Article mis à jour le 20/12/2023
Le SIRH, enjeux, bonnes pratiques et innovation
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La 3ème édition de ce livre publiée en juin 2017 aux éditions Vuibert permet de mesurer l’apport, les enjeux et les bonnes pratiques des systèmes d’information pour les RH. Le livre s’adresse tant aux responsables SIRH, qu’aux managers et collaborateurs des DRH, aux informaticiens, aux acteurs du marché des solutions de gestion, aux consultants, et aux universitaires, chercheurs ainsi qu’aux étudiants. |
Cet ouvrage est composé de 3 parties et de 19 chapitres illustrés par la dessinatrice Evelyne Philippon (photo ci-contre), et a été co-rédigé par 24 auteurs et contributeurs (cf. ci-dessous).
Il compte 450 pages avec :
- 10 nouveaux chapitres (la GTA, la formation, la gestion des talents, l’analytique RH, la fonction SIRH, le SIRH international, l’expansion du mode SaaS, les leviers de performance, le digital RH, les réseaux sociaux) ;
- 4 chapitres actualisés (la paie, la dématérialisation, le reporting et le contrôle de gestion sociale, l’organisation) ;
- 5 chapitres de la précédente édition (la gestion administrative, le recrutement, la gestion des rémunérations, informatique et libertés, les coûts du SIRH et les benchmarks).
Avec la contribution de Philippe Lamblin, DRH de l’année 2015 ->
Ces chapitres sont illustrés par des retours d’expérience de CCI de France sur la mutualisation du SIRH et de RIVP sur le mode SaaS et des avis d’expert (le déplacement du core RH, le triangle magique du pilotage social, le SIRH de troisième génération).
Enfin, l’ouvrage est conclu par :
- Nicolas Dacher, docteur en sciences de gestion, ancien DRH, chercheur au Prism-Sorbonne, secrétaire général de l’association des anciens du M2 GSRH de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne,
- et par Arnaud Pellissier-Tanon, maître de
conférences à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, responsable pédagogique du M2 GSRH, parcours généraliste et parcours SIRH.
conférences à l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, responsable pédagogique du M2 GSRH, parcours généraliste et parcours SIRH.Pour ce qui concerne la prospective, il a été choisi d’illustrer les futures évolutions technologiques, organisationnelles et fonctionnelles sans détailler toutes les modifications règlementaires applicables en 2018 et dont le contenu changera probablement, notamment compte tenu des décrets d’application (prélèvement à la source reporté à janvier 2019, informatiques et libertés en mai 2018).
Découvrez les auteurs et contributeurs de l’ouvrage « Le SIRH : enjeux, bonnes pratiques et innovation » dans cette page.
Première Partie : De la gestion administrative à la gestion des talents |
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Hamid Hidja
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Jacques Cormoreche La paie  |
Arnaud Michel La gestion des temps et des activités (GTA) et la planification  |
Frédéric Bastok |
| Linnet Kotek La formation  |
Laurent Marembaud Compensation and Benefits  |
Alban Bureau La gestion des talents  |
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Deuxième Partie : Les aspects réglementaires et le pilotage social |
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| Benjamine Fiedler La dématérialisation  |
Stéphane Leriche La dématérialisation  |
Ariane Mole Informatique et libertés  |
Marie-Hélène Millie |
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Du reporting à l’analytique RH |
Linda Groult Coût du SIRH et benchmarks |
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Troisième Partie : Vers un SIRH de troisième génération |
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François Geuze |
Vincent Paugam Organisation du SIRH  |
Gérard Piétrement Organisation du SIRH  |
Jean Focheux Le SIRH à l’international  |
| Pierre-Frédéric Rouberties L’expansion du mode SaaS  |
Cécile Kavakdjian Le SIRH, les leviers de performance  |
Frédéric Mischler Le digital RH  |
Caro B. |
Un aspect crucial de la gestion efficace des SIRH est la formation continue des équipes. Dans ce contexte, une stratégie souvent négligée mais extrêmement bénéfique est d’externaliser la formation de vos équipes. L’externalisation de la formation offre plusieurs avantages clés, notamment en termes d’expertise, de flexibilité et de coût.
D’abord, en faisant appel à des experts extérieurs pour la formation, les entreprises peuvent s’assurer que leurs employés reçoivent une formation de pointe, adaptée aux dernières évolutions du marché et aux technologies émergentes. Cela est particulièrement pertinent dans le domaine du SIRH où les innovations sont constantes et où rester à jour est essentiel pour maintenir l’efficacité opérationnelle.
Ensuite, l’externalisation permet une plus grande flexibilité. Les formations peuvent être adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise et à son calendrier, ce qui est particulièrement utile pour les organisations avec des employés dans différents fuseaux horaires ou avec des horaires de travail variables. Enfin, du point de vue financier, externaliser la formation peut être plus rentable que de développer des programmes internes. Cela évite les coûts liés à la création de matériel de formation, à la formation des formateurs internes, et à la maintenance de programmes de formation continus.
En somme, externaliser la formation de vos équipes dans le cadre de la gestion des SIRH peut conduire à une meilleure expertise, plus de flexibilité et une réduction des coûts, tout en assurant que votre personnel reste à la pointe des dernières évolutions technologiques et meilleures pratiques externalisez la formation de vos équipes
