Administration du personnel

Démo produit: Mon #RH Manager par @Aragon_eRH

Mon RH Manager est une solution d’Aragon-eRH destinée aux TPE et PME (de taille plus limitée que celles qui utilisent la solution OneAragon), qui souhaitent faire des économies budgétaires pour gérer efficacement leur personnel en disposant d’une information complète, fiable et consolidée, tout en limitant le temps consacré à l’administration (suppression des saisies et ressaisies, traitement des process RH et en temps réel…).

Si vous êtes un “Collaborateur”, Mon RH Manager vous permettra de :

Si vous êtes un Manager &/ou un membre de l’équipe RH, Mon RH Manager vous permettra de :

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Plusieurs prix et/ou distinctions internationales ont reconnu la simplicité et la globalité d’utilisation des solutions d’Aragon-eRH : Cool Vendor 2013 par Gartner, Trophée des SIRH 2012, FAST50 Deloitte.

A propos d’Aragon-eRH
Aragon-eRH, société française fondée en 2006, est le fournisseur d’un système d’information des ressources humaines (SIRH) tourné vers la simplicité et l’accessibilité. Adaptable aux besoins des entreprises et rapide à mettre en place, ce SIRH développe en cloud computing des modules d’administration du personnel (frais, temps, demandes collaborateurs) et de gestion des compétences (évaluations, GPEC, formation) pour les organisations de 50 à 60.000 collaborateurs. Sa plateforme intégrée, OneAragon correspond à une nouvelle génération d’outils informatiques centrés sur les usages, l’interaction, la mise à jour en temps réel et l’utilisation optimale de l’information. OneAragon permet de gérer efficacement des données RH cruciales pour l’entreprise et d’assurer leur performance dans un contexte économique international tendu où s’accumulent les contraintes réglementaires.

Salle de presse d’Aragon-eRH.

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SIRH rime avec innovations et dématérialisation

Le dossier réalisé par Dominique FILIPPONE, Journal du Net, publié le 27/10/2010 est structuré de la façon suivante :

Évolution du SIRH
L’explosion du SaaS
La dématérialisation
Self-service RH : l’exemple de Ernst&Young

Stratégiques pour les grands comptes, les Systèmes d’Information Ressources Humaines font le plein d’innovations. Coffre-fort numérique, SaaS et portail RH 2.0 arrivent en force.

Vous y lirez notamment :

“En matière de SIRH, les entreprises sont dans une approche best of breed aujourd’hui” (Hervé Brunner – SIRH Conseils)

Alors qu’au début des années 2000, éditeurs et intégrateurs proposaient beaucoup d’offres SIRH complètes couvrant un large éventail de briques fonctionnelles (gestion des temps et des activités, administration, paye, recrutements, formation…), ce n’est plus tant le cas aujourd’hui.

La crise n’est bien sûre pas étrangère à cette situation. Dans un marché des SIRH atone en 2009 d’1,6 milliard d’euros selon PAC, les projets SIRH, qui ciblent davantage les grandes entreprises que les TPE/PME (pour lesquelles un SIRH n’aurait pas beaucoup de sens), coûtent tout d’abord cher.

Les applications et services RH en mode SaaS émergent depuis plusieurs années mais l’engouement des entreprises pour les applications RH en mode SaaS est loin d’être homogène en fonction des briques fonctionnelles concernées.

Alors que 54% des solutions de gestion des temps sont en mode client-serveur, la proportion passe à seulement 33% pour la gestion de la formation et seulement 3% pour le recrutement.

Le mode Web commence à s’imposer par rapport aux architectures client-serveur mais pas dans tous les processus RH qui composent le SIRH.

Balbutiante il y a encore 2/3 ans, la dématérialisation de tout ou partie des services RH commencerait à émerger dans les entreprises. Et toujours, sans surprise, principalement dans les grands comptes. Un développement rendu possible par la mise en place d’un coffre-fort numérique et la levée de plusieurs freins tant au niveau de la DSI que des fonctionnels RH.

ID Logistics confie à Cegedim SRH l’externalisation de sa paie

ID Logistics, groupe français proposant une offre globale de supply chain regroupant l’ensemble des opérations logistiques de l’amont à la distribution finale, choisit de confier la gestion de sa paie à Cegedim SRH, spécialiste des services associés à la gestion de la paie et des ressources humaines.

Créé en 2001, ID Logistics est un groupe international qui emploie près de 4.500 personnes dans le monde, dont 2.300 en France sur plus de 35 sites. Il bénéficie, depuis sa création, d’une croissance soutenue, qui se traduit notamment par un nombre important de collaborateurs repris par transfert de contrats de travail.

Jusqu’en 2003, la gestion de l’ensemble du processus de paie ainsi que l’administration du personnel étaient entièrement prises en charge par le département Ressources Humaines qui s’appuyait alors sur une solution développée en interne et maintenue par ses propres équipes informatiques. Très vite, le système se révèle inadapté aux besoins et à la taille de l’entreprise qui compte déjà 850 personnes. Consciente des limites d’une telle approche, l’entreprise décide de recentrer la fonction RH sur son coeur de métier et confie la gestion de sa paie à l’un des leaders du marché.

En 2009, ID Logistics prend donc la décision de changer de prestataire et choisi de confier la gestion de sa paie à Cegedim SRH.

Au-delà de la qualité de service et de la proximité du prestataire, l’équipe RH d’ID Logistics est particulièrement séduite par la plateforme qu’elle utilise au quotidien. «La solution TEAMSRH s’avère souple et conviviale. L’appropriation de l’outil s’est faite rapidement et nous enregistrons d’ores et déjà des gains de productivité. Compte-tenu de notre forte croissance, nous prévoyons d’intégrer entre 200 et 300 collaborateurs sur les prochains mois, cela représente toujours un challenge pour la bonne gestion des ressources humaines. Toutefois notre collaboration avec Cegedim SRH nous sécurise pleinement dans ce cadre », conclut Sébastien Guiragossian.

Source : lire le communiqué de presse “ID Logistics, prestataire logistique Français, confie à Cegedim SRH l’externalisation de sa paie”.

http://www.cegedim-srh.com/index.php?niv=acc&lang=1

NorthgateArinso : l’externalisation RH en 2010 n’est plus une affaire de “tout ou rien”

Selon NorthgateArinso, 2010 sera l’année des « RH hybrides » : pour obtenir des résultats plus rapides, plus nombreux et de meilleure qualité, les entreprises ne se cantonneront plus à un seul modèle de livraison. Au lieu de cela, elles opteront pour une combinaison de solutions BPO (Business Process Outsourcing – externalisation des processus métier), sur site et à la demande.

[…]

Différentes possibilités

« L’année dernière, nous avons remarqué que de plus en plus d’entreprises s’intéressaient à l’externalisation RH et qu’elles se rendaient compte qu’il ne s’agissait pas d’une affaire de tout ou rien. Une entreprise peut choisir d’externaliser l’aspect IT des RH, mais peut aussi opter pour une solution BPO et adjoindre au côté IT des tâches fonctionnelles comme la gestion de la paie ou l’administration du personnel. Nous constatons également que beaucoup d’entreprises commencent petit : elles lancent par exemple un projet d’externalisation RH d’abord dans un seul pays ou pour un groupe limité de collaborateurs tout en conservant leur modèle de livraison initial. Cette manière de procéder leur permet d’acquérir de l’expérience dans un premier temps avant de poursuivre le développement de leur stratégie d’externalisation », explique Olivier Poot, Managing Director chez NorthgateArinso en Belgique.

Aujourd’hui, les entreprises ont le choix entre les solutions BPO, les solutions sur site et les solutions à la demande. Les RH hybrides, c’est prendre le meilleur des différentes options disponibles – dont l’externalisation RH –, en vue d’obtenir les services RH les plus standardisés et les plus efficaces par rapport aux coûts.

* Sur site : l’entreprise achète une licence de logiciel et un serveur, et procède elle-même à l’installation et à l’entretien du logiciel. Ce dernier est implémenté dans un réseau utilisé exclusivement par elle. Les avantages principaux de cette approche sont la personnalisation et le contrôle.
* Externalisation des processus métier : l’entreprise confie ses processus RH à un fournisseur de services externe, ce qui permet aux collaborateurs RH de se focaliser sur les tâches stratégiques et à l’entreprise de se concentrer sur ses activités principales, sans devoir se soucier de l’entretien des systèmes IT ou de l’administration des RH.
* À la demande : l’entreprise n’a plus à investir dans un logiciel ou une infrastructure, elle a uniquement besoin d’un navigateur web pour avoir accès au logiciel à distance. En d’autres mots, ce Software as a Service fournit les fonctionnalités dont une entreprise a besoin, tout en la libérant du fardeau que représente une implémentation IT. Les principaux avantages d’une solution à la demande sont l’implémentation rapide et la flexibilité.

En associant ces différents modèles, les entreprises peuvent trouver la combinaison idéale qui répond à leurs exigences au niveau des RH, de l’IT et de leurs activités principales.

Source : “Les modèles hybrides à la conquête des RH”, publié le 11/03/2010 sur http://www.lewiswire.com/

Le nouveau partenariat de Cegid et Octime

Cegid et Octime, éditeurs leaders dans leurs domaines auprès des moyennes et grandes entreprises, enrichissent leur collaboration d’un nouveau partenariat portant sur leurs offres respectives et permettant de renforcer l’interopérabilité de la gestion des temps et de la planification avec la gestion de la paie et de l’administration du personnel.

Dans ce cadre, Cegid commercialisera l’offre de gestion des temps et de planification d’Octime en mode licence ou On Demand (SaaS).

Des références communes illustrent ce partenariat avec entre autres : l’entreprise Botanic (2500 salariés) dans le retail, le siège du groupe Pernod dans le service, la polyclinique de Poitiers et ses 750 salariés, ainsi que le groupe TSO et ses 1000 salariés dans le Manufacturing.

Pour Philippe Montagut, directeur des opérations de Octime « Cet accord traduit notre volonté stratégique de rester dans notre cœur de métier et de trouver des alliances de complémentarité de gamme. Il est illusoire de croire qu’un seul logiciel peut gérer correctement l’ensemble de ces thèmes dans un timing de projet acceptable. Nous le constatons tous les jours en remplaçant régulièrement des systèmes dits « intégrés » lourds, non évolutifs et couteux en maintenance. Ce partenariat va dans le sens du pragmatisme et de l’efficacité en faisant communiquer des progiciels packagés leaders dans leur marché respectif. Le client n’y trouvera que de la valeur ajoutée »

Lire le communiqué du 03/03/2010

Maternité : GestionDeLaPaie.com met en ligne un utilitaire TRES pratique !

Tandis que je procédais à l’acheminement de meubles et cartons d’une maison à une autre, mon blackberry m’informait à 19H04 que le webmaster de GestionDeLaPaie.com sera prochainement papa et qu’il a, en conséquence, conçu un simulateur des droits avant, pendant et après la grossesse des Congés maternité, accouchement, congé pathologique : http://gdlp.fr/areuh

L’auteur de ce gadget sympathique et complet est à féliciter 2 fois :

la première pour son statut de papa,
la seconde, pour la réussite de ce simulateur.
Il sera, j’en suis certaine, apprécié et utilisé, tant par les salariés concernés, que par leur manager et que par les professionnels de la gestion de la paie et de l’administration du personnel.
Je salue le fait que cet outil est utile et extrêmement simple d’utilisation, totalement intégré et mis à disposition depuis un site web, tandis que la plupart des SIRH parviennent au même résultat une fois 5 rubriques paramétrées et plusieurs calculs exécutés.
En dépit du fait que la maternité appartient désormais pour moi au passé, j’ai testé pour vous !
Cliquez cette image ci-dessous et mettez-vous en situation…

J’adore ! Merci OD, continuez à perturber mes week-end agités !

ADP Streamline : ADP l’unique prestataire offrant une solution aux multinationales avec un point d’entrée unique pour la paie

Une offre qui couvre désormais 53 pays à travers le monde.

“ADP Streamline repose sur des caractéristiques uniques :

– une solution totalement externalisée assurant une parfaite conformité avec les législations locales ;

– un contrat de service unique, un prix identique par salarié et par région ;

– l’accès à une information paie et RH consolidée facilitant un modèle de gestion RH entre la maison mère et ses filiales :

– un responsable de compte dédié pour gérer la relation entre le siège, les filiales et les experts locaux en lieu et place d’une gestion multi-locale, souvent difficile à mettre en place et à maintenir depuis le siège ;

– des processus modélisés et sécurisés, des indicateurs de performance pour la mise en place et le service ;

– une offre de connexion d’ADP Streamline aux systèmes d’information RH de ses clients”.

Lire le communiqué de presse