Le blog pour choisir sa solution de gestion de la Paie & des RH
Les entreprises connaissent depuis plusieurs années des évolutions importantes, et 2016 ne fera pas exception. Quels changements marqueront les services RH en 2016 ?
Selon Sabine Hagège, Responsable produit EMEA, Workday, les grandes tendances qui influenceront le monde de l’entreprise en 2016 sont les suivantes :
[Read more…] about Tendances 2016 de l’entreprise: les prédictions de @Workday
Pour commencer, quelques chiffres sur la diversité en France Appliquée à une entreprise la diversité désigne la variété de profils humains qui peuvent exister en son sein.
La diversité fait référence, entre autres, à 4 populations :
D’une manière plus générale, la diversité désigne la variété des caractéristiques personnelles des individus: âge, convictions religieuses ou philosophiques, origines sociales, caractéristiques physiques, etc.
Les résultats du Bilan Diversité 2013 montrent que le mouvement des entreprises signataires de la Charte de la diversité avance. Dans ces entreprises, les salariés sont d’avantage sensibilisés aux problématiques liées à la diversité. Aussi, on observe qu’il y a plus de diversité au sein des entreprises signataires, notamment dans les PME et TPE en termes d’âge et de handicap.
Désormais, l’enjeu est de convaincre l’ensemble du tissu économique français, c’est-à-dire plus de 3 millions de petites entreprises, de rejoindre le mouvement.
Auteure de ce billet:
Emilie RETSIN
Chargée de communication et marketing (stagiaire) chez SpotPink. Je suis en M1 Psychologie, Environnement et Menaces Sociales à l’université Paris Descartes. J’ai un véritable attrait pour le marketing et je m’intéresse plus spécifiquement au rôle que peut tenir la psychologie dans ce domaine. Vous pouvez me suivre sur Twitter @emilieretsin
Amplifon, France filiale du Groupe Amplifon, leader mondial de l’appareillage auditif, s’appuie sur la solution Bureau Virtuel RH d’ADP, l’un des principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’exte
rnalisation et de gestion du capital humain, pour numériser, archiver et gérer l’ensemble de ses documents. Opérationnel depuis le mois de juin dernier, cette solution facilite radicalement la gestion et la recherche de tous les documents liés à la vie des salariés au sein du groupe. A terme, le Bureau Virtuel RH permettra de dégager entre 5 et 10% de temps de travail total des équipes RH pour leur permettre de se concentrer sur la gestion du capital humain de l’entreprise.
Le groupe Amplifon s’appuie aujourd’hui sur environ 700 collaborateurs répartis sur 390 centres, dans 70 départements, et poursuit sa croissance en France. Fin 2012, Amplifon opte pour le Bureau Virtuel RH d’ADP avec pour objectif de créer une interface unique de gestion de sa base documentaire RH en capitalisant sur les bénéfices du Cloud privé d’ADP.
« Ce projet s’inscrit dans la stratégie définie par le groupe qui souhaite accompagner son développement en s’appuyant notamment sur l’innovation, à commencer par le principe de dématérialisation » précise Laurent Gasquet, Directeur des Ressources Humaines d’Amplifon.
« Il ne faut pas oublier que la DRH est une fonction support au service du terrain qui se doit d’apporter un service de qualité à ses clients internes. Dans ce cadre, la mise en place d’un service comme le Bureau Virtuel RH est primordial. Elle permet de renforcer notre efficacité et notre réactivité face aux demandes émanant d’un collaborateur, tout en nous concentrant sur des fonctions plus essentielles dans le cadre de notre stratégie RH. »
Le Bureau Virtuel RH déployé par ADP au sein du groupe Amplifon est une solution de gestion documentaire permettant d’archiver dans le Cloud l’ensemble des documents RH d’une entreprise. Les responsables RH, tout comme les managers, peuvent ainsi classer, rechercher, accéder facilement et rapidement aux documents souhaités selon des critères de classement prédéfinis, depuis n’importe quel lieu connecté. Aujourd’hui, la DRH d’Amplifon dématérialise la totalité des documents liés à l’embauche des salariés et a déjà numérisé plus de 30% de sa base documentaire existante.
Dans le cadre de ce déploiement, Amplifon a souhaité personnaliser quelques procédures afin d’adapter la solution à ses besoins et à son organisation. Parmi les ajustements figurent notamment la personnalisation du plan de classement, un allongement des temps de déconnexion automatique, le stockage du dossier salarié 24h après son intégration dans le système de paie…
« Le Bureau Virtuel RH est d’ores et déjà devenu indispensable pour les 12 personnes auprès desquelles nous avons déployé ce service » explique David Teixeira, Responsable des Ressources Humaines chez Amplifon. « Chacune d’entre elles travaille maintenant avec deux écrans, dont un dédié au Bureau Virtuel RH. Pour nous, cette solution est devenue un véritable outil de travail et de gestion au quotidien que nous envisageons d’ouvrir prochainement aux responsables régionaux.»
« Nous ressentons vraiment les effets bénéfiques de ce service sur notre organisation RH » se réjouit Laurent Gasquet. « Cela se répercute sur la qualité de notre service bien sûr, mais aussi dans les retours que nous pouvons avoir en interne sur le caractère innovant de notre initiative. Avec le déploiement du Bureau Virtuel RH, la DRH devient un moteur de la mise en œuvre des nouvelles technologies au sein d’Amplifon et d’autres pôles envisagent des dispositifs similaires de dématérialisation ! ».
Afin d’assurer le succès de ce déploiement, Amplifon a mis en place une véritable stratégie de conduite du changement au sein du groupe, menée par David Teixeira.
« Nous avons dès le départ sensibilisé les équipes à l’occasion d’ateliers afin de les aider à appréhender la gestion documentaire dématérialisée et à les rassurer sur des questions clés comme la sécurité. Ces ateliers ont largement contribué à dissiper les réticences, assurer le succès du déploiement, et en faire un exemple pour d’autres départements. »
Amplifon envisage de poursuivre la modernisation de ses services RH avec ADP avec l’adoption éventuelle de l’offre Digiposte pour la dématérialisation des bulletins de paie ou du Bilan Social Individuel.
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A propos d’ADP
Avec plus de 11 milliards de dollars de chiffre d’affaires et plus de 60 ans d’expérience, ADP® (NASDAQ: ADP) compte environ 620.000 clients dans plus de 125 pays. Figurant parmi les principaux acteurs mondiaux sur le secteur des services d’externalisation et de gestion du capital humain, ADP offre une large gamme de solutions intégrées en matière de ressources humaines, gestion de la paie, gestion des talents, gestion des temps et permet également à ses clients de se conformer aux évolutions réglementaires et législatives. Faciles d’utilisation, les solutions d’ADP offrent aux entreprises de toutes tailles un réel atout dans leur développement. ADP est également le principal fournisseur de solutions informatiques intégrées pour les concessionnaires de véhicules de loisirs, de véhicules utilitaires et d’équipements lourds. Pour plus d’informations : www.fr.adp.com
Salle de presse d’ADP.
« Bonjour, je vous présente Didier, qui commence à travailler chez nous ce matin. Merci de lui faire le meilleur accueil.
Ah Didier! On a eu un problème au service informatique, votre machine sera prête demain.
En attendant installez-vous là… Ah oui, la chaise, ne vous inquiétez pas je vais vous en trouver une autre plus confortable.
La personne qui doit vous former est en RTT aujourd’hui, un petit problème de communication. Pensez-bien à passer à la RH pour remplir les formulaires de mutuelle, je vous aurais bien accompagné mais j’ai une réunion qui vient de me tomber dessus. Tous ces imprévus sont contrariants, d’habitude nous réservons un meilleur accueil. Bienvenue en tous cas!
Caricatural ? Certes.
Il est pourtant courant que le premier jour d’un collaborateur soit loin d’être parfait. Problème d’anticipation, de charge, d’étourderie… J’ai moi-même une fois oublié la date d’arrivée d’un de mes stagiaires… Bel exemple de sérieux.
Alors oui ça arrive. Pas tout le temps, parfois ce n’est pas trop pas grave… ce n’est que le premier jour, tout rentrera bientôt dans l’ordre !
Alors il est vrai que ce n’est pas catastrophique, on admet assez unanimement qu’une intégration ce n’est jamais évident, on est tous passés par là… Mais la question que l’on peut se poser, c’est pourquoi ne pas se donner les moyens d’éviter ces écueils qui sont pourtant tellement simples à corriger.
D’après une étude conjointe de SilkRoad* et de l’observatoire SIRH effectuée auprès de 120 entreprises (dont 50% de plus de 5000 salariés), 80% des entreprises qualifient l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs comme «perfectible» voire «médiocre».
” La réussite d’un recrutement se joue 50 % en amont avec les phases de détection des besoins de sourcing, de présélection et d’évaluation des candidatures et 50 % en aval, lors de la période d’intégration.” Perrot/Lacaze – L’intégration des nouveaux collaborateurs – Dunod 2010
Cette même étude estime le coût du remplacement d’un collaborateur durant la 1ère année à 27.000€.
Il apparaît donc que la problématique de l’intégration de tout nouveau collaborateur et un suivi efficace sur les premiers mois de son arrivée est un sujet important de la politique RH très souvent sous-estimé.
C’est cette problématique qui est au cœur de l’onboarding.Au delà du simple jour d’arrivée du collaborateur, le concept est bien plus vaste :
De ce point de vue, les Etats-Unis ont culturellement une longueur d’avance sur la France et des solutions très bien pensées existent. L’une de ces solutions qui m’a bluffé est le module RedCarpet de la société SilkRoad* dont j’ai assisté à plusieurs démos.
Dans le cadre de leur suite de solutions de gestion des talents, l’onboarding est l’un de leurs axes stratégiques.
Didier Bichon, Vice-Président Europe de SilkRoad rappelle que
“Les DRH sont de plus en plus soucieux d’améliorer la fidélisation des employés, une réelle préoccupation quand on sait que 20 % des collaborateurs qui rejoignent une entreprise envisagent de la quitter après leur premier jour faute d’une expérience RH satisfaisante.”
RedCarpet est un module qui vient compléter le noyau de la solution globale en mode SaaS connecté à la paye. L’idée est de pousser le concept d’onboarding jusqu’au bout en établissant en parallèle deux plans d’action.
Le premier est le plus simple et se joue en back-office. Dès que la lettre d’embauche est émise, le futur salarié est placé en mode onboarding et toute une série d’alertes paramétrables se met en place : Besoin en matériel, rétro planning administratif, information des équipes, parcours de présentation.
Cela est souvent fait plus ou moins sérieusement sous forme de papier, mails voire des outils informatiques dans la plupart des entreprises mais il s’agit avec RedCarpet de systématiser les bonnes pratiques afin que le futur collaborateur soit le plus vite opérationnel et intégré.
La seconde action est en Front office. Le futur embauché va avoir accès à un portail de l’entreprise personnalisé destiné à lui donner l’impression de déjà faire partie du personnel.
On peut tout mettre sur cette page d’accueil : Mot de bienvenue du président, visite des locaux, présentation de la future équipe… Pourquoi pas le code vestimentaire de votre société afin de l’alléger du difficile choix de sa tenue le premier matin…
Pour faciliter la gestion RH et administrative, le candidat se voit proposer des formulaires (toujours paramétrables) à remplir comme les dossiers de mutuelle et prévoyance.
L’idée me parait doublement astucieuse. D’une part cela allège les formalités administratives et limite les couacs. D’autre part il s’agit de s’appuyer sur le logiciel pour donner une bonne impression et un sentiment d’appartenance au futur collaborateur qui ne manquera pas d’être conforté dans le choix qu’il a fait de venir travailler chez vous.
L’idée du onboarding a encore du chemin à faire en France. Je m’aperçois qu’il y a de fortes réticences à communiquer avec le salarié entre le moment de la signature du contrat et le jour de son arrivée. « Tout commence le premier jour ! » me confiait récemment un directeur industriel.
Pourtant, les études prouvent que ce type d’intégration n’est pas optimum. L’apparition d’outils dédiés et bien pensés comme RedCarpet devrait pouvoir faire bouger les lignes et faire prendre conscience de l’intérêt du sujet.
Et pourquoi pas aller plus loin et en profiter pour améliorer la marque employeur en vantant un système d’intégration efficace !
*SilkRoad est une société américaine arrivée il y quelques années sur le marché Français des solutions RH. Les produits proposés dans le suite logicielle en mode SaaS sont pensés pour être pragmatiques, centrés autour des collaborateurs avec un souci d’aller à l’essentiel. Ils constituent un ensemble complet et intégré, reconnu pour leur capacité à permettre aux entreprises d’attirer, de développer et fidéliser les meilleurs talents par le biais d’une solution innovante Web 2.0 qui combine à la fois réseaux sociaux, approche collaborative et gestion des talents. Les modules s’intègrent parfaitement au reste du SIRH pour permettre la gestion globale des profils collaborateurs. Les produits de SilkRoad répondent aux besoins des différentes entreprises, indépendamment de leur taille ou de leur secteur d’activité.
Un Bémol cependant : leurs serveurs sont pour l’instant basés au Canada. Il semblerait que cela pourrait changer prochainement.
Pour en savoir plus :
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Auteur de ce billet
Thomas Labregère
![test [640x480]](https://gestionpaiegrhquichoisir.com/wp-content/uploads/2013/07/test-640x480.jpg)
De formation ingénieur (ISEN 2002) Thomas Labregère s’est rapidement orienté vers les métiers des Ressources humaines et notamment vers les thématiques de compétences et de formation.
Persuadé que les nouvelles technologies vont révolutionner la fonction RH, il est un observateur de toutes les innovations dans ce domaine, en France et dans le monde et, propose ses services aux éditeurs de logiciels RH.
Curieux de tout, Geek de la première heure, passionné de technologies web, il aime unifier toutes les facettes de son profil atypique :
Formé au métier de formateur à le Cegos, il est également fondateur d’Etaïnn qui propose des formations innovantes basées sur une autre de ses passions, le théâtre d’improvisation, qu’il pratique et enseigne depuis 10 ans.
Enfin, il aime poser son regard critique sur le monde du travail d’aujourd’hui et s’engage régulièrement pour la parité et la lutte contre les discriminations.
ADP crée un pôle stratégique dédié à la gestion des services RH, sous la Direction d’Eddy Corcos
ADP (Automatic Data Processing), leader des services de gestion des Ressources Humaines, de Paie et de Gestion des Temps, s’est imposé comme un acteur partenaire clé des Directeurs des Ressources Humaines, les accompagnant face aux défis rencontrés au quotidien. Afin de renforcer ce positionnement et de leur apporter toujours plus de services et de valeur ajoutée, ADP crée le pôle stratégique d’activités « Human Capital Management », dédié aux services RH. Cette nouvelle entité s’inscrit dans le cadre de sa stratégie de développement à long terme, et réunit l’ensemble des services et expertises proposés par ADP dans le domaine RH. Eddy Corcos, jusqu’à présent Directeur Marketing et Stratégie d’ADP, prend la direction de ce nouveau pôle qu’il aura la charge de développer. Stanislas de la Foye, actuel Directeur d’un Centre de Managed Services, succède à Eddy Corcos à la Direction Marketing et Stratégie d’ADP France.
Pionnier de l’externalisation des services RH, ADP a développé une offre globale pour aider les Directions des Ressources Humaines à gérer leurs activités au quotidien et réconcilier les logiques business et RH. Acteur historique des services de la paie, ADP a également développé des offres de Gestion des Temps et de Gestion des Ressources Humaines. ADP se positionne ainsi aujourd’hui en véritable partenaire pour aider les Directions des Ressources Humaines à replacer l’humain au coeur de la transformation de l’entreprise. Afin d’accélérer le développement de nouveaux services RH et leur intégration au sein des entreprises, ADP a décidé de réunir l’ensemble de son offre de services RH au sein d’un pôle stratégique, dirigé par Eddy Corcos.
« Aujourd’hui, les Directions des Ressources Humaines sont à la recherche d’un accompagnement RH global pour répondre aux multiples défis auxquels elles doivent faire face : contribution à la performance de l’entreprise, évolution des collaborateurs, gestion des nouveaux modes de travail comme la mobilité, le télétravail, l’apport des nouvelles technologies….. Tout reste à construire dans ce domaine et nous souhaitons, à travers la mise en place de ce nouveau pôle, réaffirmer notre expertise et jouer un rôle majeur sur le marché », explique Philippe Clerc, Président d’ADP France.
Le Groupe propose déjà de nombreux services liés aux Ressources Humaines déployés auprès de plus de 1.550 clients, et qui s’inscrivent au sein de 3 domaines essentiels :
Le pôle réunira ainsi plus de 200 experts et consultants, dédiés à l’optimisation et à la performance RH au sein des entreprises.
« Notre offre dans ce domaine ne se limite pas à des solutions techniques », précise Eddy Corcos.
« Nos consultants ont une réelle vocation d’accompagnement, que ce soit en amont à travers des missions d’audit, ou en aval, avec des services d’enquêtes de satisfaction des collaborateurs au sein des entreprises. Nous souhaitons en ce sens être un des moteurs de l’évolution RH notamment en replaçant l’humain au coeur de l’entreprise.» Eddy Corcos, nommé Directeur du pôle « Human Capital Management »
Directeur Marketing et Stratégie d’ADP France jusqu’au 30 mai dernier, Eddy Corcos prend la Direction du nouveau pôle « Human Capital Management ». Il sera en charge de la conduite opérationnelle de cette nouvelle entité, de la coordination des équipes et du développement des activités d’ADP France dans le domaine des services RH.
Diplômé d’un DEA d’Economie Industrielle, Eddy Corcos a débuté sa carrière chez ADP en 1982 en tant qu’Economiste au sein de la division “Marketing et Economie” pour prendre progressivement la direction de l’ensemble de la division pour la France. Il était en charge de la commercialisation de bases de données économiques, d’outils d’aide à la prévision des ventes à destination de grandes entreprises et d’analyses statistiques pour les instituts de sondage. Il a rejoint la division « Paie » en 1992 et a poursuivi sa carrière sur différents postes de management opérationnel au sein des services clients où il a contribué activement à améliorer la qualité de service d’ADP auprès de ses clients.
Depuis 2008, il était Directeur Marketing et Stratégie, en charge de définir et conduire la politique marketing du Groupe ADP en France.
Voir le communiqué de presse.
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Pour faire suite à une forte expansion interne, le groupe Antilopes opte pour une restructuration de ses ressources humaines en faisant le choix du SIRH d’Aragon-eRH.
Antilopes, entreprise s’inscrivant dans l’événementiel gastronomique, souhaitait structurer son organisation par la gestion des ressources humaines. Il s’agissait de développer la gestion de ses talents au profit de son activité, rendre moins complexe le cheminement des étapes de recrutement et aussi développer une GPEC pour permettre l’évaluation de chaque collaborateur et définir des plans de formation adaptés.
Pour optimiser l’administration du personnel et la gestion de ses talents, harmoniser son organisation interne, dynamiser sa communication interne et aussi structurer sa gestion des ressources humaines, Antilopes a choisi la solution d’Aragon-ERH, dont les clés sont la simplicité et l’accessibilité.
L’autre souhait du groupe Antilopes, c’est d’étendre et de consolider sa communication interne et renforcer l’adhésion au projet d’entreprise en rendant accessible à tous les collaborateurs les informations qui concernent la vie de l’entreprise (événements à venir, postes à pourvoir).
« OneAragon était pour nous la seule solution capable de structurer de manière simple et rapide à la fois l’administration du personnel et la gestion des talents », explique Déborah Luzet, Responsable Ressources Humaines chez Antilopes.
« De plus, son développement en full SaaS répondait parfaitement aux enjeux liés à la croissance rapide de notre société, la solution s’adaptant au nombre de collaborateurs. Cela nous a donc permis de gérer au mieux la restructuration complète de notre système de ressources humaines et ainsi donner à tous les employés la possibilité de gérer l’administratif et le développement de leur carrière de façon simplifiée. »
Le groupe Antilopes dispose désormais d’un logiciel RH, full SaaS et 100% cloud, opérationnel en moins d’un mois, et qui couvre les process RH clés. Le SIRH choisi est également interfacé simplement avec le logiciel de paie SAGE.
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Auteur du billet
Clément Forlani
Chargé de communication et marketing (stagiaire) chez SpotPink. Etudiant de deuxième année en école de commerce, Novancia Business School, passionné par l’automobile, le sport, et certains outils informatiques (tout ce qui concerne la retouche de photo, la modélisation, les montages vidéo, etc).
Mon compte Twitter.
Tribune rédigée par Jean-Marc Satta, Président Fondateur d’Aragon-eRH.
Dans un contexte de crise économique comme celui qui sévit actuellement, il est devenu urgent pour les entreprises d’optimiser la productivité de leurs collaborateurs au risque de voir leur chiffre d’affaires diminuer et leur entreprise sombrer, et ce, à cause d’un simple problème de gestion administrative pourtant très simple à gérer. En effet, selon une étude publiée en décembre 2012 par Forrester, les services RH consacreraient actuellement plus de 50% de leur temps aux tâches administratives.
Un constat qui, associé à l’essor des réseaux sociaux oblige les directions des ressources humaines à repenser leur gestion des RH vers une diminution du temps passé dans l’administratif au profit de la gestion des talents.
Il existe en effet des solutions simples à mettre en place. Calquer le modèle des réseaux sociaux sur les logiciels de gestion des ressources humaines est un moyen de gagner en productivité. Il est clair que si les réseaux sociaux rassemblent autant d’adeptes, c’est en partie grâce à leur accessibilité, leur approche intuitive et à leur rapidité d’utilisation.
Dans les années 2000, les ERP classiques ont su prendre leur place sur le marché des logiciels informatiques par leur capacité à gérer des gros volumes de données et s’interfacer avec d’autres outils transactionnels. Mais ils ont pour inconvénient de nécessiter une formation des salariés au début de leur installation d’une demi-journée en moyenne et une maintenance continue de la part des services IT de l’entreprise qui les a acquis. Les services IT sont appelés de façon récurrente par les collaborateurs pour répondre à des questions sur l’utilisation de ces logiciels.
Le principe des réseaux sociaux, basé sur un fonctionnement en cloud computing, permet une mise à jour instantanée et sans l’intervention d’équipe IT ou de changement de logiciel. En utilisant les technologies SaaS, les SIRH web 2.0 offrent donc à l’utilisateur de nouvelles fonctionnalités sans passer par la case technique de l’installation et leur permettent d’apprendre en 10 minutes à naviguer intuitivement sur leurs plates-formes. La formation préalable n’est plus nécessaire et ne nécessite plus de maintenance continue.
Selon une étude menée par le cabinet McKinsey auprès de 4.261 entreprises dans le monde et rendue publique le 26 juillet 2012, la navigation intuitive des logiciels construite sur le modèle des réseaux sociaux permettrait d’accroître la productivité des collaborateurs de 20 à 25%. Ce gain de temps ne peut plus être négligé dans le contexte économique actuel.
Pourquoi donc est-il indispensable de former les utilisateurs à une ergonomie qui correspond à celle de la vie courante ?
– Pour un gain de temps !
A titre d’exemple, personne ne forme les utilisateurs de comptes bancaires en ligne et personne n’a formé qui que ce soit à l’utilisation de Facebook et pourtant ils sont quelques millions à l’utiliser ! C’est en naviguant sur le compte en question que l’utilisateur apprend à utiliser ses applications de gestion tant à titre personnel que professionnel.
Il en va de même pour le SIRH dont l’ergonomie permet une navigation intuitive. Facilement adopté par les collaborateurs de l’entreprise, il permet de gérer plus rapidement tous les aspects des RH : recrutement, mobilité, demandes de congés, gestion des temps…
– Pour les économies réalisées !
Non content de faire gagner un temps considérable, le SIRH permet de faire des économies réelles. Si on prend un coût horaire de 50 € de l’heure par salarié pour une entreprise qui en compte 1.000, et que l’on considère qu’il faut 10 heures de formation pour chaque employé alors un ERP classique revient à 2.000.000 €, tandis qu’une solution Web 2.0 ne coûtera que 250.000 €. Une économie de 1.750.000 € sera donc effectuée, ce qui correspond à 23 emplois sauvés, sans compter les gains de productivité liés à la performance de ces nouveaux logiciels de gestion RH. Une réelle avancée pour l’entreprise donc.
– Pour le bénéfice de la modernité !
Aujourd’hui, la perméabilité dans l’utilisation des NTIC entre les applications grand public et l’informatique de gestion est devenue la référence. Une étude récemment menée par OpinionWay nous apprend que 84 % des chefs d’entreprises misent sur le numérique pour leur entreprise et ce, à l’heure où il n’existe plus de frontière entre les sphères privée, publique et professionnelle.
Cette même étude montre que 2/3 tiers des décideurs métiers reconnaissent être désormais impliqués dans les prises de décisions sur le numérique, quand 1/3 d’entre eux participent directement à celles-ci.
Il devient donc clair que l’informatique 2.0 est au cœur de la vie privée mais aussi et surtout professionnelle de chacun.
Ainsi, collaborateurs, Managers, DRH, DSI, DAF, Direction générale n’ayez plus peur du changement ! Il est grand temps d’adopter un SIRH basé dans le cloud qui permettra de gérer tous les aspects des RH.
Sources :
Tous les ans ADP réalise une enquête auprès d’un panel d’entreprises de 50 à 3.000 salariés afin de faire un état des lieux des pratiques en matière de Paie et de Ressources Humaines. ADP a interrogé (entre le 07 Juin et le 10 Juillet 2012) 1.220 acteurs de la fonction RH (dont 81% de DRH ou de RRH).
Cette infographie résume les enjeux et priorités des DRH pour 2013.
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Les DRH : un optimisme relatifMalgré un contexte économique tendu, la surprise de cet état des lieux est que les DRH restent globalement optimistes en ce qui concerne leurs projets à venir. La segmentation des résultats est cependant symptomatique de la situation économique : les profils les plus optimistes travaillent dans des entreprises de 1 000 à 3 000 salariés, plus résistantes face à la crise. L’optimisme est alors partagé par 80 % d’entre eux. A l’inverse, ce sont chez les DRH de PME de 50 à 300 salariés, qui subissent plus directement la crise économique et que l’on retrouve avec le plus haut niveau d’anxiété, 27 % des répondants se déclarant pessimistes. En matière de secteur d’activité, les chiffres sont encore une fois parlants : 86 % des DRH des activités financières et d’assurance sont optimistes, contre 72 % dans l’industrie manufacturière. En outre, 56 % des DRH déclarent éprouver des difficultés pour atteindre leurs objectifs, et ce, de manière assez homogène selon la taille des entreprises. Les DRH soulignent en premier lieu le manque de moyens mis à leur disposition, qu’ils soient humains (53 %), financiers (47 %) ou en solutions informatiques dédiées (36 %). On constate de façon notable que 29 % d’entre eux considèrent qu’il y a un désintérêt de la direction pour les enjeux RH, tandis que 35 % pensent que la fonction RH souffre d’un manque de reconnaissance au sein de leur organisation. A noter par ailleurs que le désintérêt de la direction pour les enjeux RH est plus marqué chez les PME (33 %) que dans les TGE (14 %). L’humain au cœur des objectifs 2013Ce désir de faire évoluer les RH est illustré par un chiffre : l’enjeu que les DRH considèrent comme le plus important pour les 2 années à venir est l’engagement des collaborateurs (61 %), loin devant les risques psycho-sociaux (44 %) ou encore la gestion des talents (43 %), la conduite du changement (42 %) ou la Responsabilité Sociale et Environnementale (42 %). Encore une fois, la taille de l’entreprise n’influe pas sur la notion d’engagement puisque c’est l’enjeu prioritaire dans chacune des catégories : 61 % chez les PME, 64 % dans les Grandes Entreprises et 59 % des Très Grandes Entreprises. Les DRH ne s’y trompent pas. Ils constatent un désengagement croissant des collaborateurs et une démotivation qui, à terme, génère un mal être au travail. Ceci se traduit par des symptômes tels que de l’absentéisme, du turnover, mais aussi de « l’absentéisme moral », avec des conséquences de coûts et de satisfaction clients. Les DRH veulent donc replacer l’humain au cœur de leurs organisations, pour remotiver les collaborateurs et ainsi influer de manière significative sur la compétitivité de leur entreprise. | |
Retrouvez l’infographie des résultats de cette étude en cliquant ici. |
J’ai sélectionné pour vous, les 30 liens, tweets et articles ci-dessous (par ordre antéchronologique de parution) :
1/ Discriminations à l’embauche : les femmes seniors premières victimes => http://ow.ly/bxNX0 par @philippeduport via @marijoTBatlle
2/ 9 guides professionnels de responsabilité réseaux sociaux & chartes => http://ow.ly/bwDPy par @netpublic & @VinceBerthelot
3/ Le groupe Terrena choisit Meta4®PeopleNet pour sa gestion des RH et confie son déploiement à Logica => http://ow.ly/bwvWy
4/ Smarterer “plus de CV, des compétences uniquement” => http://ow.ly/bwfnS
5/ Cegid et l’IAE Lyon créeent un cursus spécifique centré sur les Systèmes d’Information pour le Manager (SIMA) => http://ow.ly/bweVN
6/ Maïder Nebout est nommée Directrice Associée du cabinet Convictionsrh => ow.ly/bwbfL
7/ DEMAT RH Freemium est disponible | la version gratuite de vos bulletins de paie dématérialisés ! => http://ow.ly/bv0FY
8/ Baromètre CIO 2012 CSC : l’IT consumérisation au coeur des problématiques => ow.ly/buMsB par @welovesaas
9/ Tests de recrutement: évaluez les compétences de vos candidats avec ToCosk & Weecod => ow.ly/buSbU A lire sur @welovesaas
10/ Social Recruiting Conference 30th June 2011, London : register now – 20% discount with this code => nblo.gs/yCVzt
19/ Compétences et formation – Évaluation des savoirs et savoir-faire acquis en formation => http://ow.ly/brHFs via @managergo
20/ Fumer un joint au travail : un acte anodin ? => http://ow.ly/brFTc par @Formatys
21/ 65 % des entreprises n’ont pas de processus d’intégration => http://ow.ly/brFCY
22/ Des logiciels de management et de gestion des RH en mode SaaS => http://ow.ly/bqrhB via @Eurecia_rh
23/ Pas d’accident du travail sans témoin ? http://ow.ly/bpYQX par @AVOCAT_TRAVAIL
24/ Heures supplémentaires: la preuve incombe-t-elle au salarié ou à l’employeur? – LEntreprise.com => http://ow.ly/bpUZD avec @actuel_rh
25/ 5 points d’évaluation de votre gestion des talents => http://ow.ly/bpUC1 par @CegidSIRH
26/ Infographie – Le recrutement des seniors passe aussi par les réseaux sociaux => http://ow.ly/bpUsy via @pierrej_tweet par @PascalLacroix
27/ Et si l’homme était un ami pour l’homme ? http://ow.ly/bpTjI (Jacques Lecomte enseigne la psychologie à Nanterre) via @marijoTBatlle
28/ Vers des ressources humaines dans le Cloud !? => http://ow.ly/boD2l
29/ Outils de Recrutement : partenariat entre StepStone et BranchOut => http://ow.ly/boxPb
Cliquez ce lien pour consulter les précédentes revues Paie, GRH & SIRH de Carole.
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NeoSpheres, société spécialisée dans le conseil RH et créatrice de MySpheres, premier écosystème collaboratif de gestion du capital humain pensé pour les PME-ETI, annonce son partenariat avec Eurécia, éditeur de solutions de gestion administrative RH en mode SaaS.
Fort du constat que peu de solutions RH étaient adaptées aux PME ou qu’elles étaient trop coûteuses, NeoSpheres a créé, en 2011, MySpheres, premier écosystème collaboratif dédié à la gestion des ressources humaines des PME-ETI.
L’objectif : réunir sur une même plateforme les offres de plusieurs éditeurs, dédiées aux entreprises de moins de 1000 collaborateurs.
Jusque-là, la plateforme intégrait un ensemble de solutions centrées sur la gestion des talents (recrutement, évaluation, gestion de carrière, formation…), une bibliothèque de contenus métiers, ainsi qu’un portail collaboratif pour permettre aux membres de MySpheres d’échanger sur les bonnes pratiques.
Le partenariat avec Eurécia permet à NeoSpheres d’étendre son offre, avec des solutions dédiées à la gestion administrative des ressources humaines : gestion des notes de frais, des congés et des absences, des temps et des activités, ainsi que du planning ressources. Les différents modules d’Eurécia seront directement accessibles à partir du portail MySpheres.
En intégrant des outils déjà éprouvés par de très nombreux utilisateurs tels que Cornerstone On Demand, Cisco Webex et désormais Eurécia, MySpheres est aujourd’hui en mesure de couvrir l’intégralité du processus nécessaire à la gestion du capital humain dans les PME et ETI et propose ainsi la plateforme SaaS la plus complète du marché.