Abderrahman LACHKAR, DRH PME, a accepté de répondre à mes questions sur son projet en faveur de l’emploi des travailleurs handic

1- En tant que DRH vous êtes amenez à garantir, pour votre entreprise, le respect des obligations légales en matière d’emploi de travailleurs handicapés,

a- Concrètement que cela signifie-t-il dans votre contexte ?

Toute entreprise de plus de 20 salariés (20 ETP) a une obligation d’emploi des travailleurs handicapés de 6%. Nous sommes donc dans ce cas.

La loi définit 3 solutions pour s’acquitter de cette obligation :

• le recrutement direct de personnes en situation de handicap,
• la conclusion de contrats de sous-traitance,
• et bien sûr le paiement de pénalités financières à l’agefiph.

Pour les grands groupes, il y a également la possibilité de mettre un place un accord collectif spécifique au management des politiques handicap.

Pour ma part, j’estime qu’il est non seulement nécessaire de répondre à notre obligation d’emploi mais en réalité de transformer cette contrainte (obligation légale) en opportunité RH. C’est ainsi que  j’attache de l’importance à manager nos politiques diversités avec, comme exigence, la performance économique et sociale.

b- Pouvez-vous nous décrire votre entreprise en quelques mots ?

Je manage, pour le compte du Pays Voironnais, l’animation RH au service des PME/TPE, et je suis DRH à temps partagé pour 3 PME industrielles.
Pour la partie animation RH, nous sommes au service de l’ensemble des TPE et PME du Territoire avec un budget annuel d’environ 500.000 euros.
Notre objectif, avec l’aide de la Région et de l’Etat, est de financer des experts de la fonction RH pour structurer et professionnaliser la gestion du personnel dans les PME. Nous estimons nécessaire de sécuriser, optimiser la trajectoire professionnelles des salariés et ainsi de contribuer à la performance économique des entreprises au travers de la professionnalisation des ressources humaines. Nous manageons en permanence 10 consultants RH pour des missions en PME/TPE.

S’agissant de mon rôle de DRH à temps partagé, je le passe essentiellement entre 3 PME industrielles du Voironnais avec un effectif global de 210 salariés et un chiffre d’affaire cumulé de 35 millions d’euros.

2- Vous vous êtes engagés, à l’échelle d’un bassin d’emploi, à copiloter, avec le groupe Thales, un projet de RSE en faveur de l’emploi de travailleurs handicapés.

a- Quel est ce projet (nature, enjeux – raison d’être, objectifs) (compliquer de faire en quelques ligne nous avons une fiche projet de plusieurs pages …) ?

Nos entreprises se sont effectivement associées pour promouvoir une politique de diversité et mener un projet innovant en matière d’emploi des personnes en situation de handicap à l’échelle du Centre Isère. C’était l’occasion pour nous de donner un caractère très opérationnel et novateur à nos démarches RSE.
Nos entreprises souhaitent avoir une responsabilité sur leur territoire or ce territoire du Centre Isère voit depuis plusieurs mois le taux de chômage des personnes handicapées s’aggraver (et plus qu’ailleurs).

Dans nos services RH respectifs, nous constatons également 3 éléments :

• Un décalage entre le niveau de formation que nous DRH exigeons et le niveau de qualification réel des personnes handicapées.
• Une mauvaise connaissance de la part des demandeurs d’emploi TH  à propos des nos entreprises et nos métiers.
• Les difficultés  pour les candidats à communiquer sur leur handicap et à mettre en valeur leurs compétences professionnelles.

C’est ainsi que nous avons lancé le projet “plateforme handicap”. Nous nous sommes mobilisés et nous avons mobilisé d’autres entreprises du bassin d’emploi pour offrir des postes en contrats d’alternance aux personnes en situation de handicap. A mon sens ce projet est favorable aux travailleurs handicapés dans la mesure où la formation en alternance permet une montée en compétences et sécurise l’avenir de la personne. Le projet est également intéressant pour nos entreprises car avec l’aide des professionnels de Cap emploi, nous sécurisons au maximum le recrutement (étude de poste, test technique et test de personnalité, entretien, formation de 10 semaines préalable au contrat de professionnalisation…).

Nous avons le soutien financier du Conseil Régional Rhône Alpes et de l’AGEFIP et d’autres partenaires institutionnels pour mener à bien se projet.
Nous offrons donc 17 postes dont plusieurs sont encore à pourvoir (de BEP à BAC +3/5 H/F : Technicien méthode, chargé de clientèle, assistant de direction…).
La préparation des candidats se fait à partir du mois de mai (remise à niveau, préparation à un travail en milieu industriel, etc.) pour un démarrage des contrats de professionnalisation en septembre.

b- Quel lien entre les obligations de l’employeur en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale et votre projet ?

Notre démarche ainsi que celle du Groupe Thales sur ce projet est clairement tournée vers une RSE opérationnelle. J’ai souhaité une action en faveur de l’emploi des TH pour les raisons que j’ai expliqué plus haut et plus généralement pour participer à une action de Gestion des Ressources Humaines Territoriale ou de GPEC territoriale.
Je n’avais pas d’enjeu de réponse à l’obligation d’emploi car en effet nous respectons l’obligation de 6%. Il est en de même pour le Groupe Thales qui affiche pour la Région Rhône Alpes un taux de 7%. Nous avons pu ainsi imaginer un projet novateur au service des demandeurs d’emploi handicapés et de nos entreprises en impliquant le territoire et ses acteurs.

A mon sens ce projet a vu le jour, comme pour l’ensemble des projets, par conviction pour na pas dire intime conviction. Dans la mesure où nous prenions en comptes les contres indications médicales des TH et le constats d’un niveau de formation faible et que nous souhaitions agir, la plate forme handicap semblait une réponse évidente.
La RSE dans notre cas et une affaire de volonté propre affichée et d’actions RH opérationnelles faisant foi de notre volonté !

c- Combien de personnes ce projet sont opérationnellement concernées par ce projet ?

Outre nos entreprises, ce projet réunit de multiples acteurs qui interviennent dans le champs du handicap or la réussite de ce projet passe par la coordination de ces acteurs. Je m’attache donc avec le groupe Thales à organiser et coordonner ces expertises. Le but final est de sécuriser à minima le recrutement de 10 personnes en contrat de professionnalisation. Pour y parvenir, le sourcing est une phase cruciale car elle nous permet de faire connaître notre projet, nos postes et d’effectuer une première rencontre avec des candidats potentiels. Nous avons donc organisé une information collective à laquelle ont participé 50 personnes handicapées en recherche d’emploi intéressées. Le sourcing se poursuit par la participation à des forums…

d- Comment se déroule-t-il ?

Le projet démarré en janvier 2013. Il est en cours de finalisation. Nous avons plusieurs candidats pressentis et nous continuons la recherche d’autres candidats pour nos postes non pourvus. Pour  faire suite aux tests techniques et tests de personnalité, les candidats sélectionnés bénéficieront d’une formation adaptée et personnalisée (durée de 10 semaines) et intégreront les postes en alternance à la rentrée prochaine (vers le mois de septembre).

3- Qu’a apporté ce projet à votre entreprise et ses salariés, qu’ils soient TH ou non ?

Bien que l’initiative fût au niveau de la DRH, elle n’aurait jamais vu le jour sans une implication forte de nos managers de proximité. Nous sommes attachés à donner un caractère opérationnel, concret à nos actions ressources humaines. Nos managers sont ainsi les premiers RH de l’entreprise !
Il est à noter que nous avons d’ores et déjà l’habitude de travailler sur ces questions du handicap. Nous participons par exemple chaque année à l’opération “1 jour, 1 métier”, opération agefiph qui permet à nos équipes d’accueillir une personne handicapée pour découvrir un métier pendant une journée.
Cette opération donne à l’ensemble de nos collaborateurs une image positive et responsable. Elle permet de dépasser des craintes des salariés et managers car les recrutements sont sécurisés et de placer la bonne personne (TH) au bon endroit et qui saura tenir son poste ! Elle permet de donner une chance à des personnes en difficulté sur le marché de l’emploi!

4- De quel type de solution informatisée de gestion des ressources humaines (ou d’externalisation) est équipée votre entreprise et ce projet a-t-il un impact sur votre utilisation au quotidien de cette solution de gestion ?

Nous utilisons CEGID. A ce jour pas d’impact et peu de lien …

Abderrahman LACHKAR, DRH PME.
Bloggeur sur Tendances RH.

Billet sur le même sujet et directement “à la source” :

• MANAGEMENT D’UNE POLITIQUE HANDICAP : « transformer l’obligation légale en opportunité! » par @Lachkar_RH
  
• ANDRH Management Politique Handicap
• DRH, testez vos connaissances ! Quiz handicap questions
• Quiz handicap réponses

Article lu 1968 fois au total.
Article lu 0 fois aujourd'hui.
Article lu 106 fois ce mois-ci.
Article lu 1997 fois cette année.