADP

corcos_proADP crée un pôle stratégique dédié à la gestion des services RH, sous la Direction d’Eddy Corcos

ADP (Automatic Data Processing), leader des services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, s’est imposé comme un acteur partenaire clé des Directeurs des Ressources Humaines, les accompagnant face aux défis rencontrés au quotidien. Afin de renforcer ce positionnement et de leur apporter toujours plus de services et de valeur ajoutée, ADP crée le pôle stratégique d’activités « Human Capital Management », dédié aux services RH. Cette nouvelle entité s’inscrit dans le cadre de sa stratégie de développement à long terme, et réunit l’ensemble des services et expertises proposés par ADP dans le domaine RH. Eddy Corcos, jusqu’à présent Directeur Marketing et Stratégie d’ADP, prend la direction de ce nouveau pôle qu’il aura la charge de développer. Stanislas de la Foye, actuel Directeur d’un Centre de Managed Services, succède à Eddy Corcos à la Direction Marketing et Stratégie d’ADP France.

Les services RH, au coeur de l’offre d’ADP

Pionnier de l’externalisation des services RH, ADP a développé une offre globale pour aider les Directions des Ressources Humaines à gérer leurs activités au quotidien et réconcilier les logiques business et RH. Acteur historique des services de la paie, ADP a également développé des offres de Gestion des Temps et de Gestion des Ressources Humaines. ADP se positionne ainsi aujourd’hui en véritable partenaire pour aider les Directions des Ressources Humaines à replacer l’humain au coeur de la transformation de l’entreprise. Afin d’accélérer le développement de nouveaux services RH et leur intégration au sein des entreprises, ADP a décidé de réunir l’ensemble de son offre de services RH au sein d’un pôle stratégique, dirigé par Eddy Corcos.

« Aujourd’hui, les Directions des Ressources Humaines sont à la recherche d’un accompagnement RH global pour répondre aux multiples défis auxquels elles doivent faire face : contribution à la performance de l’entreprise, évolution des collaborateurs, gestion des nouveaux modes de travail comme la mobilité, le télétravail, l’apport des nouvelles technologies….. Tout reste à construire dans ce domaine et nous souhaitons, à travers la mise en place de ce nouveau pôle, réaffirmer notre expertise et jouer un rôle majeur sur le marché », explique Philippe Clerc, Président d’ADP France.

Le Groupe propose déjà de nombreux services liés aux Ressources Humaines déployés auprès de plus de 1.550 clients, et qui s’inscrivent au sein de 3 domaines essentiels :

  1. la gestion des talents (performance, évaluation, formation…),
  2. le pilotage social (tableaux de bord, pilotage de la masse salariale, décisionnel RH…)
  3. et la communication RH (Bilan social individuel, enquêtes collaborateurs, solutions mobiles…). Ces services assurent un accompagnement à la fois technique et stratégique sur l’ensemble des activités RH.

Le pôle réunira ainsi plus de 200 experts et consultants, dédiés à l’optimisation et à la performance RH au sein des entreprises.

« Notre offre dans ce domaine ne se limite pas à des solutions techniques », précise Eddy Corcos.

« Nos consultants ont une réelle vocation d’accompagnement, que ce soit en amont à travers des missions d’audit, ou en aval, avec des services d’enquêtes de satisfaction des collaborateurs au sein des entreprises. Nous souhaitons en ce sens être un des moteurs de l’évolution RH notamment en replaçant l’humain au coeur de l’entreprise.» Eddy Corcos, nommé Directeur du pôle « Human Capital Management »

Directeur Marketing et Stratégie d’ADP France jusqu’au 30 mai dernier, Eddy Corcos prend la Direction du nouveau pôle « Human Capital Management ». Il sera en charge de la conduite opérationnelle de cette nouvelle entité, de la coordination des équipes et du développement des activités d’ADP France dans le domaine des services RH.
Diplômé d’un DEA d’Economie Industrielle, Eddy Corcos a débuté sa carrière chez ADP en 1982 en tant qu’Economiste au sein de la division “Marketing et Economie” pour prendre progressivement la direction de l’ensemble de la division pour la France. Il était en charge de la commercialisation de bases de données économiques, d’outils d’aide à la prévision des ventes à destination de grandes entreprises et d’analyses statistiques pour les instituts de sondage. Il a rejoint la division « Paie » en 1992 et a poursuivi sa carrière sur différents postes de management opérationnel au sein des services clients où il a contribué activement à améliorer la qualité de service d’ADP auprès de ses clients.
Depuis 2008, il était Directeur Marketing et Stratégie, en charge de définir et conduire la politique marketing du Groupe ADP en France.
Voir le communiqué de presse.

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Ce billet de blog n’est pas sponsorisé. La reprise dudit communiqué de presse a été une évidence pour la blogueuse.

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#SIRH: Pierre & Vacances s’appuie sur le Bureau Virtuel RH d’@ADP_fr pour optimiser ses #RH

ADP

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ADP, leader des services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, a lancé en 2010 la solution Bureau Virtuel RH, destinée à l’archivage numérique de l’ensemble des documents liés à la Gestion des Ressources Humaines. L’objectif est de permettre aux directions RH de s’affranchir de la recherche manuelle et du stockage physique grâce à un accès simple, rapide et sécurisé, via une interface accessible en ligne. ADP invitait alors les directions RH à passer au numérique RH !

PVPierre & Vacances s’appuie sur le Bureau Virtuel RH d’ADP pour optimiser ses Ressources Humaines

Depuis un an maintenant, le Groupe Pierre & Vacances a opté pour le Bureau Virtuel RH d’ADP et gère numériquement l’ensemble de ses documents RH. Pierre & Vacances témoigne aujourd’hui et nous livre son expérience du Bureau Virtuel RH.

Des procédures RH hétérogènes

Pierre & Vacances est une entité qui regroupe plusieurs marques, acquises au fur et à mesure des années. Après Maeva et Orion en 2002, ce sont les résidences MGM qui passent sous l’égide de la société en 2003, puis Center Parcs en 2007. « Ces multiples acquisitions ont rapidement posé des problématiques de gestion RH », témoigne Delphine Paris, Responsable Ressources Humaines du Groupe Pierre & Vacances.

« Lorsque nous avons débuté notre projet, nous avions quatre outils RH différents, et donc des difficultés de liaison entre les systèmes transverses du Groupe, de multiples procédures, de nombreuses remontées de données à des timing différents, etc…. Cette décentralisation des informations nous posait de réelles difficultés pour travailler efficacement au quotidien. Nous souhaitions donc impérativement harmoniser notre SIRH, afin de simplifier et d’optimiser notre travail, tout en sécurisant l’ensemble des informations que nous traitions. »

C’est dans le cadre de ce projet global de refonte du SIRH que Pierre & Vacances a décidé d’adopter le Bureau Virtuel RH. Après une phase d’études avec les équipes d’ADP, le Groupe a dématérialisé l’ensemble de ses documents RH, et ainsi optimisé l’exploitation et l’archivage de ces documents. Ce changement lui a également permis d’harmoniser les pratiques au sein de ses différentes entités.

Une gestion documentaire simplifiée et sécurisée

Après plusieurs mois d’utilisation, le Groupe peut aujourd’hui évaluer tous les avantages qu’apporte le Bureau Virtuel sur son organisation.

« Le Bureau Virtuel RH facilite notre gestion documentaire RH. Il nous permet de classer, de rechercher facilement et d’accéder rapidement aux documents, selon différents critères. Grâce au Bureau Virtuel RH, nous avons gagné du temps, simplifié nos méthodes de travail, et même changé l’image du pôle RH auprès des salariés, en étant plus réactifs et plus disponibles » explique Delphine Paris.

Cette solution permet également de fiabiliser les données, un élément essentiel pour Pierre & Vacances.

« Auparavant, avec nos quatre systèmes d’information, nous nous envoyions de nombreux fichiers modifiés par les uns et les autres, c’était compliqué et peu sûr. Nous avions besoin d’un outil unique accessible facilement via internet, qui permette à chacun des collaborateurs RH de trouver à tout moment les documents fiables dont il a besoin », précise la Responsable Ressources humaines du Groupe Pierre & Vacances.

Autre élément déterminant dans le choix de la solution Bureau Virtuel RH pour le Groupe : la notion de périmètre de confidentialité.

« Chaque équipe a son périmètre de responsabilités », précise Delphine Paris. « Nous devons donc avoir des accès restreints à certaines informations sensibles, et cela passe par une gestion des droits et des accès autorisés, selon les documents concernés. »

Le choix d’ADP

Le Bureau Virtuel RH d’ADP ne se résume pas à une simple solution technologique. La dimension conseil est un élément qui a su séduire les équipes de Pierre & Vacances. « Savoir que nous serions accompagnés dans un projet structuré, par une équipe d’experts dédiée, nous a rassurés et a joué un grand rôle dans notre choix. De plus, la dimension internationale d’ADP était intéressante pour nous accompagner dans un déploiement de la solution à l’étranger au niveau du Groupe, qui comprend 7.500 salariés dont 2.500 à l’étranger » précise Delphine Paris. 

« Finalement, grâce à la mise en place du Bureau Virtuel RH, nous avons gagné en productivité et en efficacité dans notre gestion quotidienne des documents RH. Et cela nous a permis aussi d’offrir une meilleure qualité de service à nos collaborateurs », conclut Delphine Paris.

Ce que permet le Bureau Virtuel RH

Le Bureau Virtuel RH permet une gestion documentaire innovante et sécurisée. Son adoption permet de traiter de façon dynamique la totalité de l’information au quotidien, et d’échanger simplement dans le respect des délais.

Concrètement, la solution permet :

  • l’archivage numérique automatisé des documents Paie produits mensuellement et des états déclaratifs N4DS,
  • l’archivage numérique des documents RH en format PDF par numérisation ou chargement de fichiers, en distinguant les documents individuels des documents collectifs,
  • des requêtes thématiques afin de faciliter la consultation des documents,
  • la gestion des habilitations,
  • la création d’un espace de travail en ligne pour la gestion des dossiers temporaires,
  • l’envoi de documents vers le coffre-fort ADP Digiposte du salarié,
  • la production d’indicateurs mensuels pour le pilotage, le contrôle et le suivi de l’activité.

« Aujourd’hui, les solutions numériques RH offrent des opportunités sans précédent de transformation de la fonction, et peuvent lui permettre de jouer un rôle plus important dans la contribution aux gains de productivité de l’entreprise », analyse André Demolliere, Responsable marketing des offres numériques chez ADP. « Notre ambition, avec des offres telles que le Bureau Virtuel, est de devenir le partenaire privilégié des Directions RH pour les accompagner dans ce virage vers le numérique. »

Téléchargez le communiqué.
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PMU adopte le service Digiposte d’ADP et du Groupe La Poste

ADP

PMU

En 2009, l’Etat s’est lancé dans la simplification et la clarification des procédures en entreprise, et a autorisé la dématérialisation du bulletin de paie, permettant ainsi aux salariés de choisir de recevoir ce document au format électronique. Dans cette optique, ADP (Automatic Data Processing) lançait dès 2010 le service ADP Digiposte, en partenariat avec le Groupe La Poste.
Cette offre de service à destination des salariés s’inscrit dans la démarche actuelle entreprise par ADP d’accompagner les Directions des Ressources Humaines dans leur transition numérique et ainsi optimiser leur fonctionnement.

Le PMU, en plein cœur des enjeux numériques autour des paris en ligne,
a adopté la solution et délivre son témoignage sur ses avantages.

Un coffre-fort numérique pour les salariés

Digiposte est une solution gratuite de coffre-fort électronique privé et individuel, mis à la disposition de tout salarié désireux de recevoir son bulletin de paie ou d’autres documents RH de manière dématérialisée. Une fois ouvert, le coffre Digiposte appartient au salarié et celui-ci peut choisir d’y déposer l’ensemble des documents numériques qu’il souhaite. Il est également libre de le conserver, s’il décide de quitter l’entreprise, sans aucun changement pour lui.

ADP et Le Groupe La Poste répondent ainsi à une réelle volonté, partagée par les DRH et les salariés, de s’affranchir du bulletin de paie au format papier et de bénéficier ainsi des dernières avancées technologiques. Une étude conduite en mars 2010 par Opinion Way souligne ainsi que 79% des DRH et 44% des salariés étaient en faveur de ce format.

Des avantages pour les deux parties concernées

  • Pour les salariés :

Digiposte permet à chacun de gérer les documents de la vie quotidienne (relevés de banque, factures, contrats, courriers, bulletins de paie…) sous forme numérique et dans un espace sécurisé. Une fois ouvert, le coffre-fort électronique appartient au salarié, qui peut ainsi accéder à l’ensemble des documents archivés, et ce, indépendamment de son employeur. Simple d’utilisation, le coffre-fort est également accessible à partir de l’ensemble des terminaux numériques : ordinateur, tablette ou smartphone.

  • Pour les entreprises :

Avec Digiposte, ADP accompagne les DRH dans la dématérialisation des processus de paie en leur permettant de s’affranchir de l’impression des bulletins de paie pour les salariés qui adhèrent au dispositif. ADP garantit une maîtrise sécurisée des flux entre le système d’information paie de l’entreprise et l’espace Digiposte du salarié. Le service permet ainsi :

  1. la suppression des demandes de duplicata,
  2. la simplification des tâches de distribution des bulletins de paie,
  3. la modernisation de la communication à destination des salariés,
  4. un renforcement de l’engagement RSE.

« Avec le Groupe La Poste, nous avons monté un partenariat d’exception, tant sur la modernité des aspects technologiques que sur notre capacité à savoir simplifier la vie de nos clients et de leurs salariés », explique Philippe Clerc, Président d’ADP France.

PMU : retour d’expérience sur le déploiement de Digiposte 

Groupe français créé en 1930, le PMU (Pari Mutuel Urbain) regroupe 1.400 collaborateurs. Client d’ADP depuis 1994, le PMU a su intégrer les innovations numériques dans ses processus internes comme il l’a fait au niveau de son offre de paris en ligne.

« La Direction des Ressources Humaines a voulu être en phase avec la stratégie globale de l’entreprise qui consistait à favoriser la transition numérique », explique Edith Boulinguez, Responsable de l’administration du personnel.

Le projet a débuté en 2012 et le déploiement d’ADP Digiposte s’est déroulé en plusieurs phases :

  1. phase pilote au sein de l’équipe RH, qui s’est avérée concluante, puisque 80% des personnes ont opté pour la solution,
  2. phase de déploiement dans l’ensemble de l’entreprise, Direction par Direction, s’appuyant sur des réunions de lancement et un suivi auprès des collaborateurs concernés.

« Les départements d’Outre-Mer par exemple, ont vite vu l’intérêt de l’approche, du fait de la distance », précise Edith Boulinguez.

« Dès le premier mois de lancement, nous avons obtenu un taux d’adhésion de 82% de cette population ! »

Le pôle RH lui aussi, a rapidement constaté l’impact de la mise en place d’ADP Digiposte.

« Nous avons réduit notre charge de travail par rapport à nos anciennes procédures d’envoi des bulletins de salaire : c’est une tâche lourde et peu valorisante qui disparaît peu à peu. Nous avons ainsi pu revoir les tâches de chacun avec le temps ainsi gagné, afin de nous concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, en ligne avec les missions premières d’un pôle RH. Ce faisant, nous avons également gagné en qualité de travail » souligne Edith Boulinguez.

Aujourd’hui, l’offre ADP Digiposte a été adoptée par près de 40% des salariés en 12 mois de mise en place effective, avec un objectif fixé à 50% d’adoption avant la fin de l’année 2013. Le département RH a déployé avec succès l’innovation numérique « Digiposte » à destination des salariés du PMU.

Téléchargez le communiqué.

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@ADP_fr acquiert #Payroll S.A. et étend ses activités et services en Amérique latine

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La #DRH au cœur de la révolution numérique des entreprises & des enjeux d’innovation

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Ce billet fait la suite de ces 2 communiqués :

Pour réfléchir ensemble aux enjeux individuels et collectifs mais également technologiques, managériaux et anthropologiques de l’innovation (RH), nous étions 150, le 09/04/2013, à assister aux interventions successives de :

  • Philippe Clerc, président-directeur général ADP France.
  • Carine Dartiquepeyrou, docteur en sciences politiques, prospectiviste et consultante en entreprise.
  • Pascal Picq, paléoanthropologue et maître de conférences au Collège de France.
  • Nathalie Andrieux, DGA numérique, groupe La Poste ; présidente, MEDIAPOST Communication.
  • Dominique Rodier, Directeur R&D, ADP France.

Si cet événement a été organisé par ADP, c’est sans nul doute parce que l’évolution des nouvelles technologies s’accélère :

  • 6,8 milliards d’individus sur terre,
  • 5,3 milliards possèdent un ordinateur, une tablette…
  • 2 milliards d’entre eux ont des Smartphones,
  • 2013 : 50 % des recherches sur Internet se font sur smartphones.
  • Le volume d’informations traitées se multiplie par deux tous les deux ans.

Rappelons en effet que pour atteindre 50 millions d’utilisateurs, il aura fallu :

  • 38 ans à la radio.
  • 13 ans à la télévision.
  • 4 ans à l’internet et 3 ans à l’ iPod.
  • Facebook a atteint 100 millions d’utilisateurs en moins de 9 mois.
  • 1 milliard applications iPhone sont téléchargées en 9 mois.

Dématérialisation, réseau social d’entreprise, BYOD, accès distant et mobilité… les multiples implications du déploiement des outils numériques dans et à l’extérieur de l’entreprise placent naturellement la Direction des Ressources Humaines au centre de la transition numérique.
ADP a pris l’initiative de formaliser un guide (au format ebook et PDF) sur le thème du numérique RH pour répondre à ces questions :

  • De quels leviers d’adaptation et d’innovation les DRH disposent-ils pour accompagner cette transition ?
  • Comment capitaliser sur cette mutation pour repenser l’organisation des Directions des Ressources Humaines et leurs façons de travailler ?

“Innover est une de nos valeurs fondamentales. Créée en 1949, il a presque 60 ans, nous avons su nous réinventer à chaque cycle de changement. Il faut dire que les inventions technologiques ont toujours bouleversé notre business model, depuis plus de 50 ans… et la course continue et s’accélère.” affirmait Dominique Rodier lors de son intervention du 19/04/2013.

Parce qu’ADP est un acteur majeur du Cloud…

Il faut préciser qu’avec plus de 300.000 clients en mode SaaS (sur un total de 600.000), plus de 18 millions d’utilisateurs répartis dans 81 pays, ADP est le plus grand fournisseur mondial de logiciels SaaS d’entreprise.

“Pour rester leader dans notre marché et continuer d’innover, nous avons créé,  il a deux ans, un laboratoire de rechercheNous portons nos efforts sur l’incubation et l’appropriation des nouvelles technologies, et nous efforçons de conceptualiser ce que demain sera, avec une vingtaine de personnes dédiées à cet objectif. Les thèmes sur lesquels nous faisons de la recherche sont le « cloud à taille humaine », le social network, la globalisation des solutions, les données et les outils mobiles notamment les tablettes.” ajoute-t-il.

Forts de leurs observations en matière d’accompagnement de différents projets d’entreprises, Valérie Andrade (Directrice marketing & communication, ADP) et André Demolliere (Responsable marketing, en charge des offres numériques RH, ADP) sont à l’origine de la formalisation de l’infographie ci-dessus.

Voici leurs 7 convictions pour réussir un projet numérique :

1 – Inscrire l’initiative dans la stratégie numérique globale de l’entreprise
Un projet numérique est une opportunité pour la Direction des Ressources Humaines de participer à l’accélération de la transformation de l’entreprise. C’est aussi l’occasion, de faire du service RH, une valeur d’exemple en termes d’agilité, de communication et de partage de l’information.

2 – Allouer au projet des ressources dédiées 
La réussite d’un projet numérique repose sur la collaboration de multiples compétences : ressources humaines, marketing, IT, juridique, communication et de management de projet. Finalement, cela revient à gérer une communauté de projets multidisciplinaire.

3 – Impliquer les utilisateurs finaux, le plus en amont possible
L’avis des collaborateurs est essentiel : les impliquer dès le début du projet, c’est les projeter dans une dynamique de changement collective. C’est aussi une formidable opportunité d’embarquer de multiples ambassadeurs !

4 – Analyser la maturité numérique de l’entreprise et des collaborateurs
Cela fait 20 ans que les technologies numériques changent notre quotidien. Nos expériences et nos usages en la matière, sont bien plus importants que nous ne l’imaginons.

5 – Analyser les besoins des collaborateurs
Un projet numérique réussi couvre un besoin et répond à des attentes concrètes, qui font sens pour chacun. L’entreprise peut ainsi offrir à chaque salarié la possibilité de contribuer à l’innovation. Cette créativité collective devient une source de compétitivité unique et inimitable !

6 – Communiquer avant, pendant et après le projet de manière globale et personnalisée
Quatre étapes majeures jalonnent le projet : Sensibilisation, Mobilisation, Incitation et Développement. Sur chacune de ces étapes, la communication fait toute la différence. Racontons des histoires et multiplions les canaux, les collaborateurs porteront à leur tour les messages de l’entreprise et communiqueront sur ses progrès !

7 – Accompagner le changement
Comme tout projet innovant, les projets numériques entraînent des changements dans la vie de leurs utilisateurs : nouveaux matériels, nouveaux usages, nouvelles formes de communication… L’accompagnement au changement, dans un environnement incertain, est une des tâches majeures de la fonction Ressources Humaines.

Repenser le paradigme des Ressources Humaines

Le développement exponentiel des technologies numériques a entraîné de nouveaux rapports entre les salariés et leur entreprise, amenant les Directions des Ressources Humaines à repenser leur organisation ainsi que celle, plus globale, de l’entreprise.
Elles se retrouvent au centre de réflexions stratégiques avec un double objectif :

  • contribuer aux gains de productivité de l’entreprise en améliorant leur propre rentabilité, à commencer dans le domaine de la gestion administrative des Ressources Humaines. L’adoption d’approches numériques, comme la dématérialisation de certaines procédures ou le développement des systèmes de télé-déclarations, ont permis de réaliser des gains de productivité substantiels et d’allouer le temps des collaborateurs à des missions à plus forte valeur ajoutée.
  • développer de nouveaux modes de travail et de vie dans l’entreprise. Pour les Directions des Ressources Humaines, l’enjeu est avant tout de comprendre et d’appréhender les applications qui peuvent être développées à partir de ces nouvelles technologies, tout en contribuant à ses objectifs stratégiques. En 2012,  46% des DRH estimaient ainsi être moteurs dans le déploiement de nouveaux outils numériques. De même, 36% accompagnaient des projets initiés dans un autre service de l’entreprise[1].

En ce sens, les possibilités sont nombreuses et peuvent recouvrir de larges domaines : développement des compétences, flexibilité des organisations et du temps de travail, collecte d’informations, mise en place de structures collaboratives… à commencer par un réseau social d’entreprise.

30% des entreprises interrogées en 2012 dans le cadre de l’Observatoire de l’Intranet et des Stratégies Numériques déclaraient ainsi disposer d’un RSE. En intégrant les projets de déploiement, ce chiffre devrait atteindre 50% à la fin 2013.

ADP, partenaire de la transition numérique RH au sein des entreprises

ADP accompagne les entreprises et leur permettre de relever les défis technologiques au bénéfice de la performance des services de Ressources Humaines. Avec son laboratoire de recherche, le Groupe investit plus de 600 millions de dollars par an pour permettre au DRH d’appliquer les innovations technologiques aux processus RH. Fort de ce succès, ADP propose une gamme complète, sur-mesure et sécurisée, de services et de solutions orientés Cloud. Le Bureau Virtuel RH, par exemple, consiste à dématérialiser et à conserver en totalité les documents RH relatifs aux profils des salariés, afin de pouvoir les consulter ensuite via une interface unique et simple.
De même, en s’appuyant sur le Cloud et les technologies mobiles, ADP permet aux entreprises de prolonger le lien qu’elle tisse avec leurs collaborateurs, à travers un ensemble de Solutions Mobiles accessibles en tout lieu et à tout instant pour consulter ses informations RH. Les clients d’ADP modernisent ainsi le quotidien de chacun de leurs collaborateurs et contribuent à définir, en intégrant les nouvelles technologies, l’entreprise de demain.


[1] Source : Enquête 2012 – Observatoire de l’Intranet et des Stratégies Numériques

Pour en savoir plus sur le numérique RH :

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Le #storify #ADAPTINNOV du 09/04/2013 avec @ADP_fr

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Pour faire la suite de ce billet de blog “Un paléoanthropologue dans l’entreprise… S’adapter et innover” et en attendant le compte-rendu des présentations que les invités ont eu le plaisir de découvrir le 09/04/2013, voici ci-dessous les 124 messages sélectionnés par ADP dans son storify.


#ADAPTINNOV

S’adapter et innover de la paléoanthropologie au numérique Paris – Mardi 9 avril 2013Philippe Clerc, président-directeur général ADP France, vous invite mardi 9 avril à partager le retour d’expérience et la vision d’invités prestigieux sur l’innovation et l’évolution humaine.

Storified by ADP France (@ADP_fr sur Twitter)· Wed, Apr 10 2013 09:31:44

@pascalpicq dédicace "Un paléoanthropologue dans l’entreprise : s’adapter et innover pour survivre" #adaptinnovADP France
S’adapter & innover – #ADAPTINNOV #ADPevent demain!ADP France
Merci à vous tous pour vos tweets et ReTweets lors de #ADAPTINNOV ! Pour les retrouver > twitter.com/search?q=%23ad…ADP
@n_andrieux merci encore pour l enthousiasme de votre témoignage #adaptinnov et l aperçu des transformations que vous conduisez à La PosteValentine FERREOL
Un grand merci à @ADP_f pour cette soirée et à @pascalpicq et @n_andrieux pour leurs interventions.#ADAPTINNOV #ADPeventJennifer Boukris
@gienpawlicki Un grand merci a @ADP_fr @pascalpicq @n_andrieux @rodier6 et P. Clerc pour cette excellente soirée :)#ADAPTINNOV” #ADPeventBindner
Merci @ADP_fr pour ces interventions passionnantes @pascalpicq @n_andrieux #ADAPTINNOV ! Pour les retrouver > twitter.com/search?q=%23ad…Valentine FERREOL
+1000 "@gienpawlicki: Grand merci @ADP_fr @n_andrieux @pascalpicq et @nathalie pour cette excellente soirée#ADAPTINNOV" et @caroleblancotAurélie DELAUNAY
Un grand merci a @ADP_fr @pascalpicq et @nathalie pour cette excellente soirée :)#ADAPTINNOVArnaud GIEN-PAWLICKI
Oui merci à vous tous ! @AurelieDelaunay @gienpawlicki @ADP_fr @n_andrieux @pascalpicq pour cet event #ADAPTINNOVCarole BLANCOT
#adaptinnov les questions de la fin ! @ADP_fr pic.twitter.com/3KzkBmjQAYBindner
"@BramiNathalie: #ADAPTINNOV avec les solutions mobiles @ADP_fr vous pouvez déposer vos congés de chez vous sur un smart phone"Marion Le Pillouer
Merci de votre attention! #adaptinnov Maintenant> séance de dédicace de son livre par @pascalpicqADP France
ADP se lance dans le BIG data pour innover sur ses services mobiles #ADAPTINNOV avec analyse du marche de l’emploi US par exempleVincent Berthelot
"@CultureMedias: #adaptinnov Les modèles hiérarchiques évoluent comme l’information vers plus d’horizontalité @n_andrieux" ;-)Aurélie DELAUNAY
Le numérique remet en cause le modèle hiérarchique traditionnel. Profitons en pour transformer l’entreprise ! #adaptinnovThomas CHARDIN
#ADAPTINNOV les composants ADN des valeurs humaines pour l’innovation : Non conformisme, goût du risque, organisation-efficacité personnelleNathalie Brami
RT @ADP_fr: Et si le numérique était une occasion unique de faire de la place aux femmes ? #ADAPTINNOV @n_andrieuxValentine FERREOL
#adaptinnov le secret d’ @ADP_fr s’adapter aux standards les plus récents pic.twitter.com/oreCcTe6oxBindner
#ADAPTINNOV Dans le monde du travail les collaborateurs demandent des outils numériques : consumerisation des entreprises @ADP_fr #RHArnaud GIEN-PAWLICKI
#ADAPTINNOV de révolutions en révolutions : cloud, social média, mobiles. Les solutions @ADP_fr intègrent tout cela. De la paie à la RHNathalie Brami
Le guide "S’adapter au #numerique #RH" est distribué sur place #adaptinnovADP France
"@MarqueEmployeur: Durée de vie d’une entreprise il y a 50 ans = 75 ans. Durée aujourd’hui = 15 ans #adaptinnov"Marion Le Pillouer
Pour créer les conditions de la créativité #adaptinnovADP France
#ADAPTINNOV grâce au #numérique saisissons cet occasion de placer lesF & les H au coeur de l’entreprise pr la transformer par @n_andrieuxArnaud GIEN-PAWLICKI
#adaptinnov On délivre beaucoup d’informations sur internet en retour on attend des offres précises et transparentes @n_andrieux #LaPosteYann-Maël Larher
@n_andrieux se lance dans un plaidoyer pour la diversité homme-femme afin de renouveler nos entreprises #ADAPTINNOVVincent Berthelot
Carine DARTIGUEPEYROU accueille sur scène Dominique Rodier @RODIER6 #adaptinnovADP France
#adaptinnov Aujourd’hui 80% du volume des colis est issu du ´e-commerce @n_andrieux #laposteYann-Maël Larher
“@ADP_fr: La poste a créé une direction du #numérique pour transformer et accélérer la transformation de ses métiers. @n_andrieuxMortessagne Stéphane
Quasiment 1 million de comptes #Digiposte ouverts dixit @n_andrieux #ADAPTINNOVADP
"Pour innover, il faut être capable de prendre des risques" ~ @n_andrieux #ADAPTINNOV via @sophiegalooFrédéric Mischler
@n_andrieux participe ce soir à l’évènement #adaptinnov organisé par @adp_fr fr.adp.com/adp-actualites…isabelle cambreleng
Durée de vie d’une entreprise il y a 50 ans = 75 ans. Durée aujourd’hui = 15 ans #adaptinnovGuillaume COUDERT
"@ADP_fr: Le guide "S’adapter au #numerique #RH" est distribué sur place #adaptinnov @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X5LjilA96l/" Top ;-)Aurélie DELAUNAY
Quasiment 1 million de comptes #Digiposte ouverts dixit @n_andrieux #ADAPTINNOVADP
#ADAPTINNOV le numérique bouleverse notre mode de relation et laisse la place aux femmes et aux hommes par @n_andrieuxNathalie Brami
#ADPevent #ADAPTINNOV Innovation et évolution humaine vont de pair! is.gd/qh7u8DFrederic Tourret
Pour créer les conditions de la créativité #ADAPTINNOV #ADPeventMarion Le Pillouer
La poste a créé une direction du #numérique pour transformer et accélérer la transformation de ses métiers #ADAPTINNOVADP
+1 @MLePillouer: Le #numérique va accélérer la transformation des organisations au sein de l’entreprise #adaptinnovArnaud GIEN-PAWLICKI
Saisissons cette opportunité qui nous est offerte de changer les organisations! @n_andrieux #ADAPTINNOVsophie galoo
#ADAPTINNOV Carine Dartiguepeyrou introduit @n_andrieux DGA numérique, groupe La Poste, présidente, MEDIAPOST CommunicationADP
#ADAPTINNOV Bienvenue à @n_andrieux DGA numérique, groupe La Poste http://goo.gl/S6PG1 http://pic.twitter.com/p4Y75YFF8cMarion Le Pillouer
#adaptinnov Nous avons atteint la limite de ce qu’on pouvait faire avec le modèle précédent, la réponse à la crise c’est l’évolution.Yann-Maël Larher
#ADAPTINNOV L’innovation permet-elle à une entreprise de s’adapter aux évolutions #technologiques ?Florent ETIENNE
La durée de vie d’une entreprise a été divisée par 5! Elle n’est plus que de 15 ans dixit @Rodier6 @#adaptinnovBindner
"La source de l’innovation est la diversité" ~ @pascalpicq #ADAPTINNOV #Innovation via @ThomasChardin @cpasquer @hillairepatriceFrédéric Mischler
#Adaptinnov @pascalpicq il a fallu un siecle pour s’apercevoir que la femme avait evolueSamuel Beauchef
Le numérique remet en cause le modèle hiérarchique traditionnel. Profitons en pour transformer l’entreprise ! #adaptinnovThomas CHARDIN
La diversité est source d’innovation la complémentarité des générations #RH #adaptinnovBindner
#adaptinnov Merci @pascalpicq pour cette présentation passionnante !ADP France
#adaptinnov Merci @pascalpicq pour cette présentation passionnante ! @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X5LPnpA96R/ADP
"A partir du moment où vous vous isolez, la prochaine étape c’est l’extinction" ~ @pascalpicq #ADAPTINNOV via @ADP_frFrédéric Mischler
Quand on est une entreprise, on perd la transversalité quand on s’organiser en silos #ADAPTINNOV dixit @pascalpicq = moins d’innovationsADP
Le numérique va accélérer la transformation des organisations au sein de l’entreprise #adaptinnovMarion Le Pillouer
C’est pas l’outil qui fait l’homme c’est l’homme qui fait l’outil dixit @pascalpicq #ADAPTINNOVANDRADE
Les grandes innovations sont souvent découverte par hasard : c’est pourquoi il faut investir dans la diversité #adaptinnov @pascalpicqYann-Maël Larher
La source de l évolution darwinienne est la différence et chacun de nous est unique @pascalPicq #AdaptinnovValentine FERREOL
Darwin parlait de variation et diversité on pourrait parler de #crowdsourcing de nos jours #AdaptinnovVincent Berthelot
"LA source de l’innovation : la DIVERSITÉ" par @pascalpicq #adaptinnovThomas CHARDIN
"La source de l’innovation est la diversité" ~ @pascalpicq #ADAPTINNOV #Innovation via @ThomasChardin @cpasquer @hillairepatriceFrédéric Mischler
On apprend pas tous de la même façon dixit @pascalpicq #diversité #ADAPTINNOVADP
RT “@ADP_fr: #ADAPTINNOV Embauchez des handicapés pour leur #créativité pas pour faire la même chose que les autres dixit @pascalpicq”Arnaud GIEN-PAWLICKI
Tout le monde peut innover : 1 Variation 2 Sélection 3 Développement #ADAPTINNOVADP
"@ADP_fr: #ADAPTINNOV Cet homme a l’avenir devant lui mais s’il se retourne ce sera derrière lui dixit @pascalpicq"Aurélie DELAUNAY
From paleonanthropology to digital age! A new event by @ADP_fr #adaptinnovADP France
RT @CarolineBindner #adaptinnov le vrai terme est la #CoEvolutipn l’homme est il capable de s’adapter à lui même ? Par @pascalpicq @ADP_frArnaud GIEN-PAWLICKI
#Adaptinnov modèle darwinien toujours valable pour surmonter les crises: privilégier la variation et adaptation #Darwin nouvelle STARVincent Berthelot
"@ADP_fr: Tout le monde peut innover : 1 Variation 2 Sélection 3 Développement #ADAPTINNOV"Marion Le Pillouer
"L’invention n’est pas une innovation tant qu’elle n’a pas sa place sur le marché" @pascalpicq #adaptinnov http://pic.twitter.com/9UPGTM2HZeSébastien Meunier
A partir du moment où vous vous isolez, la prochaine étape c’est l’extinction dixit @pascalpicq #ADAPTINNOVADP
#ADAPTINNOV @pascalpicq nous explique comment il est devenu PaléoanthropologueADP France
S’adapter : puiser dans l’innovation – ce soir nous découvrons le lien entre ces 2 concepts avec @ADP_fr #ADAPTINNOVCarole BLANCOT
Les RH et les #ntic : une question d’évolution humaines @ADP_frArnaud GIEN-PAWLICKI
@adp_fr l’inspiration commence #adaptinnov avec Pascal PicqAndrieux Nathalie
Carine DARTIGUEPEYROU présente @pascalpicq avant de lui donner la parole #adaptinnovADP France
S’adapter, c’est commencer par comprendre son environnement #ADAPTINNOVADP
#ADAPTINNOV Philippe Clerc s ‘est adapté aux nouvelles technologiques et ce n’est que le débutADP
#Guestspeakers #ADAPTINNOV Pascal Picq @pascalpicq Nathalie Andrieux @n_andrieux Dominique Rodier @RODIER6 Carine DartiguepeyrouADP
#Guestspeakers #ADAPTINNOV Pascal Picq @pascalpicq Nathalie Andrieux @n_andrieux Dominique Rodier @RODIER6 Carine DartiguepeyrouADP
Philippe Clerc, Président d’ADP ES France introduit le Talk-Show et souhaite la bienvenue à tous #adaptinnovADP France
Ce soir : Les nouvelles opportunités de l’ère #numérique #ADAPTINNOV #ADPevent ow.ly/jkjAuMarion Le Pillouer
1000 merci pour l’invitation RT @ADP_fr: La paléoanthropologie : 1 discipline ; 1 histoire de femmes dixit @pascalpicq #ADAPTINNOV #Lucie”Arnaud GIEN-PAWLICKI
#adaptinnov et ses drôles de CM instagram.com/p/X5DxVIuhoM/Vincent Berthelot
#ADAPTINNOV +de 100 participants ! Soyez les bienvenus ! @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X5FYljg9y-/ADP
Mur de tweets pour #ADAPTINNOV par @ADP_fr pic.twitter.com/dAAwlcTUIbCarole BLANCOT
Boire du champagne aide à bien Twitter aussi ! #adaptinnovVincent
@n_andrieux participe ce soir à l’évènement #adaptinnov organisé par @adp_fr fr.adp.com/adp-actualites…isabelle cambreleng
Bienvenue pour #ADAPTINNOV @glouriais @MarqueEmployeur @ThomasChardin @benjchaminade instagram.com/p/X2Bk9zg9_s/ADP
#adaptinnov 5 astuces pour bien Twitter par @ADP_fr #ADPSocialMediaTeam #numerique #innovation #paleoanthropologie pic.twitter.com/rBtqDppuMMBindner
W/ @adp_fr #ADAPTINNOV (@ Espace Pierre Cardin) [pic]: 4sq.com/12Fvf3wSpotPink
#ADAPTINNOV +de 100 participants ! Soyez les bienvenus !ADP France
#adaptinnov dans les star ring block instagram.com/p/X4-2dhOhjE/Vincent Berthelot
ADP vous accueille à l’espace Pierre Cardin pour le LT #paleoanthropologie #numerique #adaptinnov @… instagram.com/p/X4-PnQA968/ADP
Pourquoi s’adapter est-il essentiel pour l’homme et l’entreprise ? La réponse dans un instant. #adaptinnov pic.twitter.com/h2jDBwYm8PMarion Le Pillouer
#ADPevent Début de l’évènement! S’adapter et innover, de la paléoanthropologie au #numerique #adaptinnovADP France
Le LT de l’évènement "S’adapter et innover" organisé par @ADP_fr va débuter avec pour hashtag #adaptinnovADP France
Go join the next event by @ADP_fr! #adaptinnov @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X4_Fvog97q/ADP
Go join the next event by @ADP_fr! #adaptinnovADP France
@ADP_fr vous attend ici à 18h pour #adaptinnovADP France
ADP vous accueille à l’espace Pierre Cardin pour le LT "#paléoanthropologie #numérique" #ADAPTINNOV instagram.com/p/X1_KaVg99J/Marion Le Pillouer
#adaptinnov dans les star ring blockVincent
De la paléontologie au numérique… Conférence proposée par ADP à l’espace Pierre Cardin #adptinnov pic.twitter.com/Rizc7luR2fThomas CHARDIN
ADP vous accueille à l’espace Pierre Cardin pour le LT #paleoanthropologie #numerique #adaptinnovADP France
Bonne question A ce soir ! RT @VinceBerthelot: @ADP_fr les entreprises 1.0 sont-elles des dinosaures ? #ADAPTINNOV #yaunosADP
@ADP_fr vous attend ici à 18h pour #adaptinnov @ Espace Pierre Cardin instagram.com/p/X4yRxcg983/ADP
#ADPevent S’adapter est une nécessité #ADAPTINNOVFlorent ETIENNE
Notre prochain Talk-show "S’adapter et innover" sera animé par Carine DARTIGUEPEYROU #ADAPTINNOV is.gd/qh7u8DADP
RDV à 18h là demain ! #adpevent #adaptinnovADP France
RT @ADP_fr: S’adapter & innover – #ADAPTINNOV #ADPevent demain! goo.gl/PNsA6awbc
RT @ADP_fr: #ADPevent J-1 S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jjM5ASpotPink
J-1 #ADAPTINNOV instagram.com/p/X1_KaVg99J/ADP
J-1 #ADPevent #ADAPTINNOV Innovation et évolution humaine vont de pair ! Rejoingez-nous ! is.gd/qh7u8DChristophe PASQUER
J-1 #ADAPTINNOVADP France
"S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au numérique"#ADAPTINNOV, un #ADPevent : is.gd/qh7u8DChristophe PASQUER
Le prochain Talk-show d’ADP, "S’adapter et innover" sera animé par Carine DARTIGUEPEYROU #ADAPTINNOV is.gd/qh7u8DLaetitia Charitat
Pourquoi s’adapter est-il essentiel pour l’homme et pour l’entreprise ? #ADAPTINNOV is.gd/qh7u8DLaetitia Charitat
J’ai hâte ;-) "@ADP_fr: #ADPevent J-4 S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jz3gT"Aurélie DELAUNAY
#SaveTheDate 09/04/2013 Paris #ADPevent "S’adapter & innover" par @ADP_fr #ADAPTINNOV avec @n_andrieux @pascalpicq & @MikeCaponeADPNathalie Roualec
RT@ADP_fr: #ADPevent J-4 S’adapter et innover : de la paléoanthropologie au #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jz3gT. Décompte J-4Nathalie Brami
#ADPevent Les nouvelles opportunités de l’ère #numérique #ADAPTINNOV ow.ly/jkjAuFrederic Tourret
S’adapter et innover | Mardi 9 avril 2013 | ParisADP, numéro 1 sur son marché, est le spécialiste des services pour la gestion des Ressources Humaines, de la Paie et des Temps.

[Je remercie ADP d'avoir mis à ma disposition, pour les besoins de ce billet de blog, le code HTML du Storify de l'événement qui s'est tenu hier soir. J'ai été ravie de croiser sur place : @VinceBerthelot @AurelieDelaunay @CarolineBindner @VFerreol @Les_RH @ThomasChardin @gienpawlicki @CMDVulliod @MarqueEmployeur @CultureMedias et beaucoup d'autres que j'oublie sans aucun doute, puisque plus de 150 personnes étaient présentes.]

 

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Salon Ressources Humaines 2013 #SRH2013 : parodie mais pas que !

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[Avertissement : ce billet a été réalisé avec des outils mobiles et sans aucune optimisation du résultat. Pas de montage, pas de censure... Le contenu peut heurter la sensibilité des moins avertis]. Merci à Anastasia de @SpotPink pour les crédits photos et vidéos.

Il y a 2 ans je tweetais (seule avec et à moi même) le salon SRH 2011. En 2013, vous pouvez vous faire votre propre opinion sur l’appropriation des technologies du social média par les acteurs de la gestion des ressources humaines en cliquant ce lien #SRH2013.
Ma baseline est “un stand sur un salon c’est bien, mais avec une présence en ligne, c’est mieux!”. Sur ce point, je vous renvoie vers cette infographie.

Cette 19ème édition est mon 16ème salon, cela ne nous rajeunit pas mais cela ne nous empêche pas d’en rire ! J’ai posé une demie-journée de RTT pour vous livrer ces photos et vidéos dans ce modeste billet de blog. Vous retrouverez toutes les informations utiles sur les autres blogs qui auront couvert l’événement de façon plus sérieuse et professionnelle.

Tout a commencé là (Allo, il y a quelqu’un dans le tuyau du “digital RH” !?)

(@ #SRH2013) [pic]: 4sq.com/YxkRgX Personne n’avait crée le lieu Foursquare alors je me suis dévouée twitter.com/caroleblancot/…

— Carole BLANCOT (@caroleblancot) 26 mars 2013

 

 

Reprenons notre sérieux et voyons tout de même le programme des conférences#SRH2013 #conf @ #SRH2013 instagram.com/p/XUoSZPMdTa/

— Carole BLANCOT (@caroleblancot) 26 mars 2013

Et aussi, assistons tout de même à la conférence pleinière d’ouverture

 Le contenu de toute manière ne sera pas sur le salon mais sur le web ;-)

 Et maintenant les photos pour ceux qui n’auraient pas eu la chance de pouvoir se déplacer…

A l’année prochaine ! ou pas !

[PS: je viendrais si vous vous mettez à tweeter ;)]

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Un paléoanthropologue dans l’entreprise… “S’adapter et innover” avec @ADP_fr

ADP

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Innovation et conservatisme sont certainement de belles antinomies (sauf peut-être éventuellement à envisager une innovation au service du maintien de l’homéostasie d’un groupe social). Quel type d’innovations pour l’avenir des RH, innovations qui passent immanquablement à la fois par l’éthologie et par les NTIC ? L’innovation peut-être vécue comme une nécessité, une contrainte, une révolution ou un changement bénéfique voire salvateur. De quelle façon voulons-nous et pouvons-nous nous adapter à ce type d’innovations ? Les NTIC ne sont pas la solution ultime, une fin en soi. Au contraire, pour que la mutation qu’elles représentent pour l’entreprise et le “travailler ensemble” soit un succès, il faut que cette mutation soit sélectionnée et adoptée. Que peuvent nous apprendre les macaques et chimpanzés qui évoluent eux-mêmes dans des systèmes sociaux très organisés, sur ces leaders qui feront cohabiter que les technos-optimistes, les techno-circonspects et les techno-dubitatifs de l’entreprise ?
Vous aurez les réponses à ces questions (et bien d’autres) grâce à cet évènement et découvrirez les apports de l’anthropologie pour réfléchir à de nouvelles formes de hiérarchies fondées sur les diversités de compétences.

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Philippe Clerc, président-directeur général ADP France, vous invite mardi 9 avril à partager le retour d’expérience et la vision d’invités prestigieux sur l’innovation et l’évolution humaine.

“S’adapter et innover
de la paléoanthropologie au numérique”

Intervenants & invités

  • Philippe CLERC, président-directeur général ADP France.
  • Carine DARTIGUEPEYROU, docteur en sciences politiques, prospectiviste et consultante en entreprise.
  • Nathalie ANDRIEUX, DGA numérique, groupe La Poste ; présidente, MEDIAPOST Communication.
  • Pascal PICQ, paléoanthropologue et maître de conférences au Collège de France.
  • Mikael L. CAPONE, Corporate Vice President & CIO, ADP.

Programme

Lieu

Espace Pierre Cardin
1 – 3 avenue Gabriel 75008 PARIS Métro : Concorde (Lignes 1 & 12)

Plan d’accès.

En savoir plus sur l’événement (inscriptions obligatoires, nombre de places limité).

En savoir plus sur ADP :
Automatic Data Processing, (NASDAQ : ADP), avec 10 milliards de dollars de chiffre d’affaires et 570.000 clients, est l’un des leaders mondiaux de solutions de services et d’externalisation aux entreprises. Bénéficiant d’une expérience de plus de 60 ans, ADP propose une large gamme de services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps. ADP accompagne les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité quelle que soit leur implantation, locale, nationale ou internationale. En France, le groupe compte 2.330 salariés répartis sur 10 sites régionaux pour servir 10 620 clients représentant 2,5 millions de salariés.

Salle de presse d’ADP
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Une nouvelle solution dédiée au pilotage de la masse salariale (& cas client) par @ADP_fr

ADP
masse-salariale-2013-2-zoom

Extrait de l’infographie

ADP (Automatic Data Processing) lance sa nouvelle offre Pilotage de la masse salariale, dédiée à la gestion des budgets de personnel.
Dans un contexte économique particulièrement imprévisible, les entreprises ont besoin de s’appuyer sur des informations fiables et détaillées pour éclairer leurs décisions. La masse salariale, qui représente bien souvent le poste de charge le plus important des entreprises, requiert dans ce cadre un pilotage optimal. La nouvelle solution d’ADP (
leader des services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps), permet ainsi de gérer l’ensemble des processus budgétaires en matière de masse salariale, depuis la construction de ce budget jusqu’à la révision des hypothèses, en passant par le suivi mensuel.

Au-delà d’une solution complète, puissante et moderne, l’offre ADP intègre également une assistance métier experte pour accompagner les clients dans leur pilotage. Elle libère ainsi des ressources en matière de temps et de coûts qui seront réaffectées, pour une meilleure performance RH dans l’entreprise.

Centre Chirurgical Marie Lannelongue

Le Centre Chirurgical Marie Lannelongue, centre médical historique et reconnu au niveau international, a mis en place cette nouvelle solution et délivre ses impressions sur son utilisation.

Le cas du Centre Chirurgical Marie Lannelongue

Le Centre Chirurgical Marie Lannelongue (CCML) est un établissement de référence au niveau international employant plus de 1 000 collaborateurs. Spécialisé dans le soin et les interventions dans les domaines thoraciques, cœur adulte et congénital, le CCML est également un site d’enseignement universitaire reconnu, doté d’un laboratoire de recherche médical et chirurgical.

La structure d’un établissement de santé rend la gestion de la masse salariale particulièrement complexe : ouverture permanente, diversité des salariés, nombreuses variables…

« Nous sommes un établissement privé de type loi 1901 à but non lucratif, mais notre système de rémunération fait à la fois appel aux systèmes public et privé.» précise Hayatte Bessah. « Par conséquent, il nous fallait une solution de pilotage qui puisse évoluer et s’adapter à cette structure spécifique, mais aussi qui nous permette de gérer l’ensemble de la masse salariale à partir d’un dispositif unifié. A ce jour, l’offre d’ADP répond à nos attentes. »

La gestion de la masse salariale, un enjeu majeur pour l’entreprise

La masse salariale représente souvent le premier poste de charges d’une entreprise et peut même atteindre dans certains cas jusqu’à 80% de l’ensemble des coûts.

L’optimisation de ce budget doit concilier un double impératif financier et RH :

  • éviter une évolution de la masse salariale déconnectée des résultats économiques de l’entreprise,
  • garantir que la rémunération des collaborateurs soit en ligne avec le marché, afin de les fidéliser et les motiver.

Or, le pilotage de la masse salariale est encore bien souvent l’apanage des seules directions financières. Une vision que partagent Hayatte Bessah et Rose Ajasse, respectivement Directrice des ressources humaines et Contrôleur de gestion sociale au Centre Chirurgical Marie Lannelongue du Plessis-Robinson :

« C’est à travers une étroite collaboration entre nous, que nous concevons une gestion efficace et constructive de la masse salariale » témoignent-elles. « Un outil comme celui mis à disposition par ADP, nous permet de tirer des éléments de suivi précis et chiffrés, qui nous permettent aussi d’être plus audibles dans le processus décisionnel de l’établissement. »

Ce que permet l’offre ADP

Avec le lancement d’une nouvelle solution de pilotage de la masse salarialeen mode SaaS, ADP souhaite aider les DRH et les Contrôleurs de gestion sociale à rentrer dans un cycle de gestion plus cadré et performant. Concrètement, la solution permet :

  • le montage, le suivi et l’actualisation des budgets de personnels pour optimiser l’ensemble du processus budgétaire, avec l’alimentation depuis les résultats réels de la paie,
  • la gestion des grands effets : niveau, masse, report…
  • la création illimitée de scenarii budgétaires envisageables : gestion d’enveloppes, gestion d’hypothèses individuelles, forçage de résultats, embauches multiples non nominatives, réembauches, etc.,
  • l’import de données externes au SIRH (populations intérimaires, expatriés…),
  • la possibilité d’accéder de manière décentralisée à la solution en créant des habilitations « périmètre »,
  • l’export des résultats, ainsi que l’exploitation et l’analyse de l’ensemble des données au travers d’un requêteur construit autour de la technologie Business Objects.

ADP rappelle que la législation constitue souvent le principal facteur exogène d’évolution de la masse salariale en France.

Voir l’infographie “La Masse salariale en 2013 : Quels enjeux pour les DRH ?”

Pour en savoir plus sur ADP : www.fr.adp.com
Salle de presse d’ADP sur @SpotPink http://is.gd/p30R5v

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La newsletter de @SpotPink – mars 2013 : #RH #SIRH #GRH #Paie

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Mars 2013

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138ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 04/03/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ b.a.-ba de la paie (pour les nuls) par @alebarbenchon & @dclementine 81 réponses à vos questions !

2/ Téléchargez le baromètre des réseaux sociaux internes d’entreprise

3/ Les français au bureau http://ow.ly/i8nvm 

4/ La portabilité des garanties complémentaires http://goo.gl/6Citk par @ADP_fr

5/ b.a.-ba de la paie : calcul indemnité de licenciement

6/ Les effets de l’individualisation des rémunérations mis en cause http://ow.ly/i8DD5 sur @rhinfo

7/ « Bien-être et efficacité au travail » : trois ans après http://ow.ly/i8lCC via @vinceberthelot

8/ SIRH : définition

9/ Le DRH est souvent “blâmé” de ne pas avoir encore pris le virage digital ow.ly/i5n4V sur @RHinfo

10/ Participez au jeu concours “Mon SIRH idéal” avec Aragon-eRH

11/ “Le concept de ‘Génération Y’ est dépassé et en plus il dessert les jeunes dans le monde du travail” http://ow.ly/i8hUI via @ADP_fr

12/ Un senior ? Trop cher et trop risqué pour les DRH – LEntreprise.com http://ow.ly/i5owi

13/ Pourquoi et comment faire un bilan de compétences ? http://ow.ly/i5o3i via @lmassuel

14/ Crise, chômage : les nouveaux défis du recrutement en ligne http://ow.ly/i5nTg via @vinceberthelot

15/ Le Consultant en Recrutement de demain http://ow.ly/i5nI6 via @Alex_Renoult

16/ Les DRH face à la diversité des réseaux sociaux : Une crainte d’abord, un espoir ensuite http://ow.ly/i5kUV sur @RHinfo

17/ « Bien-être et efficacité au travail » : trois ans après http://ow.ly/i3wD7

18/ Paie et RH : ressources du comité d’entreprise http://ow.ly/i3m9P par @gestiondelapaie

19/ ”Les réseaux sociaux d’entreprise, défis ou solutions?” – L’EXPRESS http://ow.ly/i3fV6 par @Houthdid77 via @RHInfo

20/ Un site dédié à la DSN la déclaration sociale nominative http://www.dsn-info.fr/ via @ADP_fr

21/ Du Marketing RH pour déployer une innovation numérique http://ow.ly/2v27hF par @andrade_valerie

22/ #ConcoursRHinfo – le podium est en ligne – bravo aux 3 gagnants ! http://ow.ly/i3clY

23/ Benchmark 2013 sur la productivité RH dans les grandes entreprises françaises par @ADP_fr

24/ Mariage pour tous et droit du travail http://ow.ly/i0Rul par @ActuDroitSocial

25/ Opération Salon Solutions Ressources Humaines http://ow.ly/i0R9z

26/ CDD pour tâche occasionnelle : les règles à respecter http://ow.ly/i0PQt par @ActuDroitSocial

27/ @Talenteo devient le premier réseau social professionnel du handicap et de l’emploi http://ow.ly/i0Kgk via @Cora_Cox

28/Engagés pour l’emploi ? Oui ! http://ow.ly/hXk1l Concours de la vidéo du Oui avec @valeriec9 via @idcarrieres

29/ Mauna Kea Technologies optimise sa gestion du personnel et des talents avec @Aragon_eRH

30/ 137ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 25/02/2013)

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Pour me contacter :

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Le Groupe Soparind Bongrain & l’Arrondi Solidaire : la bonne résolution #DRH pour 2013 !

Arrondi Solidaire

Le Groupe Soparind Bongrain témoigne de son engagement dans le 1er dispositif de collecte de dons sur bulletins de paie créé par ADP

 Premier dispositif français inspiré du « Payroll Giving » anglo-saxon, « L’Arrondi Solidaire » a pour principe de collecter, par prélèvement sur le bulletin de paie, des centimes d’euros du net à payer, en faveur d’associations intégrées au programme. ADP (Automatic Data Processing), leader des services de Gestion des Ressources Humaines, de la Paie et de la Gestion des Temps, propose aux entreprises la mise en place de ce dispositif depuis 2010.
Soparind Bongrain, Groupe international et familial dans l’agro-alimentaire s’est lancé dans l’aventure en 2012 avec enthousiasme.

Lancé par ADP à l’attention de ses propres salariés en avril 2010, « L’Arrondi Solidaire » est le premier dispositif en France de collecte de dons sur le bulletin de paie. Ouvert à toute entreprise française, il propose de fédérer les salariés autour d’un projet sociétal et de faire de l’entreprise un véritable levier de solidarité. ADP assure un accompagnement complet, en partenariat avec MicroDON, et EXCEL/TBWA, sous la forme d’un ensemble d’outils de communication pour promouvoir l’initiative.

« Dès que nous avons eu vent de cette initiative, nous avons été enthousiastes avec Claude Campionnet, Directeur Général RH du Groupe Soparind Bongrain. C’était une opportunité de donner du sens à notre démarche citoyenne et permettre à l’ensemble de nos filiales en France de s’y investir en y associant les collaborateurs. Nous avons donc pris la décision de nous lancer dans l’aventure ! » déclare Anne Dekowski, DRH en charge du développement social Groupe.

Le principe est simple et place le bulletin de paie, au cœur de la collecte de dons :

  • les salariés qui le souhaitent se voient prélever directement à la source les centimes de leur salaire net mensuel. Ils peuvent y ajouter également une somme forfaitaire de 1 à 5 euros,
  • l’employeur peut abonder cette somme à 100% ou plus, selon la politique définie,
  • ce programme bénéficie des avantages fiscaux liés aux dons.

« Avec l’Arrondi Solidaire, nous proposons librement à nos collaborateurs de faire écho à notre culture de l’entreprise et de véhiculer les valeurs humaines qui la caractérisent. C’est une initiative, qui demande peu à chacun et permet au final de soutenir des projets concrets », précise Anne Dekowski.

Pour déployer ce programme, le Groupe Soparind Bongrain a mis en place un dispositif de communication interne autour d’un slogan personnalisé :

« Pour des centimes entreprenants et solidaires…oui à l’Arrondi ! ».

Un an après le lancement, le Groupe Soparind Bongrain compte aujourd’hui 570 adhérents, soit un peu plus de 7% d’adhésion, avec des taux supérieurs à 20% dans certaines filiales.

« Le Groupe étant composé d’une quarantaine de filiales décentralisées en France, le déploiement de ce type de projet prend du temps. Pour sensibiliser l’ensemble des salariés, il est nécessaire de multiplier les actions de communication, afin de leur expliquer ce qu’est l’Arrondi Solidaire, mais aussi la destination des fonds récoltés. Comme pour toute action solidaire, les gens s’inquiètent légitimement de la destination de leur argent et souhaitent souvent avoir un retour sur les actions accomplies grâce à leurs efforts », explique Anne Dekowski.

« Nous avons connu des moments forts en 2012, notamment avec le témoignage d’un auto-entrepreneur de l’ADIE, qui a délivré une véritable leçon de vie et qui donne tout son sens à ce programme », conclut Anne Dekowski. Le Groupe poursuit ses actions de communication afin d’accélérer l’adhésion des salariés et de pouvoir doubler le nombre d’adhérents : c’est la résolution 2013 !

« Reposant sur le volontariat, « L’Arrondi Solidaire » est un programme simple qui permet à tout salarié de donner peu mais régulièrement, dans le cadre professionnel, où il est rarement sollicité pour ce genre d’initiative », explique Gaby Gagnaire, Relationship Manager à la Direction de la Relation Clients chez ADP, et en charge du déploiement de l’Arrondi Solidaire auprès des clients. « De plus, c’est une initiative qui permet de démultiplier les opportunités de démarches citoyennes : le salarié dispose d’un outil qui lui facilite le choix des actions dans lesquelles s’investir, mais qui lui donne aussi l’occasion d’intégrer un projet RSE. Quant aux entreprises, elles peuvent choisir de soutenir les deux associations proposées, mais aussi leur propre fondation », précise Gaby Gagnaire.

Le premier programme soutenu par l’Arrondi Solidaire concerne le financement de micro-crédits, comme soutien à la création de l’emploi, en partenariat avec l’ADIE et PlaNet Finance.

« Compte-tenu de la conjoncture, nous ne pouvons pas nous contenter d’avoir, d’un côté la performance économique et les entreprises, et de l’autre, la solidarité et l’intérêt général. Il nous semble important que l’entreprise soutienne ceux qui veulent entreprendre » commente Philippe Clerc, Président d’ADP France. « Pour ADP, l’Arrondi Solidaire, c’est la volonté de fédérer des entreprises, des femmes et des hommes et autour d’un projet novateur, citoyen et solidaire » conclut Philippe Clerc.

Pour en savoir plus sur l’Arrondi Solidaire : vidéo

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133ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 28/01/2013)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ b.a.-ba de la paie (pour les nuls) pour comprendre votre bulletin - 77 questions/réponses par @alebarbenchon @dclementine

2/ [Infographie] Médias sociaux : les clés d’une recherche d’emploi réussie – FrenchWeb.fr http://ow.ly/h5icy

3/ L’e-recrutement à l’ère du Web 2.0 et des réseaux sociaux – JDN Management http://ow.ly/h3WXd via @netpublic

4/ Performance RH et outils collaboratifs par @FredLesaulnier http://ow.ly/h3pnw

5/ RH : la mutation de la fonction SIRH selon Michael Page http://ow.ly/h37b0 RT @ADP_fr

6/ L’âge est devenu facteur de discrimination à l’emploi et s’applique à toutes les catégories http://ow.ly/h3gFN

7/  Les 7 tendances du SIRH 2013 vues par le @cxp http://ow.ly/h33Fc via @ADP_fr et @associationsdds

8/ Accord interprofessionnel sur la sécurisation de l’emploi http://ow.ly/h33nj par @gestiondelapaie

9/ Quelques réflexions sur les générations en entreprise http://ow.ly/h0So6 A lire sur @RHInfo

10/ Négociation emploi : les droits et devoirs… http://ow.ly/gZTW5 via @ANCELETJean

11/ Evaluation : je t’aime moi non plus – LEntreprise.com http://ow.ly/gZNgC RT @Marion_Demos via @jmisserlian

12/ La lettre d’information des acteurs RH & du management du 21/01/2012 de @RHinfo http://is.gd/6EXu3j

13/ L’absence du salarié en formation & sa rémunération http://ow.ly/gZol7 par @ActuDroitSocial

14/ Qu’apporte la mise en place du compte individuel de formation ? http://ow.ly/gZn9N

15/ Quelles tendances pour l’emploi en 2013 ? http://ow.ly/gZbX6 avec @ManpowerGroupFR via @pylelan

16/ Big Data : l’incroyable explosion de nos données en ligne http://ow.ly/gZ3tG

17/ Aragon-eRH fait son entrée au classement Gartner et Deloitte

18/ b.a.-ba de la paie : attestation d’emploi GUSO et bulletin de salaire

19/ MRS Méthode de recrutement par simulation! RH à @KFCFrance http://ow.ly/gQPAx RT @Marion_Demos & @KEYROS

20/ Holy-Dis présente Timesquare® On Demand pour externaliser la planification sous contraintes (infographie)

21/ Si toi aussi tu bosses dans l’IT > Le 100ème numéro Best Practices SI : Parodie pour rire beaucoup! via @Anjuna

22/ La première formation certifiante en management SIRH est née

23/ Accord sur l’emploi: ce qui va changer pour l’entreprise et le salarié en 10 points clés – LEntreprise.com http://ow.ly/gRY3R

24/ ANI sur la sécurisation de l’emploi : mesures sur la formation et la mobilité http://ow.ly/gRXNy via @Anjuna

25/ [Infographie] Salariés et numérique : des réseaux asociaux ? http://ow.ly/gRPZT par @ManpowerGroupFR

26/ Article 23 – Le Film : Toutes les Séances http://ow.ly/gRJ2b

27/ Sécurisation de l’emploi : “rationaliser les procédures de contentieux judiciaire” ? http://ow.ly/gR9D1 sur @Actuel_RH

28/ Le b.a.-ba de la paie (pour les nuls)

29/ Patrons: 7 valeurs pour donner du sens au travail – L’EXPRESS http://ow.ly/gR91y via @GalianoPhilippe

30/ 132ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 21/01/2013)

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126ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 10/12/2012)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Créer les conditions pour faire de vos salariés des ambassadeurs de votre entreprise http://ow.ly/fVMqV par @VinceBerthelot sur @RHInfo

2/ Les nouveaux indicateurs pour la paie janvier 2013 http://ow.ly/fVM0Y par @gestiondelapaie

3/ Prix RH Grand Ouest, saluons les initiatives RH innovantes & performantes ! http://ow.ly/fVLLI avec @michaelpagefr via @ADP_fr

4/ La dématérialisation des déclarations sociales, un enjeu de compétitivité des entreprises http://ow.ly/fSQuz

5/ Le portrait idéal du SIRH en 2015 http://ow.ly/fSNsu (re)partagé par @Primobox sur @focusrh

6/ Négociation emploi : le difficile équilibre entre sécurisation et flexibilité http://ow.ly/fSNgt par @florencemehrez

7/ E-RECRUTEMENT – EquiTime annonce un partenariat avec LPDR Ingénierie | http://ow.ly/fSMJ9 via @CMDVulliod

8/ Décret n° 2012-1354 du 4 décembre 2012 relatif à la déclaration annuelle obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés adressée à l’association mentionnée à l’article L. 5214-1 du code du travail | Legifrance http://ow.ly/fSMvG via @actuel_rh & @Menilmuche

9/ [Téléchargez] Les nouveaux enjeux de la GTA (Cas client ASF) par Sopra Group http://ow.ly/fSMdb

10/ ADP Infos RH – L’émission en vidéo – Novembre 2012 – Pour tout savoir sur le contrat de génération http://ow.ly/fQQuW

11/ Paie et RH : négociation annuelle obligatoire (NAO) http://ow.ly/fPVga par Me Xavier Berjot sur @gestiondelapaie

12/ [Exprimez-vous] « Comment bien préparer mon entretien annuel ? » http://ow.ly/fPP9r

13/ Missions & organisation d’un département formation chez Volkswagen Group France http://ow.ly/fPOYk via @byRHEXIS @Delphine_Dou

14/ La newsletter RH Paie GRH SIRH de Décembre 2012

15/ [Download] Mobile Access: A Must Have For Today’s Integrated HCM Systems by @ADP on @slideshare http://ow.ly/fNVkz via @ADP_fr

16/ Les situations professionnelles stressantes… attention à la faute inexcusable http://ow.ly/fNMvX via @ActuDroitSocial

17/ La lettre d’information des acteurs RH & du management du 03/12/2012 http://is.gd/jiDZtI de @RHinfo

18/ PME, talent management et diversité  http://ow.ly/fMq7g sur @indiceRH via @ADP_fr

19/ Retour sur le Salon «Solutions ressources humaines & e-learning Expo» des 20 & 21 nov. à Lyon http://ow.ly/fMpy7 via @exclusiverh

20/ Intelligence économique : 7 guides pratiques & méthodologiques http://ow.ly/fM6ME à télécharger via @netpublic

21/ Le Figaro – Emploi : La parité dans les entreprises est bonne pour la croissance http://ow.ly/fLY0m

22/ Quelques idées pour motiver et fidéliser ses collaborateurs http://ow.ly/fLXrU par @FredLesaulnier

23/ Recrutement interne : comment procéder ? http://ow.ly/fLKnx par @ActuDroitSocial

24/ Le stress des dirigeants et l’anxiété: comment les gérer en période de crise? ow.ly/fLuyr via @emmaperrier

25/ Réseaux sociaux et crises : ils changent les sociétés, le monde & l’entreprise ow.ly/fLwWo via @pascal_baratoux sur @CercleLesEchos

26/ Le DRH du XXI ème siècle http://ow.ly/fHUOR “Employees First, Customers Second”

27/ Paie et RH : négociation annuelle obligatoire (NAO) http://ow.ly/fHTpS sur @gestiondelapaie

28/ L’employabilité : c’est trop fort en #emploi… http://ow.ly/fHO47 par @idcarrieres

29/ Infographie - Enquête : l’impact des réseaux sociaux sur le recrutement et la recherche d’emploi http://bit.ly/YwVQjS par @blogmoderateur

30/ 125ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 03/12/2012)

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125ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 03/12/2012)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Annuaire des acteurs de l’écosystème Paie & RH (extrait) http://ow.ly/fGQUh

2/ Le forfait en jours peut cacher… du travail dissimulé ! http://t.co/5L3USc5x

3/ Viadeo dévoile son nouvel outil pour les recruteurs | @viadeo_fr Blog ow.ly/fDyIv via @FredLesaulnier

4/ Sourcing de candidats: 5 règles à suivre vis-à-vis des candidats passifs http://ow.ly/fDzNy sur @indiceRH via @FredLesaulnier

5/ Primobox accessible depuis les plateformes mobiles ! sur @WeLoveSaaS ! http://ow.ly/fCEIH

6/ [Téléchargez] Le chômage grimpe, 35 mesures pour créer de l’emploi http://ow.ly/fBE3S via @marijoTBatlle

7/ RegionsJob propose aux candidats d’optimiser l’utilisation de leur réseau pour mieux postuler http://ow.ly/fBDoIvia @CorinneVillance

8/ PME, talent management et diversité | Le Cercle Les Echos http://ow.ly/fBBnI

9/ Les nouvelles technologies seront au cœur des préoccupations des patrons des ressources humaines http://ow.ly/fBB8z

10/ Le contrat de génération – Décryptage d’@ADP_fr en vidéo – ADP Infos RH, l’émission Nov. 2012 http://ow.ly/fBzzt

11/ La dernière newsletter d’Aragon-eRH http://ow.ly/fBy3m

12/ ADP Recognized as a Top-Rated Employer For #Diversity in Human Rights Campaign’s 2013 Corporate Equality Index http://ow.ly/fBxFT via @ADP_fr

13/ Stress et travail : la loi et la réalitépar @ActuDroitSocial

14/ Zèle au travail : attention aux explications psychologiques | Rue89 Eco http://ow.ly/fBpDB via @emmaperrier

15/ Novembre 2012 – Management de la formation – par @byRHEXIS http://ow.ly/fAj2G@AFNOR @ADP_fr @Geuze_F @CIFFOP1 … cités

16/ Everbe : nouvel acteur SIRH et 1er spécialiste des solutions Cloud RH http://ow.ly/fAhbj sur @indiceRH

17/ Des étudiants appelés à faire un tour d’horizon du BigData http://ow.ly/fzZSGavec @DeloitteFrance via @ADP_fr

18/ Dialogue social digital : le cas Quick http://ow.ly/fzi05 par @VinceBerthelot

19/ Après Louvois (dossier géré comme « une opération militaire »), c’est au tour de la justice maintenant | Armée Média http://ow.ly/fzhf8

20/ Le Magazine RH du 23 novembre 2012 – YouTube http://ow.ly/fzgXv

21/ La Barbe trouble une conférence consacrée aux RH en entreprise… http://ow.ly/fzgyMLes RH sont pourtant l’une des fonctions les plus féminisées

22/ Prix des RH édition Grand-Ouest le 13/12/2012 : 22 entreprises en lice http://ow.ly/fzgmE sur @courriercadres

23/ 8 conseils pour réussir son projet SIRH http://ow.ly/fzdn2par @domfilippone

24/ LinkedIn publie les tendances RH pour 2013 http://ow.ly/fxHmB – A lire sur @ExclusiveRH

25/ Des solutions cloud en free trial pour augmenter l’efficacité de votre entreprise http://ow.ly/fwacY

26/ Quand un jeune diplômé à décidé de rire de sa recherche d’emploi http://ow.ly/1PHQ28 

27/ Dématérialisation: la France est en avance mais  se distingue par le poids de sa paperasserie administrative http://ow.ly/fxudYvia @MyPrimobox

28/ Le collaborateur, acteur du SIRH http://ow.ly/fw469 par @Aragon_eRH

29/ Collaboratif, nouvelles technologies et bien-être, principales mutations pour les DRH http://ow.ly/fw3JPpar @courriercadres

30/ 124ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 26/11/2012)

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Solutions #RH : Eurecia présente sa nouvelle API

logo_eurecia_G+Erreur Shortcode Formulaire Contact: Formulaire 16 n'existe pas

Eurécia vise le marché des bouquets de services professionnels et lance une nouvelle API (Application Programming Interface), en complément de nombreux connecteurs spécifiques déjà disponibles sur sa plateforme.

Les bouquets de services : le Système d’Information des PME

En quelques années, le SaaS a révolutionné la façon qu’ont les entreprises de consommer l’informatique et notamment les PME, qui peuvent désormais accéder à des solutions professionnelles adaptées à leurs besoins, sans aucun investissement en infrastructure informatique.
Pour offrir un service intégré, à l’image d’un système d’information global et cohérent d’une grande entreprise, des acteurs du marché ont commencé à proposer des bouquets de services intégrés, dont chacune des briques (bureautique, paie, comptabilité, gestion des ressources humaines…) peut être activée au gré des besoins et est nativement connectée à toutes les autres.

Avec cette nouvelle API :

  1. les solutions SaaS d’Eurécia peuvent s’interfacer avec l’ensemble du système d’information des entreprises et être intégrées dans les offres de tous les revendeurs de services Cloud (Cloud Brokers) ou intégrateurs SaaS.
  2. les revendeurs de services Cloud (Cloud Brokers) et intégrateurs SaaS pourront désormais ajouter à leurs offres, les solutions d’Eurécia de gestion des congés et des absences, des notes de frais, des temps et des activités (GTA), du planning ressources et de suivi RH.

Un complément aux connecteurs natifs

Cette API complète les nombreux connecteurs spécifiques déjà disponibles auprès de l’éditeur, qui permettent à ses solutions SaaS d’échanger automatiquement des données avec la comptabilité et la paie bien sûr (SageADPCegidCcmxSAP…), mais également avec les logiciels de facturation, l’agenda des collaborateurs (Outlook, Google Agenda…), les outils GED et bureautiques (Word, Excel, Google Drive…), ou encore les solutions de gestion de projets. Elle offre désormais la possibilité de communiquer avec n’importe quelle autre application (CRM, Business Intelligence…) et de s’intégrer à tous types de systèmes d’information.

Source.

Découvrir les clients d’Eurécia.

Billet de blog sponsorisé

440

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117ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 08/09/2012)

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J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Les nouvelles priorités des chasseurs de têtes => http://ow.ly/e94qp via @FredLesaulnier

2/ A lire sur @RHinfo – > RH – BYOD & ATAWAD [AnyTime, AnyWhere, AnyDevice] => http://ow.ly/e64fl

3/ Les RH acteurs et promoteurs de la social enterprise ou entreprise 2.0 ?!! http://ow.ly/e93DU via @ADP_fr & @ThomasChardin

4/ Déclaration sociale nominative : la faculté avant l’obligation => http://ow.ly/e8mq0 par @ActuDroitSocial

5/ Télétravail : 7 arguments pour convaincre son employeur => http://ow.ly/e86Co via @ADP_fr

6/ HR Magazine – Most employees plan to stay put, reveals Deloitte global survey => http://ow.ly/e7s8N via @ADP_fr

7/ [Téléchargez] Recherche d’emploi et réseaux sociaux: mythe ou réalité ? => http://ow.ly/e6USp via @valeriec9

8/ ADP participe au Congrès HR d’Octobre 2012 => http://ow.ly/e62EE

9/ Comment intégrer des critères RSE dans la rémunération variable des dirigeants et managers ? Vidéo => http://ow.ly/e4aKr avec @PwC_France

10/ Cegid crée le RH CLUB, son nouveau club utilisateurs des solutions Yourcegid Ressources Humaines => http://ow.ly/e3HJa

11/ Travail & Changements, enquête sur le travail des CHSCT - 12 propositions pour les CHSCT => http://ow.ly/e3ENy via @Anact_

12/ RH : quel rôle dans le changement ? Par Christophe Faurie => http://ow.ly/e2LYU via @Fred_M & @ADP_fr sur @focusrh

13/ 4ème Forum du télétravail du pays de Murat 2012 => http://ow.ly/e2FCD via @Zevillage

14/ [Téléchargez PDF 68p.] Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises => http://ow.ly/e2EBv via @BenchmarkRH @PwC_France 

15/ Le top des excuses insolites pour expliquer une absence au travail => http://ow.ly/e2E6a via @Keljobcom

 16/ Comment relancer un recruteur grâce aux réseaux sociaux pros ? Et Ce qu’il ne faut pas faire ow.ly/e2E3Vvia @keljobcom

17/ Le métier des RH expliqué à sa fille, son fils, sa nièce, son neveu (Partie 1) | Le Cercle Les Echos => http://ow.ly/e2Cbi

18/ Vers de nouvelles formes de rémunération => http://ow.ly/e2zYZ via @managergo

19/ Une campagne d’inspection à l’échelle du continent sur les questions psychosociales => http://ow.ly/e0RM1 via @Anact_

20/ GPEC et transmission des savoirs => http://ow.ly/e0HKi par @FredLesaulnier

21/ L’activité physique protégerait les femmes, ayant souffert d’une dépression, de récidives liées au stress => http://ow.ly/e0Hna

22/ Le Gartner identifie 5 idées reçues sur le cloud privé => http://ow.ly/e94EJ via @ADP_fr & @Eurecia_RH

23/ Synthèse résultats 5è édition du baromètre RH – ESSCA/BODET_SA => http://ow.ly/e0sRJ via @Geuze_F @GestionDesTemps

24/ ADP lands a spot again on Forbes’s “World’s Most Innovative Companies” list => ow.ly/dYhhO

25/ Orhus de CA2I est désormais disponible en mode SaaS => http://ow.ly/dY90l

26/ Demos & les médias sociaux : une stratégie digitale haute en couleur ! 

27/ Le SaaS : Pas seulement 1révolution technologique &business, 1révolution des usages => ow.ly/dXbcm par @welovesaas

28/ How Social Media Distracts You at Work [INFOGRAPHIC] => ow.ly/dXV0e

29/ Calcul loi TEPA heures supplémentaires => ow.ly/dXVnm <= Le pack de PJ Fabas via @lepicaut

30/ 116ème revue #Paie #RH #GRH & #SIRH (du 30/09/2012)

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ADP participe au Congrès #HR d’Octobre 2012 :

ADP

La 24ème édition du Congrès HR se tiendra les 3 & 4 Octobre 2012 (au Pré Catelan, Paris 16).

Le congrès HR rassemble pendant 2 jours des DRH de grandes entreprises pour assister aux conférences proposées toute la journée sur différents thèmes RH. Téléchargez le programme du Congrès HR 2012.

ADP animera la session n°11 du 4 octobre à 10H45  : “DRH, acteur du changement pour préserver l’engagement des collaborateurs.”

Un des leviers pour relever ces challenges : la communication.

  • Comment la communication peut être utilisée pour accompagner le changement ?
  • Comment adapter cette communication à des populations très différentes en entreprise (« Seniors », « génération Y »…) ?
  • Quel apport de la technologie et des nouvelles solutions mobiles ?
  • Comment mettre le collaborateur au cœur de cette stratégie (Employee value proposition) ?

Avec le témoignage de Manuela Montagnana DRH –ADP.

 

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Althéa Football Cup 2012: 17 sociétés du secteur #SIRH réunies – les gagnants et la vidéo !

Podium Althéa Football Cup 2012

L’Althéa Football Cup 2012 : les résultats !

Après une édition 2011 haute en couleurs, l’Althéa Football Cup, tournoi de futsal pour les sociétés du marché des RH/SIRH, a fait son grand retour.

Pour cette 7ème édition, le tournoi s’est déroulé lieu dans une enceinte mythique : les espaces officiels du Paris Saint-Germain.

Cette « édition galactique » a rassemblé une fois de plus les grands noms du marché tels qu’ADP, Capgemini, Cegid, HR Access, Logica, Novapost, SAP/SuccessFactors ou encore TalentSoft et constitue cette année avec 17 équipes, un des plus beaux plateaux du monde des SIRH. Le tournoi a eu lieu le Samedi 8 Septembre 2012 au Parc des Princes.

Dans un esprit de convivialité et de fair-play, chacune des équipes, toutes plus déterminées les unes que les autres, ont tenté de remporter le titre, acquis l’an dernier par ADP face à Novapost. 

Pour la troisième fois consécutive c’est ADP qui remporte la première place de la Althéa Football Cup 2012.

Bravo aux joueurs d’ADP qui sont parvenus à conserver la première place, face à AdeRHis, finaliste de la compétition. L’équipe HR Access Solutions a pris la troisième position. Félicitations à Althéa pour l’organisation, et la vidéo réalisée.

Retrouvez le podium, la vidéo et les photos sur le site de l’organisateur.

Podium Althéa Football Cup 2012

En plus du SIRH il savent aussi jouer au foot ;-)

Programme

  • 14h00 : Accueil des participants au Parc des Princes
  • 14h15 : Début des séances photos
  • 14h30 : Début du tournoi
  • 18h30 : Finale
  • 19h00 : Remise des trophées et cocktail dinatoire par le traiteur officiel du Parc des Princes au Club House

Retrouvez plus d’informations complémentaires sur le tournoi et revivez les éditions précédentes sur le site foot.althea-groupe.com.

Télécharger le communiqué de presse381

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