Trophées 2014 Egalité Femme-Homme de l’APEC

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L’agence de communication digitale SpotPink a eu le plaisir de participer à la Remise des Trophées de l’Egalité Femme-Homme de l’Apec, qui s’est déroulée ce jeudi 3 juillet 2014 à 18h30 au Pavillon Vendôme à Paris.
L’APEC a créé en 2011 les Trophées de l’Egalité Femme-Homme pour récompenser les collaborateurs qui ont mis en place des actions en faveur de l’égalité professionnelle dans leurs entreprises. Ces Trophées n’opposent pas les entreprises en fonction de leur taille ni de leur secteur d’activité, mais sur le combat qu’elles mènent.

Pour cette 3ème édition, 43 dossiers ont été reçus, ce qui a impliqué de réelles difficultés pour récompenser les meilleurs d’entre eux. Les Trophées Apec sont placés sous le haut patronage de Madame Najat Vallaud-Belkacem, Ministre des droits des femmes, de la ville, de la jeunesse et des sports.

Quelques éléments de réflexion

  • Les femmes ont obtenu le droit de votes en 1944.
  • Qu’elles aient un meilleur diplôme ou non, les femmes cadres ont un salaire 20% inférieur à celui des hommes.
  • Le taux d’emploi des hommes est de 76% contre 67% pour les femmes.
  • Les nouveaux outils judiciaires pour atteindre 40% de femmes dans les conseils d’administration sont une ouverture sur les efforts à effectuer.

Prendre le problème à sa racine

La sensibilisation à la question de l’égalité professionnelle doit commencer dès le plus jeune âge avec l’égalité des sexes et l’identification des traits de caractères. « Bleu pour les garçons, rose pour les filles » qui n’a jamais entendu cette phrase ? Elle est devenue courante mais n’en est pas moins choquante !
Un petit garçon qui porte un cartable Batman, et une petite fille qui en porte un Barbie suit une pensée instaurée dans les mœurs depuis longtemps. Ce phénomène a renforcé les stéréotypes sur les femmes et les hommes et à participer à l’orientation professionnelle de chaque enfant.

L’impact du marketing sur les stéréotypes

En-dehors de la fonction des jouets pour enfants, le marketing est un exemple type du renforcement des stéréotypes sur les femmes et les hommes. En effet, les jouets pour les petites filles mettent souvent en avant qu’elles doivent prendre soin de leur apparence, s’occuper des taches de la maison, se préparer et attendre l’arrivée du Prince Charmant. A l’inverse, les jouets pour les petits garçons les incitent plus souvent à intégrer un monde d’actions, d’aventures et de compétitions…
Ces observations qui peuvent paraître à première vue anodines, sont en réalité à la source du problème de l’égalité femme-homme au travail.

Les marketeurs doivent repenser leurs stratégies pour permettre aux enfants, qu’ils soient de sexe féminin ou masculin, d’avoir le libre choix de leurs jeux, leurs jouets, leurs orientations scolaires puis professionnelles ainsi que leur orientation sexuelle. Un petit garçon ne devrait pas se sentir mal à l’aise de vouloir jouer avec des poupées, et une petite fille devrait également pouvoir s’intéresser aux sports mécaniques par exemple.

Les démarches pour l’égalité Femme-Homme au travail

Benoit Hamon et Najat Vallaud-Belkacem soutiennent l’accompagnement et l’aide à la transition des jeunes entre l’école et le monde du travail.

balanceLes différents lauréats de cette 3 ème édition ont développé des idées innovantes à appliquer au sein de toutes les entreprises. Parmi celles-ci, il est souhaité de développer des programmes pour la féminisation des métiers de l’ingénierie et de la mécanique par exemple. Ces programmes sont à considérer dès le début du parcours scolaire pour accompagner les femmes désireuses de s’orienter vers ces métiers. Une autre initiative a été de proposer des CDI à temps convenu pour permettre aux femmes d’associer leur vie de travail avec leurs contraintes personnelles. Cela a également permis de fidéliser les employés au sein de l’entreprise et donc de limiter le turn-over.

Il est parfois délicat pour un manager de proposer une promotion à une femme. En effet, une des premières réactions de celle-ci sera de demander « Pourquoi moi ?! Je ne peux pas, je n’en suis pas capable ! ». Il y a donc une réelle nécessité d’aider les femmes à prendre confiance en elles, et en leurs capacités managériales. Ainsi, nous pourrions favoriser la disparition des stéréotypes, de la catégorisation, et arriver à une égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

Pour que le combat pour l’égalité professionnelle soit efficace, il est primordial que chacun s’investisse dans une démarche personnelle.

Les hommes ont intégré les problèmes liés au sexisme, mais minimisent souvent l’impact que celui-ci a sur les carrières professionnelles, les différences de statuts, de salaires, d’avantages sociaux… Il reste donc de nombreux efforts d’informations pour que la prise de conscience soit totale et aboutisse à de réels changements pour l’égalité femme-homme au travail.

Le président de l’APEC, Jean-Claude Guéry, soutient cette démarche en annonçant lors de la cérémonie « La mixité professionnelle a encore des progrès à faire ».

En-dehors des cotas imposés par l’Etat, il est essentiel de rechercher la performance dans la diversité.

Pour conclure, ce combat sur l’égalité femme-homme au travail doit également considérer les personnes en situation de handicap et les jeunes en difficultés d’insertion. Il faudra un jour ou l’autre affronter les réticences des patrons à embaucher ou à confier des postes à plus hautes responsabilités aux jeunes femmes qui sont susceptibles d’être absente lors d’une grossesse.

Retrouvez le live-tweet #TropheesAPEC.

Tweets publiés durant l’événement :

SOURCES

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Auteure de ce billet

jude-portraitJudith Portron
Stagiaire chargée de marketing et communication chez SpotPink, je suis étudiante en deuxième année d’école de commerce, Kedge à Bordeaux. Je suis passionnée par le domaine du marketing et des outils de communication, éléments indispensables au développement et au succès d’une entreprise. Très intéressée par l’entrepreneuriat, je souhaiterais dans le futur mettre à profit mes connaissances et mes expériences professionnelles dans une création d’entreprise. Dynamique et joviale, l’équitation et la musique ont une part importante dans ma vie. Vous pouvez me contacter via mon compte Twitter ou mon profil LinkedIn : Judith Portron. Mes tweets sur @spotpink seront signés par ^J.

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Turn-over: le comprendre et agir

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Qu’est ce que le turn-over ?

Le turn-over ou taux de rotation des salariés est souvent défini comme les mouvements d’entrée et de sortie du personnel d’une organisation au cours d’une période donnée.

Le turn-over est exprimé en pourcentage, calculé à partir du rapport entre le nombre de personnes arrivées et parties de l’entreprise au cours d’une période et le nombre total de personnes au début de cette période. Il peut varier de 0 à 100%. Ainsi, un taux de turn-over à 0% signifie qu’il n’y a eu aucun mouvement durant la période étudiée (aucun départ, aucun recrutement) tandis qu’un turn-over s’élevant à 100% signifie que tous les postes de l’entreprise ont été concernés par un départ et par un recrutement.

Un enquête de Kelly Services réalisée en 2012 sur 14.000 salariés français montre que le salaire n’est pas le facteur essentiel pour retenir un salarié, et donc pour éviter le turn-over, ce critère n’arrive qu’en 5ème position.

En effet parmi les facteurs de fidélité des employés à l’entreprise, on trouve dans l’ordre :

  1. Le bien-être du salarié au sein de l’entreprise.
  2. La recherche infructueuse de meilleures opportunités professionnelles.
  3. Le respect de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
  4. La vision des possibilités d’évolution dans l’entreprise.
  5. Le salaire et les autres avantages.

Du côté des entreprises :

Les difficultés de recrutement, les coûts en temps et en argent constituent les principales raisons qui amènent les entreprises à souhaiter fidéliser leur personnel. L’autre motivation qui pousse les entreprises à plus de fidélisation relève de la volonté d’afficher une image de marque positive et une image de responsabilité vis-à-vis du marché. En effet, un fort taux de turn-over peut être interprété comme un signe de mal-être au sein de l’entreprise : les salariés changent souvent d’entreprise à cause des conditions de travail difficiles, d’un relationnel compliqué, d’un blocage dans leurs carrières ou encore à cause d’autres offres professionnelles plus intéressantes, ce qui peut apporter une image négative à l’entreprise.

Les processus de fidélisation, ou comment réduire le turn-over :

Une étude du CEPS/INSTEAD propose des solutions pour fidéliser les employés dans les entreprises, et donc pour réduire le turn-over de celles-ci : l’entreprise doit tout d’abord réaliser une analyse des départs survenus. Cette analyse doit permettre d’identifier les raisons des départs et les éventuelles insatisfactions ressenties par les employés partis. A partir de ces résultats l’entreprise pourra effectuer des modifications pour régler les problèmes soulevés. D’une manière très générale, il est conseiller d’instaurer des conditions de travail aussi optimales que possible (moyens de production mis à disposition, perspectives d’évolution, formations, communication, etc.).

Pour finir, quelques chiffres sur le turn-over :

32% des employés français pensent fréquemment à changer d’emploi. Lorsqu’ils envisagent de postuler pour un poste, ils sont tout d’abord attentifs à la culture de l’entreprise (26% des réponses), à sa longévité (19%) et à sa position de leader sur le marché (17%).

Les secteurs les plus concernés par le turn-over sont le commerce (51%), suivis des professionnels de l’IT et de ceux de la téléprospection (41%).

Pour aller plus loin :

Auteure de ce billet :

Emilie RETSIN
Chargée de communication et marketing (stagiaire) chez SpotPink. Je suis en M1 Psychologie, Environnement et Menaces Sociales à l’université Paris Descartes. J’ai un véritable attrait pour le marketing et je m’intéresse plus spécifiquement au rôle que peut tenir la psychologie dans ce domaine. Vous pouvez me suivre sur Twitter @emilieretsin.

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Employeurs : comment fixer le bon salaire à l’embauche ? (avec @ExpertsRecrute)

LogoTribuExperts

La Tribu des Experts m’a demandé de répondre à la question “Comment fixer le bon salaire à l’embauche ?” en axant mes réponses sur des conseils et outils à la disposition des employeurs.

Je vous invite à lire l’article original sur le blog des Experts du recrutement – La Tribu des Experts.

Voici le plan que j’ai suivi :

1- Respecter la loi :

  • 1.1 Connaître et respecter la convention collective de référence de l’entreprise
  • 1.2 Respecter les minima : SMIC et minima conventionnel
  • 1.3 Appliquer le principe : « A travail égal, salaire égal »
  • 1.4 Le statut juridique du salarié en CDD ne justifie pas à lui seul un écart de rémunération par rapport au CDI

2- Connaître les tendances du marché

3- Connaître les pratiques de la branche

4- Les us et coutumes de l’entreprise

5- Comment fixer la bonne rémunération : le cas du mandat d’un cabinet de recrutement – le point de vue d’Hugues Truttmann

6- Un Quizz pour tester votre aptitude à parler salaire

Conclusion et contrat de travail

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Ils sont cités dans cet article : @ActuDroitSocial @huguestruttmann @ADP_fr @RHinfo @Apecfr @EricROCHEBLAVE @CLINDOEILSOCIAL @Keljob @ExpertsRecrute

Retweeter :


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Le b.a.-ba de la #Paie : les changements de janvier 2012

pin

Question 43 du 09/02/2012 :

 

Qu’est-ce qui a changé sur mon bulletin en janvier 2012 ?


Réponse du 09/02/2012 :

  • La tranche A, base de calcul d’un certain nombre de cotisations et de prestations de Sécurité Sociale passe à 3031€ mensuels : question #5.
  • L’abattement d’assiette de CSG-CRDS est ramené à 1,75% et ne s’applique plus que sur les seuls éléments de salaire : question #1.
  • Le plafond de rémunération pris en compte pour le calcul des IJSS maladie est 1,8 * le SMIC, en lieu et place de la Tranche A. Et bien d’autres choses encore …

 

Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls) : retrouvez toutes les questions de cette rubrique.


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b.a.-ba de la #Paie : Indemnité 10ème congés payés

pin

Question 27 du 20/10/2011 :

Qu’est-ce que l’indemnité 1/10è CP sur mon bulletin  ?


Réponse du 20/10/2011 :

  • La rémunération des congés payés ne peut être inférieure au 1/10è de la rémunération brute annuelle de la période d’acquisition des congés payés, dite de référence.
  •  Celle-ci est composée du salaire et de ses accessoires, si ceux-ci rémunèrent une période travaillée uniquement, sont affectés par l’absence et ont un caractère obligatoire pour l’employeur.
  •  Ce qui exclut le 13ème mois, les primes de vacances, les IJSS, l’intéressement, la participation et les primes exceptionnelles

 

Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls) : retrouvez toutes les questions de cette rubrique.


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b.a.-ba de la #Paie : Payer le salarié pendant ses congés payés

pin

Question 26 du 13/10/2011 :

Comment est rémunérée une journée de congé payé ?


Réponse du 13/10/2011 :

  • L’employeur doit verser au salarié en congé annuel une indemnité de congé payé, répondant à des règles strictes, destinée à compenser la perte de salaire consécutive à son absence.
  • Lindemnité est égale à 1/10e de la rémunération totale brute perçue par le salarié au cours de la période de référence, c’est à dire, la rémunération versée au salarié au cours de la période d’acquisition des congés qu’il prend.
  • Elle ne peut cependant être inférieure au montant de la rémunération qui aurait été perçue pendant la période de congé payé si le salarié avait continué à travailler (la règle du maintien du salaire habituel).

 

Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls) : retrouvez toutes les questions de cette rubrique.


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54ème revue Paie, GRH & SIRH (du 18/07/2011) de Carole (25 liens)

ma.gnolia

J’ai sélectionné pour vous, les 25 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1/ Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls) => http://bit.ly/piGP8V

2/ La prime sur les dividendes ou prime « 1000 euros » a été définitivement adoptée => http://bit.ly/oJPhV3 sur @intelligenceRH

3/ Externalisation : au-delà de l’approche financière, 1puissant levier de valorisation des talents http://t.co/KWYTLWX via @ThomasChardin

4/ Entretenir la flamme professionnelle par la séduction => http://bit.ly/nHA7HY via @c_degasquet

5/ Salaires et bonus: le rôle-clé de la communication => http://goo.gl/fb/ZtIqE via @Meta4_fr

6/ Faut-il externaliser son recrutement à tout prix ? => http://bit.ly/nZBXIM sur Focus RH via @ThomasChardin

7/ Le recrutement 2.0 est il réservé à une élite? | Recrutement Médias Sociaux http://t.co/6p146bL par @RHeSolution_AR

8/ Salaire : toutes les astuces pour bien négocier => http://bit.ly/qZ1uI2 via @PressRH

9/ Quel salaire pour un Responsable ressources humaines ? : http://t.co/4Tz0yRm via @expectra_emploi

10/ Cloud & centres de service, les nouveaux modes d’externalisation. Une remise en question des modèles ? (Étude Solucom) via @ThomasChardin

11/ Expérimentations pour de meilleures conditions de travail au sein de France Télécom !? => http://bit.ly/pL6Git

12/ Cloud computing : Où sont les standards ? sur LMI => http://bit.ly/oX3Mb3

13/ Cloud computing : une roue de secours pour les entreprises ? => http://bit.ly/n5N1Fz via @s_g_u

14/ 80 nouveaux collaborateurs à recruter par Hardis (éditeur de logiciels et SSII) => http://bit.ly/q9JyZy

15/ Comment la communication interne contribue-t-elle au bien-être des collaborateurs ? => http://bit.ly/rhIyrH via @emedia_fr

16/ [Téléchargez le guide EN] Le cloud computing impose de nouveaux défis pour le management du software (guide) => http://bit.ly/nGSdtU via @CloudandGo

17/ Dématérialisation des déclarations sociales et EDI, où en êtes-vous ? => http://ht.ly/5BR7B

18/ ADP publie l’édition 2011 de l’Atlas RH « Europe at work » => http://ow.ly/d/hwm

19/ Offre d’emploi de Responsable RH => http://bit.ly/pxnPKt (via @RH_izome)

20/ 11 managers dérailleurs => http://bit.ly/mYlLzO (via @Assessfirst)

21/ Externalisation ou délocalisation ? http://t.co/kVkXuLH (via @ThomasChardin par @ManpowerGroupFR)

22/ L’activité de recrutement en ligne en Europe continue à progresser (Cf. indice de @MonsterFrance) => http://bit.ly/qwzXuc (via @jpdubosc)

23/ HR Access & DATALINK: 1 alliance & 1 savoir-faire en matière de GRH pour le secteur hôtelier => http://bit.ly/qP44VD

24/ Semantis lance CVTracker V5 => http://bit.ly/qAajhP

25/ 53ème revue Paie, RH, GRH & SIRH (du 11/07/2011) de Carole (23 liens) => http://bit.ly/qbz0GW

Cliquez ce lien pour consulter les précédentes revues Paie, GRH & SIRH de Carole.

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b.a.-ba de la #Paie : rémunération des heures complémentaires

Question 17 du 30/06/2011 :

 

Comment sont rémunérées les heures complémentaires ?


Réponse du 30/06/2011 :

 

  • Les heures complémentaires, dans la limite de 1/10è de l’horaire contractuel, sont payées au taux horaire normal du salarié.
  • Lorsque cela est autorisé, les heures complémentaires au-delà du seuil précédant et dans la limite de 1/3, sont payées avec une majoration de 25%.
  • Les heures complémentaires accomplies ne peuvent être compensées par du repos.

 

Le b.a.-ba de la Paie (pour les nuls) : retrouvez toutes les questions de cette rubrique.


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50ème revue Paie, GRH & SIRH (du 20/06/2011) de Carole (38 liens)

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J’ai sélectionné pour vous, les 38 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :

1- [Téléchargez] Ibet indice de bien être au travail (via Mozart Consulting) => http://slidesha.re/kUKFeu

2- Signature d’un accord de partenariat entre Taleo & Norsys (via @IndiceRH) => http://is.gd/cu5ET4

3- Éditeurs de logiciels : les 10 éléments clés à prendre en compte avant de basculer en mode SaaS (via @IndiceRH) => http://bit.ly/jmu8Xp

4- Une gestion efficace de son propre talent implique de s’appuyer sur des « coéquipiers » (par @apachulski via @jeansebchanal) => http://bit.ly/k7EaZP

5- Excellent billet!!! Le burn-out : le mal professionnel de notre siècle => http://is.gd/BFgdXd (via @s_g_u)

6- [WebTv en préparation sur @hrchannel] En quoi la dématérialisation peut-elle servir la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ? => http://bit.ly/m3uxjY

7- Lumesse lance une application mobile RH : Lumesse TalentLink Mobile => http://bit.ly/jp0GZu

8- Un réseau social d’entraide pour l’emploi | sur @IndiceRH => http://bit.ly/io5N27 (via RT @FredLesaulnier)

9- 10% des organisations ont recours à une solution RH en mode SaaS en France en 2011 => http://bit.ly/mIA2U3

10- Emploi : une flopée de statistiques printanières encourageantes => http://goo.gl/fb/NkaOy (par @meta4_fr)

11- [Vidéo] Stéphanie Pahud (linguiste) prône le féminisme désobéissant => http://bit.ly/jaV2od (via @stephanekoch)

12- Archivage électronique : la Caisse des Dépôts fait confiance à sa filiale CDC Arkhinéo => http://bit.ly/mjYAo8

13- Dématérialisation & fonction RH : Business Lounge TV day 28/06/2011 sur @hrchannel ac @AFNOR & @Primobox_Demat => http://bit.ly/iNjYib

14- Projet de norme sur les Ressources Humaines – Réunion d’information le 27 juin – http://bit.ly/iGMx5V (via @afnor)

15- Annoncer un licenciement par SMS pourrait être légal (via @arnaud_thurudev) => http://is.gd/3UuTTP

16- [Téléchargez] Présentation “recruter via les médias sociaux” (via @gait1234 & @jibea) => http://ow.ly/d/giY

17- La révolution des talents avec Manpower le 24/06/2011 sur hrchannel.tv => http://bit.ly/mk5MhH

18- Prise d’acte de la rupture du contrat de travail par le salarié (sur @gestiondelapaie) => http://bit.ly/ivjU0S

19- [Téléchargez] L’égal accès des femmes & des hommes aux responsabilités professionnelles & familiales (rapport IGAS) => http://bit.ly/kIzUan (via @pretalemploi)

20- La révolution des talents avec @ManpowerGroupFR sur @hrchannel le 24/06/2011 => http://bit.ly/j5QCBq

21- Infographie : l’évolution des salaires des cadres en 2011 => http://bit.ly/ipJDiJ (par @expectra_emploi)

22- 17 WebTv sur la Dématérialisation & fonction RH sur @hrchannel <= Rejoignez le débat et/ou participez aux tournages => http://bit.ly/mxHiA5

23- 17/06 Journée clients annuelle de Lefebvre Software Talentia (sur CFO) => http://bit.ly/k7wyZ6

24- L’analyse des données appliquée au RH => http://bit.ly/lrh49s (via @arnaud_thurudev)

25- [Téléchargez livre blanc] Avez-vous votre Kit de survie RH 2011 ? (via @managergo) => http://bit.ly/jiZ11X

26- Tournage Talk-Show et WebTv en prépa le 28/06/2011 sur @hrchannel -> Rejoignez-le débat! Dématérialisation & fonction RH : processus et des flux d’échanges et de données => http://bit.ly/iSwiCD

27- Les talents atypiques sont une opportunité pour les entreprises ! => http://bit.ly/ll9gTL (par @CaroWebCom sur blog de @apachulski via @gait1234)

28- Une SSII offre des formations gratuites aux chômeurs (Boursorama) => http://bit.ly/iX0h6X (via @jpdubosc)

29- LES RÔLES DU SOCIAL MEDIA MANAGER EN ENTREPRISE (par @cdeniaud via @VinceBerthelot) => http://bit.ly/j0cJIR

30- J-6 avec @Primobox_Demat – LES PETITS DEJEUNES DE LA DEMAT’: Cap sur la contractualisation en ligne => http://bit.ly/leX85S (via @dclementine)

31- ITW Mission Handicap d’Alcatel-Lucent : recruter des salariés handicapés & améliorer le taux d’emploi (via @gait1234) => http://bit.ly/kxc8JI

32- 25 propositions pour une parentalité tout au long de la vie, y compris au travail => http://bit.ly/l8xMer (sur @intelligenceRH via @gait1234)

33- Enjeux de GTA pour la GRH dans la grande distribution (via @gait1234 & @FredLesaulnier) => http://bit.ly/iV5u06

34- Après la réduction des coûts & l’optimisation processus, les DSI se focalisent désormais (en sortie de crise économique) sur innovation & agilité (via @RFlexSolutions) => http://bit.ly/jzc8Sv

35- Gestion des ressources humaines : quelles priorités ? (sur @Apecfr via @gait1234) => http://bit.ly/jOLCm0

36- Crédit Agricole : un dispositif d’accueil dédié aux sourds pour briser le silence (via @gait1234 & @gienpawlicki) => http://bit.ly/mBmIuM

37- La schizophrénie de la marque employeur => http://bit.ly/l0jOBY (via @Cath_woman par @OlivierRoberget)

38- 49ème revue Paie,RH, GRH & SIRH (du 13/06/2011) de Carole (27 liens) => http://bit.ly/kFGLnj

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