Le 09/03/2010 à l’occasion du salon SRH, armée de bonnes résolutions, je me suis inscrite et ai assisté aux trois quart de la conférence : « C2 : Pilotage des Ressources et optimisation de l’organisation ».
Le thème ou plutôt le titre ainsi que les intervenants affichés m’ont laissé pensé que je trouverai matière à rédiger un beau billet susceptible de vous intéresser.
J’ai le regret de vous annoncer que je suis déçue de n’avoir rien appris, pire que j’éprouve le sentiment d’avoir légèrement perdu mon temps.
Pourtant, la salle était comble (oui oui vraiment !). [Pensez à vous procurer le fichier des auditeurs auprès de Norbert !]
Je dirai que sans l’intervention de Alban AUFFRAY, P&O Effectiveness Manager, GROUPE MARS, j’aurais quitté la salle 15 minutes après le début de la conférence. En effet, c’est toujours sympathique d’entendre de vrais clients, de vrais professionnels de la fonction RH, animés par la passion de leur métier, conter les bénéfices qu’ils ont tiré d’un projet en cours ou achevé. Cependant, je n’étais plus réellement psychologiquement disponible parce que je peinais à me remettre de l’intervention qui avait précédé. La feuille de prise de notes de ma voisine de gauche (Consultante chez STERIA) a été noircie de 5 mots seulement ! J’ai entendu des évidences, des portes ouvertes enfoncées, un discours dénué de tout contenu logique et pertinent. Je n’évoquerai même pas les slides affichés.
Il s’agissait de démontrer l’importance de la business intelligence, avec l’outil Q-bik (acquis par ICRH), dans l’exercice du rôle de business partner par le DRH au sein de l’entreprise.
Retenons que je suis peut-être tout simplement hermétique à un orateur qui pense l’être… mais qui ne l’est pas.
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Pour vous consoler de lire ce maigre article et parce que selon moi « la technologie et les outils restent des moyens et ne sont pas une fin », voici par exemple, ce que j’aurais aimé entendre :
Didier Reinach, collaborateur de la compagnie Anima conférences et formations, aborde des questions d’avenir pour les ressources humaines ainsi que la manière dont les entreprises peuvent créer de la valeur.
Cegid et Octime, éditeurs leaders dans leurs domaines auprès des moyennes et grandes entreprises, enrichissent leur collaboration d’un nouveau partenariat portant sur leurs offres respectives et permettant de renforcer l’interopérabilité de la gestion des temps et de la planification avec la gestion de la paie et de l’administration du personnel.
Dans ce cadre, Cegid commercialisera l’offre de gestion des temps et de planification d’Octime en mode licence ou On Demand (SaaS).
Des références communes illustrent ce partenariat avec entre autres : l’entreprise Botanic (2500 salariés) dans le retail, le siège du groupe Pernod dans le service, la polyclinique de Poitiers et ses 750 salariés, ainsi que le groupe TSO et ses 1000 salariés dans le Manufacturing.
Pour Philippe Montagut, directeur des opérations de Octime « Cet accord traduit notre volonté stratégique de rester dans notre cœur de métier et de trouver des alliances de complémentarité de gamme. Il est illusoire de croire qu’un seul logiciel peut gérer correctement l’ensemble de ces thèmes dans un timing de projet acceptable. Nous le constatons tous les jours en remplaçant régulièrement des systèmes dits « intégrés » lourds, non évolutifs et couteux en maintenance. Ce partenariat va dans le sens du pragmatisme et de l’efficacité en faisant communiquer des progiciels packagés leaders dans leur marché respectif. Le client n’y trouvera que de la valeur ajoutée »
Cet évènement est organisé pour 25 participants et compte, à ce jour (02/03/2010), 17 entreprises inscrites pour 19 participants (hors organisateurs). Ceci signifie qu’il reste quelques places.
Pourquoi pas la votre ?
Thème :Comment dématérialiser l’ensemble des documents RH des dossiers du personnel ?
Date : mardi 30/03/2010 Horaires :de 8h à 11h Lieu :19 rue d’Orléans, 92200 Neuilly sur seine Accès [Ce petit déjeuner gratuit s'adresse aux personnes et entreprises qui s'intéressent à la dématérialisation appliquée à la gestion des ressources humaines]
La dématérialisation offre aux directions des ressources humaines les formidables bénéfices suivants :
1 un accès rapide, partagé et sécurisé aux informations et documents RH (bulletins, courriers et demandes, accords d’entreprise, comptes-rendus d’entretien…),
2 un espace d’archivage et de stockage optimisé,
3 une reconstitution aisée de carrière,
4 une intégrité et une pérennité garanties du format de conservation des documents,
5 une circulation des informations plus rapide, des processussimplifiés et un gain financier significatif (stockage, manipulation, navettes…).
1 Les objectifs de DoPeE et le schéma architectural.
2 La modélisation du projet et la reprise de l’historique du capital documentaire.
3 La dématérialisation au service de la D.R.H et de l’organisation.
4 La dématérialisation au service des salariés.
5 Questions – Réponses.
Responsable RH de la BPCE (Banque Populaire Caisse d’Epargne)
Sandre CASSE témoignera sur le projet de reprise de l’historique des éléments de paie et de dématérialisation des dossiers du personnel au sein de la Caisse d’Epargne puis de la BPCE.
Ce projet a impliqué la recherche et le choix d’une solution « légère », adaptée aux besoins et présentant un minimum d’impact sur l’organisation et les collaborateurs.
S’inscrire dès maintenant pour participer à l’évènement.
Ne ratez ce petit déjeuner sous aucun prétexte !
Le nombre de places est limité, cet évènement est organisé pour 25 personnes.
Pour confirmer votre participation, merci de renseigner le formulaire d’inscription accessible par ce lien.
Vous recevrez ensuite la confirmation de votre inscription ainsi que l’ensemble des informations complémentaires (programme détaillé, intervenants…).
Les participants de cet évènement pourront télécharger le contenu de la présentation dès le lendemain (31/03/2010).
ACT-ON est un cabinet de conseil en organisation des fonctions ressources humaines et en prestations de services de choix, de mise en œuvre ou de transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines) :
créé en 2001, totalement indépendant,
qui prévoit de réaliser un CA de 9.4 M€ (exercice 2009-2010),
qui emploie aujourd’hui 85 consultants,
spécialisé dans l’organisation de la fonction RH ainsi que dans le choix, l’implémentation et la transformation du SIRH.
dont l’activité est dédiée, à part équivalente, à l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’OuvrAge) et à l’AMOE (Assistance à la Maîtrise d’Œuvre),
qui intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines : paie, gestion administrative du personnel, gestion des temps & activités, gestion de la formation, GPEC (carrières, emplois & mobilité, compétences), gestion de la masse salariale,
qui compte plus de 140 références clients (de 500 à 200.000 salariés) avec une représentativité de ses clients dans le secteur public et dans le secteur privé.
qui met sa double expertise au service des métiers des ressources humaines et du déploiement des principales solutions du marché : HR Access, ADP-GSI, Meta4, Cegedim, Sopra, SAP, Cegid, Horoquartz, GFI…
Avec sa solution DoPeE (Dossier du Personnel Electronique),PrimaScanintègre l’ensemble des dossiers et des pièces qui le constituent dans votre système d’information.
Associant son expertise en termes d’organisation et de workflow à une vaste bibliothèque logicielle, PrimaScan construit votre solution en mode SaaS. Les ateliers de PrimaScan proposent par ailleurs la dématérialisation de vos documents RH et dossiers du personnel pour leur conversion du format papier vers le format électronique : numérisation, indexation, mise en ligne, archivage sécurisé, et ce, quels que soient le format et le volume.
Tandis que l’exercice 2009 s’est soldé par un recul de 10 % de l’activité de SAP en France, soit deux points en dessous de la moyenne mondiale (27/01/2010 – source), HR Access annonce (23/02/2010 – source)9% d’augmentation de son chiffre d’affaires en 2009.
C’est un Pascal Rialland sur le départ qui a détaillé ce matin les chiffres de l’activité de l’éditeur en France. A 468 millions d’euros, l’activité de la filiale française s’est contractée de 10 % sur un an. Un recul un peu supérieur à la moyenne du groupe (- 8 % à 10,7 milliards d’euros). L’activité issue de la vente de licences et de maintenance (hors consulting donc) recule dans l’Hexagone de 5 % en 2009, là aussi deux points en dessous de la moyenne du groupe. En perdant l’appel d’offres ONP (le contrat de l’Opérateur National de Paie, remporté par un consortium autour des solutions HR Access) sur lequel elle a mobilisé pas mal d’énergie, la filiale hexagonale a peut être laissé échapper quelques parts de marché.
Éditeur international de progiciels de Gestion des Ressources Humaines et prestataire de services d’externalisation RH, HR Access affiche une croissance de 9% en 2009. Ces bons résultats couplés au nombre important de nouveaux clients confirment l’adéquation de l’expertise HR Access avec les attentes du marché.
Évolution de sa solution applicative HRa Suite 7 et de ses offres d’externalisation, renforcement de ses partenariats et de ses équipes, augmentation des commandes, implantation au Luxembourg… autant de succès sur lesquels HR Access capitalise pour conforter sa position d’acteur majeur des RH au niveau international, et sa capacité à comprendre les enjeux et problématiques des entreprises.
HR Access continue de développer ses services liés à l’externalisation RH et a enregistré en 2009 une augmentation de 12% des prises de commandes. Près de 60 entreprises ont fait confiance à l’offre HR Access Employee Services pour externaliser leur SIRH, parmi lesquelles Groupe SOS, France 24, en France, mais également Ebm-papst, Gewoba en Allemagne, et Grey Group en Espagne.
A ce jour, quelques 185 000 employés sont gérés par les solutions d’externalisation de HR Access dans le monde.
A l’occasion du Conseil d’Orientation sur les Conditions de travail du 9 octobre 2009, Xavier Darcos a souhaité accélérer le processus de transposition de l’accord national interprofessionnel sur le stress du 2 juillet 2008 au niveau le plus opérationnel, celui des entreprises, en invitant ces dernières, lorsque leur effectif dépasse 1000 salariés, à engager des négociations, un diagnostic et/ou un plan d’action au plus tard le 1er février 2010.
La présente carte dresse un premier bilan de cette action. Elle sera régulièrement mise à jour durant toute l’année 2010 et permettra de suivre l’évolution des négociations ainsi que des progrès réalisés. Elle constituera, à ce titre, l’un des indicateurs du Plan santé au travail 2010-2014 en matière de prévention des risques psychosociaux.
Figurent sur cette liste les entreprises qui ont déclaré avoir signé un accord de fond ou de méthode ainsi que celles qui ont engagé un plan d’action concerté, impliquant les organisations syndicales et/ ou les représentants du personnel.
Figurent sur cette liste les entreprises qui ont déclaré avoir engagé une ou plusieurs réunions de négociation d’un accord de fond ou de méthode sans qu’il y ait eu signature ainsi que les entreprises qui ont engagé des discussions avec les représentants du personnel sur un projet de diagnostic et/ou plan d’action.
Figurent sur cette liste les entreprises qui ont répondu négativement au questionnaire du ministère et n’ont apporté aucun élément permettant de constater un engagement de négociation ou d’action sur le stress ainsi que toutes les entreprises qui n’ont pas demandé de mot de passe pour répondre au questionnaire ou n’ont pas validé ce dernier.
Cegedim SRH, acteur majeur du marché des solutions et services pour la gestion de la paie et des RH annonce la nomination de Pierre Chabourlin, 45 ans, en tant que Responsable Commercial Sud-Est.
Possédant près de 20 ans d’expérience dans le domaine de l’externalisation de la paie et des ressources humaines, Pierre Chabourlin rejoint l’agence lyonnaise de Cegedim SRH pour renforcer la présence de l’entreprise dans la région.
Conformément à sa stratégie de proximité avec les entreprises de la région Lyonnaise, Cegedim SRH participera au congrès TOP DRH Sud (9 et 10 /03/2010) dont les dates juxtaposent celles d’un évènement très Parisien, le Salon SRH (9 au 11/03/2010).
ARCANEO, l’organisateur du Congrès HR’(31 Mars et 1er avril 2010) donne rendez-vous aux décideurs RH pour la 1ère édition de Top DRH Sud, une rencontre d’affaires en one-to-one, qui se déroulera les 9 & 10 Mars prochains à la Maison des Contes de Dareizé à 35 min de Lyon.
60 acteurs de la fonction RH (RRH/DRH & prestataires) seront réunis à cette occasion : échanges, rencontres ciblées et convivialité seront les ingrédients de ces 2 jours.
Je vous recommande la lecture de ce guide, réalisé par Marketor pour le compte du Club Alliances.
Au sommaire :
des sujets RH très « tendances » :
outils RH de 2010,
gestion des talents,
réseau social RH d’entreprise 2.0,
processus collaboratifs,
pilotage et décisionnel RH,
gestion des risques professionnels et des accidents de travail,
EFM (Enterprise Feedback Management),
mode SaaS pur le SIRH.
un extrait des solutions disponibles sur le marché pour contribuer à l’atteinte des objectifs des directions des ressources humaines :
Talentsoft,
CA2i,
Infor,
Novapost,
Grimmer soft,
IBM.
Pourquoi ces solutions et non pas les autres me direz-vous ! Je ne saurai précisément vous l’expliquer. Il s’agit sans doute d’histoires de partenariats avec IBM…
Il n’en demeure pas moins que ce document est bien « propre sur lui ».
[Puisque l'émetteur de ce doument est un adepte de Scribd et que le code embded de cet outil semble finalement inopérant pour l'encapsulage (et le meilleur partage) de documents dans un blog WordPress], vous êtes priés de cliquer ici pour accéder au guide « Les nouvelles solutions RH 2010″dont voici ci-dessous la « couv ».
Le jeudi 04/02/2010, s’est tenue une réunion « Overview HRa Suite 7 de HR Access Solutions » organisée par le cabinet ACT-ON dont l’activité est le conseil en organisation de la fonction RH & la mise en œuvre de SIRH (AMOA et AMOE).
A ce rendez-vous étaient invités tous les collaborateurs consultants de la société, quels que soient leur pôle d’appartenance et spécialité.
Ce rendez-vous, organisé en les locaux d’ACT-ON, visait à présenter la solution HRa Suite 7 de HR Access Solutions.
Parmi les 40 consultants présents, ceux qui ne connaissaient pas ou peu la Suite7 (et/ou les autres solutions de HR Access) ont ainsi eu l’occasion d’échanger avec leurs pairs sur les caractéristiques techniques et fonctionnelles de la toute dernière version du progiciel de gestion proposé par le partenaire historique du cabinet.
Programme :
Affaires et projets HRa Suite 7 en cours sous la responsabilité d’ACT-ON,
retour d’expérience des projets d’intégration Suite 7 (Caisse des Dépôts et Consignations, Mediapost…) et d’AMOA (SNCF, Paris Habitat…),
perspectives et orientations générales de la Suite 7,
démonstration HRa Suite 7 (nouveautés, évolutions majeures au regard des versions précédentes),
questions / réponses,
apéritif.
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A propos d’ACT-ON
ACT-ON est un cabinet de conseil en organisation des fonctions ressources humaines et en prestations de services de choix, de mise en œuvre ou de transformation de SIRH (Systèmes d’Informations en Ressources Humaines) :
créé en 2001, totalement indépendant,
qui prévoit de réaliser un CA de 9.4 M€ (exercice 2009-2010),
qui emploie aujourd’hui 85 consultants,
spécialisé dans l’organisation de la fonction RH ainsi que dans le choix, l’implémentation et la transformation du SIRH.
dont l’activité est dédiée, à part équivalente, à l’AMOA (Assistance à la Maîtrise d’OuvrAge) et à l’AMOE (Assistance à la Maîtrise d’Œuvre),
qui intervient sur l’ensemble du périmètre de la gestion des ressources humaines : paie, gestion administrative du personnel, gestion des temps & activités, gestion de la formation, GPEC (carrières, emplois & mobilité, compétences), gestion de la masse salariale,
qui compte plus de 140 références clients (de 500 à 200.000 salariés) avec une représentativité de ses clients dans le secteur public et dans le secteur privé.
qui met sa double expertise au service des métiers des ressources humaines et du déploiement des principales solutions du marché : HR Access, ADP-GSI, Meta4, Cegedim, Sopra, SAP, Cegid, Horoquartz, GFI…
Présentation, métiers, technologies, méthodologie de mise en place.
Disponible à partir du 4/02/2010, cet ouvrage paru aux éditions Liaisons Sociales de 376 pages est vendu 30,40 € sur ce site.
Son auteur, Bernard JUST est consultant, il a été responsable de nombreux projets SIRH. Il est également enseignant au CNAM.
En dépit du fait que je n’ai pas encore lu ce livre, je remercie Richard LAC qui diffusait cette information sur le hub ClubSIRH de Viadeo.
Du tableur de base pour les organisations de quelques salariés à un système informatique complet qui intègre toutes les fonctions ressources humaines pour assurer la gestion de plusieurs milliers de collaborateurs, toutes les entreprises disposent désormais d’un système d’informations ressources humaines. Le SIRH, loin de sa vocation première qui le cantonnait à des tâches administratives, est en effet devenu l’outil indispensable du DRH face aux nouveaux challenges de notre ère.
Fort de sa riche expérience d’entreprise, l’auteur propose d’établir une cartographie de tout ce qui compose un SIRH, des processus à la mise en œuvre d’un projet. Il décrit les différents outils et méthodes déployés dans la plupart des missions de la fonction RH et tente également d’établir ce que sera le SIRH de la prochaine décennie.
L’auteur expose avec une grande précision la façon dont les systèmes d’information ont participé à la transformation des RH. En automatisant un nombre toujours croissant de processus, le SIRH a permis d’effectuer de très importants gains de productivité. La fonction s’est progressivement outillée dans ses différentes missions, développant ainsi des activités qui génèrent de nouveaux métiers spécifiques.
Enrichi de nombreux exemples, de cas pratiques et de témoignages, ce livre répond à toutes les questions que se posent les DRH, les responsables SIRH et les informaticiens sur cet enjeu stratégique majeur pour les entreprises et les ressources humaines.
Préface : François SILVA, professeur à l’ESCEM Tours/Poitiers et au CNAM
Dans le cadre de sa politique RH de « Responsabilité d’entreprise », meta4 anticipe sur la nécessaire évolution des politiques de prévention du stress au travail et lance un plan visant à mesurer et améliorer la qualité de vie au travail de ses collaborateurs.
Selon Virginia Grasset, responsable des Ressources Humaines meta4, « en tant que société spécialiste de la gestion du Capital Humain, meta4 se doit d’être particulièrement attentive au bien-être de ses propres Ressources. Nos collaborateurs jouent en permanence auprès de nos clients un rôle de conseil, faisant d’un projet logiciel l’occasion d’une mutation plus profonde des habitudes de travail et des contraintes associées. En tant que partie prenante de la qualité de travail de nos sociétés clientes, l’exemplarité de notre politique RH interne nous semble donc primordiale et naturelle».
Ainsi, l’éditeur de logiciels mise depuis toujours sur la conciliation de la vie familiale et professionnelle de ses employés, notamment grâce à une flexibilité horaire, à un apprentissage permanent, ou à une harmonisation des revenus et des perspectives professionnelles entre homme et femme. Clarté des missions et plans de carrières, stabilité des emplois, télétravail et communication régulière complètent le tableau de cette stratégie RH.
De cette façon, meta4 est devenue l’une des rares entreprises du secteur technologique récompensée pour sa propre gestion des Ressources Humaines, élue « Best WorkPlace 2009 » en Espagne par le reconnu Institut Great Place to Work.
http://caroleblancot.com/
http://gestionpaiegrhquichoisir.com/
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ACT-ON - Cabinet de conseil RH & SIRH
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